房地產(chǎn)公司成本管理部的定位Tag內(nèi)容描述：
1、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報(bào)表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯(cuò)的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報(bào)表年季度 本部門行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 控制率。
2、核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 各階段均及時(shí)提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算,施工圖版目標(biāo)成本與方案版目標(biāo)成本變動(dòng)率不得大于 ;2. 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開展限額設(shè)計(jì)和成本對(duì)標(biāo);3. 開展設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作,有設(shè)計(jì)。
3、表 4 投標(biāo)各方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 投標(biāo)規(guī)劃方案的建造成 本測(cè)算 1天方案 方案建造成本比 較表 5 經(jīng)工程部初選的符合技 術(shù)要求的方案技術(shù)參 數(shù) 土方土坡方案經(jīng)濟(jì)分 析 2天方案成本比較表 6 經(jīng)工程部初選的符合技 術(shù)要求的方案技術(shù)參 數(shù) 。
4、8.各階段營(yíng)銷策劃方案制定流程 2.4.9.項(xiàng)目具體銷售目標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場(chǎng)活動(dòng)流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略制定。
5、體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9。
6、采購程序等,凡涉 及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi). 本手冊(cè)是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員,通過多年的實(shí)踐摸索出來的經(jīng)驗(yàn)總 結(jié),以當(dāng)前最新的資料文獻(xiàn),以及國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù),借鑒國(guó)內(nèi)外同 行的先進(jìn)管理模式編寫出來的,是全公司工程管理。
7、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的 各種耗費(fèi).各種耗費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開。
8、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。
9、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認(rèn)識(shí)成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理 4 正確認(rèn)識(shí)成本管理正確認(rèn)識(shí)成本管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價(jià)管理建安造價(jià)管理與與項(xiàng)目成本管理項(xiàng)。
10、突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項(xiàng)目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類 突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 。
11、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷售部銷售部 客服部客服。
12、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
13、6 2.1.1 面積分類結(jié)構(gòu)圖.6 2.1.2 指標(biāo)定義.7 2.2 產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn).10 2.2.1 產(chǎn)品分類結(jié)構(gòu)圖. 10 2.2.2 產(chǎn)品定義.13 2.3 測(cè)算口徑標(biāo)準(zhǔn).20 2.3.1 開發(fā)前期費(fèi).20 2.3.2 建安工程費(fèi).2。
14、1999 第一部分:開場(chǎng)課程思想和引言 總目錄 3 第三章引言 務(wù)虛做人做事 第2章課程介紹及申明 爭(zhēng)鳴觀點(diǎn)聲明課程指導(dǎo)思想課程架構(gòu)圖 第1章開場(chǎng) 競(jìng)賽獎(jiǎng)品競(jìng)賽規(guī)則競(jìng)賽角色 第一部分:開場(chǎng)課程思想和引言 一六 草起 成規(guī) 4 子目錄一第一章。
15、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
16、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
17、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
18、 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 計(jì) 劃 . 6 根 據(jù) 成 本 目 標(biāo) 編 制 項(xiàng) 目 成 本 成 本 控 制 計(jì) 劃 . 7 對(duì) 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進(jìn) 行 檢。
19、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場(chǎng)狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計(jì)采購項(xiàng)目管理銷售。
20、態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā) 生成本 . 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本控制,備案月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負(fù)責(zé)權(quán)屬范圍內(nèi)各項(xiàng)目的建安成本統(tǒng)計(jì), 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本。
21、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
22、 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本控制,備案月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告. 4.24.2 核算部核算部門門 4.2.1 負(fù)責(zé)權(quán)屬范圍內(nèi)各項(xiàng)目的建安成本統(tǒng)計(jì), 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本匯總和發(fā)布動(dòng)態(tài)成本, 對(duì)可能出現(xiàn)的 成。
23、目標(biāo)成本:是公司基于市場(chǎng)狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計(jì)采購項(xiàng)目管理銷售等各作業(yè)過程成本支出. 四四 職責(zé)職責(zé) 4。
