房地產(chǎn)公司定位評(píng)審Tag內(nèi)容描述：
1、參與評(píng)審人員簽名責(zé)任人驗(yàn)證驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間說明:此表用于各階段設(shè)計(jì)評(píng)審問題的記錄,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)填寫問題解決方式時(shí)間及責(zé)任人,由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤問題解決情況。
2、二:方案三:參與評(píng)審部門:設(shè)計(jì)管理部總工室核算部成本監(jiān)控中心工程部銷售策劃部客服部物業(yè)公司酒店管理公司商業(yè)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)公司總經(jīng)理說明:此表用于各階段設(shè)計(jì)會(huì)議評(píng)審問題的記錄,由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)填寫問題解決方式時(shí)間及責(zé)任人,由該設(shè)計(jì)階段的主辦。
3、責(zé)任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對(duì)接人員對(duì)接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 初稿初稿 形成定位報(bào)告形成定位報(bào)告 終稿終稿 提交定位報(bào)告提交定位報(bào)告 需要注意。
4、XXX公公司司XXXX公公司司 企業(yè)資信情況10 勞動(dòng)力安排20 機(jī)械安排20 施工計(jì)劃5 平面布置5 防滲漏開裂環(huán)境污染 的質(zhì)量保證和預(yù)防措施 20 施工技術(shù)方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標(biāo)書得分合計(jì)000。
5、過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。
6、過過程程評(píng)評(píng)審審分分的的,過過程程評(píng)評(píng)審審平平均均分分作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目年年底底評(píng)評(píng)分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目,則則各各項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度評(píng)評(píng)分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評(píng)評(píng)分分。
7、據(jù)年度工作計(jì)劃為規(guī)范照明電氣設(shè)計(jì)而進(jìn)行起草,在起草程中,總結(jié)了園 區(qū)景觀照明商業(yè)景觀照明道路景觀照明公園景觀照明等做法,征求了景觀設(shè)計(jì)管 理人員的意見及建議,主要規(guī)定的內(nèi)容有:照明設(shè)計(jì)階段管理及評(píng)審要點(diǎn),燈具選型部 分管理及評(píng)審要點(diǎn),施工圖。
8、桿目標(biāo) 4 4 對(duì)偏離流程規(guī)定的運(yùn)作,是否制定了合適的 改善方法 5 5 是否制定了規(guī)范流程的制度 6 6 是否制定了流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)區(qū)域或風(fēng) 險(xiǎn)控制點(diǎn)區(qū)域 7 7 流程有沒有多樣化 8 8 有沒有做到單點(diǎn)接觸代理網(wǎng)點(diǎn)顧客 9 9 有沒有將。
9、部門 客戶變更落實(shí)情況 營(yíng)銷代理公司經(jīng)辦人 說明:1此表作為質(zhì)量記錄由相關(guān)部門各執(zhí)一份. 2特殊合同評(píng)審表作為合同的組成部分,相關(guān)部門和客戶各執(zhí)一份. 合同評(píng)審會(huì)議記錄 編號(hào):GTQR 0902 修改狀態(tài):C0 會(huì)議時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分。
10、理. 4.2 管理評(píng)審會(huì)議組織人:管理者代表. 4.3 管理評(píng)審小組成員: 總經(jīng)理 管理者代表 內(nèi)部審核組長(zhǎng) 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員. 5.5.實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容 5.1 安全品質(zhì)部于每年底制定下年度的管理評(píng)審計(jì)劃,經(jīng)管理者代表確認(rèn),總副 總經(jīng)。
11、發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果. 6目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,及目標(biāo)指標(biāo)的適宜性和有效性,質(zhì)量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環(huán)境的變化,包括與環(huán)境因素危險(xiǎn)源有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化 8改進(jìn)建議 9。
12、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
13、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。
14、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
15、尺寸退線建筑輪廓尺度動(dòng)線長(zhǎng)度及寬度主次入口位置及尺寸廣場(chǎng)及中庭大小等50 輸入條件 規(guī)劃條件是否對(duì)影響建筑方案的關(guān)鍵外部條件逐項(xiàng)進(jìn)行梳理并說明地鐵人防綠化配套PC等5 商業(yè)定位 對(duì)市場(chǎng)客群競(jìng)品定位分析是否清晰 50主力店數(shù)量及面積各業(yè)態(tài)及各。
16、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴(kuò)大市場(chǎng)單有率, 培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消貺考,從耄實(shí)現(xiàn)品牌中長(zhǎng)期增長(zhǎng); 明確了戓略意圖乊后, 我仧來看一下實(shí)現(xiàn)中所面臨癿問題. 針對(duì)丌仁既是消貺考癿,更是開發(fā)商癿 選擇癿 爆炸式增長(zhǎng) 地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展帶來 所面臨癿現(xiàn)實(shí)問題。
17、章 樣板評(píng)審 . 26 第十章 樣板評(píng)審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評(píng)審各項(xiàng)動(dòng) 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
18、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土。
19、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
20、土工程評(píng)審小組的組成 組 長(zhǎng):總部分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長(zhǎng):總部工程管理部總經(jīng)理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對(duì)接人 總部設(shè)計(jì)部對(duì)接人 各 區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)接人 各地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 二巖土工程勘察報(bào)告評(píng)審機(jī)制 地區(qū)組織對(duì)所有巖土工程勘察報(bào)。
