房地產公司工程部流程管理制度Tag內容描述：
1、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度,定義,本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字,圖表,聲像,電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作,活動的真實記錄和原始憑證,1,職責工程部負責。
2、技術性能,設備潛力得到全面發揮,為大廈物業管理統一服務提供優質可靠的物質基礎,因此,一個完善的工程管理制度是不可缺少的,其中將訂定以下內容,1,工程部人員素質要求,附原文,2,工程部加班管理制度3,工程部夜班管理制度4,工程部周報表5,工程。
3、日11,目的,目的為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件,22,適用范圍適用范圍重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價,包括設計,監理,施工總分包。
4、司各項管理制度,自覺維護公司利益,不得謀求公司制度規定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成本職工作任務,含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應團結協作,密切配合,發揚團隊主義精神,建立良好的合作關系。
5、業部經理1人,商業部秘書1人,招商部經理1人,項目招商經理1人,項目招商顧問可根據項目需求而定,運營部經理1人,運營主管1人,項目運營經理1人,項目其他運營人員可根據項目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學歷下限任職要求。
6、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長,32頁,不適合做為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至6頁,并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指導書,其次,對于職責部分,根據公司架構職責調整原營。
7、化,使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度,第2條本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度,第3條本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定,并由總經理和各項目。
8、第2條銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求,第第2章章銷售例會銷售例會第3條銷售周例會應于每周五下午四點進行,由銷售管理部經理主管,各售樓處主任,銷售內勤參加,第4條銷售周例會的主要內容如下,1,各項目售樓處匯報工作完成情。
9、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質,按期完成,3保證工程材料設備采購管理工作的規范化,制度化,降低采購成本,規范采購行為,第2條適用范圍如下,本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為,第3條管理職責具體如下,1公司成立采購領導小組,它是公。
10、所有工程設計管理工作,第第2章章設計招標管理設計招標管理第3條對于每一項工程設計任務,總建筑師負責組織制訂該項目的,設計控制計劃,明確設計控制的內容,參與人員及其責任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據收集到的資。
11、月,四,使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業管理處,并在物業管理處工程部人員監護下拆除及辦理注銷手續,五,臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業管理處安裝,但需繳納必需的人工和材料費用。
12、開發有限公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書22,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主。
13、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
14、報區域審批成本管理事項報區域審批成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范一一,議題報送要求議題報送要求1,議題報送時限議題報送時限各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱,按公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議題可。
15、愛崗敬業,切實做好各自的崗位工作,履行崗位職責,第四條參加工程的招標,評標,開標工作,第五條審批工程項目的開工報告,第六條施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案,第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板,對進場的主要。
16、1,2適用范圍適用于房地產,寧波,有限公司設計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產,寧波,有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范本,相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設計管理部職責設計管理部職責2。
17、三,檢驗批驗收及分部分項驗收流程,四,隱蔽工程驗收流程,五,內業資料檢查流程,六,結構,地基與基礎及主體,工程驗收流程,七,分戶驗收流程,八,工程竣工驗收流程,九,安全專項方案檢查流程,十,工序交接班流程,十一,材料使用許可流程五,生產部獎。
18、員工必須嚴格遵守執行,3,本制度匯編在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力。
19、設置,公司管理團隊設立執行董事職位一名,總經理職位一名,即法人,監事一名,副總經理職位一名,總經理助理一名,財務總監一名,管理團隊崗位設置根據公司實際發展確定,機構設置,機構設置,公司暫設,行政部,工程管理部,財務部,行政部下設,行政部下設。
20、嚴格遵守執行,3,本管理制度在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者,房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,某,集團。
