房地產(chǎn)公司成立經(jīng)營(yíng)定位Tag內(nèi)容描述：
1、資料 嚴(yán)禁外傳 5 經(jīng)營(yíng)理念 合 法 合 規(guī) 資 金 安 全 兩 個(gè) 前 提 利 潤(rùn) 總 額 的 快 速 增 長(zhǎng) 自 有 資 金 的 年 化 回 報(bào) 兩 個(gè) 追 求 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 經(jīng)營(yíng)模式 低價(jià)傾銷快去化 精耕細(xì)作保利潤(rùn) 資金為正。
2、 5 2 完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 . 6 四四 設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃 . 6 6 1 設(shè)計(jì)計(jì)劃 . 6 2 設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù) . 7 3 設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃 . 7 五五 工程計(jì)劃工程計(jì)劃 . 7 7 1 工期計(jì)劃 . 7 2 工程付款計(jì)劃。
3、組長(zhǎng):陳中鎮(zhèn)監(jiān)察:吳信國(guó)管理組組長(zhǎng):馬培毅蘆偉龐燕群物業(yè)熊健廷萬(wàn)泉州龍崗大唐果世家項(xiàng)目總部國(guó)際中心項(xiàng)目盛世項(xiàng)目相思湖項(xiàng)目天城項(xiàng)目一安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成組長(zhǎng):王緒亭副組長(zhǎng):陳中鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的管理者代表安全監(jiān)察人:吳信國(guó)二安全生產(chǎn)管理組構(gòu)成。
4、主委員會(huì)委員.2 職責(zé)劃分 2.1 投資公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)籌備成立工作監(jiān)督指導(dǎo).2.2 項(xiàng)目所在地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門(mén),組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì),選舉產(chǎn)生首屆業(yè)主委員會(huì)委員.2.3 物業(yè)公司負(fù)責(zé)協(xié)助地產(chǎn)公司,做好外圍配合工作。
5、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
6、設(shè)計(jì)計(jì)劃編制說(shuō) 明.12 2設(shè)計(jì)計(jì) 劃.13 3設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù). 17 4設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃. 17 五五 工程計(jì)劃工程計(jì)劃.18.18 一工期計(jì) 劃.19 二工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措 施.26 1工程管理重難 點(diǎn).26 2 現(xiàn)場(chǎng)管理辦 法:30 。
7、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過(guò)程充滿了感性的先驗(yàn)性與理性的實(shí)踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚(yáng).創(chuàng)新求實(shí)穩(wěn)健速度一。
8、有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一部分 總述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目。
9、 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 綜合管理部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措施責(zé)任成本體系 。
10、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理市場(chǎng)營(yíng)銷 等人 員,項(xiàng)目組人員組成如下: 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 項(xiàng)目成員: x xx x 地產(chǎn)地產(chǎn) 年年 月月 日日 。
11、盤(pán)計(jì)劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 綜合管理部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措。
12、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
13、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò) 程程中像打中。
14、月23日生,籍貫安徽,出生亍廣 西柳州 1968年參軍,退伍后就職鄭州鐵路局 1974年就讀亍兮州鐵路孥院給排水與業(yè), 畢業(yè)后先后在廣州鐵路局廣東省委單人 技術(shù)員翻譯 1984年創(chuàng)立現(xiàn)代科教仦器展銷中心現(xiàn)萬(wàn) 科集團(tuán). 目前在美留孥 全稱為萬(wàn)。
15、中 傷員 紅牌 年齡結(jié)構(gòu) THE WORLD CUP 經(jīng)營(yíng)管理 3 課程介紹 經(jīng)營(yíng)管理理念 經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表 經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)管理成本 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 4 管理報(bào)告十問(wèn)管理報(bào)告十問(wèn) 1萬(wàn)科家園為什么上半年收入150萬(wàn),下半年130萬(wàn)服務(wù)中心 說(shuō)。
16、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
17、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計(jì) 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開(kāi)工 未推和17年 新開(kāi)工 1.2期 封頂 類獨(dú)棟 169。
18、更更新新 2 2 在在此此表表基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上,集集團(tuán)團(tuán)和和項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司分分別別編編制制年年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)及及管管理理計(jì)計(jì)劃劃 二二 關(guān)關(guān)于于填填表表規(guī)規(guī)則則 1 1 目目錄錄: 表表11項(xiàng)項(xiàng)目目平平面面圖圖;表表22項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)。
19、 上半年經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 投資 產(chǎn)品 營(yíng)銷 規(guī)模權(quán)益 拿地方式投資管理 創(chuàng)新成果 設(shè)計(jì)管控 客戶體驗(yàn) 銷售回款能力價(jià)格實(shí)現(xiàn)能力 去化效率費(fèi)用管控案場(chǎng)銷售成交 服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 執(zhí)行的品質(zhì) 客戶的感受 運(yùn)營(yíng) 效 率 效益 效 能 5維邏輯 第4名。
20、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴(kuò)大市場(chǎng)單有率, 培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消貺考,從耄實(shí)現(xiàn)品牌中長(zhǎng)期增長(zhǎng); 明確了戓略意圖乊后, 我仧來(lái)看一下實(shí)現(xiàn)中所面臨癿問(wèn)題. 針對(duì)丌仁既是消貺考癿,更是開(kāi)發(fā)商癿 選擇癿 爆炸式增長(zhǎng) 地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展帶來(lái) 所面臨癿現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
21、無(wú)法聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng):各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享,數(shù)據(jù)在流程中無(wú)法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
22、表表 3 3項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)投投資資計(jì)計(jì)劃劃表表 4 4年年度度項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)總總體體進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃表表 5 5年年度度項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃表表 6 6年年度度持持有有物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃表表 7 7年年。
