房地產(chǎn)公司工程款支付管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工程費(fèi)2 三通工程費(fèi) 場(chǎng)地平整 臨時(shí)設(shè)施 。
2、單位簽發(fā),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請(qǐng)表及附件. 2.項(xiàng)目監(jiān)理部審查記錄. 總監(jiān)理工程師簽字: 小 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表,并扣除有關(guān)款項(xiàng),同意本期支。
3、付款申請(qǐng)的資料主要如 下: 付款付款類別類別 付款付款申請(qǐng)資料申請(qǐng)資料 工程類合同進(jìn)度款支付 付款申請(qǐng)書形象進(jìn)度確認(rèn)表付款周期內(nèi)的工程量清單計(jì)價(jià)表 物資類合同進(jìn)度款支付 付款申請(qǐng)書物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表付款周期內(nèi)物資賬目表 服務(wù)類合同進(jìn)度款支付 付。
4、1.1.1. 工程款支付管理工程款支付管理:包括工程款項(xiàng)的年度及月度支付計(jì)劃工程款支付審 批確認(rèn)及工程扣款的管理. 2 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項(xiàng)目公司成本部 2.1.1 項(xiàng)目公司成本部依據(jù)工程總控進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算或動(dòng)態(tài)成本 預(yù)算合同付。
5、 財(cái)務(wù)部預(yù)算部 10工程部 11財(cái)務(wù)部 12施工單位 13 審查 開始 資金需求 計(jì)劃 工程量 確定 未通過 籌措資金 提交工程量 割算 審查 審查 工程施工 未通過 確定支付 款項(xiàng) 辦理?yè)芸?會(huì)簽 審查 審查審查 審查審查 未通過 登錄工。
6、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服。
7、程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場(chǎng)停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過程. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1。
8、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
9、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
10、本基本上是各政府部門辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)32 頁(yè)不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁(yè), 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
11、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
12、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
13、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
14、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
15、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進(jìn)度款申請(qǐng) 工程供應(yīng)商每次申請(qǐng)工程款時(shí)須向甲方報(bào)送工程款申請(qǐng)書. 工程款申請(qǐng)一般包括如下 內(nèi)容: a 工程款申請(qǐng)書明確本月次完成的工作范圍工程進(jìn)度等相關(guān)情況 ; b 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 經(jīng)審定且單項(xiàng)額度大。
16、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
17、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
18、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
19、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理180 4。
20、 JMNJGCZD09 工程會(huì)議管理制度精簡(jiǎn)版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動(dòng)會(huì)操作制度精簡(jiǎn)版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡(jiǎn)版 . 25 JMNJGCZD12 項(xiàng)目工程推演管理制度精簡(jiǎn)版 . 27 JM。
21、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
22、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
23、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營(yíng)業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。
24、欺負(fù),而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴(yán),表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規(guī)定執(zhí)行. 七不可欠客戶人情,以免收款時(shí)拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習(xí)慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負(fù)心 5.良 心 。
25、程計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理制度 一計(jì)劃管理體系: 1 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃包括施 工方案和進(jìn)度總計(jì)劃;小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度 計(jì)劃. 2 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情 況. 3 每月。
26、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
27、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
28、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
29、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
30、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標(biāo)開標(biāo). 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標(biāo)中標(biāo). 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
31、包合同招標(biāo)投標(biāo)文件施工藍(lán)圖或竣工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 變更現(xiàn)場(chǎng)簽證適用預(yù)算定額配套取費(fèi)定額及有關(guān)政策調(diào)價(jià)文件,對(duì)工程概 預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核,合理確定工程概預(yù)結(jié)算價(jià)款. 4.1.2 根據(jù)合同規(guī)定,按照制度對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)算款和質(zhì)量 保證金的支付進(jìn)行審。
32、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
33、執(zhí)行監(jiān)控,流程優(yōu)化流程批準(zhǔn)者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)流程的變更進(jìn)行審核活動(dòng)執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理施工單位甲供材供貨商履行合同,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作,完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。
34、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
35、由土建工程主管記錄.四會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會(huì)議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保證會(huì)議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書面報(bào)告.五會(huì)議基本程序:1總分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)調(diào)解決的問題,下一周的工。
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