房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)定位Tag內(nèi)容描述：
1、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫(xiě)字樓 物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。
2、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
3、里客戶(hù)定位我們的客戶(hù)在哪里客戶(hù)定位 我們的策略我們的策略 我們的推廣我們的推廣 紅與黑機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)實(shí)力紅與黑機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)實(shí)力 目標(biāo)怎樣目標(biāo)怎樣 如何實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn) 我們的視覺(jué)表現(xiàn)我們的視覺(jué)表現(xiàn) 我們產(chǎn)品怎么包裝產(chǎn)品建議我們產(chǎn)品怎么包裝產(chǎn)品建議 城市概。
4、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。
5、 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。
6、2.52.3 0.4 1.3 2.0 3.0 1.9 1.3 3.1 0.4 1.8 2.5 3.6 3.2 2.1 4.6 3.9 2.6 11.9 10.39.6 9.89.7 9.5 9.18.9 8.1 7.67.4 7.97.7 。
7、需同時(shí)提供至少兩套較為成熟的方案供領(lǐng)導(dǎo)審 核批復(fù). 3熟悉公司的規(guī)章制度和相關(guān)要求,不得隨意向任何人或任何組織輸出企業(yè)任何 未對(duì)外輸出的企業(yè)信息. 4服從上級(jí)指揮,服從分配,服從調(diào)動(dòng),下級(jí)服從上級(jí),不推諉,不扯皮,不頂 撞上級(jí). 二保密制度。
8、企業(yè)整體素質(zhì)時(shí),它就缺失一種發(fā)是企業(yè)整體素質(zhì)時(shí),它就缺失一種發(fā) 展的基礎(chǔ).市場(chǎng)告訴萬(wàn)科,為了發(fā)展,展的基礎(chǔ).市場(chǎng)告訴萬(wàn)科,為了發(fā)展, 必須突破專(zhuān)業(yè)化這個(gè)瓶頸.必須突破專(zhuān)業(yè)化這個(gè)瓶頸. 當(dāng)年當(dāng)年5 5個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),萬(wàn)科為找合個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),萬(wàn)科。
9、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬(wàn)科集團(tuán)一萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬(wàn)科萬(wàn)科跨。
10、設(shè)施 成品坐椅 組團(tuán)車(chē)位 宅間車(chē)位 鋪裝布品墻體地面 21.6.28 4 嚴(yán)重性嚴(yán)重性 規(guī)劃驗(yàn)收消防驗(yàn)收無(wú)法通過(guò)隱性車(chē)道消防車(chē)道無(wú)法滿(mǎn)足要求 影響效果品質(zhì)感差 收邊收口難看 車(chē)位坡度錯(cuò)誤 苗木搭配不合理 苗木不符引起投訴 21.6.28 5。
11、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶(hù)定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷(xiāo)方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶(hù)定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷(xiāo)屬性思考 這類(lèi)劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
12、產(chǎn)品品類(lèi)一什么是產(chǎn)品品類(lèi) 華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月 4 品類(lèi)品類(lèi) 品類(lèi)是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品 種類(lèi)種類(lèi) 對(duì)客戶(hù),對(duì)客戶(hù),不同種類(lèi)的產(chǎn)品不同種類(lèi)的產(chǎn)品 品類(lèi)是什么品類(lèi)是什么 客戶(hù) 產(chǎn)品 品類(lèi) 華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月。
13、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。
14、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶(hù) 型 智 能 化 景 觀(guān) 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線(xiàn)定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
15、不到的方式改變著世界P2 三樓市下半場(chǎng)萬(wàn)科的思考與行動(dòng)三樓市下半場(chǎng)萬(wàn)科的思考與行動(dòng) P3 1萬(wàn)科的八爪魚(yú)戰(zhàn)略萬(wàn)科的八爪魚(yú)戰(zhàn)略P3 2萬(wàn)科未來(lái)三大業(yè)務(wù)方向萬(wàn)科未來(lái)三大業(yè)務(wù)方向P3 四萬(wàn)科的市場(chǎng)邏輯四萬(wàn)科的市場(chǎng)邏輯P4 1房地產(chǎn)市場(chǎng)的邏輯:定位。
16、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部 客服部客服。
17、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專(zhuān)業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專(zhuān)業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
