房地產(chǎn)公司檔次定位Tag內(nèi)容描述：
1、產(chǎn)品包,選配 指引位置及目的 CHAPTER I I 本指引適應范圍:適用于華潤置地所有銷售類住宅項目 本指引主要內(nèi)容:規(guī)定并說明了項目檔次和相關重要配置標 準判定的標準流程,各職能部門所需提供的輸入條件和輸出 成果,對應階段的標準工作周期。
2、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。
3、型研判及定位策略 客戶對接: 客戶定位策略研判 定型標準:項目整體定位確立 3 Document number 立題基準:項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定立題基準:項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 1萬達出售持有物業(yè)模式分析 2項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 3。
4、心態(tài)開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
5、9388平方公里,占 全省土地總面積的9.2. 環(huán)境篇環(huán)境篇 地理位置 環(huán)境篇環(huán)境篇 地貌特征 郴州市位于湖南省東南部,地處南 嶺山脈與羅霄山脈交匯處長江水 系與珠江水系分流的地帶.境內(nèi)地 貌復雜多樣,其特點以山丘為主, 崗平相當,水面較少。
6、者日常生活調(diào)研 . 18 3販房意愿分枂 . 19 4小結 . 21 四項目資源整合及 SWOT 分析 . 22 1地塊狀冴分枂 . 22 2頃目 SWOT 分枂 . 24 3小結 . 25 五項目整體定位 . 27 1頃目總體屬性定位 。
7、1 工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創(chuàng)新,推廣十項新技術 應用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。
8、 否 固定資產(chǎn)采購計劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購計劃 9 6 根據(jù)權限由部門經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續(xù) 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程說明流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程。
9、 統(tǒng)計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出 20的人根據(jù)對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。
10、CM供應鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財務管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設備管理流程 4.一二級流程的流程負責人為部門;三級流程的流程負責人為崗位 流程類型流程類型 子流。
11、工程施工在本報告內(nèi)獨立設置工程節(jié)點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據(jù),以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節(jié)點有一個良好的銜接和互動.節(jié)點有一個良好的銜接和互動. 1 規(guī)劃方案建議說明規(guī)劃方案建議說明 作為正。
12、 點;點; 事由:事由: 外勤地點:外勤地點: 是否打卡是否打卡 板塊負責人簽名:板塊負責人簽名: 行政負責人行政負責人簽名:簽名: 。
13、15 5.2.3 環(huán)境因素識別和評價 15 5.2.4 危險源辨識風險評價和風險控制 15 5.3 一體化方針 16 5.4.1 一體化目標和指標 16 5.4.2 一體化管理體系策劃 16 5.4.3 環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案 16 5。
14、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結構劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標準實際上是第一代劃分標。
15、細分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業(yè),在各個專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。
16、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
17、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴大市場單有率, 培養(yǎng)忠誠品牌消貺考,從耄實現(xiàn)品牌中長期增長; 明確了戓略意圖乊后, 我仧來看一下實現(xiàn)中所面臨癿問題. 針對丌仁既是消貺考癿,更是開發(fā)商癿 選擇癿 爆炸式增長 地產(chǎn)市場快速發(fā)展帶來 所面臨癿現(xiàn)實問題。
18、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土。
19、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
20、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
21、可范圍內(nèi)解釋權歸屬于開發(fā)商解g wwwlll回回 醋l 噸何 SeB. 母 HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE NORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNI丁IES 安徽水利和JI頤地嚴 招商。
22、 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標準字3. 標準4. 標準合5. 助圖形6. 應應少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
23、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
24、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總人口城市總人口商圈人口商圈人口 消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業(yè)廠礦學校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
25、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
26、審計時間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實際的審計情況可以進行更改 本次審計時間計劃為: 具體安排見下表: 工作程序 時間 人員 發(fā)放審計通知書 審計前審計小組溝通會 現(xiàn)場審計 審計后審計小組溝通會 審計報告撰寫及審核 審計報告發(fā)放 六審計重點: 此項。
27、樓棟層數(shù)150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說明:說明:1每一層砌筑完成時間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進行下道工序;形成流水作業(yè)后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
28、616一一 1717二二 1818三三 1919四四 2020五五 2121六六 2222日日 2323一一 2424二二 2525三三 2626四四 2727五五 2828六六 2929日日 3030一一 3131二二 應應休休 已已休休。
29、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
30、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
31、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業(yè)。
32、標 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個 二可售建筑類型分布二可售建筑類型分布 住住 宅宅 分分 類類 建筑面積范圍 戶型大小范圍 客戶定位 景觀要求 內(nèi)外部裝修標準廚衛(wèi)設 置 別 墅 住 宅 聯(lián) 排 住 宅 多 層 住 宅 小 高 層 住 宅 高 。
33、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
34、卻是鳳毛麟角, 想要鍛造豪宅常青樹,需要做到這三點. 1 1稀缺土地的占有稀缺土地的占有 優(yōu)質(zhì)的土地資源一直是房企開拓市場的首要堡壘,特別是在北京這樣的超一線城市, 隨著土地資源的郊區(qū)化趨勢,能夠占得一席核心城區(qū)的稀缺地塊,無疑將是房企提升。
35、負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負責人負責執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
36、客戶購買價值 總客戶購買成本總客戶購買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務多樣性服務多樣性 服務可靠性服務可靠性 形象價值形象價值 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 服務價值服務價值 貨幣價格貨幣價格 時間成本時間成本 精神。
37、的實施目標.1.2. 協(xié)同專業(yè):運營管理專業(yè)設計管理專業(yè)成本管理專業(yè)投資拓展專業(yè)商管專業(yè)2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發(fā)的 AB 類可售項目的營銷業(yè)務.2.2. 啟動時間:地產(chǎn)項目簽訂正式土地轉讓協(xié)。
38、項目分析293當?shù)鼐用袷杖爰跋M市場分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費者文化及消費心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習慣323.4 競爭樓盤目標客戶群的調(diào)研分析333.5 各類人士的調(diào)查訪談343.6 項目目標消費者調(diào)研分。
39、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
40、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產(chǎn)品標準化開發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。
41、提:基本經(jīng)濟指標確定世聯(lián)服務:市場研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯(lián)服務:總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細部建議;階段目。
42、2國家及城市對產(chǎn)品設計存在影響的相關政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
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