1、 1 第二節(jié) 交樓風險評估流程 . 3 第三節(jié) 交樓風險評估條件 . 3 第二章 職責分工 . 4 第一節(jié) 地產(chǎn)子公司各部門職責 . 4 第二節(jié) 物業(yè)公司職責 . 6 第三章 交樓風險評估操作指引 . 6 第一節(jié) 風險評估對象 . 6 第。

2、構(gòu)圖 董事長丁長峰 總經(jīng)理張長征 營銷總監(jiān)周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政。

3、程名稱: NO: 施工單位 整改部位 根據(jù)金輝集團工程管理中心地方公司巡檢組于2016年x月x日對xx項目xx標段檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和下達的金輝集團工程巡檢通知單要求,我單位已對項目進行全面普查,對存在的重要質(zhì)量問題分析和制定了整改方案如。

4、制度內(nèi)審合同審核專 項審計離任審計,以及法律事務(wù)處理等. 定義定義 風險管理流程,是指風險管理機構(gòu)和人員,采用一定的程序和方法, 對公司 下屬分子公司及項目部質(zhì)量管理體系的適宜性 充分性及執(zhí) 行的有效性進行內(nèi)部審核, 為公司經(jīng)營管理提供法律。

5、 方興地產(chǎn)中國有限公司風險管理辦法及公司實際 情況. 3.2.3.2. 風險管理原則 3.2.1.3.2.1. 全面風險管理原則:各部門的風險管理工作應(yīng)覆蓋經(jīng)營與管理過程中所面臨的各種風險,并 對其中關(guān)鍵風險實施重點管理. 3.2.2.3。

6、 2 2開開發(fā)發(fā)商商投投訴訴解解約約 1關(guān)關(guān)注注合合同同履履行行條條款款,例如:一定期限內(nèi)業(yè)績不達標;一定期限內(nèi)回款不 達標;合同約定交付物和其它條件. 2如果在被投訴結(jié)果解約的情況下,需提交撤盤通知書及合同終止 確認書,經(jīng)雙方蓋章確認,雙。

7、效優(yōu)質(zhì)按期竣工,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商 簽定本協(xié)議并做為雙方共同遵守的廉政行為準則. 一甲方責任 1甲方有責任向乙方介紹本單位有關(guān)廉政管理的各項制度和規(guī)定. 2甲方有責任對本單位項目管理人員進行廉政教育. 3甲方人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉政管理的規(guī)。

8、條 投標文件份數(shù)和簽署 第十條 投標日程安排 第十一條 投標文件密封和遞交 第十二條 無效投標書 第十三條 投標有效期 第十四條 評標定標辦法 第十五條 其它 第二章第二章. . 施工監(jiān)施工監(jiān)理合同書理合同書 第三章第三章. . 施工監(jiān)理合。

9、和初步構(gòu)思我司對項目的理解和初步構(gòu)思 . 1010 四四 項目的工作方案項目的工作方案 . 1313 五五 項目工作團隊簡介項目工作團隊簡介 . 2020 P.3 開發(fā)期銷售推廣期后期 發(fā)展策劃 規(guī)劃設(shè)計顧問 商業(yè)策劃 招商引資 客戶服務(wù) 。

10、適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管 理.各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別,確。

11、房地產(chǎn)公司推進和實施項目制的綱領(lǐng)性文件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管 理.各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字。

12、算管理規(guī)范 31 2 工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范 35 3 總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范 47 4 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 50 5 零星工程管理規(guī)范 55 6 合同管理規(guī)范 60 7 招投標監(jiān)控管理規(guī)范 65 8 免招標項目審批工作程序 6。

13、 融資管理融資金額達不到集團要求 稅務(wù)統(tǒng)籌管理稅務(wù)統(tǒng)籌方案不符合集團要求,有違規(guī)行為的 盈利水平項目利潤率以及投資回報低于X 負債水平負債高于X 土地投資地價上漲城市規(guī)劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風險 財務(wù)帳套設(shè)置不合理,不相容職務(wù)未嚴格。

14、件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管理. 各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別。

15、盤計劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學習與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計劃 成本指標 成本控制措。

16、通道為防 火門. 電電 梯梯:通力牌電梯. 樓樓 梯梯:墻面和頂棚為高級涂料,地面為水泥沙漿壓實趕光. 窗窗 戶戶:鋁合金中空隔音保溫玻璃. 保安監(jiān)控保安監(jiān)控:入口大堂裝訪客對講系統(tǒng),電梯內(nèi)設(shè)閉路電視監(jiān)控. 停停 車車 庫庫:地下停車庫采。

17、標容積率綠化率等以及配套建設(shè)指標 如會所居委會用房物業(yè)管理用房民警室等,公司是否按其 規(guī)定報批復及建設(shè) 3 如未按合同規(guī)定設(shè)計或報建的,要否承擔違約等責任,應(yīng)否取得出 讓人的特別許可 4土地出讓合同規(guī)定的公司其他義務(wù),有無違約風險. 5 閑。

18、視,并加強管理; 事件發(fā)生的概率和造成損失均較低,可適當關(guān)注,在今后工作中不斷完善. 主要風險提示 一土地閑置可能被征收巨額閑置費,甚至被無償收回.風險評級: 二 原紅線內(nèi)的路已被政府收回為市政路,當前宣傳定位為紅線內(nèi)專用地物業(yè)管理區(qū) 域。

19、 安全品質(zhì)部負責組織危險源辨識和風險評價工作. 3.3 各部門負責本部門工作范圍內(nèi)的危險源的辨識和評價. 4.04.0 程序要點及實施程序要點及實施 4.1 4.1 危險源的分類按導致事故和職業(yè)危害的直接原因進行分類危險源的分類按導致事故和。

