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房地產(chǎn)公司工作制度

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房地產(chǎn)公司工作制度Tag內(nèi)容描述:

1、公司章程的 規(guī)定,制訂本制度. 公司獨(dú)立董事是指不在公司擔(dān)任除董事外的其它職務(wù),并與其所受聘的公司及其 主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事. 獨(dú)立董事對(duì)公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù).獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法 規(guī)監(jiān)管規(guī)。

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何火源火種包括潛在的可能產(chǎn)生的火種后方可使用,使用過(guò)程中嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁一切可能產(chǎn)生火種的操作.6.0使用電焊,切割機(jī)等設(shè)備時(shí),必須清除完現(xiàn)場(chǎng)的易燃物后方可使用.7.0原則上不帶電作業(yè),如必須,則應(yīng)做好絕緣措施,且必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù).8。

3、場(chǎng)臨時(shí)用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收管理制度 9 8監(jiān)理見(jiàn)證取樣制度 10 9旁站監(jiān)理制度 11 10隱蔽工程分項(xiàng)部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 11 11檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。

4、客戶門(mén)口處等待徘徊者; D詢(xún)問(wèn)樓內(nèi)客戶者; E其他舉止異常者; 5發(fā)現(xiàn)異常立即通知巡邏人員前往確認(rèn)處理. 6消防主機(jī)應(yīng)每日每班巡檢一次,察看信號(hào)聯(lián)絡(luò)等設(shè) 備運(yùn)行情況.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 7當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)到值班記錄表中。

5、備運(yùn)行情 況.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 6當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)到值班記錄表中. 7單人值班者外出需找人替換,且每次時(shí)間不得超過(guò)10分鐘. 8保持監(jiān)控室的衛(wèi)生狀況良好,保證各種設(shè)備設(shè)施整潔干凈. 控制臺(tái)上禁止放私人物品水杯衣物等 。

6、報(bào)表計(jì)劃制度 七 例會(huì)制度 三市場(chǎng)企劃類(lèi)工作三市場(chǎng)企劃類(lèi)工作 一 市場(chǎng)調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷(xiāo)售指標(biāo)及要求 二 考核金額計(jì)算與結(jié)算 第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 一案場(chǎng)規(guī)章制度一案場(chǎng)規(guī)章制度 一 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度一 銷(xiāo)售現(xiàn)。

7、銷(xiāo)售目標(biāo) 2 合理利用控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 3 樹(shù)立維護(hù)升華企業(yè)品牌形象 4 不斷健全完善銷(xiāo)售管理機(jī)制 5 整合營(yíng)銷(xiāo)體系,逐步使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化 二 項(xiàng)目公司銷(xiāo)售系統(tǒng)管理目標(biāo) 1 完成力爭(zhēng)超額完成本項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo) 2 合理利用控制本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 3 樹(shù)。

8、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對(duì)待客戶四對(duì)待客戶 . 14 五對(duì)內(nèi)溝通五對(duì)內(nèi)溝通 . 14 六個(gè)人生活六個(gè)人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。

9、WIAQ006 護(hù)衛(wèi)員職責(zé)與權(quán)限 WIAQ007 大門(mén)崗崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 WIAQ011 室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)崗位職。

10、制定出更適合瑞正創(chuàng)新物業(yè)發(fā)展的政策及規(guī)章. 公司希望通過(guò)員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解公司的各項(xiàng)人事政策及 規(guī)章制度;通過(guò)互相了解及合作的精神,共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展. 員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,公司將在企業(yè)總體精神政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范 下,盡。

11、 . 10 7監(jiān)控中心值班員崗位職責(zé) . 11 8消防隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) . 12 9義務(wù)消防員崗位職責(zé) . 13 10巡邏崗崗位職責(zé) . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂(lè)。

12、工. 第二章第二章 福利費(fèi)用來(lái)源及用途福利費(fèi)用來(lái)源及用途 第五條 福利費(fèi)用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮 金健康保障各種補(bǔ)貼其它福利及員工集體活動(dòng)等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)管。