21、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
22、注: 銷售合同甲方付款內(nèi)容付款比例付款時(shí)間合同付款金額付款成本項(xiàng)目名稱 廣州富力地產(chǎn)股份有限 一次性付款 100. 00390,518.00 支出 公司 審批情況 單據(jù)號(hào):Ql GZ1301099 審批部門審批人處理時(shí)間批語(yǔ) 銷售策劃部鄧偉。
23、 返回 日期 設(shè)計(jì) 要求 工期及 質(zhì)量 造價(jià) 技術(shù) 參數(shù) 付款 方式 合同 條款 修改意見或說明 主管負(fù)責(zé)人 意見 董事長(zhǎng)總裁 批示 同意簽約 不同意簽約 同同意意打打,不不同同意意請(qǐng)請(qǐng)寫寫上上意意見見. 合合同同協(xié)協(xié)議議簽簽定定后后附附此。
24、等 1 2 3 序序號(hào)號(hào)履履約約評(píng)評(píng)審審項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)評(píng)審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目組組評(píng)評(píng)分分人人及及對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)評(píng)評(píng)分分 單單項(xiàng)項(xiàng)平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
25、 價(jià)格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組 織機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認(rèn)真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實(shí)體質(zhì)量1。
26、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
27、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
28、求是否滿足 其他部門的要求是否滿足 4 主設(shè)備用房位置是否合理 凈高 電房走廊凈高 5 豎井位置是否合理 強(qiáng)電豎井?dāng)?shù)量和面積 弱電豎井?dāng)?shù)量和面積 6 其他 標(biāo)準(zhǔn)層凈高 標(biāo)準(zhǔn)層走廊凈高 地下車位凈高 地下車道凈高 7 消防中心位置是否合理 8。
29、理部 總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書編制并組織相關(guān)部門會(huì)簽; 3.1.2 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果驗(yàn)證和指標(biāo)復(fù)核以及公司設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念規(guī)劃及單體和 擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)成果驗(yàn)證和指標(biāo)符合,并組織評(píng)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)。
30、鍋爐容量臺(tái)數(shù)和位置及備用量 選用燃?xì)膺€是燃油的 耗油量和儲(chǔ)油間數(shù)量 有防爆要求的區(qū)域是否滿足 銷售部門的要求是否滿足 酒管部門的要求是否滿足 其他部門的要求是否滿足 4 主設(shè)備用房位置是否合理 凈高可控制標(biāo)準(zhǔn) 公共走廊凈高 5 豎井位置是否。
31、式 4 消火栓系統(tǒng)的類型常高壓臨時(shí)高 壓,低壓消防給水系統(tǒng) 消火栓系統(tǒng)的分區(qū)是否合理 分區(qū)方式數(shù)量 供水設(shè)備數(shù)量 5 自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的分區(qū)是否合理 分區(qū)數(shù)量 供水設(shè)備數(shù)量 6 主設(shè)備用房水池水箱位置是否 合理 設(shè)備房?jī)舾?7 水管井位置是否合。
32、最低處要距露臺(tái)完成 面最小高度為1.8米;3防 水構(gòu)造 重點(diǎn)復(fù)審復(fù)雜立面th 類或變 異戶型 戶內(nèi) 及公 共走 道寬 度 1公共部位走道大堂疏 散門寬是否滿足要求;2 戶內(nèi)走道寬度復(fù)核 詳質(zhì)量設(shè)計(jì)手冊(cè) 窗地 比 結(jié)合立面,復(fù)核窗地比,控 制。
33、補(bǔ)充及優(yōu)化. 2 編制依據(jù):編制依據(jù): 1 依據(jù)國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn). 2 富力集團(tuán)各項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié). 3 參照行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)做法. 3 適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍: 富力集團(tuán)華南區(qū)域各公建項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì). 4 編制總編制總責(zé)任責(zé)任人人:關(guān)智熊 。
34、工程的經(jīng)驗(yàn)同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng) 從未作為項(xiàng)目經(jīng)理管 理過相同性質(zhì)和規(guī)模 的工程 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人簡(jiǎn)歷 全部從事過相同性質(zhì)和 規(guī)模工程的經(jīng)驗(yàn)同職 位 ,并獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng) 全部未從事過相同性 質(zhì)和規(guī)模的工程 。
35、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
36、書合同 及有關(guān)材料詳見采購(gòu)控制程序報(bào)工程部主管經(jīng)理. 4.2 工程部評(píng)審. 4.2.1 工程主管經(jīng)理仔細(xì)閱讀備忘錄標(biāo)書合同及其他附件,重點(diǎn)審核以下內(nèi) 容: 4.2.1.1 證照類齊全性: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 經(jīng)營(yíng)許可證 資質(zhì)證書 進(jìn)滬許可證 若存在 。
37、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱。
38、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
39、制定融資方案n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審批n審批項(xiàng)目獲取協(xié)議n法律確認(rèn)n審批拆遷方案n簽訂項(xiàng)目獲取協(xié)議n負(fù)責(zé)土地手續(xù)辦理n拆遷方案制定與實(shí)施n土地接收n現(xiàn)場(chǎng)三通一平n審批項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)立項(xiàng)n評(píng)審定位策劃方案概念設(shè)計(jì)n下達(dá)項(xiàng)目成功標(biāo)尺n中介公司選定n項(xiàng)目整體定。
40、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
41、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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