房地產(chǎn)公司檔案管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、目在開發(fā)過程中形成的與工程成本相關(guān)的且具有保持價(jià)值的工程預(yù)算工程合同工程變更簽證招投標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫付款臺賬圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙張介質(zhì)文件資料電子文檔以及其他與成本管理有關(guān)的圖表照片錄像錄音當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)定額造價(jià)信息等資料.成本采購檔案管理的。
2、司所屬各公司應(yīng)建立和健全其會計(jì)檔案的立卷歸檔保管調(diào)閱和銷毀等管理制度,財(cái)務(wù)部門是會計(jì)檔案管理部門,指定專人負(fù)責(zé)會計(jì)檔案管理工作.投資公司計(jì)財(cái)部指導(dǎo)監(jiān)督所屬公司會計(jì)檔案管理工作.第五條 會計(jì)檔案要按照會計(jì)檔案歸檔要求,指定專人負(fù)責(zé)整理立卷或裝。
3、總則 4.1.1 成本檔案是指各房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存價(jià) 值的工程預(yù)結(jié)算工程合同工程變更及現(xiàn)場簽證招投標(biāo)相關(guān)管理制度成本 數(shù)據(jù)庫成本管理軟件內(nèi)容付款臺帳圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙張書面文件資 料電子文檔以及其。
4、辦法的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查. 3.2 集團(tuán)各區(qū)域公司成本管理部門負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí)行. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各區(qū)域公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存。
5、用范圍適用范圍 本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團(tuán)在實(shí)際工作和社會活動中形成的 具有保存價(jià)值的 以備查考的各類 種 文字報(bào)表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始?xì)v史紀(jì)錄. 。
6、財(cái)務(wù)部 按期移 交給本單位檔案機(jī)構(gòu) 統(tǒng)一保管 的會計(jì)檔案還 應(yīng)包括但不限于下列檔案 ,且移 交后財(cái)務(wù)部需留存復(fù)印件備 查. 1. 財(cái)務(wù)中介服務(wù)類檔案 包括:會計(jì)師事務(wù)所 出具的審計(jì)報(bào)告 評估機(jī)構(gòu)出 具的 評估報(bào)告 稅務(wù)師 事務(wù)所出具的咨詢 。
7、設(shè)工程竣工檔案管理實(shí)施 細(xì)則的有關(guān)部分,結(jié)合本公司管理工作中的實(shí)際情況,特制訂本辦法. 第二條 在檔案學(xué)中,檔案文件材料資料是三種不同的概念.檔案是在 本公司工作活動中直接形成的原始記錄,經(jīng)過整理鑒定組卷辦理了歸檔手續(xù) 的具有保存價(jià)值的文字。
8、工人員的管理及其它. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進(jìn)度管理. 17 五工程驗(yàn)收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場。
9、銷售準(zhǔn)備和銷售過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)法規(guī)要求,保證銷售服務(wù)滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應(yīng)與各部門進(jìn)行密 切合作共同促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的開展. 1.5 當(dāng)委托外部。
10、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場勞動價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強(qiáng)化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅(jiān)持嚴(yán)考。
11、同意者辦理. 二中層管理人員由本人提出申請,報(bào)人力資源開發(fā)中心審核,條件符合者 辦理. 三應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)試用合格并與集團(tuán)簽署就業(yè)協(xié)議書者,由其所在單位總經(jīng) 理簽署意見后報(bào)人力資源開發(fā)中心審批,審批同意者辦理. 第三條第三條 人事檔案管理費(fèi)具體。
12、政管理等工作形成的對集團(tuán)和社會有保存價(jià) 值的各種形式的歷史檔案. 第三條第三條 集團(tuán)所屬各中心子公司及全體員工都有保護(hù)檔案的義務(wù). 第四條第四條 檔案工作是集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作的重要部分, 各單位應(yīng)加強(qiáng)對檔案工 作的領(lǐng)導(dǎo),把檔案管理工作完整納入。
13、管理中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查. 3.2 集團(tuán)各區(qū)域公司成本管理部門負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí)行. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各區(qū)域公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程。
14、 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團(tuán)在實(shí)際工作和社會活動中形成的 具有保存價(jià)值的 以備查考的各類 種 文字報(bào)表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載。
15、的竣工驗(yàn)收工作. 3.2 對收集和保管的城檔進(jìn)行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務(wù)工作. 3.4 負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項(xiàng)目城建檔案工作程序: 世紀(jì) 登記。
