房地產(chǎn)公司的規(guī)劃定位研發(fā)是什么Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告年度營銷策劃 報(bào)告各階段營銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
2、款優(yōu)惠 推售單位推售單位 基準(zhǔn)價格基準(zhǔn)價格 起價起價 均價均價 總價范圍總價范圍 樓層樓層 朝向差價朝向差價 付款方式及折扣付款方式及折扣 其他優(yōu)惠措施其他優(yōu)惠措施 成交業(yè)主成交業(yè)主 分析分析 定價定價 推售推售 策略點(diǎn)評策略點(diǎn)評。
3、數(shù)上證指數(shù) 3566 行業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模 占比 股票家數(shù)只 148 3.6 總市值億元 18152 2.2 流通市值億元 16463 2.5 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對表現(xiàn) 2.3 11.9 4.5 相對表現(xiàn) 11.0 31。
4、交付業(yè) 主1300余棟 . 5 業(yè)務(wù)項(xiàng)目中高端花園洋房業(yè)務(wù)項(xiàng)目中高端花園洋房 建設(shè)中高端花園洋房53.9萬平方米,已竣工27.9萬平方米,交付 業(yè)主近2000戶. 業(yè)務(wù)項(xiàng)目中端高層公寓業(yè)務(wù)項(xiàng)目中端高層公寓 建設(shè)中端高層公寓205萬平米,已。
5、不同的生活狀態(tài)服務(wù), 全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細(xì)分成果分享萬科客戶細(xì)分成果分享 萬科品類規(guī)劃成果分享 五大類細(xì)分人群五大類細(xì)分人群 我的地盤,聽 我的 清晰可識別的細(xì)分人群形象清。
6、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。
7、 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場 報(bào)告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評審 小組 審批 設(shè)計(jì)單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方案報(bào)批 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表 財(cái)務(wù)。
8、2.52.3 0.4 1.3 2.0 3.0 1.9 1.3 3.1 0.4 1.8 2.5 3.6 3.2 2.1 4.6 3.9 2.6 11.9 10.39.6 9.89.7 9.5 9.18.9 8.1 7.67.4 7.97.7 。
9、需同時提供至少兩套較為成熟的方案供領(lǐng)導(dǎo)審 核批復(fù). 3熟悉公司的規(guī)章制度和相關(guān)要求,不得隨意向任何人或任何組織輸出企業(yè)任何 未對外輸出的企業(yè)信息. 4服從上級指揮,服從分配,服從調(diào)動,下級服從上級,不推諉,不扯皮,不頂 撞上級. 二保密制度。
10、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
11、企業(yè)整體素質(zhì)時,它就缺失一種發(fā)是企業(yè)整體素質(zhì)時,它就缺失一種發(fā) 展的基礎(chǔ).市場告訴萬科,為了發(fā)展,展的基礎(chǔ).市場告訴萬科,為了發(fā)展, 必須突破專業(yè)化這個瓶頸.必須突破專業(yè)化這個瓶頸. 當(dāng)年當(dāng)年5 5個項(xiàng)目運(yùn)作時,萬科為找合個項(xiàng)目運(yùn)作時,萬科。
12、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃,啟動萬科第三個十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬科萬科跨。
13、設(shè)施 成品坐椅 組團(tuán)車位 宅間車位 鋪裝布品墻體地面 21.6.28 4 嚴(yán)重性嚴(yán)重性 規(guī)劃驗(yàn)收消防驗(yàn)收無法通過隱性車道消防車道無法滿足要求 影響效果品質(zhì)感差 收邊收口難看 車位坡度錯誤 苗木搭配不合理 苗木不符引起投訴 21.6.28 5。
14、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
15、產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 4 品類品類 品類是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品 種類種類 對客戶,對客戶,不同種類的產(chǎn)品不同種類的產(chǎn)品 品類是什么品類是什么 客戶 產(chǎn)品 品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月。
16、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
17、營中心運(yùn)營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤公司豐潤公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營部運(yùn)營部 銷售部銷售部 客服部客服。
18、有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
19、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
20、經(jīng)驗(yàn)是否有效信息是否準(zhǔn)確 規(guī)則與底線守規(guī)矩劣質(zhì)口罩聚集感染盲目搶工材料工程禁止項(xiàng) 組織與制度換帥不欺負(fù)老實(shí)人機(jī)制裸奔團(tuán)隊(duì)搭建默默做事者制度落地推演 資源與調(diào)度物資征集與調(diào)配火神山建設(shè)方優(yōu)秀分供方向前延伸穿插施工 現(xiàn)場有神靈基層重負(fù)拉網(wǎng)排查群。
21、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。
22、限高 能賣多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 土地成本有票無票。
23、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
24、市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步單一城市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步 1994年設(shè)立于重慶. 1997年4月 龍湖第一個項(xiàng)目龍湖花園動土奠基. 97年后陸續(xù)在重慶開發(fā)樓盤,成為重慶市場占有率第一. 1994 1999 2005 2009 第三階段第三階段05。
25、 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 七內(nèi)業(yè)資料員 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 三各崗位說明書三各崗位說明書 一一 研發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)部部 經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 崗位名稱: 研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 崗位編號: 直接上級崗位名稱。