13、巡邏一次.保證業(yè)主的財(cái) 產(chǎn)安全. 七發(fā)現(xiàn)可疑人員,須立刻報(bào)警并封鎖出入口,切勿魯莽采取行 動(dòng)而不知會(huì)警方. 八切記保安人員只有一般市民之拘捕權(quán)搜查權(quán),因此拘捕疑 犯后,應(yīng)速交公安部門(mén)處理. 九應(yīng)留意市場(chǎng)保安之漏洞或弱點(diǎn),并設(shè)法改善. 十詳細(xì)。

14、潔干凈. 3 顧客買(mǎi)單時(shí),熱情接待顧客,認(rèn)真審核顧客所持單據(jù),正確收款,唱收唱 付,迅速找回顧客零錢(qián). 4 吃飯時(shí)相鄰的款臺(tái)輪流吃飯,每人來(lái)回吃飯時(shí)間為 30 分 . 5 待機(jī)時(shí),整理好桌面的單據(jù),保持整潔干凈,并注意自己的儀容儀表. 6 。

15、集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策,以項(xiàng) 目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì) 劃,提前完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作的計(jì)劃,應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn) 度計(jì)劃和完成情況,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)同步. 4統(tǒng)籌兼顧縱觀全局,做好本部門(mén)與公司。

16、務(wù)上同時(shí)受上級(jí)審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和地方審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督. 內(nèi)部審計(jì)的任務(wù) 1.主要任務(wù)有: 1對(duì)公司及所屬公司的資金財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行監(jiān)督審計(jì). 2對(duì)公司及所屬公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃投資和經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,信貸計(jì)劃,外匯收 支計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)。

17、業(yè)的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車(chē)間組三級(jí)進(jìn)行管理.廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理。

18、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級(jí)下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 4.組織制訂儲(chǔ)備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析,搜集整理積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算工作,促 進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。

19、應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō),以免長(zhǎng)時(shí)間 占線阻礙其他客戶來(lái)電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來(lái)源于:房地產(chǎn)來(lái)源于:房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下?lián)艽螂娫挷坏贸^(guò)。

20、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) . 12 9義務(wù)消防員崗位職責(zé) . 13 10巡邏崗崗位職責(zé) . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂(lè)活動(dòng)室管理規(guī)定 . 16 4電瓶車(chē)使用管理規(guī)定 . 1。

21、設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限 設(shè)備運(yùn)行員崗位職責(zé) 維修員管家工程助理崗位職責(zé) 第四章第四章工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 一設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 二設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度 三工程部例會(huì)制度 四對(duì)講機(jī)使。

22、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門(mén)禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。

23、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門(mén)禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。

24、每小時(shí)段職責(zé)4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業(yè)主收樓流程6 附件 2:業(yè)主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶入住流程9 三商務(wù)中心租戶入伙流程9 附件 4:天文苑小區(qū)。

25、8 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 011 室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)及工作規(guī)程 012 安全護(hù)衛(wèi)工作流程 013 游泳池安全應(yīng)急措施 014 重大事故和案件報(bào)告制度 015 突發(fā)。

26、定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第八章 員工關(guān)系指南 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第九章 工作表現(xiàn)評(píng)估及員工培訓(xùn)和發(fā)展 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第十章 酒店獎(jiǎng)懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。

27、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門(mén)禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。

28、工驗(yàn)收制度 十四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會(huì)審制度一施工圖紙會(huì)審制度 1開(kāi)工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供 1 份完整。

29、習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性.中小學(xué)教 師職業(yè)道德規(guī)范教師法義務(wù)教育法優(yōu)秀教師典型事跡等應(yīng) 作為中小學(xué)教師師德師風(fēng)教育學(xué)習(xí)的經(jīng)常性?xún)?nèi)容.新聘用教師必須參加崗前 職業(yè)道德集中培訓(xùn)和集體入職宣誓.每學(xué)期開(kāi)學(xué),學(xué)校要組織全體教師簽署 師德承諾書(shū)并進(jìn)行莊嚴(yán)宣。

