房地產(chǎn)公司工資標(biāo)準(zhǔn)制定方案Tag內(nèi)容描述：
1、009.613.22.43.3總經(jīng)理助理總會(huì)計(jì)師總工程師總監(jiān)600090003500170047008007.210.81.82.7部門經(jīng)理副總會(huì)計(jì)師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經(jīng)理40。
2、套使用. 第三條適用范圍 適用于材料設(shè)備類工程施工類設(shè)計(jì)類造價(jià)咨詢類營銷類財(cái)務(wù)管理類 行政管理類人力管理類法務(wù)類等業(yè)務(wù)類別的采購工作. 第四條術(shù)語和定義 一 百分制綜合打分法: 作為現(xiàn)階段招標(biāo)采購工作優(yōu)先選用的一種評(píng)比方法, 分為商務(wù)標(biāo)和技。
3、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級(jí)等厘定.不同級(jí)別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
4、的員工每年調(diào)薪一次,視員工 工作表現(xiàn)評(píng)定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人亊行政部申 請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì): 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業(yè)競相爭叏者. 6 在公司產(chǎn)生敁益的前提。
5、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng).配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
6、產(chǎn)品統(tǒng)一做法第一部分建筑專業(yè)第二部分結(jié)構(gòu)專業(yè)第三部分電氣專業(yè)第四部分給排水專 業(yè) 第五部分煤氣及通風(fēng)專業(yè)第六部分外部環(huán)境 1 園林景觀 2 市政管線綜合 3 3管理用房 4 設(shè)備用房 總則 1 1. 本住宅性能標(biāo)準(zhǔn)的制定以體現(xiàn)保利公司和諧舒。
7、以前的定價(jià)方式 一萬科價(jià)格模型的原理一萬科價(jià)格模型的原理 1名詞解釋 2定價(jià)原理 3價(jià)格生成子模型 4價(jià)格檢測子模型 二萬科價(jià)格模型住宅版二萬科價(jià)格模型住宅版以藍(lán)灣為例以藍(lán)灣為例 1住宅價(jià)格模型的三大維度 2住宅價(jià)格模型的操作實(shí)例 3對(duì)價(jià)格。
8、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。
9、墮落,像溫水煮青蛙一樣,若能讓人人有盼頭,則人人有勁, 人人都使出渾身招數(shù)來做好工作,這也是管理較高境界,這樣的企業(yè)組織必將成為行內(nèi)的領(lǐng) 頭羊,這種方法之一就是:建立科學(xué)的有合理縱深的標(biāo)準(zhǔn)化的職級(jí)序列. 一建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)職級(jí)序列及對(duì)。
10、一 均價(jià)制定均價(jià)制定 1.1. 定價(jià)方法定價(jià)方法 2.2. 定價(jià)影響因素定價(jià)影響因素 本項(xiàng)目在對(duì)參考樓盤進(jìn)行比較確定均價(jià)的過程中,主要考慮以下因素的影響: 片區(qū)因素:區(qū)位升值潛力交通周邊配套周邊環(huán)境 產(chǎn)品綜合質(zhì)素:景觀戶型結(jié)構(gòu)小區(qū)配套物業(yè)管。
11、局部吊天花油乳膠漆,配石膏線;陽臺(tái)露 臺(tái)原天花油乳膠漆. 屋 面:紅色疊彩瓦. 地 面:客廳餐廳廚房衛(wèi)生間地面鋪磚歐美或其它同等品牌;一層 儲(chǔ)物間房間鋪磚歐美或其它同等品牌,其余房間鋪強(qiáng)化復(fù)合木地板. 陽 露 臺(tái):地面鋪磚歐美或其它同等品牌。
12、二會(huì)議交辦事項(xiàng) 序號(hào)序號(hào) 責(zé)任責(zé)任 單位單位 待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人待落實(shí)內(nèi)容及責(zé)任人 提出人提出人 完成時(shí)間完成時(shí)間 任務(wù)任務(wù)級(jí)別級(jí)別 1 2 3 4 5 簽發(fā): 二一五年三月二十八日 。
13、貼. 二員工出差一律事先審批,注明計(jì)劃往返時(shí)間行程交通工具選擇及特殊說明, 以此作為報(bào)銷及考勤依據(jù). 三出差目的地公司或外部單位已統(tǒng)一提供住宿的,不再報(bào)銷住宿補(bǔ)貼. 四如出差目的地為婚姻家庭已婚或父母家庭未婚所在地,則不再報(bào)銷住 宿補(bǔ)貼,如。
14、染灼傷; 2地漏口須設(shè)置在對(duì)角裁開的方磚正中并低于周邊 地面0.5cm,且收邊美觀圓滑; 3廚衛(wèi)和陽臺(tái)地面肉眼可見明顯坡向地漏,須放水 檢驗(yàn)排水暢通不積水不滲漏; 地面 首先任何類型地面必須方正對(duì)角等長. 墻面 任何類型墻面也必須方正對(duì)角等。
15、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測評(píng)性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項(xiàng)資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對(duì)資質(zhì)簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級(jí):境界和稀有度等級(jí): 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。
