房地產公司工程管理質量保證體系Tag內容描述：
1、檢查.對檢查中發現不符合要求的情況,監理工程師應責令施工方及時整改,必要時發出書面整改通知單,工程部甲方代表進行監督檢查.2 質量保證資料主要內容工業與民用建筑的建筑工程設備安裝2.1 建筑工程1 鋼材出廠合格證試驗報告2 焊接試驗或檢驗報。
2、約定.附件供參考4.2 質保責任的移交4.2.1工程竣工驗收結束后,工程管理部組織各施工單位甲供材料供應商公司客服部召開工作交接會,并提供工程竣工驗收移交單,并附各家施工單位維修人員及供應商名單.4.2.2工程結算備案完成一周后,成本管理部。
3、證書編號 職務 姓名 專業職稱 證書編號 項目總監 暖衛監理 監理 工程師 電氣監理 見證 取樣員 質量責任制度 勘 察 設 計 單 位 職務 姓名 專業職稱 證書編號 職務 姓名 專業職稱 證書編號 勘察項目負 責人 勘察技術 負責人 設。
4、務 姓 名 專 業 職 稱 證書號 項目總監 暖衛監理 電氣監理 建筑監理工 程師 專業監理 見證取樣員 質 量 責 任 制 度 勘 察 設 計 單 位 職 務 姓 名 專 業 職 稱 證書號 職 務 姓 名 專 業 職 稱 證書號 勘察項。
5、修部門 濟南濟南東進龍鼎東進龍鼎置業有限公司置業有限公司 工程部工程部 聯系電話 答復時限 3 3 天天 保修項目 保修期限 保修責任 地基和主體結構 5050 年年 在保修期內出現因開發方施工質量造成的質在保修期內出現因開發方施工質量造成。
6、施工質量管理組織保障 組組 織織 保保 障障 沒有完美的個人,只有完美的團隊沒有完美的個人,只有完美的團隊 齊整 到位 嚴格把控合作方的組織架構和人員配備 第6頁 裝修房總包組織架構示例 材材 料料 員員 設設 計計 師師 造造 價價 員員。
7、約單位 所屬項目所屬項目 違約情況簽證記載:違約情況簽證記載: 簽名:簽名: 年年 月月 日:日: 扣款金額合計大寫 :扣款金額合計大寫 : : 業主審批意見:業主審批意見: 簽名:簽名: 年年 月月 日日 附附 件件 件件 名名 份數份數。
8、4 第二章:質量目標及經濟責任11 第三章:單位子單位工程質量控制資料土建13 第四章:工程安全和功能檢驗及主要功能抽查土建22 第五章:水電安裝質量控制資料和功能檢驗抽查資料24 第六章:工程質量驗收評定35 第七章:單位子單位工程竣工驗。
9、圖評審施工圖會審及設計交底工作,并就評審 中發現的問題與設計單位進行溝通. 2.2 集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內 專業的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
10、第二條第二條 工程質量保證期工程質量保證期 本工程的工程質量保證期如下: 1. 基礎設施工程房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程:為設計文件內規定本工 程的設計使用年限; 2. 屋面防水工程有防水要求的衛生間房間和外墻面的防滲漏為五年; 3。
11、司管理制度及本公司三標體系文件等. 4.4. 審核組審核組 審核組長: 副組長: 組員: 5.5. 審核時間:審核時間: 6.6. 審核過程概述:審核過程概述: 7.7. 審核結果分析:審核結果分析: 8.8. 審核結論:審核結論: 體系內。
12、系內部審核 各公司須有 5 名以上有資質的三標體系內審員,其中工程部商場物業部營運 部各 1 人,安全品質部 2 人. 商管總部安全品質部每半年組織 1 次內部審核,形成內部審核報告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報商管總。
13、工程部商場物業部營運部至少各 1 名體系內審員. 3.2 各公司人力資源部負責組織體系內審方面的培訓,建立內審員隊伍,編制體 系內審員清單 . 4. 4. 體系內審培訓師體系內審培訓師 4.1 各公司選拔推薦 1 名體系內審培訓講師候選人報。
14、質量保證和質量控制 4 4 五五 質量保證措施質量保證措施 6 6 六六 項目部編制的檢試驗計劃項目部編制的檢試驗計劃 8 8 一一 攀鋼集團信息工程技術有限公司質量體系攀鋼集團信息工程技術有限公司質量體系 攀鋼集團信息工程技術有限公司質量。
15、采購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 。
16、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業計劃 招標作業計 劃 項目發展計劃項目發展計劃6060個節點個節點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節點個節點 項目經營計劃項目經營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
17、企業經營的核心 1 1 企業經營核心企業經營核心 戰略能力戰略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰略規劃三角戰略規劃。
18、制造或施 工過程. 工程質量工程質量 相關部門相關部門 運營運營 部部 營銷營銷 部部 設計設計 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關系關系部部 2 系統性管控原則1 1.系統性管控,即Application 。
19、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
20、產贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse 龍湖地產是一個在中國房產界中少見的優秀企業,以客為尊,有高效和完備的運行及執行。
21、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括。
22、織架構部門職責與目標 4 質量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產品實現 8 測量分析和改進 9 業務總流程圖 10 程序文件目錄 02質量手冊修改記錄 序章節章節頁修改 修改內容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態日期 0。
23、隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司。
24、關鍵節點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態成本的跟蹤及控制 預算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現 預 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
25、管理:指對整個項目施工質量進行的全程控制,以達到施工質量目標. 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質量成本安全文明施工等方面的目標標準的 實現,工程部在初步設計完成后,制定的項目計劃措施相互協調配合等具體工作和安排;經。