30、七社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富,有較強(qiáng)的口頭及文筆表達(dá)能力;有較強(qiáng)的自我控制能力,處事不驚,不卑不亢,對(duì)問(wèn)題的發(fā)展有預(yù)見(jiàn)性.八儀表整潔,落落大方,有較高的工作威信.九需具備五年以上酒店管理經(jīng)驗(yàn),其中含三年以上大堂副理工作經(jīng)驗(yàn).1大堂副理崗位工作簡(jiǎn)介大堂副。

31、頻率, 死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;2 公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位, 作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);3各單位在與班組或個(gè)人簽訂。

32、 應(yīng)向人事部門(mén)交驗(yàn)下列表件建檔: 身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件保證書(shū)及最近三個(gè)月內(nèi)半身免冠照片 2 張,考核員工品德為第一原則,一旦發(fā)現(xiàn)所提供的資料有假,馬上辭退.人事檔案一經(jīng)歸檔,應(yīng)嚴(yán)格保管,一般人員嚴(yán)禁查閱.4被開(kāi)除離開(kāi)公司的人員一般不再。

33、程組維修人員違規(guī)處罰制度15十三工程組值班制度16十四設(shè)備管理卡管理制度18十五工程組工具管理規(guī)程19十六設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人制度21十七工程組技術(shù)檔案管理規(guī)定23十八公共設(shè)施及改造及維修工作規(guī)程25十九工程組裝修管理規(guī)定28二十業(yè)主保修維修。

34、項(xiàng)目副經(jīng)理及以上的管理干部參加施工協(xié)調(diào)會(huì)并全程跟班, 如施工單位未做到,可要求施工單位整改;如施工單位拒不整改,可向施工單位發(fā)停工通知書(shū)停止配合.2會(huì)前的準(zhǔn)備工作.參加施工協(xié)調(diào)會(huì)前,必須全面掌握當(dāng)天的封鎖范圍作業(yè)范圍作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人員軌道車(chē)的。

35、的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并應(yīng)遵照工程實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的計(jì)劃.同時(shí)要留有余地,采用的圖表應(yīng)清楚明了,便于管理;并能表達(dá)出施工中的全部活動(dòng)及各項(xiàng)工程的相互關(guān)系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設(shè)備,注意施工的連續(xù)性平衡性,講求經(jīng)。

36、有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)翻樣預(yù)算主要工種負(fù)責(zé)人熟悉圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策規(guī)范安全規(guī)定和不便于施工的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯(cuò),并研究能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)意見(jiàn). 將意見(jiàn)歸納整理. 組織有關(guān)人員研究整理出的問(wèn)題,經(jīng)取舍后列。

37、制定本制度.一施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)工作票許可現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)工作票終結(jié)等環(huán)節(jié),實(shí)施全過(guò)程錄音.需要多天完成的工作任務(wù),在每天許可開(kāi)工收工時(shí)也應(yīng)進(jìn)行錄音,按規(guī)定可不辦理工作許可終結(jié)手續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),只進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)的錄音.二施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各。

38、并做好相關(guān)記錄證明.4.財(cái)務(wù)部對(duì)未收繳的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)通知物業(yè),物業(yè)人員做到積極催討各款項(xiàng).租金及電話費(fèi)收繳的日常操作流程圖收到電信局寄來(lái)的帳單和工程部抄送的能源費(fèi)帳單后,按合同規(guī)定每月 25 日通知各租賃單位支付下月房租電話費(fèi)能源費(fèi)等費(fèi)用。

39、電機(jī)帶電部位及潤(rùn)滑部位.不允許在設(shè)備間長(zhǎng)時(shí)間停留.6.日常維護(hù)當(dāng)高空作業(yè)時(shí),必須作好防護(hù)工作.7.電器設(shè)備線路發(fā)生故障后,立即切斷電源,維修各種設(shè)備時(shí)必須斷電作業(yè),并應(yīng)在開(kāi)關(guān)處懸掛維修標(biāo)牌后,方可操作.8.雨天或冰雪天氣,操作人員在構(gòu)筑物上。