18、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正。
19、經(jīng)驗(yàn)是否有效信息是否準(zhǔn)確 規(guī)則與底線(xiàn)守規(guī)矩劣質(zhì)口罩聚集感染盲目搶工材料工程禁止項(xiàng) 組織與制度換帥不欺負(fù)老實(shí)人機(jī)制裸奔團(tuán)隊(duì)搭建默默做事者制度落地推演 資源與調(diào)度物資征集與調(diào)配火神山建設(shè)方優(yōu)秀分供方向前延伸穿插施工 現(xiàn)場(chǎng)有神靈基層重負(fù)拉網(wǎng)排查群。
20、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說(shuō)話(huà) 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問(wèn)題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。
21、限高 能賣(mài)多少可售面積公建配套 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)判:競(jìng)品降價(jià)同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷(xiāo)售收入 利 潤(rùn)成本費(fèi)用稅金 成本都包括哪些收入 銷(xiāo)售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 土地成本有票無(wú)票。
22、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線(xiàn)條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
23、確工作目標(biāo). 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)的召開(kāi) 晨會(huì)目的:作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話(huà); 通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖。
24、市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步單一城市單一項(xiàng)目單一業(yè)態(tài)起步 1994年設(shè)立于重慶. 1997年4月 龍湖第一個(gè)項(xiàng)目龍湖花園動(dòng)土奠基. 97年后陸續(xù)在重慶開(kāi)發(fā)樓盤(pán),成為重慶市場(chǎng)占有率第一. 1994 1999 2005 2009 第三階段第三階段05。
25、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
26、 和不計(jì)算建筑面積的各類(lèi)建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類(lèi)建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20m的地下室和半地下室,房屋的天面,挑的地下室和半地下室。
27、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠(chǎng)礦學(xué)校企業(yè)廠(chǎng)礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線(xiàn)路。
28、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。
29、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
30、版,提供工程量 計(jì)算書(shū) 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書(shū)要求包括:工程結(jié)算書(shū)封 面 編制說(shuō)明工程結(jié)算總價(jià)表工程量直接費(fèi)表措施費(fèi)及其 它措施費(fèi)表獨(dú)立費(fèi)表工料機(jī)價(jià)差表; 2工程結(jié)算書(shū)要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計(jì)算書(shū)要求提供電。
31、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀(guān) 高品。
32、觀(guān)微觀(guān)SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類(lèi)型物業(yè)。
33、 8 第一節(jié) 主導(dǎo)客戶(hù)群的定位分析 . 8 第二節(jié) 主導(dǎo)客戶(hù)群購(gòu)房動(dòng)機(jī)分析 . 9 一購(gòu)房動(dòng)機(jī)及關(guān)注因素一購(gòu)房動(dòng)機(jī)及關(guān)注因素. 9 二主導(dǎo)客戶(hù)群購(gòu)房偏好二主導(dǎo)客戶(hù)群購(gòu)房偏好. 10 第三節(jié) 主導(dǎo)客戶(hù)群對(duì)價(jià)格的承受力分析 . 10 一單位價(jià)格。
34、標(biāo) 覆蓋率 綠化率 總戶(hù)數(shù) 個(gè) 二可售建筑類(lèi)型分布二可售建筑類(lèi)型分布 住住 宅宅 分分 類(lèi)類(lèi) 建筑面積范圍 戶(hù)型大小范圍 客戶(hù)定位 景觀(guān)要求 內(nèi)外部裝修標(biāo)準(zhǔn)廚衛(wèi)設(shè) 置 別 墅 住 宅 聯(lián) 排 住 宅 多 層 住 宅 小 高 層 住 宅 高 。
35、 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶(hù) 型 智 能 化 景 觀(guān) 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線(xiàn)定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