16、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
17、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程 序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng) 目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè) 計(jì)部。
18、中段線腳 頭部線腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標(biāo)準(zhǔn)化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 立面丌是銷售癿敏感元素癿項(xiàng)目 成本標(biāo)準(zhǔn)中低癿項(xiàng)目 體型較常見癿項(xiàng)目 層數(shù) 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標(biāo)準(zhǔn)化 33層高層 北外廊 非北。
19、訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2012016 6.12.12 月月 道路管網(wǎng)道路管網(wǎng)等等價(jià)格價(jià)格 張艷紅張艷紅 樊東平樊東平 符合符合 2016.122016.12 月月 公園展館等價(jià)格公園展館。
20、財(cái)務(wù) 物業(yè)物業(yè) 客服客服 報(bào)批報(bào)批 萬科萬科營銷流程營銷流程 討論討論 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 營銷方案營銷方案 開盤準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過程,核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過程, 過程可控成果多變過程可控成果多變 主要精力投入,價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過。
21、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
22、 拿地后45天 產(chǎn)品說明會(huì) 示范區(qū)開放 開盤 品牌發(fā)布會(huì) 精準(zhǔn)陌拜 圈層陌拜 泛拓客 地緣性客戶為主 泛拓客 精準(zhǔn)陌拜 鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客 渠道鋪排 推廣鋪排 銷售動(dòng)作 案場培訓(xùn) 產(chǎn)品說辭 物料準(zhǔn)備 低聚啟動(dòng) 案場蓄客 產(chǎn)品深化 護(hù)照啟動(dòng) 認(rèn)籌啟動(dòng) 。
23、告短信公交車等媒體的投放排期及費(fèi)用 拓客類預(yù)算:銷售中心策劃的活動(dòng)預(yù)算,銷售團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的拓展預(yù)算 合作類預(yù)算:現(xiàn)場推廣氣氛布置所產(chǎn)生費(fèi)用的預(yù)算 采購類預(yù)算:指推廣物料采購所產(chǎn)生費(fèi)用的預(yù)算 媒體公關(guān)費(fèi):為協(xié)助推廣,針對(duì)大眾媒體人員所產(chǎn)生的媒體。
24、莉.2 2 2 2 三紫荊花.3 3 3 3 二二二二卓寶與科順防水廠家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說明卓寶與科順防水廠家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說明卓寶與科順防水廠家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說明卓寶與科順防水廠家對(duì)應(yīng)產(chǎn)品選用的說明增補(bǔ)增補(bǔ)增補(bǔ)增補(bǔ).4 4 4 4 第二部分。
25、點(diǎn)或優(yōu)于本案的樓盤進(jìn)行市調(diào),內(nèi)容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環(huán)境 3戶型配比與面積配比 4建材與設(shè)備描述 5與本案的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認(rèn) 2 2工工具具類類 口袋手冊(cè) 1是否熟知口袋手冊(cè)包含的內(nèi)容. 2是。
26、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷的內(nèi)容 和深度,達(dá)到確保營銷工作完整提高營銷工。
27、樓棟層數(shù)150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說明:說明:1每一層砌筑完成時(shí)間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進(jìn)行下道工序;形成流水作業(yè)后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
28、務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及服務(wù)要求 安全員服務(wù)崗 1形象崗 2車輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機(jī)崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺(tái)接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場需求配置配置體驗(yàn)部分項(xiàng)目可根據(jù)案場需求配。
29、述文字 基坑支護(hù)方式描述文字土釘墻及水泥攪拌樁圍護(hù) 基礎(chǔ)形式描述文字A樁基基礎(chǔ) 地下室工程 地下層數(shù)數(shù)值1 半地下室面積數(shù)值 半地下室用途選擇A設(shè)備用房 普通全地下室面積數(shù)值8,197 普通全地下室用途選擇A設(shè)備用房 人防地下室面積數(shù)值 人。
