房地產公司產品定位建議書Tag內容描述：
1、心 100個高星級酒店和60個物流基地,成為中國高端綜吅地 產領袖企業. 蘇寧置業是蘇寧集團旗下大型房地產開發集團,與注于高端綜合地產的開發建設. 服務企業理解 4 商業地產 蘇寧置業商業地產涉足北京上海南京天津 成都等全國眾多一二線城市。
2、 1地理位置 2周邊環境 3環境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設施 6鄰近競爭樓盤素質 二 項目地塊優劣勢分析 1地理條件分析 2環臨競爭樓盤對比 三 結論 第四部分第四部分可提升價值研判可提升價值研判 一 類比土地價值 二 規劃能力對。
3、均需填列項目發展環境變化內容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區域位置 所在區 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心主要建筑物商圈等的距離. 土地所有權 歸屬 合作。
4、制工作啟動止,分為兩個階段: 1精裝修產品策劃建議書編制及評審不超過20個工作日 2精裝修產品策劃建議書修訂不超過20個工作日 CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標準工作周期 CHAPTER 細則與指引 輸入條件及輸。
5、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
6、二部分 項目合作方式項目合作方式 一項目轉讓的方式一項目轉讓的方式 具體的轉讓方式為: 目前,就項目合作開展了以下相關工作: 二我司介入該項目的流程二我司介入該項目的流程 為充分保障我司權益,最大限度的規避項目合作過程中可能產生的法律糾紛。
7、團提出了三方面的項目要求 綠都地產集團三大項目問題 未來的商業未來的商業 模式模式 未來的核心未來的核心 競爭力競爭力 未來未來五年戰五年戰 略規劃目略規劃目 標標實現路實現路 徑及主要舉徑及主要舉 措措 1 2 3 補充: 1 以短期快贏。
8、認同心理 提升生活品質提升生活品質 4 中國元素NAGA上院 Manhattan風格的公寓 入口處的四合院影壁 中國黑中國灰 皇城里的極品豪宅 5 中國元素上第MOMA 板橋竹徑板橋竹徑 眉眼水中間眉眼水中間 東坡竹影東坡竹影 公建般的現代。
9、小區,西側為待建陶瓷博物館,西南側為待建龍湖公園.東南可望原 彎道山公園隔東窯道北望為棚戶區. 項目位于未來陶瓷公園東北角,為一近似南窄北寬的梯形土地,鑒于北側的 東窯道與東側的河東路即將開工建設,陶瓷公園與陶瓷博物館計劃于2011年 10。
10、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
11、招標活動人員閱讀. 未經雙方同意,本項目建議書所有內容不得向第三方未經雙方同意,本項目建議書所有內容不得向第三方 透露.透露. 目目 錄錄 項目背景項目背景. 4 關鍵問題關鍵問題. 5 工作原則工作原則. 6 咨詢價值觀咨詢價值觀. 6 。
12、力分析 第四部分 項目開發理念與功能定位 一項目定位原則和定位思路 二開發理念 三項目物業功能定位 第五部分 項目規劃設計方案建議 第六部分 項目投資收益測算 3 第一部分第一部分 地塊基本情況解讀地塊基本情況解讀 一一 項目概況項目概況 。
13、要點分析 . 16 4.1 商用物業的類型. 16 4.2 商用物業的特征. 17 五廣州商用物業的發展軌跡 . 20 六柳州市商業環境分析 . 21 6.1 商業布局總體分布. 21 6.2 主要商業物業競爭格局分析. 22 6.3 20。
14、五定位理解27 六項目客戶定位28 第三部分第三部分 項目規劃項目規劃28 七規劃原則28 八項目建議及參考33 九戶型建議及參考36 十規劃布局建議37 第四部分第四部分 商商業建議業建議46 十一監利商業物業概況 46 十二項目商業定位。
15、結構地位 . 25 三三 產業結構地位產業結構地位 . 32 四四 區域投資環境評價區域投資環境評價 . 39 五五 小結小結 . 42 第三章第三章 相關案例研究相關案例研究 . 44 一一 案例選擇案例選擇 . 44 二二 案例分析案例。
16、司來說是一個良好的發展機 遇,對杭州市城市建設和商業繁榮尤其是家居產業昌盛也是一個重大貢獻,因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項目在以后的順利運作打好基礎. 二。
17、企業縐營過秳中運用各種相 蘭癿戓略不戓術原則,就是為了 揚長避短避實擊虛,仙形成操 作性枀強癿行乀有敁癿充分 収揮該項目競爭優勢癿營銷策劃 斱案,從耄獲得項目整體營銷癿 成功. 羽扇縐綸,風度翩翩 運籌帷幄,決勝千里 做好房地產項目癿各種相。
18、市結構地位 . 25 三三 產業結構地位產業結構地位 . 32 四四 區域投資環境評價區域投資環境評價 . 39 五五 小結小結 . 42 第三章第三章 相關案例研究相關案例研究 . 44 一一 案例選擇案例選擇 . 44 二二 案例分析案。
19、 土地價值 1地理位置 2周邊環境 3環境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設施 6鄰近競爭樓盤素質 二 項目地塊優劣勢分析 1地理條件分析 2環臨競爭樓盤對比 三 結論 第四部分可提升價值研判第四部分可提升價值研判 一 類比土地價值 二 。
20、工程施工在本報告內獨立設置工程節點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據,以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節點有一個良好的銜接和互動.節點有一個良好的銜接和互動. 1 規劃方案建議說明規劃方案建議說明 作為正。
21、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實實施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標準 2 標準層大堂裝修造價 電梯要求 轎箱尺寸 運行速度 候梯廳面積 進深 3 架空層層高 功能要求 4 地。
