房地產(chǎn)公司的管控模式和定位Tag內(nèi)容描述：
1、型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 丏 業(yè) 能 力 水 平 不同發(fā)展階段 管理重點(diǎn) 營(yíng)銷前期介入 賣點(diǎn)包裝 規(guī)范銷售管理機(jī)制 銷售目標(biāo)和去化率 統(tǒng)一銷售客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 過(guò)程管理 賣點(diǎn)營(yíng)銷 階段 點(diǎn) 閉環(huán)管理 全程營(yíng)銷 階段 管理重點(diǎn) 規(guī)范營(yíng)銷供方評(píng)價(jià)機(jī)制。
2、施工過(guò)程控制35 蓄水淋水試驗(yàn)及雨后檢查46 在合同或補(bǔ)充協(xié)議中明確滲漏獎(jiǎng)罰細(xì)則4附表一 施工圖紙會(huì)審記錄6附表二 工程樣板制作驗(yàn)收確認(rèn)單8附表三 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表10附表四 防水隱蔽工程過(guò)程記錄單11附表五 工程工序交接驗(yàn)收確認(rèn)表。
3、NG 第一部分:管控第一部分:管控 3 如何進(jìn)行有效管控,已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的課題如何進(jìn)行有效管控,已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的課題 房地產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn),其最大的特點(diǎn)就是不能移動(dòng)位置,產(chǎn) 品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)必須在同一地點(diǎn) 產(chǎn)品不可移。
4、介萬(wàn)科簡(jiǎn)介 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,成立于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè), 也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股.總部設(shè)在深圳,至 月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè), 也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。
5、目 公 司 2 4級(jí) 202149 集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)各部門(mén) 2013年實(shí)際年實(shí)際 2014年預(yù)估年預(yù)估 2015年預(yù)算年預(yù)算 實(shí)際批準(zhǔn)實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心 15 30 80 4015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似費(fèi)用預(yù)。
6、步擴(kuò)大,而順馳卻不得不含淚賤賣給路勁基建,日趨募 化 為什么在萬(wàn)科復(fù)地金地等地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始由業(yè)務(wù)管理型向戰(zhàn)略管理 型過(guò)渡的時(shí)候,順馳卻開(kāi)始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控 運(yùn)營(yíng)模式之博弈運(yùn)營(yíng)模式之博弈 為什么在萬(wàn)科復(fù)地等地產(chǎn)企業(yè)行之有效的矩陣式項(xiàng)。
7、4 第二節(jié) 分子公司的職能定位.5 一 利潤(rùn)中心.5 二 運(yùn)營(yíng)中心.5 三 信息源.5 第三章 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)制. 6 第一節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況.6 第二節(jié) 房地產(chǎn)子公司的決策機(jī)制.7 第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制.7 第四節(jié) 約。
8、的悖論 早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開(kāi)始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開(kāi)始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開(kāi)始新的一輪擴(kuò)張,逐步開(kāi)。
9、長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃組織與管控模式設(shè)計(jì)流程管理和人力資源管理擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃組織與管控模式設(shè)計(jì)流程管理和人力資源管理 典型客戶包括:典型客戶包括: 南京銀城地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)流程管理與人力資源管理 上實(shí)城市發(fā)展投資有限公司上海實(shí)業(yè)成員,組織管控模式高管考核與激。
10、是什么 3 組織能力和文化:組織能力和文化: 建立優(yōu)秀的專業(yè)能力和管理能力,培養(yǎng) 核心專業(yè)人才和管理人才 為子公司提供增值服務(wù),例如: 提供建議 替一線承攬部分工作 提供外部資源 企業(yè)文化建設(shè) 總部總部 4 大大 價(jià)值輸出價(jià)值輸出 對(duì)一線公。
11、東 中小股中小股 東東 管理層管理層 傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu) 反映大股東意志反映大股東意志 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人 大股東大股東 中小股中小股 東東 萬(wàn)科治理結(jié)構(gòu)萬(wàn)科治理結(jié)構(gòu) 反映職業(yè)經(jīng)理人意志反映職業(yè)經(jīng)理人意志 萬(wàn)科屬于股權(quán)分散的公眾控股。
12、 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
13、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。
14、流程圖及流程文件 5流程設(shè)計(jì)及實(shí)施的方法 2008 賽普版權(quán)深圳,僅供旭輝內(nèi)部使用 3 在旭輝集團(tuán)有關(guān)人員的通力支持和配合下,管理咨詢項(xiàng)目取得了以下的進(jìn)展 第一階段:第一階段: 內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷 第二階段:第二階段: 管控模式和組織。
