1、1.1外立面門窗 4.2.2.1.2入戶門 項目成本分析評估表項目成本分析評估表 占地面積: M2建筑面積: M2 結算成本 序號成本項目 目標成本 4.2.2.1.3防護欄 4.2.2.1.4外裝飾 4.2.2.1.5幕墻工程 4.2.2。

2、萬元 一一 土地土地費用費用 1 土地出讓金 2 土地征用及拆遷補 償費 3 土地契稅 4 土地合作補償款 5 土地出讓交易手續 服務費 6 其他費用 二二 工程前期費工程前期費 1 勘察設計監理費 2 報批報建各種規 費 3 招標咨詢費 。

3、修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 一流程概述及流程要素表 目的或期望 在目標成本確定后的項目開發銷售過程中,通過對項目目標實際成本進 行偏差分析,加強對項目成本的動態控制,確保項目目標成本的實現. 依 據 BD03 項目目。

4、門: 三級成本超支預警 二級成本超支預警 一級成本超支 預警 CC03表部門考核標 準內調整申請 項目負責人審批 備案,同意 調整CC03表 機動數申請 項目負責人審批審批對口審核備案 調整 CC03表 風險金申請對口審核審批審核 機動數調。

5、計算的物業建筑面積.2.3 可售面積:指取得商品房預售許可證可以進行銷售的物業建筑面積.第二條 分攤原則3.1工程成本分攤3.1.1按照各業態的占地面積計算土地價款,再按照相應業態的地上建筑面積分攤.3.1.2收費與前期工程費用:場地平整按。

6、整理資料 介紹情況答疑 列表計算 各項目間比較 修改 提出疑問 答疑 校核 審核 出報告草稿 審閱 出正式報告 分 發 結 束 審閱 。

7、ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT Z。

8、204204 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析制度經濟成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 20420。

9、車庫 商業網點 地上停車位 配套用房 地下車位 非人防地下車位合計0 半地下車位 人防地下車位 綜合 普通住宅戶均 。

10、地下室網點住宅平方米指標 基礎土建工程含地下車庫底板537.0537448.1348577 地下車庫土建工程1479.014791234.248519 地下車庫電氣工程171.0171142.7021614 獨立費2基礎工程58.0 獨立費。

11、30 土土地地費費用用估估算算計算依據計算基數金額計算依據計算基數單位樓面成本 土土 地地 成成 本本 征地費用1,000,000.00112.29112,290,000.00 土地出讓傭金0.02112,290,000.002,245,8。

12、讓我們的學習效果更加有效 4 u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性。

13、多層112400 綠萱園聯排小高183000 河東區城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀城三期多層高層83950 漢沽區第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河東區東屏園多層131。

14、算 面積面積 6767 技術指標技術指標 編號編號景觀內容景觀內容是否設置是否設置量化指標量化指標 NumberContentYNQuantification 用地總面積 Total Base Area 道路有 Road MaterialY。

15、6.怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 。

16、算組,深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成。

17、多層112400 綠萱園聯排小高183000 河東區城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀城三期多層高層83950 漢沽區第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河東區東屏園多層131。

18、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。

19、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。

20、 編制人:編制日期:2004912 房地產開發項目投資分析決策及概預決算管理系統 目錄 一項目概況 1項目名稱 2開發地點 3項目性質 4項目規模 5投資方式 6項目建設單位 7項目使用功能設置 8項目的實施 二編制說明 三錦繡居成本計算。

21、 別墅 中高檔 2 上河郡上河郡 31 高層別墅剛需 招商小石城四期招商小石城四期 22 高層 剛需 3 華庭華庭 29 高層剛需 招商小石城五期招商小石城五期 12 高層 剛需 4 御府御府 12.5 高層首改 招商小石城六期招商小石城六。

22、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。

23、方法和應用 客戶分析與產品定位客戶分析與產品定位 客戶分析與營銷策略客戶分析與營銷策略 客戶分析與銷售調整客戶分析與銷售調整 掌握客戶信息采集的方法掌握客戶信息采集的方法 客戶分類研究客戶分類研究 客戶分類研究 分類依據分類依據 購買力購買。

24、臺和空中院館,經改造后可得 標準兩室一廳一衛; 關注點:陽臺儲藏室空調機位關注點:陽臺儲藏室空調機位 功能齊全,戶型緊湊,贈送多.功能齊全,戶型緊湊,贈送多. 一標準化設計戶型標準化 半贈送 全贈送 高贈送:套內約75m2實得約90,贈送率。

25、體系的落地,保障企業戰略的執行. 房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成 1土地成本約占項目總成本的3035左右 2前期費用約占項目總成本的23左右 3工程成本 約占項目總成本的5055左右 4營銷成本 約占項目總成本的58左右 5管理成。

26、如不包括需要列明總外墻涂料室外工程外墻磚措施費用各單體合計保溫材料配合照管費用各單體合計土建其他材料變更各單體合計散熱器簽證各單體合計配電箱其他費用各單體合計弱電箱合計合計各單體合計各單體合計安裝其他材料說明說明: :小計總包造價專業工程甲。

27、經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素,從而低成本的。

28、較2008年有大幅增長,其主要原因是應收賬款和其他流動資產有大幅增長,期中,應收賬款比2008年增長了119,其他流動資產比2008年增長了355,公司賒銷數額增加. 2009年,萬科A的流動比率高于2008年,原因主要是預付賬款和其他應收。