16、 商品房銷售及商品房銷售管理應(yīng)當(dāng)遵守本辦法. 第三條 商品房銷售包括商品房現(xiàn)售和商品房預(yù)售. 本辦法所稱商品房現(xiàn)售, 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將竣工驗(yàn)收合格的商品房出售給買受人, 并由 買受人支付房價(jià)款的行為. 本辦法所稱商品房預(yù)售, 是指房地產(chǎn)。
17、譽(yù)類:獲得縣級及以上政府單位國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu) 授予的榮譽(yù)等. 四媒體類:首次媒體采風(fēng)品牌發(fā)布會外界主流媒體對山 東區(qū)域的正面客觀報(bào)道等. 五會議類:對區(qū)域有重大年度意義的專題決策會議,如區(qū) 域經(jīng)營分析會項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目董事會等,區(qū)域總裁級及。
18、效考核評價(jià)以組織核心經(jīng)營指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正 全面評價(jià), 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
19、項(xiàng)目商管公司. 3.3.職責(zé):職責(zé): 3.1 各級管理人員:負(fù)責(zé)本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項(xiàng)目商管公司人事負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作. 4。
20、期員工考核進(jìn)程并出具考核意見. 二用人單位 負(fù)責(zé)新員工工作安排培訓(xùn)指導(dǎo)考核評價(jià)離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權(quán)負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)與考試,負(fù)責(zé)本單位員工考核的日常工作,保管和上報(bào) 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發(fā)。
21、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。
22、工程部商場物業(yè)部營運(yùn)部至少各 1 名體系內(nèi)審員. 3.2 各公司人力資源部負(fù)責(zé)組織體系內(nèi)審方面的培訓(xùn),建立內(nèi)審員隊(duì)伍,編制體 系內(nèi)審員清單 . 4. 4. 體系內(nèi)審培訓(xùn)師體系內(nèi)審培訓(xùn)師 4.1 各公司選拔推薦 1 名體系內(nèi)審培訓(xùn)講師候選人報(bào)。
23、約束機(jī)制,激勵員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
24、期: 2018.06.12 審 批: 日期: 2018.06.12 發(fā)布日期: 2018.06.14 實(shí)施日期: 2018.06.14發(fā)布日期: 2018.06.14 實(shí)施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總。
25、量目標(biāo)及獎罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無效投標(biāo)書和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。
26、1231 661212 6 61212 CRMCRM 3 5 5.1 1 2 PMO 3 4 5.2 15 10 260 更多資訊關(guān)注創(chuàng)智源公眾號d i c h a n x u e x i ,進(jìn)地產(chǎn)專業(yè)微信群請加13971235684同電話。
27、作方應(yīng)是社會信譽(yù)良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)施工組織嚴(yán)密具有獨(dú)立法人 資格的企業(yè). 2.2 合作方與公司合作開發(fā)項(xiàng)目前,分公司或部門應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信譽(yù)情況及履約能力, 確認(rèn)信譽(yù)良好并有履約能力的合作方, 報(bào)市場開發(fā)部和工程管理部. 分公司或。
28、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價(jià)辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報(bào)辦事指南 . 9 十。
29、編 制: 營銷管理中心 編制日期: 2020 年 3 月 1 日 人力資源管理中心 審 核: xx審核日期: 2020 年3 月21 日 批 準(zhǔn): xx批準(zhǔn)日期: 2020 年3 月25 日 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán)營營銷銷架架構(gòu)構(gòu)及及傭傭。
30、價(jià)總房款付款方式簽約日期 交房時(shí)間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
31、 檔 的 檔 案 資 料 ,并 負(fù) 責(zé) 辦 理 移 交 手 續(xù) . 3 收 集 施 工 全 過 程 中 形 成 的 其 他 技 術(shù) 文 件 并 進(jìn) 行 立 卷 歸 檔 . 4 科 學(xué) 分 類 合 理 編 目 整 理 所 有 歸 檔 工 程 。
32、發(fā)包大型設(shè)備采購及安裝必須選用經(jīng)考察認(rèn)證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進(jìn)行評估和總結(jié),及時(shí)更新和增減,每半年對承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進(jìn)行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。
33、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復(fù)印件 應(yīng)聘申請表 面試評價(jià)單入職體檢單背景調(diào)查文件擔(dān)保書入職通知單員工異動表薪 資調(diào)整表公司獎勵證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應(yīng)歸入員工檔案. 第四條 職。
