房地產公司風險制度Tag內容描述：
1、 1 第二節 交樓風險評估流程 . 3 第三節 交樓風險評估條件 . 3 第二章 職責分工 . 4 第一節 地產子公司各部門職責 . 4 第二節 物業公司職責 . 6 第三章 交樓風險評估操作指引 . 6 第一節 風險評估對象 . 6 第。
2、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
3、具和整潔的工作環境,合理安排各項行政開支 節省費用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創造良好的工作氛圍,進而 提升人力資源物理環境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
4、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
5、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。
6、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
7、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
8、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
9、經營收入,已開發完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉讓已開發完成房屋土地面積,在開發房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標的實際完成數與計劃數比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務 指標的影響進行分析.同時還可以通過本年度實際完成數與上。
10、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
11、標容積率綠化率等以及配套建設指標 如會所居委會用房物業管理用房民警室等,公司是否按其 規定報批復及建設 3 如未按合同規定設計或報建的,要否承擔違約等責任,應否取得出 讓人的特別許可 4土地出讓合同規定的公司其他義務,有無違約風險. 5 閑。
12、視,并加強管理; 事件發生的概率和造成損失均較低,可適當關注,在今后工作中不斷完善. 主要風險提示 一土地閑置可能被征收巨額閑置費,甚至被無償收回.風險評級: 二 原紅線內的路已被政府收回為市政路,當前宣傳定位為紅線內專用地物業管理區 域。
13、隊負責協調無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關的團隊負責 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據查詢結果進行判客;詢,根據查詢結果進行判客; 3仍爭議的,最后。
14、內控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風流部的職能定位工作方法全面了解萬科風流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。
15、個風險控制點,望大家學習借鑒 4 Transition Page 過渡頁 第一章 萬科售前風險控制篇 5 第一章 萬科售前風險控制篇 第一節 土地使用權轉讓合同檢查點 1.是否已叏得完整土地權利,是否有摘牌成交確訃書掛牌土地土地使用權出讓合。
16、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷售或對客承諾使用贈送我司無權處分的公共綠地 禁止銷售或對客承諾使用贈送我司無權處分的頂層平臺 禁止承諾規劃為低矮綠植分隔的別墅花園。
17、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
18、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
19、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
20、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
21、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
22、文件柜內,計算機中的秘密文件必須設置口令,并將 口令報告公司總經理.不準帶機密文件到與工作無關的場所.不得在公 共場所談論秘密事項和交接秘密文件. 第六條 嚴格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經總經理批準。
23、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
24、關部門審批,其中營銷研發工程法務客 服為必選,并于開盤前完成審批. 營銷通用 檢查審批過程資料,資料范圍僅為網 上流程,若不一致計為1,一致 計為0 認購 協議 認購協議應 包含內容 認購內容應包含的條款 買受人已詳細閱讀了并且已完全理解了。
25、是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力; 五 。
26、2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4. 職責職責4.1 總裁辦公室4.1.1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務.4.1.2 負責集團層面所有會議的通。
27、2第二節 施工階段HSE風險管理131基坑土方工程132鋼筋工程323腳手架工程404模板工程505混凝土工程586垂直運輸機械安拆使用647砌體工程748臨時用電819防水工程8810室內裝飾工程9111鋼結構安裝10112幕墻工程118。
28、G25 第二節 設計管理 PG26 PG29 第三節 招采管理 PG30 PG52 第四節 合約管理 PG53 PG57 第五節 成本管理 PG58 PG60 第六節 工程管理 PG61 PG64 第七節 變更管理 PG65 PG67 第八。
29、風險事件風險影響風險影響什么會引發風險什么會引發風險會發生什么會發生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響發生的可能性發生的可能性造成的影響造成的影響項目風險特征:發生的可能性概率,產生的影響程度危害度Risk hazard X exposu。
30、0DIV0DIV0防防滲滲漏漏專專控控評評分分表表檢檢查查項項目目測測區區選選擇擇原原則則評評估估內內容容檢檢查查標標準準評評分分標標準準實實體體質質量量參評標段內各樓棟為一個測區;各樓棟各戶型各部位為一個檢查點;一個測區為一個合格計算值。
31、特例審批;價格錄入;明源系統權限管理;面積補差;合同附圖;開盤前法律風險檢查采購526采購方式;評定標過程;采購付款高;采購文檔管理;采購定價依據;采購計劃管理財務88定期清理帳戶;與明源數據核對;成本與動態成本核對;帳面存貨與實物核對;稅。
32、風險事件風險影響風險影響什么會引發風險什么會引發風險會發生什么會發生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響發生的可能性發生的可能性造成的影響造成的影響項目風險特征:發生的可能性概率,產生的影響程度危害度Risk hazard X exposu。
33、12第二節 施工階段HSE風險管理131基坑土方工程132鋼筋工程323腳手架工程404模板工程505混凝土工程586垂直運輸機械安拆使用647砌體工程748臨時用電819防水工程8810室內裝飾工程9111鋼結構安裝10112幕墻工程11。
34、司經營理念和管理模式的實際情況,特制定本制度.第二條 指導思想 一按照各盡所能,按勞分配的原則,堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步.二以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬.適當向能力突出的優秀人才和責任重大技術含。
35、劃6第七節經營成本和物業管理成本的控制6第八節附則6第一節總則1.為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合力維斯投資集團有限責任公司以下簡稱或集團公司成本管理的要求,制定本制度.2.成本管理應以市場需求。
36、建的項目.三取樣總則 三取樣總則 1.隨機原則:隨機原則:施工現場所有在建項目標段均參評,樣板房銷售中心除外.2.可追溯原則:可追溯原則:所有涉及扣分或風險提示的部位均進行拍照留底.3.完整原則:完整原則:所有涉及質量風險的分項均要進行檢查。
37、搶工期積極配合,達到業主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質量合符規范,達到質量優良20050006文明施工,施工現場管理規范20010007監理及時發現施工中重大問題200。
38、指導集團公司各部門子公司的公文處理工作.1.3 行政部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門子公司的公文處理工作.二 公文管理制度1.2.2.1 文書分類2.1.1 外來文書:指來自于公司外部各類文件,包括來。
39、則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來.二 薪酬結構22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員。
40、人印鑒,是行使權力和承擔法律責任的標志.行政公章包括正式印鑒和專用印鑒,其中:1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章;2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒;3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名。
41、能部門是行政部.1.4 屬于公司秘密的文件資料,應當標明保密期限和保密范圍.保密期限和范圍的確定由主辦部門提議,交行政部確認,報公司領導審批,保密期滿,自行解密.二 公司保密制度1.2.2.1 保密文件資料范圍2.1.1 公司保密文件資料包。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