21、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定,12五,五,技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度,12六,六,項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法,14七,七,施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定,22八,八,總包。
22、加2人,工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關市政工程管理兼電氣工程,相關市政工程預算員資料管理員崗位個,以后每增加一個。
23、項目后評估,78,完成公司領導交辦的其它工作,7第三章組織架構與崗位職責,81,組織架構,82,崗位職責,8第四章工作內容及流程,13一,配套報建工作內容及流程,131,配套報建工作主要內容與關鍵點,132,標準功能模塊,233,主要配套工。
24、售樓員傭金提成制度8,客戶以及傭金分配方法9,經營部考核制度10,業主按揭應交資料的明細表11,辦房產證業主應交資料明細表12,購房方應交費用明細表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按。
25、職責,54,備注,6附錄,整體品牌宣傳資料審批表,6附錄,項目整體品牌推廣季度報告匯總表,7二,媒體關系管理,81,釋義,82,媒體關系維護,83,新聞口徑,84,媒體集中招采平臺,95,媒體監測,9附錄,媒體集中招采平臺使用情況統計,10。
26、6,組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施,7,提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理,安全控制等管理制度及相應的工作流程,8,協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理,9,做好與政府管理部門的溝通,協調工作。
27、設施設備的維修保養工作,保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業務活動的開展和客人的要求提供技術保障,2,制訂設施設備維修保養計劃,重要設備維修方案,有計劃,有組織貫徹實施,3,編制年度設備維修保養計劃,提出維修費用指標,報財務和總經理審批。
28、工程項目經工程項目經理崗位職責理崗位職責,專業工程師崗位職責專業工程師崗位職責,資料員崗位職責資料員崗位職責,造價工程師崗位職責造價工程師崗位職責,工程部日常管理規定工程部日常管理規定,施工管理規定施工管理規定,會議制度會議制度,檔案管理規。
29、執行任務的責任人,若部門經理當時不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并。
30、材料計劃審核工作流程,決算外委編制工作流程,決算自行編制工作流程,第頁共頁預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明,預算自行編制工作流程流向,辦公室存原件一套,發送總造價師,預算部,項目部,財務部復印件,預算外委編制工作流程流向。
31、92,周例會制度,9六,工作流程及請示制度,10七,工程部的工程管理范圍,10八,工程管理的報表制度,181,工程管理日報制度,182,工程管理周,月報制度,19九,工程月考核制度,20十,工程部主要工作內容,21附表一,工程部會議簽到簿。
32、的管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案,2,7規。
33、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關市政工程管理兼電氣工程,相關市政工程預算員資料管理員崗位個,以后每增加一個項目相應。
34、呈送,總經理抄送,地產行政部,項目部,項目部,項目部,地產工程部地產工程部管管理理制制度度,審批稿,地產工程部地產工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機構及管理體系工程部組織機構及管理體系,工程部工作職責工程部工作職責,工程項目。
35、展開工作,嚴格遵守各項規章制度,以制度制約人,繞工程部經理展開工作,嚴格遵守各項規章制度,以制度制約人,按章辦事,按章辦事,規范行為,最終目標是,工程部各成員有章可循,有標規范行為,最終目標是,工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順。
36、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃開紫醛滑。
37、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行,四,相關招標工作注意事項,1,由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件,工程量清單,2,由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資料及投標書編制,3,由。
38、守執行,3,本管理制度在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者暉達房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示,工程部管理制。
39、規劃設計部的日常性工作包十一個部分,一,設計任務書二,方案設計三,地質勘探和測繪四,施工圖設計五,施工圖審核六,環境設計七,燈光設計八,項目前期工作,辦理規劃許可證及其相關報批手續,九,現場施工配合十,尋找新項目十一,其它工作一,設計任務書。
40、公正,公平,對己對人,對上對下,二,本制度制定的原則是,公正,公平,對己對人,對上對下,三三,本制度制定的依據是本制度制定的依據是管理之道管理之道,眾信和誠公司基本制度眾信和誠公司基本制度和銷和銷售部現狀,售部現狀,四四,本制度的內容包括本。
41、準則,所屬員工必須嚴格遵守執行,3,本管理制度在執行中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正,4,本管理制度作為內部文件其所有者,房地產開發有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的。
42、配置,總工程師,1名,工程部經理,1名,土建工程師,2名,水電工程師,1名,安全員,1名,資料員,1名,2,工程部各工作崗位職責,總工程師崗位職責,1,職務名稱,總工程師2,直接上級,工程總監,副總,財務總監,副總,3,直接下屬,工程部全體。
43、辦法適用于天津市榮程聯合數字城市投資發展有限公司建設項目的工程管理業務,本辦法與公司其他方面的管理制度,合同范本,操作指引等配套使用,本辦法的條款如與國家的規范,標準或地方法規有矛盾之處,應以國家規范,標準或地方規定為準,第第22章章職責與。
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