房地產(chǎn)公司檔案工作定位Tag內(nèi)容描述：
1、做好分類登記,對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找; 4檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn)問題 及時報告和處理; 5按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 。
2、程中,組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐漸凸顯出來.部門之 間職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生;有的部門 抱怨事情太多,人手不夠,任務(wù)不能按時按質(zhì)按量完成;有的部門又覺得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。
3、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計計劃統(tǒng)計經(jīng)營銷售財 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團(tuán)和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
4、的竣工驗收工作. 3.2 對收集和保管的城檔進(jìn)行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務(wù)工作. 3.4 負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項目城建檔案工作程序: 世紀(jì) 登記。
5、開盤前十五天 1防范食宿車輛供丌應(yīng)求 2防范突發(fā)敀障危機無法解決 3防范接待宣傳做丌到位 第四章 萬無一失完美交樓項目開盤至交樓 1IT 維護(hù) 2品牌媒體 第 2 頁 共 10 頁 第一章 兵草未勱糧草先行項目開工前 為保證項目順利開工,同。
6、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產(chǎn)行業(yè)做中國房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領(lǐng)跑者持續(xù)的領(lǐng)跑者 萬科的核心價。
7、運管理中心企劃部和財務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計劃及預(yù)算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
8、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進(jìn)行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標(biāo)體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達(dá)工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進(jìn)與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
9、為了萬科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿.也成為了萬科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿. 1988,物業(yè)管理物業(yè)管理 萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服 務(wù)創(chuàng)立品牌的模式,務(wù)創(chuàng)立品牌的模式。
10、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
11、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
12、的初步研判,根據(jù)市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項目預(yù)審會材料 : a時間要求:根據(jù)項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調(diào)研工作和集團(tuán)預(yù)審 時間; 。
13、經(jīng)理考核要求 項目經(jīng)理見習(xí)期轉(zhuǎn)正考核要求,季度考 核標(biāo)準(zhǔn),全案考核標(biāo)準(zhǔn) 5項目支援指引 支援管理規(guī)定及流程 銷售管理部唐燕清 支援費用的結(jié)算 6聯(lián)動辦法 如何申請聯(lián)動,聯(lián)動考核,項目進(jìn)場后 須提交的相關(guān)聯(lián)動表格 銷售管理部陳茹7銷售現(xiàn)場管理。
14、價總房款付款方式簽約日期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
15、 檔 的 檔 案 資 料 ,并 負(fù) 責(zé) 辦 理 移 交 手 續(xù) . 3 收 集 施 工 全 過 程 中 形 成 的 其 他 技 術(shù) 文 件 并 進(jìn) 行 立 卷 歸 檔 . 4 科 學(xué) 分 類 合 理 編 目 整 理 所 有 歸 檔 工 程 。
16、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復(fù)印件 應(yīng)聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調(diào)查文件擔(dān)保書入職通知單員工異動表薪 資調(diào)整表公司獎勵證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應(yīng)歸入員工檔案. 第四條 職。
17、人項目組人員一覽表 姓名 現(xiàn)任職 學(xué)歷職稱 工作經(jīng)歷經(jīng)驗 參與的項目 在 項 目 中 的 職 務(wù)作用及評價 經(jīng)驗 1公司承擔(dān)類似項目的經(jīng)歷及經(jīng)驗: 2 目前正在合作的發(fā)展商一覽表 3公司在過去兩年中合作過的項目一覽表,與本項目類似的請顯著表。
18、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
19、務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù) 其它其它 本月新投訴 上周遺留投訴 完成情況 完成百分比 1 1工程質(zhì)量投訴工程質(zhì)量投訴戶均問題戶均問題數(shù)數(shù) 項目項目名稱名稱 總戶數(shù)總戶數(shù) 準(zhǔn)業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 磨合期磨合期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 老業(yè)主老業(yè)主 合計 0 0。
20、指令內(nèi)容及對進(jìn)度的影響程度: 提出人: 部門負(fù)責(zé)人: 累計金額 指令估價 工作指令估算: 由成本人員評估,核算部負(fù)責(zé)人審核 注:1工作指令申請審批權(quán)限參照責(zé)權(quán)手冊中審批權(quán)限審批; 2工作指令申請表在履行完審批手續(xù)后原件交核算部保存,工程部保。
21、作 指令的內(nèi)容完成后,須辦理現(xiàn)場簽證單 ;工作指令是工程價款結(jié)算的重要依據(jù)之一. 3.23.2 現(xiàn)場簽證單:工程承包商接到工作指令,完成指令內(nèi)容的施工后,向甲方上報的用于確認(rèn)工程量及 報價的文件. 3.33.3 如果工程部下發(fā)的工程指示中含。
22、工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽實物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
23、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
