1、一目的1加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管力度,減少質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患,提高工程質(zhì)量.2對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)施檢查監(jiān)督和指導(dǎo),促使各項(xiàng)目部規(guī)范管理,并為項(xiàng)目部的績(jī)效考核提供量化依據(jù).二質(zhì)量監(jiān)管體系1,組織架構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理:為所轄項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全文明管理第。

2、協(xié)助項(xiàng)目部行成本控制.3. 項(xiàng)目部要為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控.4. 在條件具備的情況下,將引入第三方的獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程抽查.5. 在監(jiān)理合同施工合同及材。

3、控制.三 定義1233.1 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理:指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行的全程控制,以達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo).3.2 XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū):為保證工程進(jìn)度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn),工程部在初步設(shè)計(jì)完成后,制定的項(xiàng)目計(jì)劃措施相互協(xié)。

4、制,工程部技術(shù)組不定期抽查監(jiān)督的三級(jí)管理體制. 2各項(xiàng)目部應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己 的管理素質(zhì),從而提高自己的工作質(zhì)量. 3項(xiàng)目部對(duì)于施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)施工方案,嚴(yán)格把 關(guān),并監(jiān)督落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施。

5、的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。

6、直弧度圓潤(rùn) 一售樓部及板房 1外墻工程 外墻涂料平整,線(xiàn)條順直,外墻涂料平整,線(xiàn)條順直, 無(wú)色差無(wú)色差 外墻真石漆線(xiàn)條均勻順直外墻真石漆線(xiàn)條均勻順直 外墻真石漆線(xiàn)條均勻順直,陰外墻真石漆線(xiàn)條均勻順直,陰 陽(yáng)角順直,表面陽(yáng)角順直,表面平整無(wú)色。

7、園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法2015 修訂版 碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法流程 指引 紅線(xiàn)問(wèn)題表 展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收要點(diǎn) 精裝修質(zhì)量管控要求風(fēng)險(xiǎn)管控制度 項(xiàng)目總底線(xiàn)制度場(chǎng)地交接制度各工 序工法交底培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有工序 客客戶(hù)戶(hù)管管理理從客戶(hù)角度看完。

8、圍 1.1本評(píng)分辦法適用集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有在建項(xiàng)目,國(guó)外項(xiàng)目參照本評(píng)分辦法 另行制定. 1.2區(qū)域工程技術(shù)部對(duì)區(qū)域內(nèi)各施工標(biāo)段工程實(shí)體質(zhì)量的評(píng)分排名及 獎(jiǎng)懲依據(jù). 1.3區(qū)域工程技術(shù)部對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量及管理行為的評(píng)分 排名及獎(jiǎng)懲依據(jù),以。

9、配合檢查要求 . 7 五抽檢辦法 . 8 六解釋 . 9 七附件 . 9 碧桂園工程質(zhì)量管理行為檢查碧桂園工程質(zhì)量管理行為檢查 評(píng)分辦法評(píng)分辦法2012015 5 修訂版修訂版 2 碧桂碧桂園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦法園工程質(zhì)量管理檢查評(píng)分辦。

10、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車(chē)庫(kù)污水處理站 材料棚物資庫(kù)聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車(chē)機(jī)具間及跟隨所洗車(chē)機(jī)庫(kù)附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門(mén)衛(wèi).總建筑。

11、監(jiān)理單 位施工單位 13施工單位 14 工程部監(jiān)理單 位施工單位 15施工單位 16施工單位 17 開(kāi)始 整改通知書(shū) 單體工程完成 整改通知書(shū) 施工組織設(shè)計(jì) 審查 審批 審查 下達(dá)開(kāi)工令備案 開(kāi)始施工 整改通知書(shū)整改通知書(shū)工程整改 過(guò)程檢查。

12、GCGC 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目工程質(zhì)量管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理程序理程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 編號(hào):編號(hào)。

13、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。

14、e Corporation 產(chǎn)品和服務(wù)端口滿(mǎn)意度產(chǎn)品和服務(wù)端口滿(mǎn)意度 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 557 167 8883 23 1294 0 100 200 300 400 500 600 數(shù)量 數(shù)量5571678883231294 門(mén)窗工程 裝飾。

15、 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工。

16、定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門(mén)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國(guó)家及項(xiàng)目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng). 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部 1 在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。

17、圖評(píng)審施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作,并就評(píng)審 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通. 2.2 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀工程的施工圖評(píng)審,精裝修管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)室內(nèi) 專(zhuān)業(yè)的施工圖評(píng)審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專(zhuān)業(yè)的施工圖評(píng)審工作. 2.3 集團(tuán)公司工。

18、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱(chēng)工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。

19、合同既定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組。

20、的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作,組織工程驗(yàn)收,向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總工程師總經(jīng)理逐月匯報(bào)工程質(zhì)量情況; 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 督促整改,組織重大質(zhì)量問(wèn)題的。