26、擁有一批專業化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事摩根士丹利的常務董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產是一個在中國房產界中少見的優秀。
27、業職工代表會議報告企業安全生產情況 和措施; 三制定企業各級干部的安全責任制等制度; 四定期研發解決安全生產中的問題; 五組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施; 六定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動; 七對職工進行安全和遵章守紀教育; 八督。
28、嚴禁外傳 7 一新體系的介紹 內部資料 嚴禁外傳 8 一新體系的介紹 內部資料 嚴禁外傳 9 二建筑設計要求 希望社會因我們的存在而變得 更加美好 碧桂園碧桂園 COUNTRY GARDEN 內部資料 嚴禁外傳 10 一新體系的設計要點 檢。
29、的在于增強分供商資金運作能力,從而體現雙贏原則.七當需要用未結清尾款作為新項目的履約保證金時, 首先由分供商提出申請并說明理由,報工程部審核,工程部根據該分供商過去合作中的履約表現給出意見后轉預算部審核,預算部根據該隊伍的原工程費用審核情況。
30、部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者:項目部經理.3.2 涉及崗位:總工程師項目部經理項目部專業工程師.4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙會審:項目部組織圖紙會審,重點檢查圖紙與設計指導書設計任務書的符合性,施工做法的合理。
31、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責2.12.1 監理單位監理單位2.1.1 監理單位負責項目工程質量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗方式;重要部位關鍵工序基礎結構防水等采取旁站監理方式,發現錯誤做法不當操作或缺陷,及時。
32、程內容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應商管理流程5.異地工程材料設備采購要點說明流程推進計劃 1.工作思路 2.衡量標準1. 3.需要支持事項匯報重點1采購體系的整體說明2工程材料設備類采購流。
33、要運營適時調整經營思路及計劃并貫徹落實.項目多專業交圈多偶發事件多本位主義嚴重需要運營協調解決經營難點.經營信息片段化本位化,需要運營還原真實經營情況,輔助公司決策.運營再印象二:運營工作需介入對業務全流程的管控,形成工 作安排的閉環,并對。
34、4 文件資料質量控制 75.5 材料設備采購的質量認證制度75.6采購物資供應運輸質量控制制度85.7 建立產品標識和可追溯性制度8第六章 施工過程的質量職能86.1 施工質量控制的基本方法96.2 施工質量要點控制 96.3 工程質量管理。
35、構框圖公司組織機構框圖 92公司部門及崗位設置公司部門及崗位設置 103職責和權限職責和權限 10總經理的職責權限 10工程部經理的職責權限 11行財部經理職責權限 12工程部職責權限 13質檢員職責權限 14安全員職責權限 15維保人員職。
36、QWDG.A20 xx章節號:01版本號:A0質量保證手冊標題:目目錄錄頁數:13前言前言1 10101目錄目錄24240202公司概況公司概況5 50303質量方針頒布令質量方針頒布令6 60404質量保證手冊頒布令質量保證手冊頒布令7。
37、程項目的順利進行.我公司組成由公司主要負責人牽頭,由公司各部門精干技術人員組成的項目組,全力以赴,使項目的實施工作在組織上技術上質量上都有強有力的保證.1.11.1 項目組織結構圖項目組織結構圖項目領導小組項目領導小組項目領導小組由建設單位。
38、地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡人才瓶頸:現有項目總不具備綜合業務能力,空降兵不能融入團隊房地產多區域多項目運營的趨勢分析6異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發展路徑7很多房地產企業中普遍存在的現象部門職能不清。
39、銷售管理與協調;信息反饋;簽約及后續工作等七大管理要素的功能和協調配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓手冊范本房地產基本知識規范流程工作制度項目銷售培訓資料第四部分分工與合作第五部分附件房地產。
40、文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規范公司各類會議的組織與管理規范,提高會議質量. 2.2.適用范圍適用范圍 適用于公司各級會議的召集與管理規范. 3.3。
41、體系龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結內容內容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產和。
42、系.54.1 文件控制.54.2 質量記錄控制.64.3 人力資源管理.74.4 物資管理.74.5 施工設備管理.84.6 安全文明生產管理.84.7 合同管理.84.8 施工過程管理.84.9 檢驗測量和試驗設備管理.94.10 檢驗和。
43、工付款售房收到房款進住應收款天數現金到現金周期應付款天數開盤 ,2 2商業模式對工程管理提出了什么要求商業模式對工程管理提出了什么要求2.1 盡可能早的開工,提前做好工程準備2.2 盡快達到工程項目開盤可售部位2.3 盡早把項目最有價值的部。
44、交匯處建筑面積:總建筑面積為74458.88m21.2 項目環境職業健康安全特點1.2.1 地理現狀本工程地址位于長沙市天心區書院路與南湖路的交匯處,本工程目前環境狀況比較正常.1.2.2 項目環境目標項目一成立,立即確定創湖南省安全質量標。
45、程管理思路,指導精裝修前期準備工作及過程管理,樹立綠地品牌綠地品牌 ,創造讓業主滿意工程讓業主滿意工程 ,上海綠地集團西安置業有限公司工程部,梳理了相關的精裝修流程及作業指導書,并匯編形成精裝修施工管理手冊 .該手冊適用于上海綠地集團西安置。
46、義.43.4 管理職責.4四質量管理體系.54.1 文件控制.54.2 質量記錄控制.64.3 人力資源管理.74.4 物資管理.74.5 施工設備管理.84.6 安全文明生產管理.84.7 合同管理.84.8 施工過程管理.84.9 檢驗。
47、保證組織機構.3二崗位職責二崗位職責.62.1項目經理李國華.62.2工程技術組蔡欽順呂喜平黃愛兵王義明黃曉東.72.3質量安全組謝迎春郭武華. 82.4設備材料組林國順. 10三質量保證措施三質量保證措施.113.1質量安全管理制度及生產。
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