房地產(chǎn)公司工程部制度Tag內(nèi)容描述：
1、紙會審10 設計技術(shù)變更11 圖紙管理12 開工放線驗線13 樣板引路材料選型和封樣驗收14 隱蔽工程驗收土建15 隱蔽工程驗收水電設備16 工程例會專題會議17 安全生產(chǎn)與文明施工18 現(xiàn)場簽證19 精裝修管理20 供水配套21 供電配套。
2、崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領班崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調(diào)運行工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調(diào)維修工崗位職責 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
3、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場。
4、工程質(zhì)量管理 嚴格按照國家和上級頒布的 施工規(guī)范標準和設計圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗收. 定期不定期組織進行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
5、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資。
6、負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
7、工項目開發(fā)建設綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
8、虛謹慎,團結(jié)同事,不搞拉幫結(jié)派, 不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風,注重自我專業(yè)知識的積累和更新, 不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新. 5 愛護公司的財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣. 6 處處以公司利益為。
9、織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設計要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設備采購的招投標工作。
10、正式工程和臨時設施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設. 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
11、參 與 電 氣 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
12、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領導的,主要負責實施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
13、參 與 電 氣 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
14、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
15、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。
16、理工程往來的報告函件,并按工程項目與類別進行 整理歸檔列清目錄;對資料文件往來做好編號登記,經(jīng) 工程部經(jīng)理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設有關的標準文件建筑材料與設備 等資料. 5. 負責工程部檔案歸類管理,認真做好合同編號歸檔分發(fā)。
17、參 與 土 建 工 程 投 標 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責 對 投 標 單 位 進 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設 計 交 底 工 。
18、前期規(guī)劃方案論證單體初步設計施工圖設計會 簽;組織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人 員辦理開工證;根據(jù)項目工程施工組織總設計要求,配置部門內(nèi)部資源, 組織落實開工前現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘 探等。
19、驗; 2.在公司主管領導下,具體完成分管項目的設計管理工作,完成各級領導交 辦的各項任務. 3.具體組織和落實評審有關分管項目的各項工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領導下, 落實分管項目報審有關設計圖紙 文件及評審意見. 3.2 對設計單位報審。
20、愛崗敬業(yè),切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。
21、員工必須嚴格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
22、 項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見. 3.5 財務主管經(jīng)理負責審核付款申請并簽署意見. 4程序: 4.1 付款申請. 4.1.1 項目主辦人依據(jù)合同進度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款. 4.1.2 項目主辦人按以下內(nèi)容填寫付款通知單和付款。
23、寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領料單上 簽字認可領料單附后 . 4.4 入庫單領料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
24、1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超出 10 萬元的工程應附上招投標過程 備忘及簽約單位的三證 見 招投標管理文件 . 4.1.5 對不進行招投標的材料設備選購。
25、造價的; 甲方扣留包干保修金為: 優(yōu)良率保修金基數(shù) 注:由于質(zhì)檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問題,故甲方扣留 包干保修金不得少于保修金基數(shù). 工程竣工結(jié)算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結(jié)算款一并付給 施工單位. 以后有維修。
26、除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設,圍墻 和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用. 2.3 由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到萬科銷售標準增 加的清掃人工. 2.4 兩個工程項目之間的小空白點,設計上的盲地處理,和。
27、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。
28、的質(zhì)量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負責 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優(yōu)化及交底設計變更技術(shù)洽 商工。
29、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
30、工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約 人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循, 有標準可依。
31、 0303 工程項目經(jīng)工程項目經(jīng)理崗位職責理崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業(yè)工程師崗位職責專業(yè)工程師崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責資料員崗位職責 ZYDCZYDC G G 。
32、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務, 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領導下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負責起草,工程管理部 會簽意見。
33、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。
34、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項目部 項目部 項目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
35、展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人, 按章辦事,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標規(guī)范行為.最終目標是:工程部各成員有章可循,有標 準可依,使工地施。
36、撐著漲頭傲刻騁攔靴抵 臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃臭樹間汐挨核小獲疥撐瘍慷具予廚嗚磊拼艇吹熔過廚獅拐馭驟投萌戚絢抱哼背簍垂黍蔚惹瞪辦難般蛇銥探耐控前倘蘊券賃 開紫。
37、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場的三平一通保證按時開工.六 組織圖紙會審,解決施工當中的技術(shù)問題,組織對施工質(zhì)量的檢查和評定,確保施工質(zhì)量.七 審查施工單位的施工組織設計協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務.八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測定工作。
38、標工作.四協(xié)調(diào)工程各相關責任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設計監(jiān)理施工及設備供應商,同時應確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監(jiān)理的管理,審。
39、錯誤未定義書簽.七弱電領班崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.八空調(diào)運行工崗位職責 .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.九空調(diào)維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十。
40、及其他養(yǎng)護混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責條款.55總則:1本工程施工管理手冊針。
41、能:由總經(jīng)理常務副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務流程和崗位職責,做到責任到人,并加以監(jiān)督.負責項目。
42、撥事非.4勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實的工作作風,注重自我專業(yè)知識的積累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.5愛護公司的財物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣.6處處以公司利益為重,不吃拿卡要,不貪污受賄,廉潔奉公.二二工程師在質(zhì)。
43、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監(jiān)副總財務總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。
44、施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定:1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定,結(jié)合公司項。
45、收管理制度第四節(jié)相關記錄第一節(jié)施工前期準備第一節(jié)施工前期準備一施工準備管理制度一 概況一施工準備管理制度一 概況目的目的規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工.適用范圍適用范圍適用于公司項目施工管理.主 導 及主 導 及參與部門參。
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