房地產(chǎn)公司成本類培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應(yīng)用指南立項成本控制要點應(yīng)用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項法規(guī)政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范 。
2、例 見金色家園實例見金色家園實例 二建設(shè)項目成本的構(gòu)成二建設(shè)項目成本的構(gòu)成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并。
3、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。
4、算 面積面積 6767 技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo) 編號編號景觀內(nèi)容景觀內(nèi)容是否設(shè)置是否設(shè)置量化指標(biāo)量化指標(biāo) NumberContentYNQuantification 用地總面積 Total Base Area 道路有 Road MaterialY。
5、6.怎么進(jìn)行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控怎么進(jìn)行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項 目 發(fā) 展 新 項 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計 規(guī) 劃 設(shè) 計 擴(kuò) 初 設(shè) 計 擴(kuò) 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 。
6、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認(rèn)識成本管理正確認(rèn)識成本管理 4 正確認(rèn)識成本管理正確認(rèn)識成本管理 財務(wù)管理財務(wù)管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。
7、深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團(tuán)財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨 20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管。
8、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費率越來越費率越來越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場客戶到達(dá)現(xiàn)場 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場營銷 渠道營銷 。
9、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗總結(jié)類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。
10、多層112400 綠萱園聯(lián)排小高183000 河?xùn)|區(qū)城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀(jì)城三期多層高層83950 漢沽區(qū)第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河?xùn)|區(qū)東屏園多層131。
11、結(jié)構(gòu)圖.6 2.1.2 指標(biāo)定義.7 2.2 產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn).10 2.2.1 產(chǎn)品分類結(jié)構(gòu)圖. 10 2.2.2 產(chǎn)品定義.13 2.3 測算口徑標(biāo)準(zhǔn).20 2.3.1 開發(fā)前期費.20 2.3.2 建安工程費.20 2.3.3 紅線內(nèi)配套。
12、頭再來年度計劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?如果點子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓? 賣稿賣稿賣稿。
13、結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁提出莫斌總裁提出打造碧桂園集團(tuán)的打造碧桂園集團(tuán)。
14、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
15、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心態(tài) Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。
16、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
17、業(yè)態(tài).公司一直追求品質(zhì)至上,對工程質(zhì)量和體驗感受有著嚴(yán)格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應(yīng)該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應(yīng)發(fā)揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。
18、訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2012016 6.12.12 月月 道路管網(wǎng)道路管網(wǎng)等等價格價格 張艷紅張艷紅 樊東平樊東平 符合符合 2016.122016.12 月月 公園展館等價格公園展館。
19、6 2.1.1 面積分類結(jié)構(gòu)圖.6 2.1.2 指標(biāo)定義.7 2.2 產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn).10 2.2.1 產(chǎn)品分類結(jié)構(gòu)圖. 10 2.2.2 產(chǎn)品定義.13 2.3 測算口徑標(biāo)準(zhǔn).20 2.3.1 開發(fā)前期費.20 2.3.2 建安工程費.2。
20、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
21、成本工程中心研發(fā)設(shè)計中心財務(wù)中心投資中心 營銷中心 校對:夏藝珈 目 錄 第一章 總 則 . 1 一編制目的及意義 . 1 二編制依據(jù) . 1 三適用范圍 . 1 四適用條件 . 1 五職責(zé) . 1 第二章 成本限額概述 . 2 一成本限額。
22、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。
23、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
24、流程編 制修訂者,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè) 務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實施細(xì)則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項檢日常檢 地區(qū)合約。
25、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
26、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 房策網(wǎng) 中國最大的房地產(chǎn)知識分享平臺 房策網(wǎng)包括各類最新方案報告提案等專業(yè)文檔約100萬份,包含萬科龍湖世聯(lián)中原易居 風(fēng)火等數(shù)百家品牌房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資料.房策網(wǎng)包括房地。
