房地產(chǎn)公司出租經(jīng)營(yíng)資源管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設(shè)計(jì)可研施工監(jiān)理材料設(shè)備工程造價(jià)咨詢 招標(biāo)代理 營(yíng)銷策劃代理 廣告與印刷制作等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及到的各類產(chǎn)品或服務(wù)的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產(chǎn)品或服。
2、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說(shuō)明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān) 系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各。
3、查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬(wàn)科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職。
4、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說(shuō)明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部。
5、聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動(dòng)職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊(cè),在手冊(cè)中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著萬(wàn)科集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)展,分公司越。
6、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績(jī)效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變動(dòng)情況。
7、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
8、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控. 第 3 條 職責(zé)分工 1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,確認(rèn)培訓(xùn) 的效果等. 2新員工負(fù)責(zé)參加各類培訓(xùn)活動(dòng),并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作. 第。
9、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
10、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
11、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責(zé)任公司下設(shè)的各 個(gè)部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機(jī)構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精簡(jiǎn)高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能,不再另設(shè)機(jī)構(gòu)。
12、關(guān)系管理制度精簡(jiǎn)版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡(jiǎn)版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡(jiǎn)版.18 JMNJHRZD14 員工績(jī)效管理制度精簡(jiǎn)版.20 JMNJHRZD09 獎(jiǎng)懲管理制度精簡(jiǎn)版.22 J。
13、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
14、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說(shuō)明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
15、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對(duì)象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
16、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績(jī)效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支。
17、15. 培訓(xùn)制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級(jí)晉級(jí) 1. 大連 XX。
18、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)人事勞動(dòng)管理的政策法規(guī),同時(shí)參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
19、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
20、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章制 度,服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)。
21、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
22、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對(duì)員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
23、垂直指揮系統(tǒng) 文化系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng) 激勵(lì) 系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物 資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共 十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 。
24、 09 薪資福利 09 績(jī)效考核 09 出勤出差請(qǐng)假 09 人才培育 09 實(shí)施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福。
25、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動(dòng)職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊(cè),在手冊(cè)中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
26、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
27、正管理制度員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度 xxxx07 07 調(diào)職與晉升管理制度調(diào)職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)管理制度員工薪資。
28、制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 151 17. 內(nèi)部溝通管理制度 157 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
29、度 14. 員工退出管理制度 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 16. 休假管理制度 17. 內(nèi)部溝通管理制度 18. 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度 19. 薪酬管理制度 20. 年金管理制度 21. 住房公積金管理制度 人力資源編制管理制度人力資源編。
30、度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 。
31、不超過(guò) 8 小時(shí),每周工作時(shí) 間不超過(guò) 40 小時(shí)的工時(shí)制度.遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
32、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規(guī)劃; 2 人員招聘開(kāi)發(fā)及離職管理; 3 員工關(guān)系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎(jiǎng)罰等. 二二 集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng) 一集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)。
33、 辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
34、公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
35、章 附件 第四部分 員工異動(dòng)管理制度 第一章 總則 第二章 調(diào)動(dòng) 第三章 晉升 第四章 辭職 第五章 解聘 第六章人事異動(dòng)的保密管理 第七章 附件 第五部分 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)理念 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 83。
36、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅(jiān)持效率優(yōu)先,同時(shí)兼顧公平,各項(xiàng)制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā). 3.績(jī)效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動(dòng)關(guān)系管理. 6.績(jī)效考核。
37、資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績(jī)效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變。
38、的客戶關(guān)系;確保公司利潤(rùn)率,達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標(biāo)積極完成超額完成銷售仸務(wù). 第事節(jié)基本要求 第三條嚴(yán)格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)二律己, 團(tuán)結(jié)互劣, 互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)叏,丌進(jìn)行拉幫結(jié)派,丌。
39、度 車輛駕駛員管理制度車輛駕駛員管理制度 行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定行政辦公資產(chǎn)管理規(guī)定 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 員工就餐管理規(guī)定;員工就餐管理規(guī)定; 附表部分附表部分 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理, 明確人事管理。
40、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的 組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù) 流程分析工作為基礎(chǔ),對(duì)公司的組。
41、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
42、寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
43、動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí),進(jìn)一步適應(yīng)集 團(tuán)公司全局性精細(xì)化管理的需要,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況,特 制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部各分公司。
44、一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財(cái)物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一房地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說(shuō)明書(shū) NO:XHW2009 一董。
45、到者,視為遲到;超過(guò)規(guī)定時(shí)間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無(wú)故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計(jì) 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng).五 未經(jīng)請(qǐng)假私自不來(lái)上班者視為曠工.六 公司。
46、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
47、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周六周日不。
48、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級(jí)一人事招聘晉級(jí)1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招聘推薦考核。
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