1、009.613.22.43.3總經(jīng)理助理總會(huì)計(jì)師總工程師總監(jiān)600090003500170047008007.210.81.82.7部門經(jīng)理副總會(huì)計(jì)師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經(jīng)理40。

2、 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經(jīng)理。

3、1上表中配車適用標(biāo)準(zhǔn)為車改方案中配備車輛領(lǐng)導(dǎo)及新成立公司適用;車補(bǔ)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)其他車改范圍人員適用. 2任免職相關(guān)問題請聯(lián)系總部人力資源部李明德:01059368864.其他問題請聯(lián)系總經(jīng)辦李熒:01059369921. 現(xiàn)職務(wù) 年 月 日 公。

4、決,不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)及車輛使用相關(guān)費(fèi)用. 3.2 出差往返機(jī)場車站的交通費(fèi)用不含場站停車費(fèi)用可隨當(dāng)次差旅費(fèi)用同單報(bào)銷. 3.3 以下公務(wù)活動(dòng)可申請使用公務(wù)車輛: 參加當(dāng)?shù)卣e辦的公務(wù)活動(dòng). 參加重要外事活動(dòng)及外事接待任務(wù). 處置緊急和突。

5、的員工每年調(diào)薪一次,視員工 工作表現(xiàn)評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人亊行政部申 請臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì): 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業(yè)競相爭叏者. 6 在公司產(chǎn)生敁益的前提。

6、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評.配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。

7、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時(shí), 在交房時(shí)我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。

8、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計(jì)8001002002010802000500015002005027308030020502280 。

9、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。

10、驗(yàn) 收 合 格 證 各 項(xiàng) 驗(yàn) 收 合 格 證 監(jiān)理資料監(jiān)理資料 評 估 報(bào) 告 評 估 報(bào) 告 監(jiān) 理 目 錄 監(jiān) 理 目 錄 施工資料施工資料 施 工 目 錄 施 工 目 錄 基 礎(chǔ) 主 體 驗(yàn) 收 報(bào) 告 基 礎(chǔ) 主 體 驗(yàn) 收 報(bào) 。

11、墮落,像溫水煮青蛙一樣,若能讓人人有盼頭,則人人有勁, 人人都使出渾身招數(shù)來做好工作,這也是管理較高境界,這樣的企業(yè)組織必將成為行內(nèi)的領(lǐng) 頭羊,這種方法之一就是:建立科學(xué)的有合理縱深的標(biāo)準(zhǔn)化的職級序列. 一建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)職級序列及對。

12、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測評性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項(xiàng)資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對資質(zhì)簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。

13、 住宅:滟瀾山藍(lán)湖郡大城小院; 商業(yè):天街系列 旅游地產(chǎn):山海湖系列 住宅:濱江豪宅系列 傳統(tǒng)開發(fā)理念:通常都是開發(fā)商獲取到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計(jì),其開發(fā)周期以及因此產(chǎn)生的時(shí)間成本 較大; 產(chǎn)品線開發(fā)理念:可以基于土地相關(guān)屬性,在獲取土地前就。

14、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。

15、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時(shí)間. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時(shí)間. 階段成果階段。

16、的31宗土地溢價(jià)率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) 因時(shí)制宜,主動(dòng)出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來 三步接力跑 實(shí)踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點(diǎn)開展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。

17、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相 關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。

18、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費(fèi)率越來越費(fèi)率越來越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場客戶到達(dá)現(xiàn)場 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場營銷 渠道營銷 。

19、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。

20、出愛曬出愛. 不要因?yàn)楹詈秃π?錯(cuò)過美好的時(shí)刻,有愛就要大聲說. 觀點(diǎn)二:組織一次示愛活動(dòng),更要搭建一個(gè)示愛平臺(tái) 通過廣州萬科520活動(dòng),為年輕人搭建一個(gè)示愛平臺(tái) 鼓勵(lì)年輕人在這個(gè)平臺(tái)上勇敢的表達(dá)愛,并得到祝福 把一場示愛活動(dòng)的聲勢,做出。

21、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評審各項(xiàng)動(dòng) 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。

22、頭再來年度計(jì)劃來回折騰了一個(gè)月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓? 賣稿賣稿賣稿。

23、金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價(jià). 5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場變化和客戶試盤確定最終售價(jià). 四四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.1.綜合體綜合體 各類產(chǎn)品均價(jià)比原則各類產(chǎn)品均價(jià)比原則 產(chǎn)品類產(chǎn)品類 上海上海 非上。

24、 年化自有資金回報(bào)率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。

25、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識(shí)如何樹立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。

26、 此次嘉和建材城的促銷活動(dòng)必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費(fèi)者互動(dòng)為主題. 活動(dòng)背景 M M E E N N U U 活動(dòng) 簡介 活動(dòng) 策劃 活動(dòng) 流程 項(xiàng)目 執(zhí)行 商家 互動(dòng) 適逢國慶節(jié),為回饋廣大消費(fèi)者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。

27、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價(jià)值第一 城市綜合體,城市價(jià)值第一 東南亞上市,品牌實(shí)力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計(jì) 現(xiàn)代會(huì)所布置 結(jié)論:寧波最具時(shí)代人文的社區(qū) 時(shí)代人文 產(chǎn)品解析 中心。

28、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集。

29、動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn) 海韻錦江大酒店 昆侖宴會(huì)廳 參會(huì)人數(shù)參會(huì)人數(shù) 250260人 年會(huì)基調(diào)年會(huì)基調(diào) 和諧歡快大氣熱鬧內(nèi)斂全員參與 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。

30、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計(jì),經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項(xiàng)目前期 論證建議書 營銷策略體系 品質(zhì)營造建議及營銷策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項(xiàng)目的總體定 位. 由于競標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。

31、業(yè)承包一級; 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個(gè). 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。

32、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。

33、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。

34、通市民入會(huì)后皆可參加. 積分結(jié)束 兌付了獎(jiǎng)品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎(jiǎng),也可以選擇暫丌兌獎(jiǎng)繼續(xù)累計(jì). 讓全城人行動(dòng)起來參與萬科銷售 積分獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)主會(huì)員按等級積分標(biāo)準(zhǔn)獲得獎(jiǎng)勵(lì): 配合各個(gè)節(jié)點(diǎn),禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。

35、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標(biāo)通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。

36、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制. 第三章第三章 年。

37、旺盛 市場需求競爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。

38、稅制將大大損害內(nèi)資企業(yè)的的 利益,影響稅收的公平性性原則. 房地產(chǎn)稅制老化化 在世界主要國家已經(jīng)實(shí)實(shí)行從價(jià)征收房地產(chǎn)稅的今今天,我 國仍以納稅人使用用土地的面積作為計(jì)稅依據(jù)據(jù)顯然不符合房 地產(chǎn)稅的發(fā)發(fā)展趨勢.這種簡單的計(jì)征征方法雖然在操作上。

39、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。

40、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。

41、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。

42、章第一章編制目的及編制依據(jù)編制目的及編制依據(jù)1.11.1 編制目的編制目的1.1.1 加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理;1.1.2 推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理;1.1.3 提高施工單位施工組織和技術(shù)管理水平.1.1. .編制依據(jù)編。