40、規(guī)定.3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)各工作手冊(cè)中的規(guī)定.4.0 檢查的方式方法:4.1 時(shí)間安排:每周五下午檢查本周的服務(wù)情況,因特殊原因可以提前一天.4.2 參檢人員的檢查組織形式:采用集中與分組相結(jié)合,以集中形式為主;有條件的管理部,可由正副經(jīng)。

41、合的方針,本著誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則,明確其安全生產(chǎn)職責(zé),建立健全安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)全員全過(guò) 程全方位的安全管理.第二章組織機(jī)構(gòu)第四條物業(yè)管理服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)物業(yè)系統(tǒng)安全管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢 查處理和培訓(xùn)工作,督管系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)安全管理機(jī)。

42、而阻止當(dāng)事人向人民法院訴訟.五調(diào)解人民內(nèi)部發(fā)生的糾紛,必須調(diào)查研究,弄清真相評(píng)斷是非說(shuō)服勸導(dǎo),使雙方當(dāng)事人排除爭(zhēng)端改善關(guān)系,防止民事糾紛激化,增強(qiáng)人民內(nèi)部團(tuán)結(jié),保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行.完善社區(qū)基層人民調(diào)解制度必要性分析加強(qiáng)人民調(diào)解工作,既是。

43、進(jìn)行自檢.3.2 監(jiān)理公司:負(fù)責(zé)驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量,簽定是否可進(jìn)行下道工序.3.3 三期辦:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收隱蔽工程質(zhì)量.4.規(guī)定4.1 隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一道工序的工作結(jié)束, 被下一道工序所掩蓋,正常情況無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部分.4。

44、比例修建的地下室項(xiàng)目及地下空間開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目應(yīng)兼顧人民防空要求,經(jīng)市人民防空辦公室批準(zhǔn),可按 6B 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修建.確因地質(zhì)結(jié)構(gòu)施工等原因不能或不宜修建的,建設(shè)單位必須按規(guī)定足額繳納易地建設(shè)費(fèi).認(rèn)定同步修建人防工程的條件為: 市人民防空辦公室批準(zhǔn)。

45、援裝備 器材設(shè)施及維修保養(yǎng).項(xiàng)目部在施工前應(yīng)備齊救援物資:草袋鉛絲鍬鎬滅火器材急救箱擔(dān)架等,由現(xiàn)場(chǎng)總指揮統(tǒng)一調(diào)動(dòng).救援物資能夠滿足重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的需要且其性能處于良好狀態(tài).每年定期對(duì)救援物資中的年檢設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)檢測(cè),由項(xiàng)目部。

46、應(yīng)急救援裝備器材設(shè)施及維修保養(yǎng).項(xiàng)目部在施工前應(yīng)備齊救援物資:草袋鉛絲鍬鎬滅火器材急救箱擔(dān)架等,由現(xiàn)場(chǎng)總指揮統(tǒng)一調(diào)動(dòng).救援物資能夠滿足重 特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的需要且其性能處于良好狀態(tài).每年定期對(duì)救援物資中的年檢設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)檢測(cè),由。

47、 和有關(guān)法規(guī), 制定本制度.第二條本制度適用于本市市區(qū)內(nèi)的單建人防工程項(xiàng)目 結(jié)合民用建筑修建的防空地下室項(xiàng)目結(jié)合城市地下空間開(kāi)發(fā)建設(shè)的人防工程項(xiàng)目以及城市地下空間開(kāi)發(fā)兼顧人防需要項(xiàng)目以上四類(lèi)工程統(tǒng)稱(chēng)人防工程的竣工驗(yàn)收備案工作.第三條市民防局。

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    審計(jì)工作制度審計(jì)工作制度企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定總則一根據(jù)有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定,二內(nèi)部審計(jì)的目的是加強(qiáng)公司及所屬公司的管理和監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,三內(nèi)部審

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    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度總則總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù),一在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施,二根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度(21頁(yè)).pdf 文檔

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    重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司瀘州碧桂園生態(tài)城監(jiān)理部1瀘州碧桂園生態(tài)城項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理理工工作作管管理理制制度度編制人,編制人,鄧承中鄧承中鐘世娟鐘世娟審核人,審核人,劉敏劉敏重慶海發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司瀘