22、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達成意向成交, 目標認購洋房一套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點:銷售中心 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗。
23、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。
24、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
25、張呈現西拓北進西拓北進的特征,產業布局人口流動方向性明顯.城市發展的主軸與房地產開發主軸高度重合的特征,產業布局人口流動方向性明顯.城市發展的主軸與房地產開發主軸高度重合 大連將成為中國北方重要的航運中心 產業基地濱海名城與生態城市 城市發。
26、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。
27、項目經驗與項目經驗與 客戶口碑客戶口碑 創新探索與創新探索與 合作發展合作發展 公司于2009年8月由多位前麥肯錫顧問創立,目前在北京和上海擁有 175位全職咨詢顧問和數據分析工程師.公司擁有一支專業的基于專 有數據的服務團隊,服務于全球領。
28、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
29、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
30、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
31、第二部分 項目合作方式項目合作方式 一項目轉讓的方式一項目轉讓的方式 具體的轉讓方式為: 目前,就項目合作開展了以下相關工作: 二我司介入該項目的流程二我司介入該項目的流程 為充分保障我司權益,最大限度的規避項目合作過程中可能產生的法律糾紛。
32、標 覆蓋率 綠化率 總戶數 個 二可售建筑類型分布二可售建筑類型分布 住住 宅宅 分分 類類 建筑面積范圍 戶型大小范圍 客戶定位 景觀要求 內外部裝修標準廚衛設 置 別 墅 住 宅 聯 排 住 宅 多 層 住 宅 小 高 層 住 宅 高 。
33、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
34、又稱工作設計,是人力資源管理的一項核心基礎職能.它是根據組織并兼顧個人的需要,規定每個崗位的任務職責權力以及組織中與其它崗位關系的過程.它把工作的內容工作的資格條件和報酬結合起來,目的是滿足員工和組織的雙重需要.崗位設計主要用于組織向員工分。
35、戶目標客戶目標客戶目標客戶目標核心問題界定核心問題界定核心問題界定核心問題界定目標下的物業形態與產品組合目標下的物業形態與產品組合目標下的物業形態與產品組合目標下的物業形態與產品組合產品組合與區域發展階段的吻合產品組合與區域發展階段的吻合產。
36、的統計公報 2003 版2004 版中相關行業的相關數據進行比對分析;第二部分為本項目商圈概況;第三部分對齊齊哈爾市主要零售企業進行評述;第四部分是通過以上三部分的陳述,項目組對本項目基礎商業定位提出幾點建議.第一部分第一部分:齊齊哈爾市概。
37、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產品標準化開發模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。
38、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設計強排:在特定容積率下如何排布能實現項目最大價值.讓更多的房子分享優讓更多的房子分享優勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔不利因素的影子分。
39、地塊形狀:不規則的矩形項目基本指標項目基本指標用地現狀:形狀不規則,內部平整;兩邊為用地現狀:形狀不規則,內部平整;兩邊為市政道路,另二邊鄰老社區和項目二期用地市政道路,另二邊鄰老社區和項目二期用地西北至洪湖二街 地塊內部 東南:東南:東南。
40、說明,如果貴司認可我公司,我們將在正式合作后根據市場競爭情況進行價格專題研究.司,我們將在正式合作后根據市場競爭情況進行價格專題研究.關于與貴司合的作方式簡要提出兩種方法, 如果雙方均有誠意,可就合作的費用等問題再作進一步溝通.1揚州及城西。
41、是嚴格保密的.SUNNY WORLDBEIJINGREAL ESTATE BROKER COMPANY LIMTED目錄項目地塊概述與分析l 規劃依據及約束條件l 土地價值分析l 地塊功能分區本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.SUNN。
42、個成功的項目需要在滿足現有市場情況下同時具備很好的產品辨識性前瞻性抗風險性三大要素6如何從餐飲娛樂居家三大潛力如何從餐飲娛樂居家三大潛力股中尋找細分產品進行包裝成為了股中尋找細分產品進行包裝成為了項目取勝的關鍵項目取勝的關鍵7項目形象定位1。
43、一體化解決方案專業影院一體化解決方案xxxxxx地產需求地產需求第一部分第一部分xxxxxx地產需求地產需求xxxxxx地產需求地產需求xxxxxx地產需求地產需求XXXXXX地產產品規劃地產產品規劃XXXXXX地產需求分析總結地產需求分析。
44、開發區和1處省級旅游度假區.p榮獲國家衛生城市國家環保模范城市中國優秀旅游城市中國最佳休閑旅游城市中國葡萄酒名城中國人居環境范例獎,中國特色魅力城市全國節水型城市首批全國法治市,以及山東省級文明市最佳投資城市和平安山東建設先進市等榮譽稱號。
45、筑風格分析建議三項目建筑風格分析建議.5一北京住宅建筑風格的審視一北京住宅建筑風格的審視. 5二項目建筑風格建議二項目建筑風格建議.6四項目與城市規劃關系分析定位四項目與城市規劃關系分析定位. 6五項目與城市風格關系分析定位五項目與城市風格。
46、hua baogao.2目錄一項目所在區位城市功能覽析二威海市住宅地產市場収展現狀覽析三威海市商業地產市場収展現狀覽析四項目立地條件覽析五項目整體觃劃定位収展斱向七項目整體經濟測算六項目整體開収迚秳策略4一項目所在區位城市功能覽析工業新區在。
47、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