27、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費 202001方案調(diào)研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設(shè)計費 202005報批報建費 202006工程質(zhì)監(jiān)費 202007工程檢測。
28、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計采購項目管理銷售。
29、態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā) 生成本 . 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動態(tài)成本控制,備案月度的動態(tài)成本報告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負(fù)責(zé)權(quán)屬范圍內(nèi)各項目的建安成本統(tǒng)計, 負(fù)責(zé)動態(tài)成本。
30、寫字樓500040000514428753 五星級酒店8500000 商業(yè)中心400064000423866086 小計小計231500231500235521235521 330500330500367489367489 單價 元m2 金。
31、元 單據(jù)名稱對方單位截止目前目標(biāo)成本 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細(xì)細(xì)表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細(xì)細(xì)表表 成本項目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業(yè)。
32、管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤率進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成 本指標(biāo),以管。
33、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
34、 別墅 中高檔 2 上河郡上河郡 31 高層別墅剛需 招商小石城四期招商小石城四期 22 高層 剛需 3 華庭華庭 29 高層剛需 招商小石城五期招商小石城五期 12 高層 剛需 4 御府御府 12.5 高層首改 招商小石城六期招商小石城六。
35、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計 成本,它是成本預(yù)測不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預(yù)算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
36、改善型需求加速釋放,產(chǎn)品持續(xù)迭 代升級,物業(yè)服務(wù)行業(yè)較快發(fā)展 Study and judge 城市 區(qū)位 地塊 客群 產(chǎn)品價值 外部價值地段 內(nèi)部價值產(chǎn)品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫(yī)療配套 商業(yè)配套 規(guī)劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
37、 主動出擊 老帶新獎勵機(jī)制釋放老社區(qū)滲透 電郵Q群 吸客上門 活動抽獎配合老帶新周末特價房 活動配合 主動出擊自有短信 針對老業(yè)主來訪客戶來電客戶渠道精準(zhǔn)資源 自有資源短信 老帶新獎勵機(jī)制信息釋放 節(jié)假日問候?qū)嶄N信息 活動信息項目實銷信息 。
38、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當(dāng)是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當(dāng)花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。
39、對成本進(jìn)行過程的細(xì) 節(jié)把控 通過規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制,為整個項目開發(fā)鏈條的后續(xù)環(huán)節(jié)成本把控奠定基礎(chǔ),力爭實現(xiàn)項目利益的最大化. Contents 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 3 。
40、以下內(nèi)容: A政府地價:支付的土地出讓金土地補(bǔ)償費土地開發(fā)費 B土地有關(guān)的稅費:向政府部門交納的契稅土地使用稅土地使用金耕地占用稅土 地使用權(quán)初始登記費,土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價等. C合作款項:補(bǔ)償合作方地價合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作。
41、放不某公司動態(tài)成本與標(biāo)成本差異小 但分標(biāo)成本不準(zhǔn)導(dǎo)任成本分?jǐn)?shù)據(jù)偏差各任意很大 任成本核無法執(zhí). 改點和建 標(biāo)成本制準(zhǔn)是對成本最基本求. 2.缺陷描述 標(biāo)成本明度不夠無法指導(dǎo)和招標(biāo). 案例 1某公司標(biāo)成本制放大多數(shù)分僅以單位價例 如總包價80。
42、成本控制原則 . 6 4 4動態(tài)控制管理原則動態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階。
43、經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:項目部:項目部經(jīng)理土建工程師水電工程師設(shè)計部:設(shè)計經(jīng)理建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師園林工程師材料采購部: 采購經(jīng)理采購員成本部:成本部經(jīng)理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標(biāo)工程師公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師3.3. 主。
44、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本。
45、組織成本核算,考核成本計劃的執(zhí)行情況,對成本進(jìn)行預(yù)測監(jiān)控和分析,編制成本報表.五公司各部門,應(yīng)結(jié)合本部門的責(zé)任,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財務(wù)部門為核心參與企業(yè)成本管理,向財務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)材料,對本部門的成本管理負(fù)責(zé).1 規(guī)劃部門:負(fù)責(zé)開發(fā)項。
46、同中明確規(guī)定:除工程副總經(jīng)理外, 其它人的簽字一律無效.工程配套部負(fù)責(zé)對引起現(xiàn)場簽證的原因進(jìn)行確認(rèn),同時對設(shè)計圖 紙以外的工程量和設(shè)計圖紙無法準(zhǔn)確計算的工程量會同成本控制部共同確定.成本控制部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原則,對經(jīng)工程配套部上報的簽 。
47、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)用。
48、責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作信息化體系建設(shè)等,其發(fā)出制度是職能線最高憲法.檢查中心:半年檢專項檢日常檢區(qū)域成本管理部:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)線建設(shè),是專業(yè)模塊實施細(xì)則和操作指引的編制修訂者檢查組:季度檢專項檢日常檢地區(qū)合約管理部:是總部區(qū)域各項制度及實施細(xì)則標(biāo)。
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