房地產公司的開發流程Tag內容描述：
1、采取的定額設備材料的計價參考依據付 款的時間及款額保修價款的數量工程變更簽證的計費辦法等有關 造價的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對各專業草擬的合同條款進行匯總,組織進行 討論,形成統一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。
2、文化的罪魁禍首上海湯臣一品 調侃曰: 從業者難以成為有良心的人 對策劃的理解對策劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又。
3、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
4、據 上年預算執行情況 預算指導原則 資金財務部 完成預算準 備工作 預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和 企業績效目 標進行比較 預算執行和調整預算執行和調整 預算執行情況 分析 滾動調整的總預算 資金財務部 使對未來的 預。
5、目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 3.支撐層面 3.3.財務管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計流程 1.3.預算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程。
6、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
7、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方案報批 設計進度計劃表 財務。
8、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。
9、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
10、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
11、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。
12、 否 固定資產采購計劃 調整后的固定資產 采購計劃 9 6 根據權限由部門經理 或總經理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產采購流程說明流程名稱:固定資產采購流程。
13、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。
14、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
15、書 120 在秘書辦公桌上等待打印 30 申請書被打印原申請書被復制 15 5 通過秘書到達主管 480 在主管辦公桌上等待通信員 15 審查批準 480 在主管辦公桌上等待批準 20 5 到采購部 240 在采購代理辦公桌上等待批準 30。
16、 統計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出 20的人根據對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。
17、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業務風險業務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
18、學 申請人與開支票人 有無重復付款 開支票人與取報銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負責人流程單元負責人 檢查申請單 實地報銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報銷審核主管 檢查報銷款的領取 總部辦公報銷審核主管 檢查分發 實地報銷審核主。
19、CM供應鏈管理流程: WIP產品制造流程代表核心流程 ;QAP質量管理流程代表支持流程 ;FIP財務管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設備管理流程 4.一二級流程的流程負責人為部門;三級流程的流程負責人為崗位 流程類型流程類型 子流。
20、門品 管部采購 組財務部 供應商 簽字確認處理辦 法 3 4 備注:1.級別的劃分 見流程管理體系流程的分級,用 ABCD 分別表示一二三四級; 2.發生地點可以為客戶公司部門崗位四個地方; 3.目標值中的各項指標由流程所涉及到的部門共同協。
21、有建設用地 集體建設用地 符合土地利用總體觃劃 充分準備 優質 土地 組建精 干團隊 爭取優 惠條件 深入市 場調研 項目定 位精準 加強風 險控制 列入政府重點工程 市重點工程綠色通道 保障政府実批進度 等 先讓政府了解我們 爭取土地的優。
22、心理準備心理準備 資料道具準備資料道具準備 開場白準備開場白準備 在售樓前,要做好充足的心理準在售樓前,要做好充足的心理準 備,做到心中有數,不膽怯不氣備,做到心中有數,不膽怯不氣 餒,對自己充滿信心并富有激情.餒,對自己充滿信心并富有激情。
23、內控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風流部的職能定位工作方法全面了解萬科風流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。
24、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
25、各個運營管理體系,并熟練運用. 2 地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 原版。
26、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07558。
27、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:項目總體招標計劃年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四。
28、三 定義定義 3.13.1 業主:業主:已購買公司產品的顧客. 3.23.2 客戶:客戶:業主及業主家人,對我司產品有購買意愿或租用公司產品的顧客包括從他人處租用 公司開發建設的物業 . 3.33.3 房屋交付:房屋交付:指按照房屋買賣合同。
29、6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
30、輻射力調研 . 12 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 。
31、復 自籌資金基建表 組織機構代碼證 項目申請 節能評估報告 企業資質證書 環境評估批復 建設選址意見 可研報告 企業資質證書 企業營業執照 組織機構代碼證 企業資質證書 項目申請 企業營業執照 組織機構代碼證 環境評估報告書 可研報告 1 。
32、流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 編號: 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業指引 。
33、號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 入住流程圖 入住前期的準備入住現場工作 顧客支持性文件相關責任人物業管理處客戶服務中心 成立前期準備 工作小組 制定工作計劃 成立入住現場工作 小組 安排入住培訓 組織安排現場的。
34、工單位臨設搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復總體設計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 配套部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 審批監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施。
35、蓋了房地產專業方面的專業知識入職程序部門介紹行為規范常規工作等內容,以理論學習為基礎,工作流程作指導,明確了開發部每一位員工在日常工作中需要學習和掌握的全部內容,同時也是開發部每一位員工日常工作的標準.它將有助于您更快更好的容入我們的團隊。
36、程部的編制為人.隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展,工程部的編制會進行調整.根據開展項目的情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程。
37、接口關系,公司決定在所有部門推進基于流程管理的 ISO 體系,由主管總辦的副總經理劉榮先負責,總辦的職能在原先的計劃管理信息管理等的基礎上增加流程及質量管理,具體組織由當時的總辦主任唐激楊主管,由部辦芳菲負責組織協調.后來其它公司的流程或 。
38、企業法人開業登記費2企業法人變更登記費3企業法人年度檢驗費4補換領證照費第二步第二步 房地產開發項目的立項和可行性研究房地產開發項目的立項和可行性研究房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序1選定項目,簽定合作意向書2初步確定開發方案。
39、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
40、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計劃中選。
41、工作.2銷售部負責業主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現場樓盤氣氛的營造售樓現場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務部負責業務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環節的引導.4工程部協。
42、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
43、購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務管理流程秘書日。
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