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房地產(chǎn)公司風險防控管理制度

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房地產(chǎn)公司風險防控管理制度Tag內容描述:

1、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。

2、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚團隊主義精神, 建立良好的。

3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。

4、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項目招商經(jīng)理 1 人,項目招商顧問可根據(jù)項目需求而定; 運營部經(jīng)理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經(jīng)理 1 人,項目其他運營人員可 根據(jù)項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。

5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。

6、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

7、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

8、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開 展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟合同實。

9、五部分:專案組銷售人員傭金分配條例 第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度 第七部分:專案組服裝管理制度第七部分:專案組服裝管理制度 第八部分:會議制度第八部分:會議制度 第九部分:獎懲條例第九部分:獎懲條例 第十部分。

10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

11、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

12、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現(xiàn) 。

13、驗收工作. 三負責倉庫存貨的盤點工作. 四負責物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。

14、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

15、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。

16、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。

17、度系統(tǒng)8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發(fā)展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經(jīng)營目標管理180 4。

18、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。

19、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四職責規(guī)劃 四職責規(guī)劃 4.14.1 。

20、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。

21、規(guī),結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。

22、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。

23、9 行政督導工作流程 . 34 會議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈禮品禮金管理辦法 . 40 品質督導管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯責任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對外接待管理辦法 . 10 。

24、時間不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關于工作時間作調整時從其規(guī)定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統(tǒng)計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯。

25、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團及華東區(qū)規(guī)劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。

26、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。

27、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權的有關規(guī)定032。

28、章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒:除以上三類印鑒以外的印鑒. 1.3 公司對各。

29、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

30、前,把經(jīng)過批準的 加班申請交到總部的人事部分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責 考勤的同事,收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間,包括日期 和鐘點. 2. 周末加班者, 員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把 經(jīng)過批準的加。

31、門的關系是協(xié)調指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協(xié)。

32、職員車輛費 4 4市內公務市內公務 加班交通費加班交通費 5 5職員通訊費職員通訊費 6 6職員培訓費職員培訓費 7 7業(yè)務招待費業(yè)務招待費 8 8加班餐費加班餐費 9 9部門活動費部門活動費 1010公司活動費公司活動費 管理費用項目管理。

33、和有關的補充規(guī)定, 結合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應當以實。

34、況制定相應的實施細則或補充規(guī)定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。

35、國有關法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù),做到記錄準確,內容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權責發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入。

36、容內容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。

37、責任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目.對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須 認真對待相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量. 第三條第三條 職權和職責職權和職責 投標工。

38、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統(tǒng)的安。

39、018 年 1 月 1 日執(zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標準GB6441860; 生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼GB1386。

40、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統(tǒng)的。

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房地產(chǎn)公司管理制度(44頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(44頁).doc

    第一章第一章房地產(chǎn)投資部人事管理制度房地產(chǎn)投資部人事管理制度總總則則為了加強公司房地產(chǎn)投資部的人事管理,使人事管理標準化制度化,特制為了加強公司房地產(chǎn)投資部的人事管理,使人事管理標準化制度化,特制定本制度,定本制度,房地產(chǎn)投資部

    時間: 2021-09-26     大小: 99.50KB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)公司倉庫管理制度(1).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司倉庫管理制度(1).docx

    113山東區(qū)域山東區(qū)域倉庫管理制度倉庫管理制度第一章第一章總總則則第一條為規(guī)范山東區(qū)域物資驗收及結算管理,保障采購物資的質量數(shù)量以及公司成本核算的準確性和及時性,特制定本制度,第二條本制度適用山東區(qū)域各職能部門項目公司

    時間: 2021-06-04     大小: 126.45KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)公司管理制度(421頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(421頁).pdf

    12項目運作過程管理發(fā)布日期2011,實施日期2011萬達集團管理制度匯編11版二項目管理制度14項目運作過程管理發(fā)布日期2011,實施日期2011萬達集團管理制度匯編11版二項目政管理制

    時間: 2021-08-05     大小: 16.41MB     頁數(shù): 421

房地產(chǎn)公司工程綜合管理制度.doc 文檔
房地產(chǎn)公司管理制度(206頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度(206頁).doc

    河南,置業(yè)有限公司制度匯編目目錄錄一企業(yè)文化一企業(yè)文化1,1QYWH01企業(yè)文化理念0031,2QYWH02企業(yè)文化闡釋0041,3QYWH03公司企業(yè)定位009二基本規(guī)章二基本規(guī)章2,1JBGZ01激

    時間: 2021-09-13     大小: 1.44MB     頁數(shù): 202

房地產(chǎn)公司人事管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司人事管理制度.pdf

    人事管理制度目錄1,管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2,員工聘任制度3,管理崗位用人基本要求4,勞動合同管理制度5,人事檔案管理制度細則6,考勤管理制度細則7,人員調配制度8,薪酬管理制度9

    時間: 2021-08-05     大小: 235.84KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)公司管理制度匯編 (2).doc 文檔
房地產(chǎn)公司經(jīng)濟合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司經(jīng)濟合同管理制度.doc

    房地產(chǎn)有限公司經(jīng)濟合同管理制度經(jīng)濟合同管理制度第一章第一章總則總則一目的一目的根據(jù)中華人民共和國合同法及有關法律法規(guī)的規(guī)定,為規(guī)范本公司經(jīng)濟合同審批簽訂流程,加強經(jīng)濟合同管理,做好合同履行工作,預防出現(xiàn)不必要的損失

    時間: 2021-04-23     大小: 59KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)公司投標管理制度【14頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司投標管理制度【14頁】.doc

    投標管理制度投標管理制度第一條第一條總則總則1為進一步加強公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標工作的管理,明確投標過程各環(huán)節(jié)的責權利,充分調動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法,2投標工作必須遵守招投標法合同法等法律規(guī)

