房地產(chǎn)公司法律事務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、DO按照公司的授權(quán)要求1 程序概況程序目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,依法保護(hù)深圳市皇庭地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,把集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入法制化管理軌道,規(guī)范集團(tuán)公司法律事務(wù)管理工作,做到依法治理企業(yè),根據(jù)國(guó)家的有關(guān)。
2、高速公路控股集團(tuán)有限公司 20112013 年法制工作計(jì)劃等規(guī) 定,制定本辦法. 第二條 本辦法適用范圍為某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下 簡(jiǎn) 稱(chēng)地產(chǎn)集團(tuán)及所屬各單位,包括各直屬單位控股子公司. 第三條 地產(chǎn)集團(tuán)法律事務(wù)管理遵循以下工作原則: 一。
3、合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)談。
4、責(zé) 3.1 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的識(shí)別獲取與適用性評(píng)價(jià),由 工程及 HSE 管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施與管理; 3.2 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的實(shí)施,由工程及 HSE 管理部負(fù) 責(zé)組織與管理. 4 4HSEHSE 。
5、模板合同或我司無(wú)可用之標(biāo)準(zhǔn)合同模板情況下, 才接受明源審批前先行郵件審核;且除重大復(fù)雜合同外,同一份合同以審核 一次為原則. 22 合同版本合同版本: 1明源上傳的合同,原則上應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)版本合同,如有修訂的, 應(yīng)保留修訂痕跡;2除合同相對(duì)方為。
6、 3主持公司重大經(jīng)營(yíng)決策的法律論證和法律保障; 4負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度產(chǎn)品進(jìn)行法律審核,審核公司的合同制定標(biāo)準(zhǔn)合同; 5為公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供法律咨詢(xún); 6管理外聘律師法律顧問(wèn); 7法律培訓(xùn). 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 不限。
7、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
8、寫(xiě)了 GMS 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理叢書(shū)行政事務(wù)管理手冊(cè) 一書(shū),全書(shū)共分 6 部分,用小 4 號(hào)字編排容量大,達(dá) 5 多萬(wàn)字,精選了諸多 成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)管理制度和管理辦法作為范本,從企業(yè)的 CI 管理制度企業(yè)會(huì)議管理制度企業(yè)出。
9、協(xié)助公司聘請(qǐng)律師進(jìn)行訴訟活動(dòng) 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司合同審定 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判起草和驗(yàn)收 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)審 職責(zé)三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)普法工作 工作時(shí)間百分比:15 工作任務(wù) 。
10、手冊(cè)為公司的受控文件, 由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由集團(tuán) 副總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),請(qǐng)注意流程保密性,切勿 COPY 外傳,僅供于萬(wàn)科企業(yè)股份有 限公司使用.未經(jīng)萬(wàn)科書(shū)面同意,任何人或組織均不能使用復(fù)制修改抄錄傳播轉(zhuǎn)。
11、劃統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)技術(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)勞動(dòng)工資經(jīng)營(yíng)情況人事檔 案會(huì)議記錄決議決定委任書(shū)協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔 案絕對(duì)安全. 第五條第五條 檔案。
12、司各項(xiàng)管理制度, 自覺(jué)維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益; 2 銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷(xiāo)售工作專(zhuān)職分工 ; 3 銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神, 建立良好的。
13、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén) 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
14、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
15、理的所有工作事項(xiàng). 第 3 條 本規(guī)范所指法律案件主要包括公司與外部企業(yè)各類(lèi)訴訟 仲裁案件和可能引發(fā) 訴訟仲裁的各類(lèi)事件. 第 4 條 法務(wù)部負(fù)責(zé)組織處理各類(lèi)法律糾紛案件,財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部等 部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助法務(wù)部處理法律糾紛. 第第。
16、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門(mén) 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
17、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
18、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi) 展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門(mén)一合同管理部門(mén) 1公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)。
19、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車(chē)輛的附帶資料證件,除行車(chē)證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車(chē)由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車(chē)輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車(chē)各種資料隨車(chē)。
20、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤(pán)點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨制度. 六保障各部門(mén)日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
21、其他應(yīng)遵守的要求的文件,及時(shí)報(bào)安全品質(zhì) 部,以便對(duì)文件進(jìn)行受控管理. 3.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求文件 進(jìn)行識(shí)別,確認(rèn)其適用性和有效性;負(fù)責(zé)該文件的收集確認(rèn)統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放和更新 工作;負(fù)責(zé)建立公。
22、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類(lèi).64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
23、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
24、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶(hù)投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其 招聘推。
25、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷(xiāo)售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理180 4。
26、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
27、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
28、適用范圍 1.2.1 公司對(duì)外簽訂的所有商品房買(mǎi)賣(mài)合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 。
29、應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績(jī)表等等的有關(guān)資料. 四產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來(lái)進(jìn)行的,另外,每次發(fā)送貨品時(shí),應(yīng)將其要 項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中. 銷(xiāo)售額的計(jì)算及收款 一在繳交產(chǎn)品時(shí),應(yīng)將交貨單的副本交給會(huì)計(jì)科.會(huì)計(jì)科再將這些資料記 入銷(xiāo)售帳中. 二如已經(jīng)從。
30、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷(xiāo)售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷(xiāo)售部管理制度 第一條 。
31、標(biāo)利潤(rùn)為管理的最終目的. 各部門(mén)都要圍繞目 標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度。
32、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
33、章以及公司下屬子公司公章; 2 專(zhuān)用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章合同專(zhuān)用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類(lèi)印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對(duì)各。
34、賣(mài)合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同 及所有以公司名義對(duì)外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的法律糾紛問(wèn)題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營(yíng)中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)。
35、關(guān)文件的流轉(zhuǎn),審核; 3.1.3 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售變更的實(shí)施與存檔. 4.4. 關(guān)鍵活動(dòng)描述關(guān)鍵活動(dòng)描述 4.14.1 保留單位保留單位 4.1.1 除董事長(zhǎng)外,公司任何部門(mén)的關(guān)系戶(hù)若因特殊情況須保留單位,必須由集團(tuán)副總或該部門(mén)的高 級(jí)經(jīng)理以書(shū)面簽。
36、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
37、門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
38、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú)無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
39、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類(lèi)進(jìn)行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
40、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目.對(duì)于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門(mén)和參加人員必須 認(rèn)真對(duì)待相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。
41、二 適用范圍適用范圍 1 公司全部訴訟仲裁案件的起訴應(yīng)訴執(zhí)行工作; 2 公司法律文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類(lèi)法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問(wèn)題咨詢(xún)出具法律意見(jiàn)糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 對(duì)外法。
42、圖書(shū)管理制度.49512 印章管理制度.52513 文件管理制度.55514 檔案管理制度.61515 文印室管理制度. 76516 網(wǎng)絡(luò)使用管理制度. 78517 計(jì)算機(jī)管理制度. 80518 電子郵件管理制度. 81519 會(huì)議管理制度。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
