房地產公司負責人薪酬管理制度Tag內容描述：
1、分數為80分 每個項目每檢查表營銷環境銷售執行策劃執行檢查出的問題項應不低于檢查內容單項 的30,達成為80分;2030之間,該項基礎分為70分;低于20,該項基礎分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴格根據總部營銷中心要求上報。
2、將任務分解:住宅XX套,簽約額XX萬元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業銷售 月26日月5日 將任務分解:商業XX套,面積XX,簽約額XX 萬元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫車位銷售 月26日月5日 將任務分解:車庫。
3、權重重 工工作作任任務務 100100 月月度度銷銷售售計計 劃劃5050 1 1 月月度度銷銷售售任任務務: 1住宅X套,別墅X套,公寓X套;簽約額XX萬元;XX 2商業X套,綜合體X套,寫字樓X套,簽約額XX萬元; XX 3車庫車位X個。
4、其他部門之間的日常溝通協調工作. 6 負責項目土建專業招投標配合工作. 7 負責項目土建技術方案評審的配合工作. 8 負責項目土建變更簽證的審批結算工作. 9 負責項目的土建裝修工程預結算審核. 10 負責項目土建進度付款審核. 另:部門安。
5、銷成本的管理. 4 負責項目的成本資料整理歸檔工作. 5 負責關于項目的所有與其他部門之間的日常溝通協調工作. 6 負責項目土建專業招投標配合工作. 7 負責項目土建技術方案評審的配合工作. 8 負責項目土建變更簽證的審批結算工作. 9 負。
6、資格: 1遵紀守法,堅持原則,廉潔奉公,有較強的事業心 和責任心. 2熟悉會計準則國家財稅政策與財務軟件操作,熟 悉會計工作各個崗位技術操作規程和核算方法. 3大專以上學歷,會計師以上專業技術職稱. 4具有一定的綜合分析和判斷能力,具有一定。
7、協助項目經理組織生產;負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6組。
8、在計劃 布置檢查總結評比生產技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成為科學指導施工技術的依據. 4 經常深入施。
9、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
10、1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準,使薪 酬體系對內具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內部建立職權責利相結合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優先兼顧公平及可持續發展的分配原則;工資分配 適 度向關鍵崗位市。
11、工能夠與公司共成 長,一同分享企業發展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優先兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性 競爭性激勵性和經濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現外部公平內部公平。
12、 輔導 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區域為上季度面談時由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個人計劃考核表中心負責人度個人計劃考核表中心負責人 記錄編號: 部門。
13、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
14、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
15、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
16、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
17、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
18、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
19、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
20、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
21、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
22、耐心關懷 的程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對入職引導工作的積極性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在新職員到崗前到崗前所做工作的滿意度如對各項辦公設備 配備的及時性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 。
23、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現 。
24、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表 職等職等 職位職位 工。
25、相對價值員工貢獻大小等因素. 三薪酬增長機制 一薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內生產總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產率的增長.來自: 建立與公司經濟效益勞動生產率與勞動力市場。
26、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
27、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。
28、務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。
29、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
30、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
31、各項經濟指標實現.確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務. 4.組織制訂儲備生產成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導車間經濟核算工作,促 進工廠經濟效益逐年提高. 5.負責。
32、程,在計劃 布置檢查總結評比生產技術工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產技術工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據施工方法,使用 機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術措施,成為科學指導施工技術的依據. 4 經常深入。
33、3協助項目經理組織生產;負責本單位工程施工組織設計,質 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質量計劃實施情況,掌握分析工程 質量動態并提出相應對策. 5解決施工中的技術問題,主持或參加本單位工程的質量事故 分析,提出處理意見. 6。
34、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定. 2.2.1 基本工。
35、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
36、況制定相應的實施細則或補充規定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執行. 2.3. 其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。
37、別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約。
38、收入分配制度,結合績效系統形成有效的分配激勵 機制與約束機制,激勵員工提升能力及發揮總部職能.組織機構調整工作和新的部門職 能變化, 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據福州房地產公司薪酬體系規范,結合福州市及總。
39、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。
40、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰侵盈瞻墅諒。
41、額度1.適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調整后獎勵系數考核系數 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進度質量。
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