29、均為房地產開發公司. xxxx地產總股本地產總股本2.882.88億股,總資產億股,總資產46.2646.26億元,凈資產億元,凈資產9.749.74億元.億元. xxxx地產的業務集中在京津地區,絕大部分產品已經成為區地產的業務集中在京。

30、固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市場進入深月,北京市場進入深度調整,滟瀾山和香醍漫步價度調整,滟瀾山和香醍漫步價格沒有調整,新推盤銷售依然格沒有調整,新。

31、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。

32、本預測所謂先期成本預測分析,就是在編制成本計劃以前的目標成本預測.一般來說,先期成本預測包括兩方面內容.其一是新項目開發前的成本預測,如新的土地開發項目新的綜合開發項目,在進行可行性研究時,必須依據具體條件和開發內容預測出項目的開發成本,以。

33、小型機具費1.21.2二二次次結結構構工工程程m21.2.1人工費1.2.2輔料1.2.3小型機具費2 2材材料料費費2.1鋼材分級別分規格列出t2.2砼分標號列出m32.3水泥Kg2.4砂子Kg2.5石子Kg2.6磚砌塊塊2.7根據工程具。

34、由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于19921992年年9 9月月1414日在廣州市注冊成立的全民所有制企業,公司經批準的經營范圍為:一日在廣州市注冊成立的全民所有制企業,公司。

35、房地產企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個關鍵性因素. 項目成本管理是企業健康持續發展的動力,是品質文化建設的重要組成部分.企業在品質的支撐,文化的引導下才能提高員工的成本意識和能力;系統地控制和降低成。

36、2各元素比例各元素比例小區周邊圍墻及局部區域需設置高綠籬估算量為總面積的10.目標270元為達到喬灌草有一個比較合適的比例選擇矮灌木40,草坪50.灌木草坪103元大喬木小喬木167元大喬木小喬木167元此項總費用為40077167元669。

37、和前期費地形圖測繪費平方米按土地面積 0.2 元平方米總體規劃設計費定點費平方米土地面積 2 元平方米地質勘察費點按經驗值鉆點 800 元個建筑設計費平方米按 20 元平米建筑面積城市建設配套費平方米監理費元按土建工程造價的 2計算預結算審。

38、公司本年產量及其變化見下表產量變化情況表項目本年累計產量13月上月產量本月產量本月比上月增長鍛件模塊割板來料加工工具合計4528.627829.4991944.7722 產品銷售收入及其變化情況2008 年 3 月我公司實現銷售收入XX 元。

39、型機具費1.21.2二二次次結結構構工工程程m21.2.1人工費1.2.2輔料1.2.3小型機具費2 2材材料料費費2.1鋼材分級別分規格列出t2.2砼分標號列出m32.3水泥Kg2.4砂子Kg2.5石子Kg2.6磚砌塊塊2.7根據工程具體。

40、方米指標基礎土建工程含地下車庫底板537.0537448.1348577地下車庫土建工程1479.014791234.248519地下車庫電氣工程171.0171142.7021614獨立費2基礎工程58.0獨立費1基礎工程50.0網點土建。

41、單價元含量單方元單方小計元鋼筋安裝kg000.00砼安裝m3000鋼筋甲供kg00砼甲供m300鋁模2933層標準層m200外墻頁巖磚m3000戶內噴涂石膏m20公區抹灰砂漿m20外抹灰砂漿m20戶內一遍膩子m200豎向拉縫m0水平拉縫m0。

42、短以出售型房地產為主的項目比較適用.一靜態投資測算概要1.2 投資測算靜態動態基本原理一靜態投資測算概要 土地成本前期費用 建安工程費基礎設施費 配套設施費開發間接費 不可預見費 三大期間費用管理費用營銷費用財務費用 收入支出 銷售收入 租。

43、方米指標基礎土建工程含地下車庫底板537.0537448.1348577地下車庫土建工程1479.014791234.248519地下車庫電氣工程171.0171142.7021614獨立費2基礎工程58.0獨立費1基礎工程50.0網點土建。

44、單位:元M2各項成本對比各項成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成本 主體成本主體成本 區內配套區內配套 環境成本環境成本萬科土地費用:萬科土地費用:單位:元M2各項成本對比各項成本對比 順馳土地成本順馳土地成本 前期成本前期成。

45、劃事務所首席專家北京中經陽光稅收籌劃事務所首席專家清華大學北京大學客座教授清華大學北京大學客座教授Email: Email: 1成本結構成本結構 開發項目成本開發項目成本 房地產成本核算的步驟:房地產成本核算的步驟: 1 1確定成本對象確定。

46、估估算算計算依據計算基數金額計算依據計算基數單位樓面成本土土地地成成本本征地費用1,000,000.00112.29112,290,000.00土地出讓傭金0.02112,290,000.002,245,800.00土地出讓契稅0.0411。

47、陽沈陽沈陽武漢武漢武漢武漢成都成都成都成都上海上海上海上海佛山佛山佛山佛山萬科萬科 企業股份有限公司簡介企業股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產業務;年開展房地產業務; 1988年公開發行股票,年公開發。

48、目的成本項目銷售完了,如何準確計算項目的成本項目銷售完了,如何準確計算項目的成本 一鍋燴一鍋燴一鍋燴一鍋燴5.5.5.5.如何借鑒積累經驗教訓和參考歷史資料如何借鑒積累經驗教訓和參考歷史資料如何借鑒積累經驗教訓和參考歷史資料如何借鑒積累經驗。