房地產公司從拿地到開盤Tag內容描述：
1、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
2、 以深圳為代表的多渠道供給規劃推進, 房地產稅大幕拉開; 中短期政策層面,整體有壓制但也有機遇,具備如下特點:1. 政 策具備復制性預見性;2. 以時間換空間,預售證大幅放松的可 能性較難; 3. 人才戰爭如期爆發, 對二線城市市場帶來邊際。
3、目團隊 區域有意向地塊后,就應該著手組建前期項目團隊.項目團隊赹早組建赹早介入 投資談刞,對項目風險識刪后續快速開収赹有刟.為降低項目風險,最好由有經驗 的老項目總出仸新項目的總經理. 2前期策劃小組 區域投資部戒項目總牽頭,組細項目部及區。
4、程 1.1. 接待 2.2. 維修前說明 3.3. 維修作業 前言 3 3 1 1 修理開始修理開始結束結束 1 1 1 1 迎接顧客迎接顧客 1 1 2 2 確認確認顧客檔案顧客檔案并填寫并填寫 施工單施工單 1 1 3 3 接車前檢查接。
5、中需要注意的一些問題. 大家都很清楚大家都很清楚,在這樣一個階段設計部門是龍頭在這樣一個階段設計部門是龍頭,設計的計劃和設計的成果直設計的計劃和設計的成果直 接或者間接的影響了開發計劃的實施接或者間接的影響了開發計劃的實施,今天我就拿一個以。
6、活之術美之形動之人靈之技活之術美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優術的接合與優術的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規律,以清晰的目 標。
7、公司土地分布結構對比分析 . 11 總總 結結 . 14 開開 篇篇 0809 的反思的反思 2008 與 2009 年,是不平凡的兩年,中國房地產業在這兩年的中,經歷了太多的大起大 落.中國的房地產開發商,先是從天堂跌落到了地獄,緊接著又。
8、在行業領導者身上找到專業的精神與創新的 .但在市場競爭的大熔爐里,我們依然 能在行業領導者身上找到專業的精神與創新的靈光靈光.在中國房地產界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個傳說. .在中國房地產。
9、 從目標到計劃運營 計劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 中國的企業講得最多的就是執行力不夠,中國的企業講得最多的就是執行力不夠,戰略是清晰的,就是執 行力不夠 戰略是清晰的,就是執 行力不夠,執行力不夠是指的什么,執行力。
10、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
11、檻吸引投資商,另一方面,開収商扛著這些公益旗號向地方投資,等資 源到手就會改頭換面實際上在拿資源之前就已經策劃好,或部分實施原公益巟程,或干脆 搞幾個論證報告申請發更用途,以保證商丒利益的最大化. 近年來,溫州德力西集團北京物美集團河北新奧。
12、許可程序 一般共分六個階段:1選址定點;2規劃總圖審查及確定規劃設 計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報建圖審查;5施 工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立。
13、參與舊城改造,其投資回報 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運營商由于本身是開發商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會參與競拍.這種具有運營商和開發商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。
14、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。
15、一線城市轉而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報記者專訪了萬科000002董事會 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲備策略的真實思路. 中國證券報:公司 56 月份的簡報顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續購地.而此前。
16、盡管火爆,政策影響敏感,地價房價體現雙 高. 二三線城市城鎮化進程強勢,政策彈性較大,地價成本占用資 金比例融資考慮體現三低. 發展潛力成本利益成為戰略布局立足點. 萬科全局戰略萬科全局戰略 策略關鍵點策略關鍵點 不會押寶漲價預期來報價 基。
17、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
18、我們需要進一步解決組織 學習達成共識形成組織能力的提升問題,才能真正轉化為企業業績 的提高. 郁總關于知識傳承的談話: 知識共享:管理部門牽頭在做,但如何從大的方面來改進而不是建立圖書館,變成 個人知識,而非組織能力.如何避免100多人同。
19、12號公告鎮海新城綠核北部號公告鎮海新城綠核北部1 1 4 4號地塊號地塊 2323 20122012年年1616號公告鄞州投資創業中心號公告鄞州投資創業中心II II 3 3 c c地塊地塊 3232 用心構筑美好生活 3 結論結論 一一。
20、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
