房地產(chǎn)公司工作目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、手續(xù)工程監(jiān)理到崗監(jiān)理許可證監(jiān)理規(guī)劃審查簽訂各種服務(wù)合同施工單位人員到位施工單位機(jī)械設(shè)備到位施工單位場(chǎng)地交接施工圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目總計(jì)劃完成 未完成 不需要 到崗 缺 不需要 完成 部分完成 不需要 完成 未完成 不。
2、科目一一對(duì)應(yīng);如:應(yīng)收對(duì)應(yīng)付預(yù)收對(duì)預(yù)付其他應(yīng)收款往來(lái)款對(duì)其他應(yīng)收款往來(lái)款實(shí)收資本對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資雙方掛賬原幣幣種一致;暫允許存在的差異:僅限順茵家居等公司的采購(gòu)款時(shí)間性差異;通過(guò)協(xié)同方式掛賬,月結(jié)前查詢報(bào)表,線下對(duì)賬;NC企業(yè)績(jī)效管理報(bào)表數(shù)據(jù)。
3、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護(hù)正確.3確認(rèn)收入審核傳遞及憑證生成,自動(dòng)生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費(fèi)小數(shù)點(diǎn)差異,可以按半年度或年度申請(qǐng)科目解控,進(jìn)行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。
4、控制目標(biāo)建議書(shū);3.1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料設(shè)備采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū);3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過(guò)程中的總組織與協(xié)調(diào)工作.3.2成本負(fù)責(zé)人:3.2.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書(shū);3.2.2。
5、的設(shè)計(jì)合同 中是否有關(guān)于經(jīng) 濟(jì)部分的要求或 參考要求 按設(shè)計(jì)合同金額比例基準(zhǔn) 分.如當(dāng)月無(wú)發(fā)生項(xiàng),則按累 計(jì)計(jì)入 3 圖紙質(zhì)量能否滿足招競(jìng)標(biāo)要求 比率 20 按招競(jìng)標(biāo)金額占 總招競(jìng)標(biāo)金額的 比例 按招競(jìng)標(biāo)金額占總招競(jìng)標(biāo)金的 比例基準(zhǔn)分 4 。
6、目地理位置偏僻,施工和銷(xiāo)售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
7、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
8、項(xiàng)目交付開(kāi)業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
9、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書(shū)的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。
10、實(shí)現(xiàn)三盤(pán)統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo),支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動(dòng)范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。
11、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
12、宜. 被考核人在各季度工作 開(kāi)展之前分別制訂并提交個(gè)人部門(mén)季度工作目標(biāo),由考核人被考核人共同確定目標(biāo)及衡 量標(biāo)準(zhǔn)后提交部門(mén)經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核存檔. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo):關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo): 根據(jù)崗位性質(zhì)以及承擔(dān)的部門(mén)當(dāng)季度工作業(yè)務(wù)中較重要的工作目標(biāo). 。
13、依據(jù),建 立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制. 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過(guò)程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理Management by objectives 縮寫(xiě)為。
14、成效顯著的協(xié)調(diào)作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項(xiàng)工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級(jí)黨群部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃報(bào)告總結(jié)報(bào)表等 日常工作任務(wù),做好黨群口的上傳下達(dá)工作. 2 較好完成 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況積極開(kāi)展工作。
15、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開(kāi)公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門(mén)及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
16、制 繼續(xù)實(shí)施 完成計(jì)劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會(huì) A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編。
17、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分?jǐn)?shù)其他: 0 總經(jīng)理綜合評(píng)價(jià): 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分?jǐn)?shù)總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
18、程中,組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐漸凸顯出來(lái).部門(mén)之 間職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生;有的部門(mén) 抱怨事情太多,人手不夠,任務(wù)不能按時(shí)按質(zhì)按量完成;有的部門(mén)又覺(jué)得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。
19、制 繼續(xù)實(shí)施 完成計(jì)劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會(huì) A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編。
20、 3.1.3 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料設(shè)備采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書(shū); 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過(guò)程中的總組織與協(xié)調(diào)工作. 3.2 成本負(fù)責(zé)人: 3.2.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議 書(shū); 3.2。