15、不同發(fā)展階段 管理重點(diǎn) 營(yíng)銷前期介入 賣點(diǎn)包裝 規(guī)范銷售管理機(jī)制 銷售目標(biāo)和去化率 統(tǒng)一銷售客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 過(guò)程管理 賣點(diǎn)營(yíng)銷 階段 點(diǎn) 閉環(huán)管理 全程營(yíng)銷 階段 管理重點(diǎn) 規(guī)范營(yíng)銷供方評(píng)價(jià)機(jī)制 前期策劃與后期推廣的工 作體系連貫性 構(gòu)建營(yíng)銷計(jì)。
16、陽(yáng) 沈陽(yáng) 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。
17、護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。
18、中各類案例內(nèi)容均為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中開(kāi)發(fā)商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期過(guò)程中前置客訴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,保障產(chǎn)品品 質(zhì) 服務(wù)品質(zhì)順利落地; 。
19、況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充. 本方案由綠城管理集團(tuán)產(chǎn)品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。
20、室混凝土澆搗應(yīng)連續(xù), 不得出現(xiàn)施工冷縫;振搗密實(shí),養(yǎng)護(hù)到位;設(shè)計(jì)水位應(yīng)考慮雨季及環(huán)境的影響. 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:地下室頂板及側(cè)墻滲漏水. J , 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:推拉窗存在滲漏水隱患. 原因分析: 1鋁合金推拉窗框型材選擇不合。
21、查驗(yàn) 四 維保服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況。
22、 建筑不設(shè)備配合問(wèn)題 五 建筑不門(mén)窗幕墻成品線條配合問(wèn)題 六 建筑不景觀配合問(wèn)題 七 建筑不精裝修配合問(wèn)題 1.1面積計(jì)算丌準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問(wèn)題 案例簡(jiǎn)述:設(shè)計(jì)單位計(jì)算癿面積不測(cè)繪 單位計(jì)算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為丌調(diào)整設(shè)計(jì),采用。
23、公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費(fèi) 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問(wèn)題,物業(yè)公司未 能及時(shí)有效的開(kāi)展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司及施工 單位進(jìn)行維修,對(duì)維修時(shí)。
24、面上,空調(diào)插座要比空調(diào)孔高,孔中心與 插座中心上下距離為220mm 空調(diào)布置要點(diǎn)空調(diào)孔和插座都在同一立面上,且都在窗頂安裝時(shí),空調(diào)插座中心要比空調(diào)孔高 120mm,空調(diào)孔中心與插座中心左右距離為170mm 衛(wèi)生間等電位 衛(wèi)生間等電位精裝時(shí)不。
25、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
26、來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng)設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng) 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它。
27、什么厲害,就是集中采購(gòu),天天平價(jià). 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)含商店數(shù) 美國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
28、能管控,實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)并控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)通過(guò)公司治理和職能管控,實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)并控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo) 董事局 總裁 職能部門(mén) 集團(tuán)集團(tuán) 總部總部 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能部門(mén) 行業(yè)類行業(yè)類 控股公控股公 司司 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能部門(mén) 資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)公司。
29、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。
30、 合同約定 成品保護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 嚴(yán)禁外傳 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 。
31、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)比漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)。
32、 反饋資源 折后總值 合作期成交情況 保底目 標(biāo)完成 率 新浪南都 深圳廣電集 團(tuán)天視傳 媒 15年 57月 洋房 1萬(wàn)抵3萬(wàn) 洋房: 1000套 金額: 8.75億 洋房: 700套 金額: 5.25億 3596萬(wàn) 洋房:853套 金額。
33、現(xiàn)投資質(zhì)量和進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共 同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類難 題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速 變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資 源整。