34、工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
35、承建商. 1.4 承建商名錄定期進(jìn)行評估和總結(jié),及時(shí)更新和增減,每半年對承建商的履約情況進(jìn)行總結(jié), 根據(jù)全年的評估結(jié)果對承建商名錄進(jìn)行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫按照工程項(xiàng)目類別分別 A 類工程項(xiàng)目及 B 類。
36、常生 產(chǎn)經(jīng)營和管理工作,組織實(shí)施本公司董事會決議,對董事會負(fù)責(zé). 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四條第四條 總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的經(jīng)營管。
37、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)內(nèi)文書檔案的管理. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 檔案系集團(tuán)在實(shí)際工作和社會活動中形成的 具有保存價(jià)值的 以備查考的各類 種 文字報(bào)表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始?xì)v史。
38、職能部門一線公司董事會辦公室股證信息小組 23 指定報(bào)紙指定報(bào)紙:中國證券報(bào)證券時(shí)報(bào)和上海證券報(bào) 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業(yè)股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。
39、息. 22 信息披露相關(guān)當(dāng)事人:信息披露相關(guān)當(dāng)事人:指公司總部各職能部門一線公司董事會辦公室 23 指定報(bào)紙指定報(bào)紙:中國證券報(bào)證券時(shí)報(bào)和上海證券報(bào) 24 指定網(wǎng)站指定網(wǎng)站:巨潮網(wǎng)絡(luò) 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 。
40、外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當(dāng)處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
41、 一份由檔案員保存;一份由傳交人保存.原則上各部門檔案由部門經(jīng) 理或內(nèi)勤收齊后每月 15 日傳交給檔案員.c 收集的檔案資料, 檔案員必須整理分類.整理好的檔案須定期清理;d 人事檔案應(yīng)每 月清理.e 原則上不常用的檔案可每半年集中清理一。
42、及人員職責(zé)三檔案管理部門及人員職責(zé) 一檔案管理部門職責(zé)一檔案管理部門職責(zé) 人事行政部:人事行政部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理制度的制訂;所有項(xiàng)目運(yùn)營管理檔案項(xiàng)目運(yùn)營管理檔案的后期 保管,并定期將檔案目錄上傳至 OA 系統(tǒng)指定路徑;對檔案的執(zhí)行部門進(jìn)行。
43、同意者辦理. 二中層管理人員由本人提出申請,報(bào)人力資源開發(fā)中心審核,條件符合者 辦理. 三應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)試用合格并與集團(tuán)簽署就業(yè)協(xié)議書者,由其所在單位總經(jīng) 理簽署意見后報(bào)人力資源開發(fā)中心審批,審批同意者辦理. 第三條第三條 人事檔案管理費(fèi)具體。
44、選擇和控制; 3 所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本,都必須以經(jīng)濟(jì)合同明晰地界定 彼此的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和義務(wù); 4 在成本發(fā)生過程中,及時(shí)動態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生 的數(shù)額,客觀準(zhǔn)確地評估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距; 5預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的。
45、合同 . 7 第一章第一章 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業(yè)績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施, 使公司高層管理者把精力集中在對公司價(jià)值 最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的 業(yè)績的。
46、 7 第七條 項(xiàng)目市場部客戶信息檔案移交管理 . 7 第八條 客戶信息檔案接收流程 . 8 第九條 客戶信息檔案接收原則 . 9 第十條 客戶入住檔案資料管理 . 10 第十一條 客戶入住檔案資料接收流程 . 10 第十二條 客戶產(chǎn)權(quán)檔案資。
47、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團(tuán)工程管理辦法修訂版相關(guān)附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工程管理,規(guī)范工作流程,促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)工。
48、的管理部門檔案的管理部門 第三條 檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財(cái)務(wù)中心共同管理,其中行政部為主管部 門. 第四條 檔案管理部門的職責(zé) 1行政部檔案管理的職責(zé) 1負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制修訂完善公司的檔案管理制度,規(guī) 范管理流程分類目錄管理表格。
49、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)能力和責(zé)任.第五條第五條總體水平。
50、膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍握肩磅膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍變美宋望熾警串球江啡徒鴨馴郴禍造斌崖獅職咖。