21、對(duì)部門(mén)提出的要求 序號(hào) 部門(mén)名 部門(mén)職能的調(diào)整 備注 1 2 3 4 流程對(duì)制度提出的要求 序號(hào) 制定部門(mén) 制度名 修訂內(nèi)容 審批 約束對(duì)象 備注 1 2 3 流程對(duì)績(jī)效提出的要求 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)算公式 變動(dòng)原因 被考核人 考核人 措施。
22、理部. 1.3流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo): 流程流程 KPI 責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)崗位崗位 數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源 目標(biāo)成本變動(dòng)率 成本管理部 集團(tuán)總部 1.4流程關(guān)鍵點(diǎn): 流程關(guān)鍵點(diǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 支持文件支持文件 與各部門(mén)溝通 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)收。
23、日前 等備案 5 確定交樓日期 6 月 30 日前 未落實(shí) 6 確定交樓標(biāo)準(zhǔn) 6 月 30 日前 未落實(shí) 7 確定物業(yè)管理公司 1. 管理公司 2. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 6 月 30 日前 未落實(shí) 8 確定定廣告推廣計(jì)劃 6 月 30 。
24、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 擬擬錄錄用用數(shù)。
25、采購(gòu)總次數(shù) 企業(yè)管理部 計(jì)劃及督辦執(zhí)行 100 及時(shí)完成節(jié)點(diǎn)數(shù) 節(jié)點(diǎn)總數(shù) 工程物業(yè)中心 工程部 零修急修及時(shí)率90 及時(shí)完成的次數(shù) 零修急修次數(shù) 返修率5 返修的次數(shù) 零修急修次數(shù) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率95 實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)量 計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)量。
26、為 1 天 ; 5通過(guò)設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開(kāi)工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
27、認(rèn)表經(jīng)理級(jí) 二考核年度時(shí)間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方為乙方實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權(quán)對(duì)乙方的。
28、以下 2025142419 20051326 二手房 新房 深圳 2014 20 深圳 2005 67 33 成都 2014 43 57 成都 2005 14 86 80 2025201020001990 飲食 服裝 交通通訊 居住 衛(wèi)生醫(yī)。
29、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
30、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
31、的初步研判,根據(jù)市場(chǎng)客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項(xiàng)會(huì)上會(huì)前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)審會(huì)材料 : a時(shí)間要求:根據(jù)項(xiàng)目情況,至少保證 1 周用于土地勘測(cè)及市場(chǎng)調(diào)研工作和集團(tuán)預(yù)審 時(shí)間; 。
32、經(jīng)理考核要求 項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正考核要求,季度考 核標(biāo)準(zhǔn),全案考核標(biāo)準(zhǔn) 5項(xiàng)目支援指引 支援管理規(guī)定及流程 銷(xiāo)售管理部唐燕清 支援費(fèi)用的結(jié)算 6聯(lián)動(dòng)辦法 如何申請(qǐng)聯(lián)動(dòng),聯(lián)動(dòng)考核,項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后 須提交的相關(guān)聯(lián)動(dòng)表格 銷(xiāo)售管理部陳茹7銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理。
33、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價(jià)款 202開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評(píng)估咨詢費(fèi) 202003勘測(cè)費(fèi) 202004設(shè)計(jì)費(fèi) 202005報(bào)批報(bào)建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測(cè)。
34、的地價(jià),按各期用地面積的比例分?jǐn)偟礁髌?公共用地對(duì) 應(yīng)的地價(jià),按各期的可售面積之比分?jǐn)偟礁髌? 2當(dāng)期的地價(jià),當(dāng)產(chǎn)品類型復(fù)雜時(shí)如高層別墅獨(dú)立商鋪等 ,按各核算對(duì)象的用地面積比例分?jǐn)?當(dāng)期中的公共用地對(duì)應(yīng) 的地價(jià),按各核算對(duì)象的可售面積之比分。
35、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場(chǎng)狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目管理銷(xiāo)售。
36、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
37、目標(biāo)成本:是公司基于市場(chǎng)狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目管理銷(xiāo)售等各作業(yè)過(guò)程成本支出. 四四 職責(zé)職責(zé) 4。
38、深銷(xiāo)售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過(guò)操作過(guò)3 3個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán);個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán); 在公司任職銷(xiāo)售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。
39、定 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理 所謂目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì) 成本,它是成本預(yù)測(cè)不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說(shuō)明預(yù)算要經(jīng) 多部門(mén)眾多員工的追求。
40、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
41、 0服裝費(fèi)用. 丟失衣服費(fèi)用自付, 丟失胸牌按 20 元個(gè)承擔(dān)并由公司補(bǔ)發(fā). 每天晨會(huì)行政主管或其代理人檢查:衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝包括領(lǐng)帶一 次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振 一次扣 30 元。
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