房地產(chǎn)公司工程部績(jī)效方案Tag內(nèi)容描述：
1、紙會(huì)審10 設(shè)計(jì)技術(shù)變更11 圖紙管理12 開(kāi)工放線驗(yàn)線13 樣板引路材料選型和封樣驗(yàn)收14 隱蔽工程驗(yàn)收土建15 隱蔽工程驗(yàn)收水電設(shè)備16 工程例會(huì)專(zhuān)題會(huì)議17 安全生產(chǎn)與文明施工18 現(xiàn)場(chǎng)簽證19 精裝修管理20 供水配套21 供電配套。
2、崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 八空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 九空調(diào)維修工崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 十給排水維修工。
3、工人員的管理及其它. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進(jìn)度管理. 17 五工程驗(yàn)收流程. 18 六獎(jiǎng)罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
5、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗(yàn)收. 定期不定期組織進(jìn)行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
6、情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個(gè);電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
7、 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 計(jì) 劃 . 6 根 據(jù) 成 本 目 標(biāo) 編 制 項(xiàng) 目 成 本 成 本 控 制 計(jì) 劃 . 7 對(duì) 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進(jìn) 行 檢。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分 解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控制進(jìn)行審核 監(jiān)督檢。
9、工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
10、虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)同事,不搞拉幫結(jié)派, 不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛(ài)崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累和更新, 不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新. 5 愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣. 6 處處以公司利益為。
11、事,不 搞拉幫結(jié)派,不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛(ài)崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積 累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新. 5 愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣. 6 處處以公司利益為重,不吃拿卡要。
12、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門(mén)內(nèi)部資源,組織落實(shí)開(kāi)工前 現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。
13、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專(zhuān)用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開(kāi)工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
14、4 參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 土 建 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 。
15、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
16、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專(zhuān)業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測(cè)量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
17、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
18、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
19、責(zé)項(xiàng)目管理. 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的 管理. 2項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理投資控。
20、理工程往來(lái)的報(bào)告函件,并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行 整理歸檔列清目錄;對(duì)資料文件往來(lái)做好編號(hào)登記,經(jīng) 工程部經(jīng)理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件建筑材料與設(shè)備 等資料. 5. 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類(lèi)管理,認(rèn)真做好合同編號(hào)歸檔分發(fā)。
21、參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負(fù) 責(zé) 對(duì) 投 標(biāo) 單 位 進(jìn) 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場(chǎng) 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會(huì) 審 設(shè) 計(jì) 交 底 工 。
22、前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì) 簽;組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人 員辦理開(kāi)工證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門(mén)內(nèi)部資源, 組織落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線勘 探等。
23、驗(yàn); 2.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下,具體完成分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作,完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的各項(xiàng)任務(wù). 3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙 文件及評(píng)審意見(jiàn). 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審。
24、愛(ài)崗敬業(yè),切 實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé). 第四條 參加工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作. 第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告. 第六條 施工前,審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案. 第七條 對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
25、員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
26、 項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn). 3.5 財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見(jiàn). 4程序: 4.1 付款申請(qǐng). 4.1.1 項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款. 4.1.2 項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫(xiě)付款通知單和付款。
27、程部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無(wú)須招投標(biāo),并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理. 4.2.2 施工單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng),造成工期延誤。
28、穿衛(wèi)生間地坪管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動(dòng)石子 浮漿, 清除垃圾和灰塵, 支底模必須從下向上支撐, 充分灑水濕潤(rùn). 2 管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿,然后澆搗 1020MM 厚 1: 2 水泥砂漿摻 10UEA 。
