房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)部部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、得土地直接與土地方或合作方簽訂協(xié)議結(jié)束工程管理部審核,規(guī)劃技術(shù)部成本估算技術(shù)可行市場(chǎng)調(diào)研成本估算工期安排付款計(jì)劃銷(xiāo)售部?jī)r(jià)格預(yù)測(cè)銷(xiāo)售進(jìn)度提價(jià)策略項(xiàng)目定位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)政策分析報(bào)告人員人員人員戰(zhàn)略指導(dǎo)流程名稱(chēng),項(xiàng)目前期策劃流程說(shuō)明流程名稱(chēng),項(xiàng)。
2、司各項(xiàng)管理制度,自覺(jué)維護(hù)公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益,2,銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成本職工作任務(wù),含銷(xiāo)售工作,專(zhuān)職分工,3,銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
3、業(yè)部經(jīng)理1人,商業(yè)部秘書(shū)1人,招商部經(jīng)理1人,項(xiàng)目招商經(jīng)理1人,項(xiàng)目招商顧問(wèn)可根據(jù)項(xiàng)目需求而定,運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理1人,運(yùn)營(yíng)主管1人,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1人,項(xiàng)目其他運(yùn)營(yíng)人員可根據(jù)項(xiàng)目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學(xué)歷下限任職要求。
4、本基本上是各政府部門(mén)辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng),32頁(yè),不適合做為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至6頁(yè),并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門(mén)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)職責(zé)調(diào)整原營(yíng)。
5、理的所有工作事項(xiàng),第3條本規(guī)范所指法律案件主要包括公司與外部企業(yè)各類(lèi)訴訟,仲裁案件和可能引發(fā)訴訟,仲裁的各類(lèi)事件,第4條法務(wù)部負(fù)責(zé)組織處理各類(lèi)法律糾紛案件,財(cái)務(wù)部,項(xiàng)目管理部,規(guī)劃設(shè)計(jì)部等部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助法務(wù)部處理法律糾紛,第第2章章法律案件處。
6、化,使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度,第2條本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度,第3條本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定,并由總經(jīng)理和各項(xiàng)目。
7、條適用范圍本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控,第3條職責(zé)分工1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,確認(rèn)培訓(xùn)的效果等,2新員工負(fù)責(zé)參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng),并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作,第第2章章培訓(xùn)計(jì)劃管理培。
8、工程物資的管理工程物資的管理第3條工程物資的采購(gòu),1,根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,編制總體采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行,2,每月初,有關(guān)部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃,上月工程物資的實(shí)際消耗情況,工程進(jìn)度變化情況及合理的需要量制訂月度采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃盲目采。
9、第2條銷(xiāo)售管理部在召開(kāi)房地產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì)議時(shí),須遵守本規(guī)定相關(guān)要求,第第2章章銷(xiāo)售例會(huì)銷(xiāo)售例會(huì)第3條銷(xiāo)售周例會(huì)應(yīng)于每周五下午四點(diǎn)進(jìn)行,由銷(xiāo)售管理部經(jīng)理主管,各售樓處主任,銷(xiāo)售內(nèi)勤參加,第4條銷(xiāo)售周例會(huì)的主要內(nèi)容如下,1,各項(xiàng)目售樓處匯報(bào)工作完成情。
10、什么,2明確為達(dá)到招商目標(biāo)需開(kāi)展的工作有哪些,3如何衡量目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn),第2條目標(biāo)確立之后,策劃專(zhuān)員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項(xiàng)目的各種資料,進(jìn)行招商策劃,編制,招商策劃案,1策劃專(zhuān)員在收集各種資料時(shí),要注重信息的針對(duì)性和廣泛性,2策劃專(zhuān)員要。
11、設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì),按期完成,3保證工程材料設(shè)備采購(gòu)管理工作的規(guī)范化,制度化,降低采購(gòu)成本,規(guī)范采購(gòu)行為,第2條適用范圍如下,本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)行為,第3條管理職責(zé)具體如下,1公司成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,它是公。
12、2條公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施論證,研究等相關(guān)工作時(shí)均應(yīng)遵循本辦法,第3條相關(guān)職責(zé)具體如下,1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn),2研究小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查研究,第第2章章可行性研究步驟可行性研究步驟第4條可。
13、所有工程設(shè)計(jì)管理工作,第第2章章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第3條對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù),總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)控制計(jì)劃,明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容,參與人員及其責(zé)任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據(jù)收集到的資。
14、語(yǔ)術(shù)語(yǔ),職責(zé)職責(zé),總經(jīng)理總經(jīng)理,對(duì)全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的指導(dǎo),審批各類(lèi)培訓(xùn)方案,計(jì)劃及預(yù)算,培訓(xùn)部培訓(xùn)部,制訂各類(lèi)培訓(xùn)方案,計(jì)劃,主導(dǎo)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,修訂,發(fā)放,管理,回收各類(lèi)培訓(xùn)教材,構(gòu)建公司的培訓(xùn)體系,完善公司的培訓(xùn)制度,各中心。