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物業(yè)安全工作制度【5頁(yè)】.doc 文檔

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    隆昌物業(yè)安全制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)有限公司的安全管理工作,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn),特制定本規(guī)定,第二條本規(guī)定適用于物業(yè)管理服務(wù)有限公司的設(shè)備治安消防車(chē)輛等安全管理及

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合生創(chuàng)展房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作制度手冊(cè)(26頁(yè)).doc 文檔

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    合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作制度手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作制度手冊(cè)目錄目錄營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作手冊(cè),2一管理目標(biāo),2二組織架構(gòu),2三工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法,3四營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作指引制度及管理辦

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房地產(chǎn)前期部工作制度及崗位職責(zé)(8頁(yè)).doc 文檔

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    1前期部工作制度前期部工作制度按照公司總體安排,我部門(mén)根據(jù)前期報(bào)建工作要求特定如下管理制度,一一前期前期報(bào)建報(bào)建工作要求工作要求1前期報(bào)建工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建全過(guò)程的程序,熟悉政府土地規(guī)劃建設(shè)配套工程管理體系的辦事程

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北京物業(yè)公司工作制度手冊(cè)【86頁(yè)】.doc 文檔

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    工程工作手冊(cè)目錄工程工作手冊(cè)目錄前言3綜合管理部組織架構(gòu)圖4小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖4綜合管理部工程工作職責(zé)5工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)6專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)9小區(qū)管理部高級(jí)工程主任主任值班工程師崗位職責(zé)10小區(qū)管理部高級(jí)

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商場(chǎng)物業(yè)公司收銀工作制度(5頁(yè)).doc 文檔

    商場(chǎng)物業(yè)公司收銀工作制度(5頁(yè)).doc

    收銀工作程序收銀工作程序1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到工衣柜存放私物,著好工衣,化好淡妝,2由收銀領(lǐng)班帶領(lǐng)至后臺(tái)領(lǐng)取備用金并簽名,與后臺(tái)兌換零鈔,當(dāng)面點(diǎn)清,3領(lǐng)取所需辦公用品,4到指定的地點(diǎn)開(kāi)晨會(huì),并做好晨會(huì)交接工作,5到達(dá)指定的收銀

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 21KB     頁(yè)數(shù): 5

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目保安工作制度(4頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目保安工作制度(4頁(yè)).doc

    1保安工作制度一熟悉各種保安設(shè)施,操作效能,例如,警棍更須善用已有的設(shè)施,以免減弱防衛(wèi)效果,二詳細(xì)記錄各商戶的電話,同時(shí)記錄商戶姓名聯(lián)絡(luò)電話,但是資料必須保密及妥善存放,三與商戶保持密切聯(lián)系,以便我保安問(wèn)題經(jīng)常交換意見(jiàn)及互通

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施工準(zhǔn)備工作制度【2頁(yè)】.docx 文檔

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    施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工作制度1總則為保證工程順利開(kāi)工及施工活動(dòng)正常進(jìn)行,特制定本制度,2施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)工前,必須按開(kāi)竣工管理辦法的要辦完開(kāi)工手續(xù),并取得社會(huì)管理部門(mén)如消防環(huán)保環(huán)衛(wèi)等的認(rèn)可,工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,3技術(shù)性

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物業(yè)周檢工作制度【2頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)周檢工作制度【2頁(yè)】.doc

    物業(yè)周檢工作制度物業(yè)周檢工作制度1,0范圍,物業(yè)公司下屬各管理部周檢,2,0職責(zé),2,1各物業(yè)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織副經(jīng)理事務(wù)助理各班隊(duì)長(zhǎng)參加周檢,2,2物業(yè)管理部經(jīng)理指定一名事務(wù)助理做好周檢記錄,2,3管理部負(fù)責(zé)對(duì)周檢中發(fā)現(xiàn)的不合格

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 22.50KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)糾紛調(diào)解工作制度【3頁(yè)】.docx 文檔