24、管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場(chǎng)狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)率進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成 本指標(biāo),以管。
25、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
26、改善型需求加速釋放,產(chǎn)品持續(xù)迭 代升級(jí),物業(yè)服務(wù)行業(yè)較快發(fā)展 Study and judge 城市 區(qū)位 地塊 客群 產(chǎn)品價(jià)值 外部?jī)r(jià)值地段 內(nèi)部?jī)r(jià)值產(chǎn)品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫(yī)療配套 商業(yè)配套 規(guī)劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
27、何做的問題;解決何時(shí)做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)。
28、選擇和控制; 3 所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本,都必須以經(jīng)濟(jì)合同明晰地界定 彼此的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和義務(wù); 4 在成本發(fā)生過程中,及時(shí)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生 的數(shù)額,客觀準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距; 5預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的。
29、體系的落地,保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行. 房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成 1土地成本約占項(xiàng)目總成本的3035左右 2前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右 3工程成本 約占項(xiàng)目總成本的5055左右 4營(yíng)銷成本 約占項(xiàng)目總成本的58左右 5管理成。
30、地提供成本核算資料, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本。
31、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
32、同中明確規(guī)定:除工程副總經(jīng)理外, 其它人的簽字一律無效.工程配套部負(fù)責(zé)對(duì)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙以外的工程量和設(shè)計(jì)圖紙無法準(zhǔn)確計(jì)算的工程量會(huì)同成本控制部共同確定.成本控制部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原則,對(duì)經(jīng)工程配套部上報(bào)的簽 。
33、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)用。
34、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門1 1建安成本建安成本2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管理理營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。
35、經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素,從而低成本的。
36、管理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統(tǒng)一成本科目為前。
37、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
38、均為房地產(chǎn)開發(fā)公司. xxxx地產(chǎn)總股本地產(chǎn)總股本2.882.88億股,總資產(chǎn)億股,總資產(chǎn)46.2646.26億元,凈資產(chǎn)億元,凈資產(chǎn)9.749.74億元.億元. xxxx地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū),絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京。
39、職務(wù)說明書.7二副總管職務(wù)說明書.8三助理職務(wù)說明書.9四主管職務(wù)說明書.10五辦公室領(lǐng)班職務(wù)說明書.11六清潔工領(lǐng)班職務(wù)說明書.12七滅四害領(lǐng)班職務(wù)說明書.14八板房領(lǐng)班職務(wù)說明書.16九文員職務(wù)說明書.17十倉庫管理員職務(wù)說明書.19十。
40、議 322.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 33三目標(biāo)成本控制表363.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表363.2 土地成本控制表383.3 設(shè)計(jì)限額控制表393.4 前期費(fèi)用控制表403.5 建安成本控制表433.6 營(yíng)銷費(fèi)用控制表463.7 開發(fā)間接費(fèi)用控。
41、司各項(xiàng)目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算6土。
42、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測(cè)成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。
43、部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。
44、出不含貸款利息必須經(jīng)運(yùn)營(yíng)部審核,管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核.5天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核,異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過公司運(yùn)營(yíng)審核.6 項(xiàng)目開發(fā)過程中,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部人員持續(xù)參與各階段活動(dòng),統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。
45、目標(biāo)成本的形成步驟目標(biāo)成本的形成步驟1 15 53 3 目標(biāo)成本確定及審批目標(biāo)成本確定及審批1 18 84 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行目標(biāo)成本的執(zhí)行21215 5 目標(biāo)成本的科目分類目標(biāo)成本的科目分類2424第二篇第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范項(xiàng)目成本管理。
46、望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困。
47、由中國(guó)保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有限公司于由中國(guó)保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有限公司于19921992年年9 9月月1414日在廣州市注冊(cè)成立的全民所有制企業(yè),公司經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍為:一日在廣州市注冊(cè)成立的全民所有制企業(yè),公司。
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