房地產(chǎn)公司發(fā)票管理Tag內(nèi)容描述：
1、四條 銷項(xiàng)端發(fā)票管理目標(biāo) 5 第五條 發(fā)票的申領(lǐng) 6 第六條 發(fā)票的開具 7 第七條 納稅申報(bào) 8 第八條 增值稅發(fā)票作廢 9 第九條 開具紅字增值稅發(fā)票 9 第十條 增值稅發(fā)票的傳遞 11 第十一條 增值稅發(fā)票保管 11 第十二條 發(fā)票的。
2、不真實(shí)不合法或不符合票據(jù)管理規(guī)定的外來發(fā)票和收據(jù)有權(quán)拒收.2對(duì)接受的外來發(fā)票收據(jù)與合同或經(jīng)營行為的一致性負(fù)責(zé);對(duì)與合同或經(jīng)營行為不一致的外來發(fā)票和收據(jù)有權(quán)拒收.3對(duì)外出具的發(fā)票收據(jù)必須符合票據(jù)管理規(guī)定及公司內(nèi)控程序,并且要求出具發(fā)票的內(nèi)容與。
3、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。
4、為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié) 調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之 以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè). 卡斯特 一 董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2。
5、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
6、發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果. 6目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,及目標(biāo)指標(biāo)的適宜性和有效性,質(zhì)量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環(huán)境的變化,包括與環(huán)境因素危險(xiǎn)源有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化 8改進(jìn)建議 9。
7、15 5.2.3 環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià) 15 5.2.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 15 5.3 一體化方針 16 5.4.1 一體化目標(biāo)和指標(biāo) 16 5.4.2 一體化管理體系策劃 16 5.4.3 環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案 16 5。
8、可的 行業(yè)相關(guān)證書,達(dá)到積分認(rèn)定條件并經(jīng)公司確認(rèn),按照一定計(jì)分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定重復(fù)度高專業(yè)能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內(nèi)容較為復(fù)雜能力與技能涉及面。
9、總 部項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)制訂. 人力行 政中心 總經(jīng)理 總部組 織 架 構(gòu) 圖 地方商 管公司人 力資源配 置標(biāo)準(zhǔn)及 組織架構(gòu) 圖 地方商 管公司標(biāo) 準(zhǔn)化編制 及到崗計(jì) 劃 2 編制管理 1.新項(xiàng)目人員編制由商管總部人 力行政中心負(fù)責(zé)提報(bào),經(jīng)審批。
10、括外部公開課培訓(xùn)取得資格證書或?qū)W歷證書的認(rèn)證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費(fèi)用的外訓(xùn)須先行事項(xiàng)審批,通過后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進(jìn)行 。
11、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級(jí)和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。
12、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
13、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對(duì)不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請(qǐng)兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長期獲得銷冠稱號(hào)的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。
14、更好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)。
15、織架構(gòu)部門職責(zé)與目標(biāo) 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 9 業(yè)務(wù)總流程圖 10 程序文件目錄 02質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 序章節(jié)章節(jié)頁修改 修改內(nèi)容 修改 修改人審批人 虧cl 編號(hào)名稱碼狀態(tài)日期 0。
16、點(diǎn) . 10 1.3 流程標(biāo)準(zhǔn) . 11 1.4 表格模板 . 11 2 工程準(zhǔn)備階段管理指引 . 12 2.1 運(yùn)作流程圖 . 12 2.2 控制要點(diǎn) . 12 2.3 流程標(biāo)準(zhǔn) . 13 2.4 表格模板 . 13 3.1 運(yùn)作流程圖 。
17、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
18、隨企業(yè)的管控模式組織定位與組織結(jié)構(gòu)需要隨 著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng)著外部環(huán)境內(nèi)部核心能力的變化而調(diào)整,當(dāng) 公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略管控模式組織定位組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),組織管理手職責(zé)邊界或業(yè)務(wù)。
19、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯(cuò)或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會(huì)計(jì)憑證應(yīng)及時(shí)傳遞,不得積壓,每月應(yīng)及時(shí)裝訂成冊(cè).將 裝訂成冊(cè)的各種會(huì)計(jì)憑證存放于專用箱柜中,并落實(shí)到具體人員管理. 四原始財(cái)務(wù)憑證不得外借。
20、總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)合同,并在過程中與設(shè)計(jì)單位師進(jìn)行洽談; 3.1.2 組織設(shè)計(jì)合同評(píng)審; 3.1.3 組織設(shè)計(jì)合同的簽訂,并負(fù)責(zé)全過程跟蹤; 3.1.4 設(shè)計(jì)合同歸檔. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 參與設(shè)。
21、 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同補(bǔ)充合同的起草定稿. 3.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同補(bǔ)充合同的審批發(fā)起. 3.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同補(bǔ)充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監(jiān)控中心本監(jiān)控中心 3.2.1 參與項(xiàng)目合同補(bǔ)充。