21、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風云 為什么投資會出錯 作為一個優秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風險的容忍度變得很高; 3對后市過于。
22、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。
23、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
24、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。
25、 Part 2 龍華新規劃龍華新規劃 1 1 新城規劃新城規劃 2 2 交通利好交通利好 3 3 區域樓市現狀區域樓市現狀 6 新城規劃新城規劃 根據深圳市住房建設規劃20062010 ,片區作為深圳四大重點開發地區首 位,譽為龍華新城.龍。
26、準.12 第二步:做好前期策劃,快速開工.15 第三步:聚焦展示區域,完美開盤.18 第四步:過程管控到位,質量優良.22 第五步:重視精裝策劃,打造精品.24 第六步:注重細節完善,完美交樓.28 第五部分:快速開盤六步法.32 第一步。
27、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
28、1.5土地款不能按政府要求進行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續報建工程實施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標要求與投委會方案不符,影響設計和報。
29、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區縣鎮村 投資方向。
30、活之術美之形動之人靈之技活之術美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優術的接合與優術的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規律,以清晰的目 標。
31、例如, 簽訂土地轉讓框架協議的可以是母公司, 如果是最后簽訂協議, 一定是項目公司.否則,土地再轉讓到項目公司,稅收問題很嚴重. 問題四 返還的土地出讓金問題.財稅2009151 號財稅200987 號文件.例如,某公司 5 億元拍下了土地。
32、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
33、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
34、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
35、市觃劃 宏觀房產數據 片區房產數據 競品調研 項目賣點 產品結構 產品賣點 價栺競爭力 客戶調研 客戶特征 需求特征 精準癿產品定位一定是來源二全面詳實癿市場調研 產品定位癿市場調研重點在哪里 研究市場 研究產品 研究客戶 市場調研重點:研。
36、 在全球溫室氣體排放量中占據相當份額的房地產都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產端開啟的 變革,是企業更負責任和可持續發展的重要立足點. 0102030405 主頁 概述中國: 自上而下的推動 在可持續發展行動中, 中國企。
37、和資金周轉率指標.此類項目強調快速開發,快 速銷售,快速回籠資金,通過提高資金周轉率,減少資金的沉淀,來提高盈利能力. 二現金流收益型,此類型的項目主要側重高投資回報率高,能夠提供可觀的現金 流. 三戰略培育型,此類型的項目比如鄭州雁鳴湖項。
38、 1100 22 63 微信公眾號:房地產干貨資料 201932 7 201220154 98243 4064.24 401244.740 4040 4044547 404040 201932 8 微信公眾號:房地產干貨資料 201932 。
39、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。
40、大核心評判標準 一我們需要什么類型的地 1年內實現集團自有資金投入全部回籠年內實現集團自有資金投入全部回籠 成就共享內涵成就共享內涵 實現實現成就共享成就共享是獲取土地的前提是獲取土地的前提項目累計回籠資金項目累計回籠資金自有資金投入自有資。
41、關鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報建項目報建施工建設施工建設物業管理物業管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設計規劃到項由項目設計規劃到項目竣工。
42、現品牌溢價所占比例較小標志性項目超高層大型商業綜合體等收購的土地資產旗下的商業土地資產收購的舊資產通過招拍掛等途徑取得的規劃建設用地所收購企業的大量可開發建設用地通過二手獲得的可開發建設用地工業園舊寫字樓等配建商業其他持有項目等舊商場寫字樓。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、場,推進保障性住房建設,支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求,因城施策促進房地產業良性循環和健康發展. 評論評論 房住不炒總基調未變,但不代表后續要對地產悲觀.房住不炒總基調未變,但不代表后續要對地產悲觀.2018 年以來的中央經濟工。
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