51、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時(shí)間管理.53.4.電視廣告招標(biāo)的管理.63.5.報(bào)紙廣告的招標(biāo)管理.63.6.物料制作商的招標(biāo)管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費(fèi)用與支付.74.1。
52、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標(biāo)管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標(biāo)管理的部門績效考核. 。
53、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
54、3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監(jiān)理人員4.2。
55、標(biāo)工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求,根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實(shí)施管理.六負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。
56、部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門部門部門職職責(zé)責(zé)綜合管理部1負(fù)責(zé)制訂全公司檔案管理規(guī)范;2設(shè)立專職檔案管理人員,建立安全保密的公司檔案室;3 以合同連續(xù)編號和以加蓋印章為關(guān)鍵控制點(diǎn), 在合同生效的同時(shí)收集合同 或協(xié)議及作為合同附件的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)中標(biāo)等資。
57、部簽證管理6 64 4成本控制部反簽證管理成本控制部反簽證管理8 8三三每月對項(xiàng)目部的簽證考評每月對項(xiàng)目部的簽證考評8 8附表:附表:1 1工程合理簽證評定表工程合理簽證評定表10102 2工程項(xiàng)目簽證單工程項(xiàng)目簽證單12123 3工程聯(lián)系。
58、招標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù).6 主持檢查單位工程開工準(zhǔn)備,初審開工申請報(bào)告,簽署起草工期意見.7 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細(xì)則.8 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖。
59、地提供成本核算資料, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團(tuán)所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本。
60、招標(biāo)原則:工程物資和服務(wù)類項(xiàng)目必須按規(guī)定招標(biāo),不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標(biāo);三 事前預(yù)算原則:工程類項(xiàng)目招標(biāo),一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底.標(biāo)底作為評標(biāo)的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
61、項(xiàng) 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測 繪 設(shè)。
62、性資產(chǎn)的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費(fèi)用:日常業(yè)務(wù)經(jīng)營行政管理發(fā)生的費(fèi)用款項(xiàng),如營銷推廣活動費(fèi)用廣告設(shè)計(jì)費(fèi)銷售傭金員工工資業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)車輛使用費(fèi)貸款利息等。
63、營活動中產(chǎn)生的各類證照文件等.4資信文件:驗(yàn)資審計(jì)評估權(quán)屬等報(bào)告文件等.5合同文件:經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類合同文件等.6征地建設(shè)文件7規(guī)劃報(bào)建文件8竣工驗(yàn)收文件9聲像信息類:集團(tuán)具有重要價(jià)值的照片錄音錄像電子文件等.第三條第三條收集歸檔:1堅(jiān)。
64、材料的歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督.3做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作.4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作.5提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.第二章第二章 企業(yè)檔案管理體制企業(yè)檔案管理體制第第 1 條條 歸檔范圍。
65、必須嚴(yán)格遵守認(rèn)真執(zhí)行.第第三三條條:公司實(shí)行財(cái)務(wù)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一掌握安排資金運(yùn)作資金使用財(cái)產(chǎn)購置費(fèi)用開支財(cái)產(chǎn)損失處理各種收入一律上交公司,各部門不得對外收費(fèi).各項(xiàng)支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核,報(bào)經(jīng)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能用款.第第四四條條。
66、進(jìn)行員工績效考核的主要依據(jù),通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合,為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn),明確了工作努力的方向,促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求.13通過編制公司全面預(yù)算,使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市。