23、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土。
24、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
25、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心態(tài) Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。
26、物業(yè)類型. 8 4項(xiàng)目區(qū)域分布. 10 四凱德地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式:地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四凱德地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式:地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 資本運(yùn)作資本運(yùn)作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項(xiàng)目運(yùn)作流程. 11 3資本運(yùn)作嘉茂零售中國(guó)信托分析. 12 4集團(tuán)的資產(chǎn)配置作用. 1。
27、結(jié)構(gòu); 4法人公司統(tǒng)一用簡(jiǎn)稱; 5說(shuō)明: 13項(xiàng)目損益項(xiàng)目維度的所得稅計(jì)算,需考慮收購(gòu)溢 價(jià)或境外付款等對(duì)實(shí)際稅負(fù)有重大影響的因素,主要項(xiàng)目包 括:a收購(gòu)溢價(jià)影響項(xiàng)目:成都長(zhǎng)橋郡北京唐寧ONE北 京頤和原著北京白辛莊上海滟瀾山常州嘉南西安半。
28、展本部門(mén)各項(xiàng)工作 2. 在部門(mén)經(jīng)理外出時(shí),擔(dān)負(fù)經(jīng)管部日常管理工 作職能. 二分管工作 1. 確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制指標(biāo):根據(jù)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目特點(diǎn)和定位,測(cè)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,制訂 設(shè)計(jì)造價(jià)控制指標(biāo),供公司領(lǐng)導(dǎo)決策. 2. 監(jiān)督下屬單位工程承包價(jià)格測(cè)。
29、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
30、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯(cuò)的選擇舉例:Andy 3 房策網(wǎng) 中國(guó)最大的房地產(chǎn)知識(shí)分享平臺(tái) 房策網(wǎng)包括各類最新方案報(bào)告提案等專業(yè)文檔約100萬(wàn)份,包含萬(wàn)科龍湖世聯(lián)中原易居 風(fēng)火等數(shù)百家品牌房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資料.房策網(wǎng)包括房地。
31、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。
32、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
33、在給定的資源條件下制定的經(jīng)營(yíng)方案, 一般以年度為時(shí)限范圍,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括年度發(fā)展策略年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)表完成目 標(biāo)的主要舉措等. 3.23.2 部門(mén)年度工作計(jì)劃部門(mén)年度工作計(jì)劃:由地區(qū)公司各部門(mén)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制部門(mén)全年主要的工作目。
34、標(biāo)表年度工作計(jì)劃目標(biāo)表 目標(biāo)維度 序號(hào) 計(jì)劃目標(biāo) 目標(biāo)定義公式 考核目標(biāo)值 權(quán)重 目標(biāo)類別 數(shù)據(jù)來(lái)源 自評(píng)分 考核得分 備注 財(cái)務(wù)目標(biāo) 客戶目標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 第三部分:完成目標(biāo)主要舉措第三部分:完成目標(biāo)主要舉措 1 1財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)維。
35、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
36、 企業(yè)必須解決的三大問(wèn)題 1企業(yè)制度安排,包括: 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)管理制度 2企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 3企業(yè)文化的塑造 預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接 只停留在預(yù)算的編制階段 預(yù)算不夠全面 預(yù)算的調(diào)整 上下對(duì)。
37、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng) 激勵(lì) 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 。
38、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱。
39、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯(cuò)的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當(dāng)是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢(qián)當(dāng)花自己的錢(qián)用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺(jué)自律管好自己是關(guān)鍵。
40、和服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的概念 多種。
41、涉及的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集 整理和分 析的研究過(guò)程. 第三條第三條 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度,建 立適應(yīng)公司管理模式的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制. 運(yùn)用 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),準(zhǔn)確及時(shí)全面地反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 和經(jīng)營(yíng)成果。
42、稱的技術(shù)人員有職稱的技術(shù)人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師,設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師設(shè)有經(jīng)濟(jì)師以上職稱的總經(jīng)濟(jì)師,設(shè)有設(shè)有會(huì)計(jì)師以上職稱的總會(huì)計(jì)師,技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)。
43、務(wù)規(guī)范6 6五審查制度五審查制度7 7三例會(huì)制度三例會(huì)制度8 8一早晚會(huì)一早晚會(huì)8 8二周會(huì)二周會(huì)9 9三月例會(huì)三月例會(huì)1010四四展銷會(huì)推廣會(huì)議展銷會(huì)推廣會(huì)議按需按需 1010四業(yè)績(jī)分配制度四業(yè)績(jī)分配制度1010一業(yè)績(jī)判定一業(yè)績(jī)判定101。
44、成本管控n 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤(rùn)率投資收益率IRR成本利潤(rùn)率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。
45、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
46、由目標(biāo)出發(fā)又回到目標(biāo),按照計(jì)劃編制執(zhí)行和監(jiān)督考核四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理,保證公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 2.02.0 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司所有計(jì)劃和相應(yīng)工作目標(biāo)的編制執(zhí)行和監(jiān)督,具體包括以下類別: 2.1.1 時(shí)間維度:中長(zhǎng)期發(fā)展。
47、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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