保利房地產集團股份有限公司財務管理制度第一章總則第一條為了加強公司的財務管理工作,規范公司的財務行為,維護股東的權益,根據國家相關法律法規及公司章程的規定,結合公司實際情況,制定本財務管理制度。,財務管理制度第一章總則第一條為規范會計行為,保證會計資料真實完整,加強財務管理,提高經濟效益,做好各項收
房地產公司財務管理制度Tag內容描述:
1、公司,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統稱參股公司. 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度,在公司范圍內統一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管理部門和各子公司應根據本制度及國家相關法規準則的規定及本單位的實際。
2、9 13 固定資產管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續作業指導 . 32 20.法律工。
3、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
4、務工作進行業務指導和監督管理.投資公司所屬企業必須設置財務職能部門,行政上接受所在公司領導,業務上接受投資公司計財部指導和監督.第四條 投資公司所屬企業的財務人員必須認真執行會計法企業會計制度企業財務會計報告條例及國家制定的其他財經法規政策。
5、五號宋體1. 程序概況程序目的加強企業的內部管理,促進企業在財務專項事務處理過程中的規范化程序化.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的財務專項管理.定義所涉及流程名稱財務專項管理流程客戶內部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
6、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。
7、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據,也是公司清算納稅內控需要的重要資料.第三條:財務檔案分類一會計憑證:包括外來的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對賬單及余額調節表等.二會計賬簿。
8、限公司總部以下簡稱地產集團總部所屬子 公司分公司及納入合并會計報表范圍內的其他經濟主體地 產集團所屬分公司子公司及其他經濟主體以下統稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權或類 似權益但未達到控。
9、會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制度自行制。
10、 量安全關,嚴格控制非生產性開支,降低各種費用. 五杜絕短款丟失被盜,賬款失誤現象,若有發生,除 追償損失外,一次罰款 200 元,二次加倍處罰至辭退. 六妥善疏通銀行業務關系,廣開財源.對進出現金銀行 票證應查實點清,做好現金日記賬,銀行。
11、 作質量,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于恒大集團有限公司以下簡稱集團公司及所屬 公司以下統稱公司 . 第三條 本辦法所稱的制度即規章制度,是指由公司各職能部門依據國 家法律法規及有關規定, 結合公司實際制定的, 具有一定約束力的規范性文。
12、201201 版版 本本 號號 A A 基本財務管理制度基本財務管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20120。
13、8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程。
14、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服。
15、析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業的財務管理加強下屬企業的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務預算管理制度財務預算管理。
16、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
17、股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管理部門。
18、 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高。
19、 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表技術類 第八部份第八部份 激勵系統激勵系統 第九部份第九部份 工資福工資。