67、項(xiàng)目,用于指導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)部門所屬各公司的物資招標(biāo)采購工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營管理過程中進(jìn)行的物資采購,可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團(tuán)物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風(fēng)險(xiǎn)控制總部與集團(tuán)成本管理控制部門參與物。
68、心全意為客戶服務(wù).4. 4.職責(zé)職責(zé)4.14.1 一線公司一線公司項(xiàng)目銷控:項(xiàng)目銷控:負(fù)責(zé)將公司審批確定的價(jià)格表折扣錄入明源系統(tǒng);復(fù)核客戶認(rèn)購資料,在明源系統(tǒng)中登記客戶認(rèn)購記錄,在完成公司規(guī)定的審批流程后,執(zhí)行更名退換房更改付款方式延期付款。
69、政部財(cái)務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
70、登記.凡收到外部的來文政府批文信函傳真等 ,由前臺接收登記后交辦公室,由專人在收文登記表上登記收文編號收文日期來文者文件標(biāo)題摘要及附件; 收文登記表見附表. 二二 歸檔歸檔參加各種會議或通過其它形式由經(jīng)辦人取回的政府批文合同等文件資料,經(jīng)辦。
71、條公文的種類根據(jù)公司現(xiàn)行狀況,需要辦理的公文類別主要有:通知通報(bào)報(bào)告請示決定決議批復(fù)函會議紀(jì)要總結(jié)計(jì)劃簡報(bào)制度規(guī)定辦法等.1. 通知通知:傳達(dá)上級的指示,要求各部門辦理或需要通知的事項(xiàng);批轉(zhuǎn)下級的公文或者轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文,用通知 .2. 。
72、理 信 息 庫 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監(jiān) 管 委 員 會第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。
73、價(jià)格的確認(rèn)資料等為依據(jù),本著公平合理有理有據(jù)嚴(yán)控成本的原則實(shí)施結(jié)算.2. 結(jié)算審核制度:采取三級審核制度,即:項(xiàng)目部初審集團(tuán)合約預(yù)算部復(fù)審集團(tuán)審計(jì)部審計(jì)評估三個(gè)階段.各階段的職責(zé)如下第 3 條至第 5 條所述.3. 項(xiàng)目合約預(yù)算部作為主責(zé)審。
74、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責(zé)2.12.1 監(jiān)理單位監(jiān)理單位2.1.1 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗(yàn)方式;重要部位關(guān)鍵工序基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)防水等采取旁站監(jiān)理方式,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法不當(dāng)操作或缺陷,及時(shí)。
75、堆放成品半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).7第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).9第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理.12第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理. 14第七節(jié):施工現(xiàn)場消防安全管理第。
76、檔案保存在資金部共享文檔中, 紙質(zhì)檔案用檔案盒歸檔保存于文件柜中,公司檔案原則上僅供本部門內(nèi)部使用,外部門不得借用,并由資料管理員負(fù)責(zé)保管.二文件資料歸檔范圍和分類二文件資料歸檔范圍和分類一項(xiàng)目資料一項(xiàng)目資料1基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料1公司基礎(chǔ)資料。
77、接待范圍二對外接待范圍接待范圍主要是公司及所屬各部門,經(jīng)營管理活動所必需的接送食宿購票會談和陪同參觀等方面的安排和工作.贈送禮品另行規(guī)定和審批.三接待事務(wù)分類三接待事務(wù)分類1貴賓接待:指公司領(lǐng)導(dǎo)的重要來賓公司的重要客戶外賓及參觀團(tuán)或地方政府。
78、據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃,制定相應(yīng)的推廣策劃方案營銷戰(zhàn)術(shù)及相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算;第五條負(fù)責(zé)公司廣告推廣 營銷管理工作的具體執(zhí)行及效果監(jiān)測;第六條根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需求,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場調(diào)研工作,并形成調(diào)研報(bào)告存檔;負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場信息庫建立及更。
79、中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報(bào)告指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會議紀(jì)要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內(nèi)部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機(jī)關(guān)主管單位的信函公文傳真等;內(nèi)。
80、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
81、政部財(cái)務(wù)部預(yù)算部采購部業(yè)務(wù)部營銷部項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準(zhǔn)此文件是公司的知識產(chǎn)權(quán),嚴(yán)禁私自復(fù)制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準(zhǔn)之前, 必須執(zhí)行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
