房地產(chǎn)公司發(fā)展商定位Tag內(nèi)容描述：
1、心態(tài)開(kāi)放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購(gòu)買力因素購(gòu)買力因素 針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體.針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
2、X置業(yè)經(jīng)過(guò)近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā)置業(yè)經(jīng)過(guò)近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā) 展展 華興房地產(chǎn) 香港銀建 成立華建房地產(chǎn) 增資擴(kuò)股,更名XXXXXXXX置業(yè) 1993年8月 1994年1998年 20002001年 2001年至今 開(kāi)發(fā)建設(shè)XXX。
3、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場(chǎng)和 業(yè)務(wù)主線。
4、增長(zhǎng): 2009年綠城實(shí)現(xiàn)年 度合同銷售額達(dá)513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場(chǎng)領(lǐng)跑者: 排名浙江第一連續(xù)5年名列 中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10 高品質(zhì)的產(chǎn)品 :針對(duì)中高收入階層客戶 品牌價(jià)值: 連續(xù)6年名列中國(guó)房地產(chǎn)。
5、團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)三年的計(jì)劃目標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)三年的計(jì)劃目標(biāo) 通過(guò)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造通過(guò)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造 水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的 產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會(huì)影響力產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會(huì)影響力 第一章。
6、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
7、新創(chuàng)新 1 1萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)千億銷售萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 事件回放事件回放 20102010年年1212月月3 3日,萬(wàn)科企業(yè)股份。
8、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò) 程程中像打中。
9、科的人住在萬(wàn)科 第五步第五步讓住在萬(wàn)科的人忠于萬(wàn)科讓住在萬(wàn)科的人忠于萬(wàn)科 第六步第六步讓忠于萬(wàn)科的人推廣萬(wàn)科讓忠于萬(wàn)科的人推廣萬(wàn)科 品牌推廣六步曲品牌推廣六步曲 萬(wàn)科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 二萬(wàn)科品牌建設(shè)發(fā)展歷程二萬(wàn)科品牌建設(shè)發(fā)展歷程 1.1。
10、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
11、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴(kuò)大市場(chǎng)單有率, 培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消貺考,從耄實(shí)現(xiàn)品牌中長(zhǎng)期增長(zhǎng); 明確了戓略意圖乊后, 我仧來(lái)看一下實(shí)現(xiàn)中所面臨癿問(wèn)題. 針對(duì)丌仁既是消貺考癿,更是開(kāi)發(fā)商癿 選擇癿 爆炸式增長(zhǎng) 地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展帶來(lái) 所面臨癿現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
12、利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合不同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變二 渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 渠道拓客三板斧:外展巡展派單 三重截殺,鎖定客戶地圖 轉(zhuǎn)介公司五大區(qū)域,全面鋪開(kāi) 班車承接總分總輸客渠。
13、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土。
14、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
15、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)比漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)。
16、 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)負(fù)責(zé) 承辦報(bào)審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一公司發(fā)展基礎(chǔ)管理工作一公司發(fā)展基礎(chǔ)管理工作 1組織開(kāi)展發(fā)展基礎(chǔ)管理的制度體系建設(shè) 組織建立并實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展的評(píng)估論證體系 組織建立并實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展的后評(píng)價(jià)體系 組織健全并實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展的。
17、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
18、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
19、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
20、OCTrz 4 報(bào)告概要報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 對(duì)華僑城集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評(píng)估,并提出 初步建議 對(duì)華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估主要包括: 華僑城集團(tuán)已建立了雄厚的發(fā)展實(shí)力,但還有許多機(jī)會(huì)可以更上一層樓 華。
21、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
22、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:指集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部:指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì):指 XX 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組:指項(xiàng)。
23、 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易讓目標(biāo)客戶感受產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品策略或方案.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易讓目標(biāo)客戶感受產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品策略或方案. 相對(duì)于市場(chǎng),住宅才由建筑而獲得了產(chǎn)品屬性.相對(duì)于市場(chǎng),住宅才由建筑而獲得了產(chǎn)品屬性. 從市場(chǎng)出發(fā),是世聯(lián)為客戶提供產(chǎn)品建議的。