36、責(zé)會(huì)議室,餐廳的空調(diào)和照明. 部門(mén)辦公室由本部門(mén)負(fù)責(zé). 員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé). 公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé), 并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行 . 三 以上分管部門(mén)必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā) 現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每。
37、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.1 稱(chēng)代釋義稱(chēng)代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱(chēng)。
38、初步定位 4 項(xiàng)目研究背景 Part 1 5 區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn) 典型項(xiàng)目去化現(xiàn)狀 區(qū)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 區(qū)域客戶(hù)需求 . 本次報(bào)告重點(diǎn)圍繞以下三種軸線(xiàn)開(kāi)展,找準(zhǔn)適合本項(xiàng)目 市場(chǎng)客戶(hù)軸 項(xiàng)目研究背景物業(yè)研判 時(shí)間發(fā)展軸 項(xiàng)目本體軸 未來(lái)23年宏觀(guān)走向預(yù)判。
39、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)OROR對(duì)外對(duì)外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤(rùn)利潤(rùn) 操盤(pán)操盤(pán)OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個(gè)體個(gè)體 1 1營(yíng)。
40、數(shù)據(jù):競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)迚線(xiàn)截流電話(huà)號(hào)碼; 5重點(diǎn)社區(qū)電話(huà);話(huà)費(fèi)分級(jí)電話(huà);重點(diǎn)行業(yè)電話(huà). 2.客戶(hù)上門(mén)及成交轉(zhuǎn)化率排名客戶(hù)上門(mén)及成交轉(zhuǎn)化率排名 多次 Call 客結(jié)果表明,各類(lèi)客戶(hù)資源上門(mén)和成交轉(zhuǎn)化率排名如下:本項(xiàng)目資源拓客渠道 客戶(hù)會(huì)資源代理公司資。
41、的承諾,只是精美樣冊(cè)的誘惑,而成 了一種可以丈量的誠(chéng)信,一種可以觸摸的生活,開(kāi)發(fā)商不必 再多費(fèi)口水,消費(fèi)者自己會(huì)去看看,開(kāi)發(fā)商可以直接邀請(qǐng)業(yè) 主來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看看自己未來(lái)的新家,提前感受一下想象中的那種 錦繡生活 今年的房地產(chǎn)廣告,尤其是報(bào)紙廣告。
42、程部的編制為人.隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整.根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程。
43、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場(chǎng)分析313.1 城市人口與購(gòu)買(mǎi)力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)目標(biāo)客戶(hù)群的調(diào)研分析333.5 各類(lèi)人士的調(diào)查訪(fǎng)談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。
44、駛的汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者.超越了福特成為世界第一的汽車(chē)制造商.22.2.84福特為什么會(huì)成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣服都是不一樣的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):每個(gè)人的衣服全是每個(gè)人的衣服全是一。
45、類(lèi)華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月4品類(lèi)品類(lèi)品類(lèi)是什么產(chǎn)品產(chǎn)品種類(lèi)種類(lèi)對(duì)客戶(hù),對(duì)客戶(hù),不同種類(lèi)的產(chǎn)品不同種類(lèi)的產(chǎn)品品類(lèi)是什么品類(lèi)是什么華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月5品類(lèi)品類(lèi)幾個(gè)行業(yè)的案例說(shuō)明幾個(gè)行業(yè)的案例說(shuō)明1 1快速消。
46、有市場(chǎng)占有率水平推算,要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)月成交量須達(dá)水平推算,要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)月成交量須達(dá)到到20002000套以上代賣(mài)收購(gòu).套以上代賣(mài)收購(gòu). 二二戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)一步理解與思考進(jìn)一步理解與思考 1.1.連鎖經(jīng)營(yíng)的盈利模。
47、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
48、導(dǎo)和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步觀(guān)念認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃.現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的。
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