房地產(chǎn)公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣(mài)場(chǎng)46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣(mài)場(chǎng)47. 資產(chǎn)攜入攜出賣(mài)場(chǎng)58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產(chǎn)商品物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn)商品物品安全,控制損耗。
3、一 合同的簽定:1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所開(kāi)的公司,除非事先以書(shū)面向上級(jí)報(bào)備申請(qǐng),并獲核準(zhǔn).2 同一供應(yīng)商經(jīng)。
4、績(jī)績(jī)預(yù)預(yù)估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫(xiě)寫(xiě);由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫(xiě)寫(xiě) 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地點(diǎn)及合同范圍合同金額萬(wàn)元該項(xiàng)目總監(jiān)及聯(lián)系方式該項(xiàng)目招標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系方式該項(xiàng)目招標(biāo)人成本經(jīng)理及聯(lián)系方式 填報(bào)。
5、安裝質(zhì)量:很好較好一般較差 8安裝進(jìn)度:滿(mǎn)足本工程要求進(jìn)度延誤,對(duì)本工程有影響 9辦理政府驗(yàn)收手續(xù):順利通過(guò),但有阻礙未能辦理 評(píng)語(yǔ): 綜合評(píng)價(jià): 同意進(jìn)入QDSS名冊(cè) 同意列入不合格合作商名冊(cè) 負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 發(fā)展管理部 評(píng)估意見(jiàn) 。
6、 考核體系公司是否對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查10 公司對(duì)項(xiàng)目部的 支持 公司是否調(diào)動(dòng)全公司內(nèi)必要資源對(duì) 項(xiàng)目部進(jìn)行支持 5 企業(yè)文化公司是否有良好的企業(yè)文化5 人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系5 項(xiàng)目考察監(jiān) 理組織 不同施工階段監(jiān)理人員的。
7、造價(jià)咨詢(xún)類(lèi)前期類(lèi)等工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)運(yùn)營(yíng)類(lèi)資金運(yùn)作類(lèi)行政管理類(lèi)財(cái)務(wù)稅費(fèi)類(lèi)等非工程開(kāi)發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評(píng)價(jià)為優(yōu)秀 良好級(jí)別。
8、日 1 1目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立 集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件. 2 2 適用范圍適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià),包括設(shè)計(jì)監(jiān)理施工總。
9、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
10、上市規(guī)劃. 四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司 樂(lè) 家 易 快 益 點(diǎn) 民 生 服務(wù)SBU 長(zhǎng) 虹電子集團(tuán)公 司 國(guó) 虹 通 訊 虹 信 公 司 長(zhǎng) 虹 佳 華 IT通訊產(chǎn)業(yè)SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數(shù) 。
11、商的管理, 包括實(shí)行甲供的各種建筑主材輔材;機(jī)電設(shè)備;精裝修項(xiàng)目的甲供物品;公司辦公設(shè)備 設(shè)施及辦公耗材;車(chē)輛等供應(yīng)商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開(kāi)展供應(yīng) 商的引入考察考核評(píng)審及建立區(qū)域。
12、策劃主管崗位職責(zé) 7招商主管崗位職責(zé) 總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程 1銷(xiāo)售主管崗位工作流程 2策劃主管崗位工作流程 3招商主管崗位工作流程 4客服主管崗位工作流程 附件:附件:項(xiàng)目公司需項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營(yíng)報(bào)送總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心銷(xiāo)管理。
13、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開(kāi)収程序 21供應(yīng)商開(kāi)収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)収主導(dǎo)工作. 2 開(kāi)収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
14、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購(gòu)過(guò)程評(píng)估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷(xiāo) 評(píng)價(jià)外觀效果履約 情況 評(píng)價(jià)采購(gòu)過(guò)程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
15、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén) 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
16、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
17、類(lèi)別:機(jī)電工程機(jī)電工程 序 號(hào) 公司名稱(chēng) 資質(zhì)等級(jí) 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評(píng)價(jià)表 編號(hào) 1 2 3 4 5 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:門(mén)窗工程門(mén)窗工程 序 號(hào) 公司名稱(chēng) 資質(zhì)等級(jí) 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評(píng)價(jià)表 編號(hào) 1。
18、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門(mén) 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
19、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
20、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車(chē)輛的附帶資料證件,除行車(chē)證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車(chē)由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車(chē)輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車(chē)各種資料隨車(chē)。
21、 材料采購(gòu)主辦負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估監(jiān)控. 5.4 采購(gòu)員協(xié)助材料采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購(gòu)主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理或其指 定人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)。
22、價(jià)合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫(xiě)預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評(píng)估報(bào)告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評(píng)估工作 審核審批 進(jìn)行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報(bào)優(yōu)良供 應(yīng)商評(píng)定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進(jìn)行調(diào)查和甄。
23、要求 20,192,1 不合格 A2:生產(chǎn)供應(yīng)能力強(qiáng) 20,192,1 弱 A3:企業(yè)資質(zhì)規(guī)模大 20,192,1 小 A4:企業(yè)信譽(yù)度高 20,192,1 低 A5:產(chǎn)品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。
24、始合作時(shí)間 終止時(shí)間 項(xiàng)目名稱(chēng) 備注 XX 公司今近兩年業(yè)績(jī): 公司名稱(chēng) 開(kāi)始合作時(shí)間 終止時(shí)間 項(xiàng)目名稱(chēng) 備注 XX 公司與萬(wàn)科合作經(jīng)歷 公司名稱(chēng) 開(kāi)始合作時(shí)間 終止時(shí)間 項(xiàng)目名稱(chēng) 備注 公司公司名稱(chēng)名稱(chēng) 公司地址公司地址 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范。
25、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤(pán)點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨制度. 六保障各部門(mén)日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
26、 年 月 日 物 業(yè) 公 司 管理處主任簽名: 時(shí)間: 年 月 日 評(píng)估結(jié)論:合格 不合格 其它: 工程部經(jīng)理簽名: 時(shí)間: 年 月 日 總經(jīng)理批準(zhǔn): 時(shí)間: 年 月 日 。
27、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類(lèi).64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
28、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
29、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶(hù)投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其 招聘推。
30、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷(xiāo)售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理180 4。
31、政府收費(fèi)項(xiàng)目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)。
32、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
33、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
34、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷(xiāo)售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷(xiāo)售部管理制度 第一條 。
35、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
36、市場(chǎng)最低價(jià) 單位蓋章: 考察部門(mén) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容評(píng)評(píng)分分是否選用 請(qǐng)打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計(jì)院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷(xiāo)售中心是 否 天力建筑是。
37、1 供應(yīng)商認(rèn)證:對(duì)未合作過(guò)的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審,確定其是否達(dá)到公司要求的 標(biāo)準(zhǔn),作為開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié):每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié),根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商 分級(jí)管理,對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)。
38、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
39、門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員; 二 協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
40、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購(gòu)人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對(duì)供應(yīng)商的背景資信 實(shí)力服務(wù)及其商品在市場(chǎng)的上知名度市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢(shì) 等進(jìn)行深入調(diào)查了解,嚴(yán)禁引入各種皮包公司或自己親友所 開(kāi)的公司,除非事先以書(shū)。
41、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的主材設(shè)備供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有區(qū)域所有項(xiàng)目市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的拓展和選擇. 三三術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 一市政能。
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