24、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
25、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。
26、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
27、展 環(huán) 境 變 化 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入或退出,對(duì)手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在整個(gè)城市重大 土地購(gòu)買或其他投資. 競(jìng)爭(zhēng) 樓盤(pán) 對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有影響的樓盤(pán)推出與封盤(pán)等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動(dòng)及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響,政府倡。
28、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
29、板建議,此 伙報(bào)告里面的物業(yè)發(fā)展建議部分. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Part1:物業(yè)發(fā)展建議基本概念 Part2:中原物業(yè)發(fā)展建議模板 Part3:物。
30、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)比漢武帝時(shí)代兩大名將霍去病與李廣的對(duì)。
31、設(shè) 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會(huì)辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
32、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 上海城市概況上海城市概況 01 城市地位 02 地理區(qū)位 03 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 04 城市容量 05 產(chǎn) 業(yè) 06 城市規(guī)劃 0。
33、商家利潤(rùn)最大化 渠道即通過(guò)多種手段,整合丌同資源,使 項(xiàng)目在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量最大化 東戴河項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 二 渠道營(yíng)銷的發(fā)展演變 2012 常規(guī)渠道 2013 輸客渠道 2014 社區(qū)渠道 2015 業(yè)主渠道 2016 大媽渠。
34、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱。
35、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
36、達(dá)向商業(yè)地產(chǎn) 領(lǐng)域進(jìn)軍的號(hào) 角正式吹響. 2001 20022002 第一代 產(chǎn)品 核心商圈的 黃金商業(yè)地 段,單體商 業(yè)樓, 訂 單式商業(yè) . 20052005 第三代 產(chǎn)品 城市副中心 開(kāi)發(fā)區(qū),萬(wàn) 達(dá)廣場(chǎng)大 型城市綜合 體,創(chuàng)造 城市新。
37、 項(xiàng)目后評(píng)估 . 7 8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 8 1. 組織架構(gòu) . 8 2. 崗位職責(zé) . 8 第四章 工作內(nèi)容及流程 . 13 一配套報(bào)建工作內(nèi)容及流程 . 13 1. 配套報(bào)建工作主要。
38、全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司均有對(duì)本制度提出修 改之權(quán)力和義務(wù); 3集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行 本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)。
39、外市場(chǎng)的外市場(chǎng)的60.87年公司更名年公司更名深圳現(xiàn)代科儀中心深圳現(xiàn)代科儀中心,與日本與日本SONY等公司建立了承銷關(guān)系.等公司建立了承銷關(guān)系.88年政府批準(zhǔn)年政府批準(zhǔn)股份化改組方案,定名股份化改組方案,定名深圳萬(wàn)科股份有限公司深圳萬(wàn)科股份。
40、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場(chǎng)分析313.1 城市人口與購(gòu)買力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)目標(biāo)客戶群的調(diào)研分析333.5 各類人士的調(diào)查訪談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。
41、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn) 來(lái)自客戶的付款單據(jù)開(kāi)始流程開(kāi)端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
42、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬(wàn)科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績(jī)?cè)龇鶎?duì)比分析:萬(wàn)科:把其他對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,得益于2004年開(kāi)始實(shí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。
43、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
44、管理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統(tǒng)一成本科目為前。
45、的一體化. 住宅產(chǎn)業(yè)化是一種住宅建造方式的變革,就是由現(xiàn)在半手工半機(jī)械比較落后的建造方式,轉(zhuǎn)變成一種工業(yè)化生產(chǎn)方式.二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢(shì)在必行 1 .推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化 避免能源浪費(fèi) 2 .只有走住宅產(chǎn)業(yè)化路才能全面提升住宅品質(zhì) 3 .推動(dòng)住宅。
46、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
47、制定本辦法來(lái)規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展.第三條第三條原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則.一 系統(tǒng)性原則: 針對(duì)不同類型 不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道.二 長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)。
48、桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究廣東區(qū)域市場(chǎng)分析廣東區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì)分市場(chǎng)分析,包括供需基本面分市場(chǎng)分析,包括供。
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