房地產公司供應商管理制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應商設備攜入攜出賣場47. 資產攜入攜出賣場58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產商品物品,攜出攜入體系,確保資產商品物品安全,控制損耗。
3、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應商經。
4、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應商。
5、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調動全公司內必要資源對 項目部進行支持 5 企業文化公司是否有良好的企業文化5 人才培養體系公司是否有完善的人才培養體系5 項目考察監 理組織 不同施工階段監理人員的。
6、 總分100 現場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質量管理體系運行情況5 員工工作狀態5 產品質量產品質量是否符合要求20 生產狀況 生產設備數量和先進程度10 生產能力。
7、造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優先選用近一年內在方興南京履約評價為優秀 良好級別。
8、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
9、上市規劃. 四川長虹置業有限公司四川長虹置業有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產業SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數 。
10、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設備 設施及辦公耗材;車輛等供應商的管理. 第三條第三條 各區域管理總部應參照本指引制訂本區域供應商管理制度,并相應開展供應 商的引入考察考核評審及建立區域。
11、策劃主管崗位職責 7招商主管崗位職責 總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程 1銷售主管崗位工作流程 2策劃主管崗位工作流程 3招商主管崗位工作流程 4客服主管崗位工作流程 附件:附件:項目公司需項目公司需報送總部營報送總部營銷管理中心銷管理。
12、另有觃定外,悉依本觃章執行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。
13、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
14、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
15、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
16、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業類別:專業類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1。
17、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
18、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
19、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
20、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。
21、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。
22、始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司今近兩年業績: 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司與萬科合作經歷 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 公司公司名稱名稱 公司地址公司地址 業務范圍業務范。
23、驗收工作. 三負責倉庫存貨的盤點工作. 四負責物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
24、 年 月 日 物 業 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結論:合格 不合格 其它: 工程部經理簽名: 時間: 年 月 日 總經理批準: 時間: 年 月 日 。
25、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
26、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
27、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
28、度系統8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經營目標管理180 4。
29、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
30、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。
31、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
32、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
33、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
34、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
35、 JBGZ05 企業思想規范022 2.6 JBGZ06 企業道德規范024 2.7 JBGZ07 企業文化規范025 2.8 JBGZ08 企業行為規范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經營層授權的有關規定032。
36、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
37、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應。
38、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
39、門的關系是協調指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協。
40、守本合同管理規定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信 實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢 等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
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