    物業(yè)糾紛調(diào)解工作制度【3頁(yè)】.docx

    13物業(yè)糾紛調(diào)解工作制度物業(yè)糾紛調(diào)解工作制度一聯(lián)系群眾,熱心人民調(diào)解工作,宣傳法律法規(guī)規(guī)章和政策,教育公民遵紀(jì)守法尊重社會(huì)公德,二依據(jù)法律法規(guī)規(guī)章和政策進(jìn)行調(diào)解,若法律法規(guī)規(guī)章和政策沒(méi)有明確規(guī)定的,依據(jù)社會(huì)公德進(jìn)行調(diào)解,三在調(diào)解民間糾紛中

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 21.76KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度.doc 文檔

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    財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度職務(wù)職務(wù)1,在廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配成本核算和財(cái)務(wù)管理,推行現(xiàn)代化管理方式,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效,2,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)

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小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)工作制度【5頁(yè)】.doc 文檔

    小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)工作制度【5頁(yè)】.doc

    小學(xué)小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)工作制度師德師風(fēng)建設(shè)工作制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安徽省教育廳關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)文件精神,轉(zhuǎn)變作風(fēng),建立師德師風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)格管理,逗硬獎(jiǎng)懲,牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)為

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施工現(xiàn)場(chǎng)錄音工作制度【5頁(yè)】.doc 文檔

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規(guī)范人防工程建設(shè)工作制度【5頁(yè)】.doc 文檔

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沼氣工程安全生產(chǎn)工作制度【5頁(yè)】.doc 文檔

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    沼氣工程安全生產(chǎn)制度沼氣工程安全生產(chǎn)制度1,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定,2,沼氣站內(nèi)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品,消防器材應(yīng)確保可用,3,嚴(yán)禁向發(fā)酵池內(nèi)投放有害氣體或刺激性物質(zhì),4,厭氧池及污泥池要進(jìn)行維修時(shí),首先必須采

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 15.98KB     頁(yè)數(shù): 5

北京物業(yè)管理公司工程工作制度手冊(cè)【86頁(yè)】.doc 文檔

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    大堂副理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)大堂副理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一以身作則,敬業(yè)樂(lè)業(yè)作風(fēng)正派,二掌握與客人溝通的語(yǔ)言能力至少一門(mén)外語(yǔ),三有較強(qiáng)的酒店意識(shí)整體管理意識(shí)公關(guān)意識(shí)整體銷(xiāo)售意識(shí)和培訓(xùn)意識(shí),四了解酒店各部門(mén)的工作程序,了解酒店各項(xiàng)目服務(wù)規(guī)律和特點(diǎn),五了解一些

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建設(shè)工程辦安全生產(chǎn)工作制度9頁(yè).docx 文檔

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    19建設(shè)工程安全管理制度建設(shè)工程安全管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度,1公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事

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連鎖生鮮超市獨(dú)立董事工作制度(5頁(yè)).ppt 文檔

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    第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事工作制度永輝超市股份有限公司獨(dú)立董事工作制度第一章總則為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,保障公司獨(dú)立董事依法獨(dú)立行使職權(quán),依據(jù)中華

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物業(yè)、禮賓管理工作制度【3頁(yè)】.docx 文檔

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    14物業(yè)管理工作制度一物業(yè)對(duì)租金及電話費(fèi)收繳的操作制度1,收到電信局寄來(lái)的帳單和工程部抄送的能源費(fèi)帳單后,按合同規(guī)定每月25日通知各租賃單位支付下月房租電話費(fèi)能源費(fèi)等費(fèi)用,2,租賃單位付清各款項(xiàng)后,物業(yè)開(kāi)具發(fā)票或收據(jù),將錢(qián)款交至賓館財(cái)

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建筑施工應(yīng)急救援工作制度【2頁(yè)】.docx 文檔

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    建筑施工應(yīng)急救援工作制度建筑施工應(yīng)急救援工作制度第一條,為了保證施工生產(chǎn)發(fā)生各類(lèi)事故后能有效得到控制,傷員得到及時(shí)有效救治,努力將事故損失和不良影響降至最低限度,制定本工作制度,第二條,建立各職能部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),重特大生產(chǎn)安全事故

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建筑施工應(yīng)急救援工作制度【3頁(yè)】.doc 文檔

