房地產公司工程部進度管理制度Tag內容描述：
1、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理制度2017試行版,本管理制度自發布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據。
2、 年 12 月 30 日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。
3、有利于匯集各方信息及觀點,迅速形成決議并解決問題.會議的最基本要素為1.決議 2.存檔及跟蹤.二會議要求:1. 會議要求:每個會議均由一名會議發起人召集人,發起人需確定如下內容a 會議時間起止時間均需要明確及地點,工程助理負責預定會議室并作。
4、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
5、技術性能,設備潛力得到全面發揮,為大 廈物業管理統一服務提供優質可靠的物質基礎. 因此, 一個完善的工程管理制度是不可缺少的. 其中將訂定以下內容: 1. 工程部人員素質要求附原文 2. 工程部加班管理制度 3. 工程部夜班管理制度 4. 。
6、善和強化內部控制制度,保證公司財產 安全完整,促進企業高效安全發展. 監察部下設審計組紀檢組. 第一節 審計組管理制度 第一條 總則 第一條 總則 一.北京 XX 房地產有限公司內審系統是公司管理系統的重要組成部 分,在貫徹公司政策維護公司。
7、日 1 1目的目的 為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立 集體參與的客觀評價機制,實行優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件. 2 2 適用范圍適用范圍 重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價,包括設計監理施工總。
8、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服。
9、程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過程. 3 3職責職責 3.1。
10、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
11、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
12、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
13、理的所有工作事項. 第 3 條 本規范所指法律案件主要包括公司與外部企業各類訴訟 仲裁案件和可能引發 訴訟仲裁的各類事件. 第 4 條 法務部負責組織處理各類法律糾紛案件,財務部項目管理部規劃設計部等 部門負責協助法務部處理法律糾紛. 第第。
14、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
15、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓相關工作的管控. 第 3 條 職責分工 1人力資源部負責對新入職員工進行培訓,并對參加培訓的人員進行考核,確認培訓 的效果等. 2新員工負責參加各類培訓活動,并配合人力資源部做好培訓效果評估工作. 第。
16、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行. 2每月初,有關部門根據年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。
17、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
18、什么. 2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標是否得以實現. 第 2 條 目標確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。
19、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
20、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
21、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
22、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調整說明: 2020年工程條線重。
23、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
24、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
25、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
26、 客服部工作規范客服部工作規范 一一 服務原則服務原則 二二 服務公約服務公約 三三 服務態度規范服務態度規范 四四 行為規范行為規范 五五 客服部工作制度客服部工作制度 六投訴受理制度六投訴受理制度 一投訴受理程序:一投訴受理程序: 二受。
27、網 二 策劃代理部當前的主要任務是集中力量爭取房地產項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進入房地產二級市場. 1市場調研:廣告及媒體調查;競爭對手調查;區域市場調研; 項目專項調查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
28、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
29、程計劃管理制度工程計劃管理制度 一計劃管理體系: 1 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規劃包括施 工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃. 2 審批監理公司編制的監理規劃監理實施細則并督查執行情 況. 3 每月。
30、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
31、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內業資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產部獎罰條例五生產部獎罰條例。
32、員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
33、業形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工。
34、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
35、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 7.7. 項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序 8.8. 項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 9.9. 項目經理部文檔管理制度項目經理部。
36、 12 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級。
37、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。
38、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設工程項目質量控制建設工程項目質量控制 . 1212 第七章第七章 工程進度控制工程進度控制 . 1919 第八章第八章 建設工程項目安全文明施工控制建設工程項目安全文明施工控制 . 232。
39、安全文明施工監管體系 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 安全文明施工操作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工程管理工作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 樣板管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工作。
40、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
41、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
42、檢查 3.3 總經理工地現場協調會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 第四章第四章 監理單位的管理監理單位的管理 4。
43、核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工。
44、行結果的追蹤抽查; d負責指導監督管理各板塊工作以及進行考核; f負責對各監督版塊發現問題收集匯總進行有效數據分析; 3 3外包工程拓展監督外包工程拓展監督 外包外包 a負責對代理商日常工作進行監督管理; b負責對代理商戶線布線標準進行核查。
45、售樓員傭金提成制度 8 客戶以及傭金分配方法 9 經營部考核制度 10 業主按揭應交資料的明細表 11 辦房產證業主應交資料明細表 12 購房方應交費用明細表 13 客戶檔案管理辦法 三流程圖流程圖 1 售樓員基本工作程序圖 2 重要客戶接。
46、同事要熱情真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強 烈的團隊合作精神; 培訓期間所講解的知識,要做到日講解日消化,當天不留任何疑 問; 培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責, 并在課程講完的第 二天, 予以全部提問檢查或抽查學員的知識。
47、作精神; 對待同事要熱情真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈 的團隊合作精神; 培訓期間所講解的知識, 要做到日講解 日消化, 當天不留任何疑問; 培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二 天,予以全部提問檢查或。
48、工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約力圍繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約 人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循, 有標準可依。
49、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標開標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標中標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
50、公室人事管理人員公司部門 經理以上人員查閱. 二關于頁碼二關于頁碼 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時 增加或變更手冊的相關內容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新 版內容的替換.相應地,頁碼編采用章節號文章序號。
51、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
52、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協調工。
53、 0303 工程項目經工程項目經理崗位職責理崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業工程師崗位職責專業工程師崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責資料員崗位職責 ZYDCZYDC G G 。
54、求,特制定銷售部管理制度.一根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據是管理之道眾信和誠公司基本制度和三本制度。
55、 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職銷售部職能能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經。
56、2 推行樣板制. 先按標準 規范 規程施工達優, 做出結構裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結構,經認定后作為操作和質量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結構高級裝飾 設備安裝等關鍵工種的。
57、程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
58、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
59、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內容。
60、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
61、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
62、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
63、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。
64、擴藐漱悅墊稅綻瞳按隆 蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂 脅坦。
65、展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人,繞工程部經理展開工作.嚴格遵守各項規章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
66、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵 臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃 開紫。
67、售部 直接上級:總經理 下屬部門:售樓處 部門本職:組織完成公司所屬物業的發售 確保公司回款目標的完成 一主要職能: 1進行年度銷售預測報告打電報總經理 2制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執行實施 3管理督導銷售部正常工作運轉正常業務動作。
68、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
69、守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
70、們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
71、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
72、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
73、的明細表11 辦房產證業主應交資料明細表12 購房方應交費用明細表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷售審核流程四工作表單工作表單1 售房認購書樣本2。
74、公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.三三本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀.售部現狀.四四本制度的內容包括本制度的內容包括:管。
75、標工作的第二條第二條 小組成員:董事長總經理主管副總財務部經理總工程師總工辦預算部經理合同部經理相關專業工程師和采購專員工程材料設備采購 .第三條第三條 招投標領導小組:董事長總經理主管副總.第四條第四條 按國家規定必須招標的項目,如主體工。
76、執行監控,流程優化流程批準者xx 房地產公司經營層對流程的變更進行審核活動執行者所述企業工程部負責監督和協調監理施工單位甲供材供貨商履行合同,協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作,完成公司關于項目的質量目標和進度目標。
77、卡中心. 52第第四四節節 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內容. 56三員工效核內容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業催收工作.1人員勤制工。
78、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
79、由土建工程主管記錄.四會議由監理公司項目總監主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質量進度情況,需協調解決的問題,下一周的工。
80、準則,所屬員工必須嚴格遵守執行.3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正.4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
81、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
82、分配方法9 經營部考核制度10 業主按揭應交資料的明細表11 辦房產證業主應交資料明細表12 購房方應交費用明細表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷。
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