15、容,每日完成的工作每日完成的工作,同各區(qū)域聯(lián)系,詢(xún)問(wèn)次日來(lái)客情況,確認(rèn)與更正當(dāng)日來(lái)客情況,協(xié)調(diào)各區(qū)域用車(chē)的調(diào)度,調(diào)配,前確定使用車(chē)輛到位,向公司總經(jīng)理,銷(xiāo)售總監(jiān),案場(chǎng),銷(xiāo)控書(shū)面報(bào)來(lái)客情況,通報(bào)食堂客數(shù),對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān),分公司經(jīng)理實(shí)施考勤,用表格。
16、1,4,2施工圖紙,施工圖說(shuō)明,設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無(wú)矛盾,1,4,3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo),絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符,1,4,4圖面上的尺寸,標(biāo)高,預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平,立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤,1,4,5建筑施工圖與。
17、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱(chēng),市場(chǎng)拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱(chēng)渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
18、網(wǎng)二,策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭(zhēng)取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃與代理銷(xiāo)售,真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng),1,市場(chǎng)調(diào)研,廣告及媒體調(diào)查,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,2,拓展項(xiàng)目,收集有效項(xiàng)目信息,參與項(xiàng)目的代理銷(xiāo)售談判,拓展新業(yè)務(wù)。
19、愛(ài)崗敬業(yè),切實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé),第四條參加工程的招標(biāo),評(píng)標(biāo),開(kāi)標(biāo)工作,第五條審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告,第六條施工前,審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案,第七條對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要。
20、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)管理部職責(zé)2。
21、三,檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收流程,四,隱蔽工程驗(yàn)收流程,五,內(nèi)業(yè)資料檢查流程,六,結(jié)構(gòu),地基與基礎(chǔ)及主體,工程驗(yàn)收流程,七,分戶驗(yàn)收流程,八,工程竣工驗(yàn)收流程,九,安全專(zhuān)項(xiàng)方案檢查流程,十,工序交接班流程,十一,材料使用許可流程五,生產(chǎn)部獎(jiǎng)。
22、業(yè)形象而制訂,該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開(kāi)展,該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn),日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理。
23、12銷(xiāo)售部保密制度13銷(xiāo)售合同,印鑒,顧客資料管理制度14銷(xiāo)售合同內(nèi)容的填寫(xiě)依據(jù)15顧客投訴,異議處理方法16銷(xiāo)售部與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度11銷(xiāo)售部職能銷(xiāo)售部職能部門(mén)名稱(chēng),部門(mén)名稱(chēng),銷(xiāo)售部直接上級(jí),直接上級(jí),總經(jīng)理室下屬部門(mén),下屬部門(mén)。
24、加2人,工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè),土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預(yù)算員,資料管理員崗位個(gè),水電工程,水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程,相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè),以后每增加一個(gè)。
25、項(xiàng)目后評(píng)估,78,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,7第三章組織架構(gòu)與崗位職責(zé),81,組織架構(gòu),82,崗位職責(zé),8第四章工作內(nèi)容及流程,13一,配套報(bào)建工作內(nèi)容及流程,131,配套報(bào)建工作主要內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn),132,標(biāo)準(zhǔn)功能模塊,233,主要配套工。
26、同事要熱情,真誠(chéng),遇到困難要互相幫助,每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神,培訓(xùn)期間所講解的知識(shí),要做到日講解,日消化,當(dāng)天不留任何疑問(wèn),培訓(xùn)講師對(duì)其所授內(nèi)容要做到對(duì)每個(gè)學(xué)員負(fù)責(zé),并在課程講完的第二天,予以全部提問(wèn)檢查或抽查學(xué)員的知識(shí)掌握情況。
27、作精神,對(duì)待同事要熱情,真誠(chéng),遇到困難要互相幫助,每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神,培訓(xùn)期間所講解的知識(shí),要做到日講解,日消化,當(dāng)天不留任何疑問(wèn),培訓(xùn)講師對(duì)其所授內(nèi)容要做到對(duì)每個(gè)學(xué)員負(fù)責(zé),并在課程講完的第二天,予以全部提問(wèn)檢查或抽查學(xué)員的知。
28、公室人事管理人員,公司部門(mén)經(jīng)理以上人員查閱,二,關(guān)于頁(yè)碼二,關(guān)于頁(yè)碼手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策,制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時(shí)增加或變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容,所以三本手冊(cè)采用活頁(yè)形成裝訂,以利于新版內(nèi)容的替換,相應(yīng)地,頁(yè)碼編采用,章節(jié)號(hào),文章序。
29、求,特制定銷(xiāo)售部管理制度,一,根據(jù)公司加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理的要求,特制定銷(xiāo)售部管理制度,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對(duì)己對(duì)人,對(duì)上對(duì)下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對(duì)己對(duì)人,對(duì)上對(duì)下,三,本制度制定的依據(jù)是管理之道,眾信和誠(chéng)公司。
30、銷(xiāo)售部保密制度13銷(xiāo)售合同,印鑒,顧客資料管理制度14銷(xiāo)售合同內(nèi)容的填寫(xiě)依據(jù)15顧客投訴,異議處理方法16銷(xiāo)售部與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度11銷(xiāo)售部職銷(xiāo)售部職能能部門(mén)名稱(chēng),部門(mén)名稱(chēng),銷(xiāo)售部直接上級(jí),直接上級(jí),總經(jīng)理室下屬部門(mén),下屬部門(mén),售。