29、辦部門(mén). 4程序 4.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供電器設(shè)計(jì)圖紙給予工程部主管工程師. 4.2 主管工程師接設(shè)計(jì)部提供的電器設(shè)計(jì)圖紙后,送供電局審圖,并確定設(shè)備供 貨及安裝單位. 4.3 項(xiàng)目主管工程師按關(guān)于工程發(fā)包材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)委托實(shí)行 招投標(biāo)。
30、程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司對(duì)房屋建造過(guò)程中的房號(hào), 完成的分 部分項(xiàng)工程和甲供材料設(shè)備的標(biāo)識(shí),并檢查執(zhí)行情況. 3.3 設(shè)計(jì)部會(huì)同工程部落實(shí)到貨的公司材料的分類(lèi)分型標(biāo)識(shí). 3.4 工程部負(fù)責(zé)對(duì)所有標(biāo)識(shí)的分部分項(xiàng)及甲供料的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追 溯. 4。
31、寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫(kù)單領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
32、1.2 由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書(shū) 2 份. 4.1.4 對(duì)合同價(jià)超出 10 萬(wàn)元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程 備忘及簽約單位的三證 見(jiàn) 招投標(biāo)管理文件 . 4.1.5 對(duì)不進(jìn)行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購(gòu)。
33、書(shū)合同 及有關(guān)材料詳見(jiàn)采購(gòu)控制程序報(bào)工程部主管經(jīng)理. 4.2 工程部評(píng)審. 4.2.1 工程主管經(jīng)理仔細(xì)閱讀備忘錄標(biāo)書(shū)合同及其他附件,重點(diǎn)審核以下內(nèi) 容: 4.2.1.1 證照類(lèi)齊全性: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 經(jīng)營(yíng)許可證 資質(zhì)證書(shū) 進(jìn)滬許可證 若存在 。
34、建筑單體圖 及單體水電圖,項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù). 3.1.3 物業(yè)公司提供有效項(xiàng)目門(mén)牌號(hào)證明衩申請(qǐng)的項(xiàng)目 . 3.1.4 項(xiàng)目地盤(pán)主任提供項(xiàng)目施工執(zhí)照. 3.2 負(fù)責(zé)申報(bào)合同送工程部預(yù)算部審核. 3.3 合同執(zhí)行過(guò)程,合同評(píng)審進(jìn)度質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制。
35、 水泥砂漿找平層APP 防水卷材離子反光漆兩度. 四穿屋面管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動(dòng)石子 浮漿, 清除垃圾和灰塵, 支底模必須從下向上支撐, 充分灑水濕潤(rùn). 2 管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿,然后澆搗 102。
36、1磚墻支模洞里面一半即 120用半磚鑲補(bǔ),外面一半澆灌 C20 細(xì)石砼.鑲 補(bǔ)磚必須濕潤(rùn),磚四側(cè)滿刮 1:3 水泥砂漿,磚鑲?cè)牒?四周必須嚴(yán)密勾縫嵌實(shí). C20 細(xì)石砼塌落度為 68CM,邊灌邊搗實(shí),澆搗前應(yīng)灑水濕潤(rùn).細(xì)石砼面凹進(jìn)磚 墻 1。
37、作. 3.2 設(shè)計(jì)部預(yù)算部財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門(mén). 4 程序: 4.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供消防設(shè)計(jì)圖紙給予工程部主管工程師. 4.2 主管工程師接圖后,送消防部門(mén)審圖,并確定設(shè)備供貨及安裝單位. 4.3 項(xiàng)目主管工程師按關(guān)于工程發(fā)包材料。
38、主辦人員要求設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)角度提出處理 意見(jiàn)場(chǎng)內(nèi)短駁平衡外運(yùn)等 ,同時(shí)征得預(yù)算部對(duì)處理方式的意見(jiàn),兩者 相結(jié)合確定處理方案. 處理方案確定后,設(shè)計(jì)部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書(shū)面形式表明 土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高.土方造型應(yīng)做成。
39、造價(jià)的; 甲方扣留包干保修金為: 優(yōu)良率保修金基數(shù) 注:由于質(zhì)檢站在竣工驗(yàn)收時(shí)難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問(wèn)題,故甲方扣留 包干保修金不得少于保修金基數(shù). 工程竣工結(jié)算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結(jié)算款一并付給 施工單位. 以后有維修。
40、除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè),圍墻 和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用. 2.3 由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬(wàn)科銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)增 加的清掃人工. 2.4 兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計(jì)上的盲地處理,和。
41、辦公地點(diǎn)不同,個(gè)別人臨時(shí)有其他工作影 響.此外,合作方的合同也有審批手續(xù),通常組織合同申報(bào)到審批通過(guò)需三周時(shí) 間, 這對(duì)一個(gè)較大的項(xiàng)目是可以起到嚴(yán)密控制的目的,但對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目卻造成時(shí) 間的損失和管理成本的浪費(fèi).因此制定此特急項(xiàng)目管理程序,以。
42、則上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià).經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上 寫(xiě)明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià). 4 預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工結(jié)算時(shí),按工程部特殊簽證意見(jiàn)辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行. 2若認(rèn)為本。
43、墻臨電臨水公司 搬場(chǎng)清理設(shè)計(jì)上的盲地宣傳架子廣告安裝文明標(biāo)化工地管理 等. 3職責(zé): 3.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì). 3.2 配套部負(fù)責(zé)施工管理. 4程序: 4.1 根據(jù)總體規(guī)劃意圖,由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理副總經(jīng)理授 權(quán)示意的內(nèi)容經(jīng)預(yù)。
44、控制,也很難用圖紙加以表述,針對(duì)這一情況,經(jīng)工程部設(shè)計(jì) 部預(yù)算部共同協(xié)商,此類(lèi)工程以后將按本辦法操作. 第一設(shè)計(jì)部應(yīng)在施工前提供可供施工的圖紙,工程部對(duì)圖紙應(yīng)進(jìn)行審核, 不明確之處應(yīng)及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改,避免無(wú)圖施工,土方量難以控制. 第。
45、并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范. 3.2 工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的采購(gòu)資料準(zhǔn)備采購(gòu)實(shí)施組織 驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料設(shè)備是否按合同要求進(jìn)場(chǎng). 3.3 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料設(shè)備的付款方式以及付款進(jìn)度. 4.程序: 4.1 工程部主辦工程師按招投標(biāo)管。
46、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加。
47、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
48、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
49、工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約 人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循, 有標(biāo)準(zhǔn)可依。
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