    時間: 2021-11-15     大小: 64.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度【20頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度【20頁】.doc

    薪酬管理制度薪酬管理制度1,1,目的目的為了適應萬科控股集團有限公司以下簡稱,發(fā)展的需要,激發(fā)員工活力,建立吸引人才和留住人才的機制,推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),依據(jù)國家有關法律法規(guī),特制定萬科控股集團有限公司薪酬管理制度

    時間: 2021-10-21     大小: 107.04KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司預算管理制度(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司預算管理制度(11頁).doc

    上海上海,置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司預算管理制度預算管理制度為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,加強財務監(jiān)控,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,按照全面預算管理理論和模式的要求,制定本制度,各部門必須嚴格遵守和執(zhí)行,第一章第一章總則總則第一條全面

    時間: 2021-09-03     大小: 59.06KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司銷售部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售部管理制度.pdf

    第第1頁頁共共6頁頁銷售部銷售部管理制度管理制度一一接待制度接待制度1員工守則2作息制度3行為規(guī)范二二業(yè)務制度業(yè)務制度1銷售業(yè)務管理2其它業(yè)務管理第第2頁頁共共6頁頁一接待制度一接待

    時間: 2021-04-22     大小: 107.34KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司印鑒管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司印鑒管理制度(5頁).doc

    印鑒印鑒管理制度管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一總則總則1,1為了加強公司印鑒的管理,維護印鑒的嚴肅性,規(guī)范其使用程序,確保印鑒安全使用和管理,結合公司實際,特制訂本制度,1,2公司印

    時間: 2021-09-15     大小: 42KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司管理部管理制度(15頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理部管理制度(15頁).doc

    11前言前言1,1目的建立健全我司設計管理制度,明確我司設計管理部職責范圍和工作內容,以及每一崗位管理人員工作內容和職責,是為了保障中海地產(chǎn)規(guī)劃設計三級管理體系的貫徹實施,保證設計管理部管理工作有章可依,確保我司項目設計管理工

    時間: 2021-09-03     大小: 125.88KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)公司成本管理制度(18頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司商業(yè)部管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司商業(yè)部管理制度.doc

    商業(yè)部工作指南目目錄錄,組織架構,部各崗位任職要求,各崗位工作職責,招商人員日常工作要求,招商目標的選擇,招商談判原則,項目招商全程工作流程,駐場招商工作流程,運營項

    時間: 2021-04-22     大小: 349.32KB     頁數(shù): 42

房地產(chǎn)公司管理制度匯編(421頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度匯編(421頁).doc

    成都成都AAA房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司管管理理大大全全20,年年,月月目目錄錄制度匯編制度匯編,7總經(jīng)辦,7檔案管理制度及流程,7印章管理制度,12綜合管理中心,14考勤及假

    時間: 2021-09-02     大小: 2.39MB     頁數(shù): 409

房地產(chǎn)公司加班管理制度(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司加班管理制度(2頁).doc

    加班管理制度加班管理制度第一條目的,為明確加班審批程序及有關費用的計算,特制定本制度第二條適用,適用于公司全體員工第三條責任,各部門主管經(jīng)理第四條程序內容,公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內完成工作任務,但對

    時間: 2021-09-23     大小: 13KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司管理制度手冊(20頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度手冊(20頁).doc

    京京,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責任公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責任公司考考勤勤制制度度第一章總則第一條依據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定,結合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度,第二章考勤

    時間: 2021-09-02     大小: 133.51KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)公司營銷渠道部管理制度.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷渠道部管理制度.docx

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入

    時間: 2021-07-30     大小: 20.72KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(6頁).doc

    地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度目目錄錄,地產(chǎn)地產(chǎn)薪酬管理制度薪酬管理制度,1一總則,1二適用對象,1三薪酬結構,1一基準工資,1二基本工資,2三

    時間: 2021-05-24     大小: 44.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司設計管理制度-89頁.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司設計管理制度-89頁.ppt

    設計管理制度目目錄錄第一部分第一部分制度構架制度構架第二部分第二部分制度要點與規(guī)劃設計管控制度要點與規(guī)劃設計管控第三部分第三部分設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹第四部分第四部分其它制度中相關設計內容其它制度中

    時間: 2021-11-12     大小: 5.36MB     頁數(shù): 88

房地產(chǎn)公司設計管理制度精簡手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司設計管理制度精簡手冊.pdf

    金茂南京設計管理相關制度精簡手冊202003版金茂南京產(chǎn)品管理部2020年3月目錄JMNJCPZD01設計管理制度精簡版,1JMNJCPZD02設計任務書編制管理制度精簡版,4JMNJCPZD03設計

    時間: 2021-08-13     大小: 322.19KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)公司營銷管理制度(12頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司營銷中心管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷中心管理制度.doc

    營銷中心管理制度營銷中心管理制度20032003222828目目錄錄第一部分,項目組專案組架構及職能第一部分,項目組專案組架構及職能第二部分,專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范第二部分,專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范第三部分,專案現(xiàn)場客

    時間: 2021-04-23     大小: 69.06KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)公司費用管理制度(15頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司費用管理制度(15頁).doc

    房地產(chǎn)有限公司費用管理制度房地產(chǎn)有限公司費用管理制度一目的,一目的,為規(guī)范管理費用支出,提高管理費用使用效能,特編制本費用管理制度,二適用范圍,二適用范圍,1本制度適用于江蘇蘇南,房地產(chǎn)有限公司所有員工含試用期員工

    時間: 2021-10-08     大小: 94.50KB     頁數(shù): 15

云南建筑工程公司建筑施工安全生產(chǎn)風險分級管控管理制度【14頁】.doc 文檔
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