    建筑施工應(yīng)急救援工作制度【3頁(yè)】.doc

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人防工程竣工驗(yàn)收工作制度【5頁(yè)】.doc 文檔

    人防工程竣工驗(yàn)收工作制度【5頁(yè)】.doc

    第第1頁(yè)頁(yè)共共5頁(yè)頁(yè)范文范文,人防工程竣工驗(yàn)收工作制度人防工程竣工驗(yàn)收工作制度單位單位,部門(mén)部門(mén),日期,日期,年年月月日日第2頁(yè)共5頁(yè)人防工程竣工驗(yàn)收工作制度人防工程竣工驗(yàn)收工作制度第一條為規(guī)范人民防空工程以下簡(jiǎn)稱(chēng)人防工

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隱蔽工程驗(yàn)收工作制度【3頁(yè)】.doc 文檔

    隱蔽工程驗(yàn)收工作制度【3頁(yè)】.doc

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達(dá)州黑灘煤業(yè)公司工會(huì)工作制度匯編_61頁(yè).doc 文檔
聚奇化工制品公司員工手冊(cè)工作制度21頁(yè).doc 文檔

    聚奇化工制品公司員工手冊(cè)工作制度21頁(yè).doc

    聚奇化工制品有限公司員工手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳人事管理制度人事管理制度1員工的聘用由人事部門(mén)統(tǒng)一管理,采取自薦推薦或社會(huì)公開(kāi)招聘的形式,經(jīng)初試面試筆試綜合比較分析后,擇優(yōu)錄用,2新進(jìn)人員考試及審查合格后,由人事部門(mén)辦理試用申請(qǐng)表,原則上職員試

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物業(yè)公司工程維修工作制度流程手冊(cè)(96頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司工程維修工作制度流程手冊(cè)(96頁(yè)).doc

    物物業(yè)業(yè)公公司司工工程程維維修修工工作作制制度度流流程程手手冊(cè)冊(cè)編編制,制,審審核,核,批批準(zhǔn),準(zhǔn),編制單位,市物業(yè)有限公司編制部門(mén),業(yè)務(wù)品質(zhì)部目錄一工程組質(zhì)量目標(biāo)詳述3二工程組組織架構(gòu)圖4三工程組部門(mén)職責(zé)5四工程組主管職責(zé)6五工程組維修班

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廣東物業(yè)管理公司物業(yè)部工作制度手冊(cè)【68頁(yè)】.doc 文檔

    廣東物業(yè)管理公司物業(yè)部工作制度手冊(cè)【68頁(yè)】.doc

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珠江世紀(jì)物業(yè)管理公司工程工作制度手冊(cè)(88頁(yè)).doc 文檔

    珠江世紀(jì)物業(yè)管理公司工程工作制度手冊(cè)(88頁(yè)).doc

    工程工作手冊(cè)目錄工程工作手冊(cè)目錄前言3綜合管理部組織架構(gòu)圖4小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖4綜合管理部工程工作職責(zé)5工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)6專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)9小區(qū)管理部高級(jí)工程主任主任值班工程師崗位職責(zé)10小區(qū)管理部高級(jí)

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上海物業(yè)公司協(xié)管部工作制度手冊(cè)【54頁(yè)】.doc 文檔

    上海物業(yè)公司協(xié)管部工作制度手冊(cè)【54頁(yè)】.doc

    物業(yè)協(xié)管部工作制度手冊(cè)目目錄錄一協(xié)管部部門(mén)職責(zé),二協(xié)管部各崗位職責(zé),協(xié)管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),協(xié)管主管崗位職責(zé),協(xié)管班長(zhǎng)崗位職責(zé),協(xié)管員崗位職責(zé),車(chē)輛駕駛員崗位職責(zé),大

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物業(yè)管理公司工程部工作制度手冊(cè)【120頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司工程部工作制度手冊(cè)【120頁(yè)】.doc

    工程部工作手冊(cè)工程部工作手冊(cè)目目錄錄第一章第一章工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)一工程部部門(mén)工作崗位職責(zé)一主要職責(zé)二具體內(nèi)容第二章第二章工程部組織架構(gòu)及崗位分布情況示意圖工程部組織架構(gòu)及崗位分布情況示意圖第三章第三章工程部各崗