21、同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū),每套房累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí) 量 5 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū).每個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測(cè)量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計(jì)尺寸偏差最大的數(shù),作 為判斷該實(shí)測(cè)指標(biāo)合格率。

22、3 5.2 組織架構(gòu) . 3 5.3 檢查時(shí)間 . 3 5.4 檢查范圍及內(nèi)容 . 3 5.5 評(píng)比辦法 . 4 5.6 其它 . 5 6.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) . 1212 6.1 精裝飾工程 . 12。

23、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。

24、制造或施 工過(guò)程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 部部 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 部部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶(hù)客戶(hù) 關(guān)系關(guān)系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。

25、織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)與目標(biāo) 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 9 業(yè)務(wù)總流程圖 10 程序文件目錄 02質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 序章節(jié)章節(jié)頁(yè)修改 修改內(nèi)容 修改 修改人審批人 虧cl 編號(hào)名稱(chēng)碼狀態(tài)日期 0。

26、量管理和控制. 三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門(mén)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國(guó)家及項(xiàng)目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng). 四職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目部 1 在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)。

27、制. 三三 定義定義 3.13.1 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理:指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行的全程控制,以達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo). 3.23.2 XX 項(xiàng)目工程管理策劃書(shū) :為保證工程進(jìn)度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)現(xiàn),工程部在初步設(shè)計(jì)完成后,制。

28、 原因分析 樁頂浮漿清理 原因分析 由于泵送預(yù)拌砼粗骨料偏小,水灰比過(guò)大,振搗砼水泥漿時(shí)樁頂浮漿過(guò)厚,影響 樁的抗壓強(qiáng)度. 防治措施防治措施 樁澆筑砼應(yīng)高于設(shè)計(jì)標(biāo)高 3050 ,砼初凝前剔除部分樁頂浮漿,砼終凝后 采用人工鑿打見(jiàn)石子為宜. 。

29、管理:指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行的全程控制,以達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo). 3.23.2 XX 項(xiàng)目工程管理策劃書(shū) :為保證工程進(jìn)度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)現(xiàn),工程部在初步設(shè)計(jì)完成后,制定的項(xiàng)目計(jì)劃措施相互協(xié)調(diào)配合等具體工作和安排;經(jīng)。

30、定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。

31、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱(chēng)工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。

32、鋼卷尺測(cè)量同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū),每套房累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí) 量 5 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū).每個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測(cè)量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計(jì)尺寸偏差最大的數(shù),作 為判斷該實(shí)測(cè)。

33、限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。

34、部門(mén)及崗位主要涉及部門(mén)及崗位3.1 流程所有者:項(xiàng)目部經(jīng)理.3.2 涉及崗位:總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師.4.4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)4.1 圖紙會(huì)審:項(xiàng)目部組織圖紙會(huì)審,重點(diǎn)檢查圖紙與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性,施工做法的合理。

35、能說(shuō)明書(shū)草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。

36、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。

37、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。

38、懲踞析蜀遜伺期群群圭愧質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)建筑工程全面質(zhì)量管理手冊(cè)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè) 有限公司二零 年六月目錄1 . 目的1 2 . 適用范圍1 3 . 解釋和修改1 4 . 管理架構(gòu)2 5 . 工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度3。

39、理職責(zé) 185.1管理承諾185.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)195.3質(zhì)量方針205.4策劃215.5職責(zé)權(quán)限和溝通225.6管理評(píng)審356資源管理376.1資源的提供376.2人力資源39四川房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理手冊(cè)文件編號(hào):DHZLSC2002版。

40、團(tuán)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目.目標(biāo)與方法目標(biāo)與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗(yàn)收通過(guò), 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實(shí)際確定 .第五條第五條 項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,在施工前與總包單。

41、5.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12125.1 精裝飾工程.125.1.1編制依據(jù).12工作流程.135.1.3 工作方法及措施.15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施.175.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制。

42、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責(zé)2.12.1 監(jiān)理單位監(jiān)理單位2.1.1 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位全過(guò)程管理,一般工序采用巡視平行檢驗(yàn)方式;重要部位關(guān)鍵工序基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)防水等采取旁站監(jiān)理方式,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法不當(dāng)操作或缺陷,及時(shí)。

43、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。

44、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。

45、團(tuán)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目.目標(biāo)與方法目標(biāo)與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗(yàn)收通過(guò), 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實(shí)際確定 .第五條第五條 項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,在施工前與總包單。

46、程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值. 。

47、 評(píng)比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .126.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .12 6.1 精裝飾工程.12 6.1.1 編制依據(jù).12 6.1.2 工作流程.13 6.1.3 工作方法及措施.15 6.1.4 。

48、按照投標(biāo)承諾和合同約定,配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),落實(shí)質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責(zé)任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):一勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。