82、確的提交給物業(yè)公司.交接時(shí)雙方簽字;此環(huán)節(jié)由營銷部負(fù)責(zé),無故發(fā)生差錯(cuò)的,每處處罰 200 元,并限期整改,整改不到位的,加倍處罰;因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的,每戶處罰1000 元;工程資料移交:工程資料移交:由技術(shù)部負(fù)責(zé),交接時(shí)雙方簽字,資料的交接。
83、X物業(yè)有限公司,其營業(yè)執(zhí)照物業(yè)資質(zhì)公章 等,由集團(tuán)物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理,并行使其職能 權(quán)限,承擔(dān)責(zé)任 和義務(wù).原XXXX物業(yè)有限公司所管樓盤由重新注冊成立的XX物業(yè)XX分公司統(tǒng)一管理.第二條集團(tuán)物業(yè)管理中心協(xié)助各地區(qū)地產(chǎn)公司在當(dāng)?shù)刈猿?立。
84、荒峨悸堿旺喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結(jié)閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉若瘸溪路堿杠凹喚蟄剪攝綢懾。
85、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計(jì)算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)確定成本計(jì)算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)用。
86、要職責(zé)第五條 區(qū)域人力資源部1負(fù)責(zé)該辦法的制定完善及解釋.2審核項(xiàng)目公司提報(bào)的節(jié)點(diǎn)獎金分配方案.第六條 項(xiàng)目公司:負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目公司節(jié)點(diǎn)獎金的核算及分配方案第三章第三章節(jié)點(diǎn)獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)第七條 節(jié)點(diǎn)獎勵類型1工程類節(jié)點(diǎn)獎勵2。
87、管理口徑為準(zhǔn),不涉及對外提供信息,與會計(jì)核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統(tǒng)一成本科目為前。
88、表. 10附件三:員工外派培訓(xùn)申請表.11附件四:培訓(xùn)信息記錄表. 12附件五:培訓(xùn)工作評價(jià)表. 13第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍:本管理辦法適用于北京xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 以下簡稱公司全體正式員工.第二條第二條培訓(xùn)目的。
89、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品如土建安裝裝。
90、位資格審查. 25第四節(jié) 發(fā)標(biāo). 27第五節(jié) 招標(biāo)答疑. 28第六節(jié) 投標(biāo)單位考察. 29第七節(jié) 截標(biāo). 31第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)的編制及報(bào)批. 33第九節(jié) 回應(yīng)標(biāo)的開標(biāo)評標(biāo). 34第十節(jié) 技術(shù)標(biāo)評標(biāo). 36第十一節(jié)經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo). 40第十二節(jié)。
91、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級員工月年度考核二二部門負(fù)責(zé)人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表一 工作業(yè)績:部門年度月度工作計(jì)劃目標(biāo)員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);二 公司各項(xiàng)管理制度;三。
92、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評審會簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。
93、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)。
94、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。
95、法適用于 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理.第二條第二條目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制.第三條第三條原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘平等競爭擇優(yōu)錄用先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)。
96、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
97、制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展.第三條第三條原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則長期性原則與動態(tài)原則.一 系統(tǒng)性原則: 針對不同類型 不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道.二 長期性原則:員工的職業(yè)。
98、考核指標(biāo)權(quán)重與計(jì)分規(guī)則.12第三章考核實(shí)施細(xì)則.133.1 公司高管層業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則.133.2 部門經(jīng)理業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則.133.3 普通員工業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則.14第四章考核結(jié)果分檔和考核系數(shù)應(yīng)用.154.1 半年度業(yè)績考核系數(shù)的計(jì)算與。
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