31、程設(shè)計(jì)管理工作,第第2章章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第3條對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù),總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)控制計(jì)劃,明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容,參與人員及其責(zé)任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據(jù)收集到的資料,組。
32、材料計(jì)劃審核工作流程,決算外委編制工作流程,決算自行編制工作流程,第頁(yè)共頁(yè)預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說(shuō)明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說(shuō)明,預(yù)算自行編制工作流程流向,辦公室存原件一套,發(fā)送總造價(jià)師,預(yù)算部,項(xiàng)目部,財(cái)務(wù)部復(fù)印件,預(yù)算外委編制工作流程流向。
33、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè),土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預(yù)算員,資料管理員崗位個(gè),水電工程,水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程,相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè),以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)。
34、呈送,總經(jīng)理抄送,地產(chǎn)行政部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部管管理理制制度度,審批稿,地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系,工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé),工程項(xiàng)目。
35、展開(kāi)工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度制約人,按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為,最終目標(biāo)是,工程部各成員有章可循,有標(biāo)規(guī)范行為,最終目標(biāo)是,工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順。
36、售部直接上級(jí),總經(jīng)理下屬部門(mén),售樓處,部門(mén)本職,組織,完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售確保公司回款目標(biāo)的完成一,主要職能,1,進(jìn)行年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告打電報(bào)總經(jīng)理2,制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,并執(zhí)行實(shí)施3,管理,督導(dǎo)銷(xiāo)售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),正常業(yè)務(wù)動(dòng)作。
37、們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求,因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī),我們希望你在這里快樂(lè)地工作,并將快樂(lè)帶給他人,希望你以這種快樂(lè)的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業(yè)的魅力,更感。
38、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分,一,設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)二,方案設(shè)計(jì)三,地質(zhì)勘探和測(cè)繪四,施工圖設(shè)計(jì)五,施工圖審核六,環(huán)境設(shè)計(jì)七,燈光設(shè)計(jì)八,項(xiàng)目前期工作,辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報(bào)批手續(xù),九,現(xiàn)場(chǎng)施工配合十,尋找新項(xiàng)目十一,其它工作一,設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
39、的明細(xì)表11,辦房產(chǎn)證業(yè)主應(yīng)交資料明細(xì)表12,購(gòu)房方應(yīng)交費(fèi)用明細(xì)表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按揭流程圖4,銷(xiāo)售考核流程圖5,樓房銷(xiāo)售審核流程四,工作表單工作表單1,售房認(rèn)購(gòu)書(shū)樣。
40、公正,公平,對(duì)己對(duì)人,對(duì)上對(duì)下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對(duì)己對(duì)人,對(duì)上對(duì)下,三三,本制度制定的依據(jù)是本制度制定的依據(jù)是管理之道管理之道,眾信和誠(chéng)公司基本制度眾信和誠(chéng)公司基本制度和銷(xiāo)和銷(xiāo)售部現(xiàn)狀,售部現(xiàn)狀,四四,本制度的內(nèi)容包括本。
41、標(biāo)工作的第二條第二條小組成員,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,主管副總,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,總工程師,總工辦,預(yù)算部經(jīng)理,合同部經(jīng)理,相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師,和采購(gòu)專(zhuān)員,工程材料設(shè)備采購(gòu),第三條第三條招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,主管副總,第四條第四條按國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)。
42、工合同審查墻改,水泥基金取得開(kāi)工證工程可正式開(kāi)工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售排水自來(lái)水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序1,天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購(gòu)買(mǎi)文件。
43、卡中心,52第第四四節(jié)節(jié)章章制制度度,5454一,客戶服務(wù)效制度,54二,效核內(nèi)容,56三員工效核內(nèi)容,59四,客戶服務(wù)分標(biāo)準(zhǔn),61五,件,63一及工作標(biāo)1一一及及工工作作標(biāo)標(biāo)一一,客客戶戶服服務(wù)務(wù)職職務(wù)一業(yè)催,收工作,1,人員勤,制工作。
44、配置,總工程師,1名,工程部經(jīng)理,1名,土建工程師,2名,水電工程師,1名,安全員,1名,資料員,1名,2,工程部各工作崗位職責(zé),總工程師崗位職責(zé),1,職務(wù)名稱(chēng),總工程師2,直接上級(jí),工程總監(jiān),副總,財(cái)務(wù)總監(jiān),副總,3,直接下屬,工程部全體。
45、分配方法9,經(jīng)營(yíng)部考核制度10,業(yè)主按揭應(yīng)交資料的明細(xì)表11,辦房產(chǎn)證業(yè)主應(yīng)交資料明細(xì)表12,購(gòu)房方應(yīng)交費(fèi)用明細(xì)表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按揭流程圖4,銷(xiāo)售考核流程圖5,樓房。
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