20、與程序文件的審核. 3.3 安全品質(zhì)部負責質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊與程序文件的編 制發(fā)布修訂與更新工作. 3.4 公司各部門分管副總經(jīng)理負責審核各部門工作標準,各部門經(jīng)理負責編制本部門的 工作標準. 3.5 安全品質(zhì)部是公。

21、 內(nèi) 容 文件編號 版本號 章節(jié)號 修改狀態(tài) 類別 規(guī)程 程序文件 表格 一體化手冊 申請變更部門 部門經(jīng)理或 管理處主任 品質(zhì)部經(jīng)理 管理者代表意見: 變更文件的正式生效日期 年 月 日 發(fā) 布 范 圍 簽收 電子版更新日期 簽收 電子版。

22、內(nèi)控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風流部的職能定位工作方法全面了解萬科風流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。

23、個風險控制點,望大家學習借鑒 4 Transition Page 過渡頁 第一章 萬科售前風險控制篇 5 第一章 萬科售前風險控制篇 第一節(jié) 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同檢查點 1.是否已叏得完整土地權(quán)利,是否有摘牌成交確訃書掛牌土地土地使用權(quán)出讓合。

24、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈送我司無權(quán)處分的公共綠地 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈送我司無權(quán)處分的頂層平臺 禁止承諾規(guī)劃為低矮綠植分隔的別墅花園。

25、 風險源風險源風險事件風險事件風險影響風險影響 什么會引發(fā)風險什么會引發(fā)風險會發(fā)生什么會發(fā)生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項目風險特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk 。

26、25 第二節(jié) 設(shè)計管理 PG26 PG29 第三節(jié) 招采管理 PG30 PG52 第四節(jié) 合約管理 PG53 PG57 第五節(jié) 成本管理 PG58 PG60 第六節(jié) 工程管理 PG61 PG64 第七節(jié) 變更管理 PG65 PG67 第八節(jié)。

27、 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標準字3. 標準4. 標準合5. 助圖形6. 應(yīng)應(yīng)少少提提供供3 3套套方方案案以以供。

28、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。

29、18 1.相關(guān)求.18 2.分標準大框架是按照固定模板.18 第六章 投標人須知.18 1.招標依據(jù)以及原則.23 2.合格的投標人.23 3.保密.23 4.文字單位時單位投標有效期以及投標用.23 5.勘現(xiàn)場.24 6.24 7.偏。

30、管副總審批同意; 4借用公司任何證照須當天歸還; 5此單在文件歸還之時行政部將歸還經(jīng)辦人,請各經(jīng)辦人按時歸還文件. 。

31、 專業(yè)專業(yè) 內(nèi)容需標明分期樓棟號位置等信息內(nèi)容需標明分期樓棟號位置等信息 存檔日期存檔日期 數(shù)量數(shù)量 編號編號 項目設(shè)計會議紀要存檔登記表項目設(shè)計會議紀要存檔登記表 記錄人:記錄人: 分類分類 專業(yè)專業(yè) 內(nèi)容需標明分期樓棟號位內(nèi)容需標明分期。

32、關(guān)部門審批,其中營銷研發(fā)工程法務(wù)客 服為必選,并于開盤前完成審批. 營銷通用 檢查審批過程資料,資料范圍僅為網(wǎng) 上流程,若不一致計為1,一致 計為0 認購 協(xié)議 認購協(xié)議應(yīng) 包含內(nèi)容 認購內(nèi)容應(yīng)包含的條款 買受人已詳細閱讀了并且已完全理解了。

33、地檢查制度 1111 4.4. 工程技術(shù)咨詢管理制度工程技術(shù)咨詢管理制度 1717 5.5. 材料設(shè)備采購管理制度材料設(shè)備采購管理制度 1919 6.6. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 5959 7.7. 項目經(jīng)理部工程管理。

34、管理制度材料設(shè)備采購管理制度 6.6. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 7.7. 項目經(jīng)理部工程管理程序項目經(jīng)理部工程管理程序 8.8. 項目經(jīng)理部合同管理制度項目經(jīng)理部合同管理制度 9.9. 項目經(jīng)理部文檔管理制度項目經(jīng)理部。

35、件招標文件 . 1111 一宗地信息一宗地信息 . 11 二投標單位資格要求二投標單位資格要求 . 11 三招標文件的澄清三招標文件的澄清 . 11 第三部分第三部分 投標文件投標文件 . 1111 一投標須知一投標須知 . 11 二投標文。

36、標文件的遞交 . 20 五開標評標定標及合同簽定 . 22 第二章 開標評標及定標辦法 . 26 一開標評標及定標辦法修改表 . 二采用資格后審方式施工招標項目開標評標及定標辦法 . 一總則 . 二開標評標辦法程序和細則 . 兩階段評標法 。

37、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務(wù)中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。

38、工廠電子廠制藥廠礦山等舊址,已造成項目土地污染,加大環(huán)評難度土地崗現(xiàn)場踏勘有低臨近河道,屬于洪澇危險區(qū);處于地質(zhì)災(zāi)害火山地震泥石流臺風等高發(fā)區(qū)地質(zhì)條件復雜區(qū)古代墓葬高發(fā)區(qū)等土地崗現(xiàn)場踏勘,訪防水利文物等部門待定中用地涉及國家級文物保護區(qū)風景。

39、計計使使用用類類設(shè)設(shè)計計變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標標準準產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內(nèi)內(nèi)公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。

40、素的影風險是指在人類社會中,由于各種難以預測因素的影響,使得行為的主體的期望目標與實際狀況之間發(fā)生的差響,使得行為的主體的期望目標與實際狀況之間發(fā)生的差異,從而給行為主體造成的經(jīng)濟損失的可能性.異,從而給行為主體造成的經(jīng)濟損失的可能性. 二。