34、 1 項(xiàng) 目 公 司 2 4級(jí) 集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)門(mén)2013年實(shí)際實(shí)際2014年預(yù)預(yù)估2015年預(yù)預(yù)算實(shí)際實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心1530804015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似 乎不合理 財(cái)務(wù)部門(mén)工作界面劃分 財(cái)務(wù)部門(mén)工作。
35、公司戰(zhàn)略的 有效控制手段和途徑有效控制手段和途徑 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式 4 財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)管。
36、管理意識(shí)不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績(jī)效考核體系,不能有效激勵(lì)與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強(qiáng)管理 薪酬體系有待改善,薪。
37、操作流程. 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 . 9 3. 預(yù)算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計(jì)劃管理制度資金計(jì)劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計(jì)劃的編制,合理使用資。
38、述事業(yè)部部門(mén)設(shè)置及職能概述 一線公司部門(mén)設(shè)置及職能概述一線公司部門(mén)設(shè)置及職能概述 事業(yè)部制,無(wú)需論證事業(yè)部制,無(wú)需論證 通常通常4種方式種方式 比較成熟,差異性不大比較成熟,差異性不大 3 3 xx地產(chǎn)管控及架構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容 1個(gè)基本原則。
39、現(xiàn)投資質(zhì)量和進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共 同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類難 題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速 變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資 源整。
40、研究2. xx集團(tuán)已充分具備開(kāi)拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方法管控模式簡(jiǎn)介4. 案例解析5. 學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)Page41. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究1.1全國(guó)化擴(kuò)張的大型房地產(chǎn)。
41、評(píng)審研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評(píng)審?fù)獠繉＜夜芾?集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì) 劃管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時(shí)時(shí)間間管控流程表單單模板概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管 理中心運(yùn)營(yíng)管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)。
42、金吃緊公司收入下降開(kāi)發(fā)能力瓶頸放大盈利能力大幅下降公司利潤(rùn)下降強(qiáng)化母子公司管控運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜公司費(fèi)用上升運(yùn)營(yíng)流程隔斷母公司只好多管業(yè)務(wù)大幅擴(kuò)張,分子公司增加,人員吃緊,管理機(jī)制受到挑戰(zhàn)企業(yè)成長(zhǎng)的管控困惑母公司的管理幅度迅速加大,這時(shí)母公司不能。
43、管控設(shè)計(jì)的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計(jì)原則 2基于VAC價(jià)值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸集團(tuán)化發(fā)展遇到瓶頸多項(xiàng)目異地化運(yùn)作格局多項(xiàng)。
44、成本管控n 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤(rùn)率投資收益率IRR成本利潤(rùn)率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。
45、 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化。
46、進(jìn)度等要求,而且所有項(xiàng)目完成后才能達(dá)到企業(yè)共同的目標(biāo).多項(xiàng)目將面臨眾多單一項(xiàng)目管理技術(shù)無(wú)法解決的各類難題,例如資源競(jìng)爭(zhēng)溝通信息量成倍增加成本壓力市場(chǎng)目標(biāo)快速變化等.因此,多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈,橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng),已成為。
47、目中理想的運(yùn)營(yíng)管理怎么做運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段單項(xiàng)目管理單項(xiàng)目管理時(shí)間,發(fā)展階段管理層級(jí)多項(xiàng)目粗放式多項(xiàng)目粗放式運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域化專業(yè)化區(qū)域化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃督辦多項(xiàng)目協(xié)調(diào)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)。
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