30、宜設(shè)置在壓力表附近,升壓時(shí)間不少于 10 分鐘至規(guī)定試驗(yàn)壓力; 5熱熔或電熔連接的管道,水壓試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)在連接完成 24 小時(shí)后進(jìn)行. 6打壓試驗(yàn)之前,管道應(yīng)固定,接頭盡量明露. 7實(shí)行分戶驗(yàn)收,每戶冷水管和熱水管分別進(jìn)行打壓試驗(yàn),若要進(jìn)行冷。
31、項(xiàng)保證資料齊全, 現(xiàn)場已水通. 3. 涂料外墻淋水專項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在涂料完成后進(jìn)行前期可在砌體完成后進(jìn)行一次中途檢測,以確定 外墻防水薄弱環(huán)節(jié) ,墻磚外墻淋水專項(xiàng)驗(yàn)收在外墻抹灰層完成后,墻磚鋪貼前進(jìn)行. 4. 淋水專項(xiàng)驗(yàn)收由工程管理部組織, 物業(yè)。
32、3 3 地下室至0.00 結(jié)構(gòu) 無 1 層 2 層 3 層 4 層 15 45 60 75 90 別墅 多層 小高層 高層 超高層 13 層 48 層 918 層 1933 層 34 層以上 二主體施工階段二主體施工階段 4 4 裙樓首層 。
33、功能空間:開放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強(qiáng)調(diào)了人的參與性. 1.3.1 審美原則:檢查整個(gè)設(shè)計(jì)布局是否能創(chuàng)造出優(yōu)美宜人的景觀環(huán)境; 1.4 生態(tài)原則:生態(tài)原則: 1.1.5.1 景觀設(shè)計(jì)是否遵循景觀生態(tài)學(xué)觀念。
34、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制. 第三章第三章 年。
35、其他市州的最低首付款比例由25降至20,同時(shí),對(duì)擁有1套住 房且相應(yīng)購房貸款未結(jié)清的居民家庭,為改善居住條件再次申請(qǐng)商業(yè)性個(gè)人住房貸款購買普通住房的,成都主城區(qū) 包括五城區(qū)和高新區(qū)的最低首付款比例由45降至35,成都其他地區(qū)和全省其他市州的。
36、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對(duì)制定本規(guī)范的目的適用范圍職責(zé)等進(jìn)行了說明. 2.增加了第二章會(huì)計(jì)政策部分,對(duì)企業(yè)采用的主要會(huì)計(jì)政策進(jìn)行了說明. 3.將之前的核算一和二進(jìn)行了合并,對(duì)會(huì)計(jì)科目按資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán) 益 成本 損益類進(jìn)行。
37、節(jié)豎向設(shè)計(jì)豎向設(shè)計(jì) . 6 第三節(jié)第三節(jié)平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì) . 7 二二 公區(qū)公區(qū).7 三三 室內(nèi)室內(nèi).16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu). 20 第一節(jié)第一節(jié)說明說明 . 20 第二節(jié)一般規(guī)定 . 20 第三節(jié)設(shè)計(jì)要求 . 2。
38、是萬深圳發(fā)中心總各建分別對(duì)應(yīng)容數(shù)值.可以據(jù)此做初 步判斷. 容率低于0.3檔獨(dú)棟別墅. 容率0.30.5一獨(dú)棟別墅密度偏大.插分雙拼別墅排別 墅可當(dāng)?shù)兔芏忍崞? 容率0.50.8一雙拼排別墅. 容率0.81.2全多層多.如與低層或排別墅合密。
39、項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場競爭力.項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場競爭力. 獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎(jiǎng)。
40、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介l萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
41、意見2.2審核標(biāo)準(zhǔn)合同認(rèn)購書制定及備案流程1.0 提供標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)購書合同樣本 n 集團(tuán)營銷管理部最晚在項(xiàng)目開盤日3個(gè)月前提供給項(xiàng)目公司一套 認(rèn)購書及合同的標(biāo)準(zhǔn)樣本,以供項(xiàng)目公司市場部在擬寫合同文 本時(shí)做參考.2.1法律工程等相關(guān)部門專業(yè)問題支持。
42、力實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項(xiàng)項(xiàng)目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場場共贏贏成功核心2成熟度項(xiàng)目資料完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確圖紙 全面.123市場場已驗(yàn)證驗(yàn)證大規(guī)模復(fù)制的前提條件:經(jīng)過 市場檢驗(yàn) 的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)。
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