24、 一份由檔案員保存;一份由傳交人保存.原則上各部門檔案由部門經(jīng) 理或內(nèi)勤收齊后每月 15 日傳交給檔案員.c 收集的檔案資料, 檔案員必須整理分類.整理好的檔案須定期清理;d 人事檔案應(yīng)每 月清理.e 原則上不常用的檔案可每半年集中清理一。
25、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計計劃統(tǒng)計經(jīng)營銷售財 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團(tuán)和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
26、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。
27、程序 13 安全管理監(jiān)控程序 7 停車場管理程序 環(huán)境管理費 設(shè)備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設(shè)施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業(yè)指導(dǎo) 書 2 供配電設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)指導(dǎo)書 3 公共設(shè)施清潔作業(yè)指導(dǎo)書 3 停送電管理作業(yè)指導(dǎo)。
28、的管理部門檔案的管理部門 第三條 檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財務(wù)中心共同管理,其中行政部為主管部 門. 第四條 檔案管理部門的職責(zé) 1行政部檔案管理的職責(zé) 1負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規(guī) 范管理流程分類目錄管理表格。
29、部財務(wù)部業(yè)務(wù)部門部門部門職職責(zé)責(zé)綜合管理部1負(fù)責(zé)制訂全公司檔案管理規(guī)范;2設(shè)立專職檔案管理人員,建立安全保密的公司檔案室;3 以合同連續(xù)編號和以加蓋印章為關(guān)鍵控制點, 在合同生效的同時收集合同 或協(xié)議及作為合同附件的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)中標(biāo)等資。
30、程圖235. 施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖246. 外網(wǎng)景觀施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理政策與程序機構(gòu)專業(yè):總工辦文件編號:DFJY修改編號:第 1 版第 0 次修改。
31、分:規(guī)章制度第一部分:規(guī)章制度公司每位銷售人員必須時刻緊記,作為公司之代表,應(yīng)表現(xiàn)恰當(dāng),以免有損公司形象.下列是銷售人員必須遵守之規(guī)章制度.如有違反,公司將給予紀(jì)律處分.情節(jié)嚴(yán)重者,將采取即時解雇而無須預(yù)先告知及補償.1. 考勤暫行制度1 。
32、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實;公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項目部項目工程師暖通給排水工程師。
33、 辭職 解聘規(guī)定43橙色風(fēng)暴系列二 現(xiàn)場扣分制度45銷售現(xiàn)場例會管理制度46銷售現(xiàn)場客戶資料錄入制度47銷售現(xiàn)場工服管理規(guī)定52前前言言1本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵。
34、劃方向的確認(rèn)三市場定位企劃方向的確認(rèn).6 6四與建筑師協(xié)調(diào)溝通產(chǎn)品規(guī)劃特性四與建筑師協(xié)調(diào)溝通產(chǎn)品規(guī)劃特性.7 7五樓盤的標(biāo)識五樓盤的標(biāo)識.7 7六銷售現(xiàn)場和促銷活動的場地安排六銷售現(xiàn)場和促銷活動的場地安排.7 7七接待中心主要銷售道具七接待。
35、材料的歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督.3做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作.4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作.5提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.第二章第二章 企業(yè)檔案管理體制企業(yè)檔案管理體制第第 1 條條 歸檔范圍。
36、職解聘規(guī)定43橙色風(fēng)暴系列二現(xiàn)場扣分制度45銷售現(xiàn)場例會管理制度46銷售現(xiàn)場客戶資料錄入制度47銷售現(xiàn)場工服管理規(guī)定52前前言言1本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵守現(xiàn)場管。
37、檔案保存在資金部共享文檔中, 紙質(zhì)檔案用檔案盒歸檔保存于文件柜中,公司檔案原則上僅供本部門內(nèi)部使用,外部門不得借用,并由資料管理員負(fù)責(zé)保管.二文件資料歸檔范圍和分類二文件資料歸檔范圍和分類一項目資料一項目資料1基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料1公司基礎(chǔ)資料。
38、的實施目標(biāo).1.2. 協(xié)同專業(yè):運營管理專業(yè)設(shè)計管理專業(yè)成本管理專業(yè)投資拓展專業(yè)商管專業(yè)2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發(fā)的 AB 類可售項目的營銷業(yè)務(wù).2.2. 啟動時間:地產(chǎn)項目簽訂正式土地轉(zhuǎn)讓協(xié)。
39、項目開發(fā)檔案;5客戶檔案;6資產(chǎn)檔案;7照片檔案;8聲像檔案;9電子檔案;10實物檔案.二公司企業(yè)管理類文書檔案人事檔案項目開發(fā)檔案客戶檔案照片檔案不設(shè)二級類目,其余設(shè)二級類目共 12 個:1財務(wù)檔案分會計帳表會計憑證共 2 類;2資產(chǎn)檔案。
40、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個月城市月度新增供應(yīng)量。
41、 . . . . . . . .門禁卡使用管理規(guī)定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .考勤休假差旅管理規(guī)定附補充。
42、要調(diào)整工作心態(tài)增強責(zé)任意識服務(wù)意識,充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作.為此,在廠房部的朱郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計劃:一熟悉公。
43、6近二十三萬,離年度目標(biāo)還有一定的距離第二,整年度自我對工作熱誠不夠高,重視度不高.第三,對轄區(qū)分行團(tuán)隊的管理力度不夠,很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位.第四,對公司的向心力不夠,很多資源沒有充分有效利用.其次下面我六月份的工作進(jìn)行總結(jié):1沒。
44、歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中即便我們店只有十多人化解.正因為有這樣濃厚的公司氛圍和團(tuán)隊精神,才給了我在久居成長所需的養(yǎng)分.以下是對去年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié):從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進(jìn)行銷售的過程里,我也體會到了許。
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