26、察篩選評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,確保合作質(zhì)量和合作效率. 4 參與研究土地價值的增值和產(chǎn)品定位; 5 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念方案的確定和該階段的設(shè)計(jì)過程管理含設(shè)計(jì)管理供方管理 計(jì)劃管理質(zhì)量管理等 ,審核產(chǎn)品的風(fēng)險投資收益項(xiàng)目成本分析方案。
27、資料員 . 21 三各崗位說明書三各崗位說明書 一一 研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 崗位名稱: 研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 崗位編號: HMYFSJ01 直接上級崗位名稱: 分管副總經(jīng)理 直接下級崗位名稱: 建筑設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 。
28、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
29、 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20m的地下室和半地下室,房屋的天面,挑的地下室和半地下室。
30、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評估消費(fèi)能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
31、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。
32、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個案研究。
33、的研發(fā)設(shè)計(jì); 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程管控設(shè)計(jì)的過程管控產(chǎn)品產(chǎn)品建造的執(zhí)行管控;建造的執(zhí)行管控; 產(chǎn)品產(chǎn)品使用的反饋總結(jié)使用的反饋總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)品的升級與創(chuàng)新的升級與創(chuàng)新 第第1 1部分部分萬達(dá)核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃萬達(dá)核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集。
34、版,提供工程量 計(jì)算書 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書要求包括:工程結(jié)算書封 面 編制說明工程結(jié)算總價表工程量直接費(fèi)表措施費(fèi)及其 它措施費(fèi)表獨(dú)立費(fèi)表工料機(jī)價差表; 2工程結(jié)算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計(jì)算書要求提供電。
35、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
36、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
37、段光通道所需要的南北間距 晚上15:0016:00日照光通道 大寒日16:00日照光通道示意 6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 l。
38、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。
39、責(zé)會議室,餐廳的空調(diào)和照明. 部門辦公室由本部門負(fù)責(zé). 員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé). 公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé), 并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行 . 三 以上分管部門必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā) 現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每。
40、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
41、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對內(nèi)對內(nèi)OROR對外對外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤利潤 操盤操盤OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個體個體 1 1營。
42、的承諾,只是精美樣冊的誘惑,而成 了一種可以丈量的誠信,一種可以觸摸的生活,開發(fā)商不必 再多費(fèi)口水,消費(fèi)者自己會去看看,開發(fā)商可以直接邀請業(yè) 主來現(xiàn)場看看自己未來的新家,提前感受一下想象中的那種 錦繡生活 今年的房地產(chǎn)廣告,尤其是報(bào)紙廣告。
43、評審研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評審?fù)獠繉＜夜芾?集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì) 劃管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時時間間管控流程表單單模板概念設(shè)計(jì)完成時間點(diǎn)運(yùn)營管 理中心運(yùn)營管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)。
44、計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃781831314第2頁流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組A17161201811516151銷售部工程部前期部專家評審小組A確定勘察。
45、1.1 項(xiàng)目名稱 . 4 1.2 項(xiàng)目背景 . 5 1.3 開發(fā)商 . 5 1.4 假設(shè) . 6 1.5 本投資價值分析報(bào)告的目的和依據(jù) . 7 1.6 報(bào)告說明 . 7 1.7 策劃報(bào)告思路 . 8 1.8 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) . 9 。
46、類華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月4品類品類品類是什么產(chǎn)品產(chǎn)品種類種類對客戶,對客戶,不同種類的產(chǎn)品不同種類的產(chǎn)品品類是什么品類是什么華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月5品類品類幾個行業(yè)的案例說明幾個行業(yè)的案例說明1 1快速消。
47、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個月城市月度新增供應(yīng)量。
48、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步觀念認(rèn)識,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃.現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的。
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