房地產(chǎn)公司風(fēng)控管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
2、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
3、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
4、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
5、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
6、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
7、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
8、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
9、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
10、 使用功能進(jìn)行 檢查. 3集中開盤 前風(fēng)險檢查 時間:集中開 盤前2周 對案場銷售資 料證照現(xiàn) 場公示資料 銷售說辭等進(jìn) 行檢查.對風(fēng) 險問題項(xiàng)的整 改情況進(jìn)行反 饋,并跟進(jìn)直 到關(guān)閉. 4銷售環(huán)節(jié) 風(fēng)險管控 時間:銷售資 料公示前至正 常。
11、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
12、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理180 4。
13、是否納入本手冊 1JMNJTFZY01項(xiàng)目投資可研工作管理指引納入 2JMNJTFZY02投資合作及并購工作管理指引納入 3JMNJTFZY03金茂南京區(qū)域蘇皖投資委員會制度納入 1 1 投資可研工作管理程序 1.1 區(qū)域公司立項(xiàng) 擬投項(xiàng)目。
14、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
15、 3.1 中國金茂建設(shè)項(xiàng)目 HSE 管理紅線. 3 3.2 中國金茂物業(yè)移交 HSE 管理紅線. 3 3.3 中國金茂動火作業(yè) HSE 管理紅線. 4 3.4 中國金茂 HSE 紅線應(yīng)用機(jī)制. 4 四金茂南京 HSE 管理重點(diǎn)要求.5 4。
16、2500平米含平米含 以上以上 1.2 承租方承租方自身直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主。
17、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
18、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
19、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
20、時間不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯。
21、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計管理部職責(zé)設(shè)計。
22、進(jìn)行整體策劃并整合了 20 多個程序文件編制而成的基本手冊. 制定一套統(tǒng)一規(guī)范系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度,已 成為公司的二次創(chuàng)業(yè) 引入現(xiàn)代企業(yè)制度 提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量 提升管理形象使 XXXXXXXXXX 有限公司在競爭激烈的。
23、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
24、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
25、售部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則75 附 件79 營銷策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章通告及公告; 二 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng) 1. 盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密; 2. 愛護(hù)公司財物。
26、廣東某投資 發(fā)展有限公司是在廣州市注冊的一家多元化的投資企業(yè), 主要投資方 向?yàn)榻鹑趽?dān)保證券基金房地產(chǎn)以及股權(quán)投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)廣州信博擔(dān)保公司廣州紅潤基金以 及西安巨子生物基因技術(shù)股份有限公司等, 并和廣州。
27、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對各。
28、部 門提議,交行政部確認(rèn),報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營或子公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶技術(shù)和其他有關(guān)公司。
29、門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作單位以及各相聯(lián)企業(yè)的 各類行政公文業(yè)務(wù)往來文。
30、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成。
31、前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的 加班申請交到總部的人事部分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé) 考勤的同事,收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時間,包括日期 和鐘點(diǎn). 2. 周末加班者, 員工需在實(shí)際加班前的最后一個星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把 經(jīng)過批準(zhǔn)的加。
32、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
33、職員車輛費(fèi) 4 4市內(nèi)公務(wù)市內(nèi)公務(wù) 加班交通費(fèi)加班交通費(fèi) 5 5職員通訊費(fèi)職員通訊費(fèi) 6 6職員培訓(xùn)費(fèi)職員培訓(xùn)費(fèi) 7 7業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi) 8 8加班餐費(fèi)加班餐費(fèi) 9 9部門活動費(fèi)部門活動費(fèi) 1010公司活動費(fèi)公司活動費(fèi) 管理費(fèi)用項(xiàng)目管理。
34、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
35、國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入。
36、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標(biāo)活動和項(xiàng)目.對于投標(biāo)工作,各個有關(guān)部門和參加人員必須 認(rèn)真對待相互配合,按時保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。
37、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
38、管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
39、須事先申請;3可根據(jù)項(xiàng)目的車輛配置設(shè)置司機(jī)數(shù)量;4分管行政銷售招商的副總經(jīng)理設(shè) 12 名,以集團(tuán)任命為準(zhǔn).部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部:分部:文號文號 :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2007內(nèi)容:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)內(nèi)容。
40、展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門,負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證策劃組織工作,股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作.項(xiàng)目管理中心是股份公司實(shí)施階段的綜合業(yè)務(wù)管理部門,負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目實(shí)施過程的策劃組織監(jiān)督控制和協(xié)調(diào),股份公司各業(yè)務(wù)部門股份公司所屬公司必須配。
41、 1.2 合同評審與會簽合同評審與會簽 按照合約管理手冊 合同管理規(guī)定要求,參與合同評審的部門對合同初稿進(jìn)行會簽,合同準(zhǔn)備人根據(jù)評審會簽意見進(jìn)行修改完善. 1.3 簽訂合同簽訂合同 根據(jù)合約管理手冊 工程合同授權(quán)管理規(guī)定 ,相應(yīng)授權(quán)人按聯(lián)。
42、司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求施工, 確保砼在受凍前的強(qiáng)度不低于。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