22、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
23、投訴:是指客戶通過各種渠道表達(dá)的對(duì)公司各種意見. 3.23.2 有效投訴:有效投訴:是指確因各職能部門各項(xiàng)目工作上的失職失誤對(duì)客戶的利益產(chǎn)生了影響,而導(dǎo)致客 戶向公司進(jìn)行的投訴.本指引所指均為有效投訴. 3.33.3 意向客戶:意向客戶。
24、保危機(jī)發(fā)生以后,能夠迅速準(zhǔn)確以及及時(shí)地作出對(duì)策,要求公司各部門配合公共事務(wù)部對(duì)公司 內(nèi)部外部環(huán)境作出準(zhǔn)確地分析和調(diào)查,找出潛在的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)按照可能對(duì)公司名譽(yù)造成損害的程 度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類,區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì).調(diào)查潛在的危機(jī)源,可以從以下幾個(gè)方面著手。
25、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級(jí)計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動(dòng)資金計(jì)劃控制 知識(shí)積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。
26、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
27、金收收入入236236573573573573 3 3代代收收款款50505050 4 4其其他他收收入入 5 5物物業(yè)業(yè)收收入入 6 6酒酒店店收收入入 7 7其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入 經(jīng)經(jīng)營營資資金金流流出出小小計(jì)計(jì)4844843613。
28、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
29、 . 11 七七 酒店住房酒店住房餐飲業(yè)務(wù)餐飲業(yè)務(wù)發(fā)票開具發(fā)票開具 . 13 八八 物業(yè)管理發(fā)票開具物業(yè)管理發(fā)票開具 . 18 九九 發(fā)票開具的操作規(guī)范發(fā)票開具的操作規(guī)范 . 22 十十 紅字專用發(fā)票開具紅字專用發(fā)票開具 . 25 十一十一。
30、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。
31、韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè).卡斯特一 董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)。
32、xx在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威規(guī)范化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè).卡斯特一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資技術(shù)方案.3審訂公司的年度財(cái)。
33、斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊(cè).卡斯特一 董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度。
34、票開具發(fā)票開具.14八八物業(yè)管理發(fā)票開具物業(yè)管理發(fā)票開具.19九九發(fā)票開具的操作規(guī)范發(fā)票開具的操作規(guī)范.23十十紅字專用發(fā)票開具紅字專用發(fā)票開具.26十一十一發(fā)票取得和認(rèn)證發(fā)票取得和認(rèn)證.29一一 概述及適用范圍概述及適用范圍1. 概述為加。
35、樣式介紹v 6發(fā)票開具注意事項(xiàng)培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 1進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發(fā)2009114號(hào)第六條:加強(qiáng)企業(yè)所得稅稅前扣除項(xiàng)目管理.未按規(guī)定取得的合法有效憑據(jù)不得在稅前扣除。
36、部分文具用品定額發(fā)放管理辦法文具用品定額發(fā)放管理辦法第十部分第十部分辦公用品及設(shè)備使用管理規(guī)定辦公用品及設(shè)備使用管理規(guī)定第十一部分第十一部分印章管理規(guī)定印章管理規(guī)定第十二部分第十二部分開發(fā)有限公司會(huì)議種類及相關(guān)規(guī)定開發(fā)有限公司會(huì)議種類及相關(guān)。
37、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運(yùn)營管理是什么3運(yùn)營管理是什么1 1運(yùn)營管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營管理體系簡(jiǎn)。
38、換版等.修訂時(shí)應(yīng)注明頁次,如 A0 到 A1A3 到 B0;修訂日期要注明年月日.也許你閱歷尚淺,也許你身無分文,但只要你擁有夢(mèng)想智慧和勤奮,就可以好夢(mèng)成真.這就是金瀚王者之手點(diǎn)石成金董事長致辭董事長致辭親愛的各位員工:海納百川,英賢匯聚。
39、購領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務(wù)管理流程秘書日。
40、此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低.歷經(jīng)了快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè),內(nèi)部管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn),借助會(huì)議管理可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部有待提高的管理問題,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運(yùn)營效率. 企業(yè)的會(huì)議管理包含兩個(gè)層次的內(nèi)容:一是會(huì)。
41、溝通能力p銷售能力p銷售技巧后輪基本知識(shí)p公司文化p產(chǎn)品知識(shí)p營銷知識(shí)p市場(chǎng)知識(shí)p.正確的心態(tài)專業(yè)的修煉積極的心態(tài)通用知識(shí)專業(yè)知識(shí)客戶拓展技巧陌生拜訪技巧電話營銷技巧交流溝通技巧價(jià)格談判技巧業(yè)務(wù)成交技巧商務(wù)禮儀時(shí)間管理目標(biāo)管理財(cái)務(wù)法律公司及。
42、000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可。
43、 手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長批準(zhǔn),任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外的人員. 手冊(cè)持有者調(diào)離公司時(shí), 應(yīng)將手冊(cè)交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記.手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管手冊(cè),不得損壞丟失隨意涂抹,嚴(yán)禁私自復(fù)印或轉(zhuǎn)借給其他。
44、 中山 城市花園 十里銀灘 清遠(yuǎn) 鶴山 封開 .推薦案場(chǎng)管理亮點(diǎn):一案場(chǎng)管理整體感覺良好,令人賞心悅目;二案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平較高;三園林綠化護(hù)理良好;四對(duì)物擺件飾物的管理較為齊整規(guī)范有序;五案場(chǎng)工作人員著裝較為整潔規(guī)范,且具備一定的服務(wù)意。
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