房地產(chǎn)公司的精細(xì)化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無(wú)錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、支出獲得最 有效的收益提升價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi),花得少也會(huì) 有浪費(fèi),花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品功。
3、化評(píng)估體系調(diào)整 強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)質(zhì)量管理 實(shí)施過(guò)程管控結(jié)果導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)系統(tǒng)性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警 關(guān)注實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估外的質(zhì)量管理盲區(qū) 建立對(duì)主要合作方質(zhì)量管理量化評(píng)估體系,便于橫向?qū)Ρ?附:檢查表及安全文明精細(xì)化評(píng)估細(xì)則 深圳公司工程管理中心 。
4、嚴(yán)禁外傳 14 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 15 國(guó)內(nèi)同行的地產(chǎn)工程項(xiàng)目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 16 國(guó)內(nèi)工程圖片 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 17 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 18 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 19 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 20 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 21 內(nèi)部。
5、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗(yàn)的組成部分.其中 有音樂(lè)有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實(shí)打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒小?/p>
6、收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單 案場(chǎng)督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。
7、間搭建橋梁. 2.2. 實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念實(shí)施商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理理念 購(gòu)物中心的統(tǒng)一管理理念:統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營(yíng)銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督統(tǒng)一物 管.統(tǒng)一招商管理要求對(duì)招商對(duì)象進(jìn)行品牌審核管理并建立租約管理. 1要求一:品牌審核管理.所謂品牌審。
8、業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 3 4 1.1 1.1 第一輪擴(kuò)張歷程第一輪擴(kuò)張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科。
9、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
10、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。
11、協(xié)調(diào)貫穿始終五注重交底,樣板先行,技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終 六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要 七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本 九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放,確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)。
12、織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)。
13、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
14、 . 18 22 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 . 20 23 采購(gòu)預(yù)算管理制度 . 22 24 采購(gòu)控制制度 . 23 25 驗(yàn)收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應(yīng)付賬款管理制度 . 30 第第 。
15、四標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 五標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 六產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 七標(biāo)桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標(biāo)桿企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 九標(biāo)桿企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證。
16、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來(lái)的威嚴(yán)是管出來(lái)的 做任何事情不。
17、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
18、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
19、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
20、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
21、化轉(zhuǎn)型的開創(chuàng)階段. 面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì),面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì), 迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局,迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局, 開創(chuàng)營(yíng)銷新局面.開創(chuàng)營(yíng)銷新局面. 今天我。
22、在培訓(xùn)前期的調(diào)研中,我們發(fā) 現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多.現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多. 因?yàn)榕嘤?xùn)的關(guān)系,礪志咨詢接觸的房地產(chǎn)企業(yè)很多,一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目因?yàn)榕嘤?xùn)的。
23、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。
24、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。
25、目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細(xì)化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。
26、目標(biāo). 晨會(huì)的召開晨會(huì)的召開 晨會(huì)目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過(guò)一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖上標(biāo)記。
27、理過(guò)程管理 .78 3 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.65 4 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.78 5 樁基與基礎(chǔ)工程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。
28、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷景觀部 物業(yè)等. 與其說(shuō)施工單位是做施工的,不如說(shuō)他是眾多資源整合方. 專業(yè)問(wèn)題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問(wèn)題粗狂,不重視 一為。
29、IGN 設(shè)計(jì) 課程介紹 本課程的重點(diǎn)集中在對(duì)工程管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和方法論上,在整門課程之中圍繞: 一工程管理是一個(gè)大系統(tǒng)大系統(tǒng),對(duì)內(nèi)涉及到各個(gè)專業(yè)部門,對(duì)外涉及到各個(gè)參建單位 以及客戶政府資源等所有相關(guān)干系人; 二在這個(gè)大的系統(tǒng)中,有著各種各。
30、制造或施 工過(guò)程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關(guān)部門相關(guān)部門 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 部部 營(yíng)銷營(yíng)銷 部部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關(guān)系關(guān)系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。
31、精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 2019年版 支持部門支持部門 華北大區(qū)青島悅府6樓項(xiàng)目部 華東大區(qū)上海蘇河灣項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)府三期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)璽一期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳筍崗萬(wàn)象食家項(xiàng)目部 華西大區(qū)西安體育會(huì)展平臺(tái)公司 華潤(rùn)置地有限公司。
32、確工作目標(biāo). 晨會(huì)的召開晨會(huì)的召開 晨會(huì)目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過(guò)一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖。
33、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
34、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理 萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念 二萬(wàn)科集團(tuán)的工程。
35、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網(wǎng)址 Http:hk 華潤(rùn)集團(tuán)旗下香港上市公司 2 2016 年以來(lái)。
36、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。
37、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。
38、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
39、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
40、 7 屋面地面交付標(biāo)準(zhǔn) P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面落水口及地漏工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面風(fēng)帽管道交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面女兒墻與地面交接處工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面排氣管交付標(biāo)準(zhǔn) 窗邊門邊交付觀感標(biāo)準(zhǔn) 屋面避。
41、理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化細(xì)化 數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行. 精細(xì)化管理的本質(zhì)和意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí) 的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。
42、流程管理七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
43、議 332.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 34三目標(biāo)成本控制表373.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2 土地成本控制表393.3 設(shè)計(jì)限額控制表403.4 前期費(fèi)用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營(yíng)銷費(fèi)用控制表473.7 開發(fā)間接費(fèi)用控。
44、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
45、五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時(shí)間做什么時(shí)間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰(shuí)。
46、程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.654 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.785 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。
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