房地產(chǎn)公司各部門績效指標(biāo)庫Tag內(nèi)容描述：
1、否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4計劃執(zhí)行程度 是否有顯著提高 業(yè)務(wù)工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業(yè)績根據(jù)具體工。
2、的編制匯總及上報工作.4. 負責(zé)安排本部門員工的重點工作任務(wù),輔導(dǎo)考核員工,并收集上報績效數(shù)據(jù).5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負責(zé)本部門員工的能力。
3、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
4、下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)部。
5、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項目項目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營管理工作; 3根據(jù)開發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開發(fā)商進行對接; 4督促指導(dǎo)營銷部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。
6、種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤。
7、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
8、1. 未按部門目標(biāo)對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
9、綜合辦負責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計劃完成情況制度落實情況協(xié)作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
10、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評審 小組 審批 設(shè)計單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點設(shè) 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進 度安排 方。
11、 ,辦理時間為10個工作日 土地使用權(quán)證 征地紅線圖 規(guī)劃總平圖 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 國有土地使用合同 規(guī)劃紅線圖 工程施工合同 施工計劃書 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建筑紅線圖 拆遷安置證明 全套建施圖及A4復(fù)印件4套 銀行監(jiān)管協(xié)議 售售樓樓書。
12、 8審定公司的基本管理制度. 9負責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作 政策. 2負責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理 3向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活。
13、排序生成. 3 表B項合同分類指:明源成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容,共分為10大類,每類最末級累計共計32項,各指 標(biāo)解釋詳見合同分類表.該合同分類在明源成本系統(tǒng)中會在多項功能模塊中自動提示,供選擇 作錄入或查詢等. 4 表C項合同號指:各部門信。
14、分個人工作三級計劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計。
15、100501,082,283251010 回款達成率25 當(dāng)年度累計至績效周期內(nèi),回款達成率實際回款額回款預(yù)算100 最高100分 476,594,32825522,149,886110100678,202,69825 經(jīng)營性收入達成率10。
16、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
17、最高100分 332,932,19625349,680,399105100501,082,2832503,583,860,119DIV01001010 回款達成率25 當(dāng)年度累計至績效周期內(nèi),回款達成率實際回款額回款預(yù)算100 最高100分。
18、定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財財務(wù)務(wù) 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會會計計 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理 法。
19、工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。
20、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責(zé),及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
21、司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助市場營銷副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃 協(xié)調(diào)部門資源,在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃 組織管理組織管理 配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的 制度 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 負責(zé)公司房地。
22、建立公司經(jīng)營模式運作體系; 7. 負責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值; 8. 負責(zé)對公司預(yù)算實施及財務(wù)核算的監(jiān)控管理; 9. 負責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào); 10. 負責(zé)對職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級含以上人員的人事安排; 11. 負責(zé)對下屬管理人員的。
23、的簽訂; 7.負責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料; 8.負責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作; 10.負責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
24、及完成備選項目的其他前期準(zhǔn)備性工作的具體操作階段. 2.建立投資項目庫,選擇投資合作項目,負責(zé)組織對投資合作項目前期考察論證,負 責(zé)起草投資項目建議書等相關(guān)文件; 3.配合計劃財務(wù)部做好項目融資工作; 4.針對前期挖掘的項目從項目分析項目談。
25、經(jīng)理委托, 臨時主持公司日常經(jīng)營管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司行政和財務(wù)管理。
26、降低公司運營成本; 4全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心競爭力,建設(shè)保證公司。
27、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機班長1。
28、1 在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作. 2 在董事長授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營管理權(quán)力. 3 主持公司日常的各項建筑開發(fā)經(jīng)營等各項管理工作. 4 全面執(zhí)行和檢查董事會的各項決定落實工作. 5 負責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會,檢查督處。
29、 10 頁 第 2 頁 共 10 頁 一一前前 言言 xx集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是董事長經(jīng)過多年,原始資本積累逐 步發(fā)展起來的民營企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司應(yīng)遵循團結(jié) 合作誠信發(fā)展的宗旨,用嚴(yán)格的制度管理企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動, 。
30、根據(jù)董事會決議,主持擬定公司組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)置, 并提交董事會審議,通過后組織實施; 6負責(zé)聘任或解聘公司中高級管理人員副總或部門負責(zé) 人 ; 7組織制定和批準(zhǔn)實施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中層管理人員 調(diào)整方案; 8組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項政策。
31、整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
32、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號號類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時時實實施施時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時時月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
33、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
34、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
35、制公司行政工作計劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)。
36、品采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
37、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設(shè) 4 誠實品德 5 學(xué)習(xí)意識 4 個人信用意識 5 員工培養(yǎng)意識 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業(yè) 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
38、工作,做好施工進度控制,保證進度符合要求.按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作.六監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位,按施工圖組織設(shè)計,進行施工.七負責(zé)工程的驗收組織工作,對各施工工序進行驗收.八配合財務(wù)部依據(jù)合同約定,編制工程進度款撥付計劃,負責(zé)施工過程中的。
39、的全面工作.在授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營管理權(quán)力.主持公司日常的各項經(jīng)營管理工作.全面執(zhí)行各項決定落實工作.負責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會,檢查督處和協(xié)調(diào)各部門公司的工作.簽署日常行政業(yè)務(wù)文件.20072007 年工作目標(biāo)與任務(wù):年工作目標(biāo)與任務(wù)。
40、策劃部十一營銷策劃部3535十二招商營運中心十二招商營運中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書編號部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級董事長部門負責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1按照集團公司的規(guī)章制度,履行行政監(jiān)察材。
41、位;3.組織項目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計單位,深化并完成各項方案及初步設(shè)計;5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料.三項目開發(fā)管理1.完成項目可行性研究報告,并提出開發(fā)建設(shè)模式;2.組織編制項目開發(fā)計劃,控制開發(fā)進。
42、理理投投資資財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經(jīng)經(jīng)總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理 法法務(wù)務(wù) 資資本本運運營營部部投投資資發(fā)發(fā)展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
43、多種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利。
44、流程6467第十二章證照申辦及審檢配合流程6869人力資源部人力資源部7011170111第一章人力資源部崗位職責(zé)7174第二章招聘管理7578第三章培訓(xùn)管理7981第四章績效管理82101第五章薪資管理102105第六章人事檔案管理106。
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