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招商局物業(yè)管理公司工作制度匯編(210頁(yè)).doc 文檔

    招商局物業(yè)管理公司工作制度匯編(210頁(yè)).doc

    第一篇行政與人力資源篇第一篇行政與人力資源篇福利管理辦法福利管理辦法第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用,特制定物業(yè)管理有限公司福利管理辦法,第二條公司行政與人力資

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湖南某物業(yè)管理公司維修安全工作制度(1頁(yè)).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司維修安全工作制度(1頁(yè)).doc

    1,0為保證安全工作,各員工必須熟知本安全制度,并認(rèn)真執(zhí)行,2,0各特殊工種技工必須持證上崗,必須遵守本工種安全操作規(guī)程,3,0各安全用品必須按規(guī)定進(jìn)行擺放,每次使用前后必須認(rèn)真進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不可靠因素,應(yīng)立即停止使用,將其單獨(dú)放置并

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物業(yè)管理公司消防監(jiān)控中心工作制度(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司消防監(jiān)控中心工作制度(1頁(yè)).doc

    消防監(jiān)控中心工作制度1監(jiān)控人員必須掌握并正確操作監(jiān)控室內(nèi)的各類(lèi)監(jiān)控設(shè)施熟悉監(jiān)控范圍,2監(jiān)控人員必須掌握各類(lèi)應(yīng)急方案,3非公事嚴(yán)禁使用報(bào)警電話和值班電話,4通過(guò)監(jiān)控儀器設(shè)備對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,對(duì)消防主機(jī)嚴(yán)密監(jiān)視聽(tīng)到各類(lèi)接報(bào)警聲

    時(shí)間: 2021-02-03     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司安防監(jiān)控室工作制度(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司安防監(jiān)控室工作制度(2頁(yè)).doc

    安防監(jiān)控中心工作制度1監(jiān)控人員必須掌握并正確操作監(jiān)控室內(nèi)的各類(lèi)監(jiān)控設(shè)施熟悉監(jiān)控范圍,2監(jiān)控人員必須掌握各類(lèi)應(yīng)急方案,3非公事嚴(yán)禁使用報(bào)警電話和值班電話,4通過(guò)監(jiān)控儀器設(shè)備對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,對(duì)電梯轎廂每十分鐘放大監(jiān)視一邊,發(fā)

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瑞正物業(yè)公司員工工作制度手冊(cè)(38頁(yè)).doc 文檔

    瑞正物業(yè)公司員工工作制度手冊(cè)(38頁(yè)).doc

    員員工工手手冊(cè)冊(cè)貴州貴州瑞正物業(yè)瑞正物業(yè)管理有限公司管理有限公司前前言言員工手冊(cè)旨在為您在貴州瑞正物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司工作期間的工作提供有效指導(dǎo),幫助您了解公司及有關(guān)的勞動(dòng)制度,包括人事政策工作程序管理規(guī)定等,希望

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隆生物業(yè)公司安全護(hù)衛(wèi)工作制度手冊(cè)(71頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理案場(chǎng)工作制度與考核標(biāo)準(zhǔn)化方案(12頁(yè)).doc 文檔
小區(qū)建筑施工工程監(jiān)理工作制度【12頁(yè)】.doc 文檔

    小區(qū)建筑施工工程監(jiān)理工作制度【12頁(yè)】.doc

    碧水藍(lán)天工程碧水藍(lán)天工程監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度一施工圖紙會(huì)審制度二施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度三開(kāi)工申請(qǐng)制度四現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度五施工備忘制度六監(jiān)理月報(bào)制度七施工交叉協(xié)調(diào)制度八進(jìn)度分析及調(diào)整制度九監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度

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永升物業(yè)協(xié)管部工作制度手冊(cè)(53頁(yè)).doc 文檔

    永升物業(yè)協(xié)管部工作制度手冊(cè)(53頁(yè)).doc

    永升物業(yè)協(xié)管部工作制度手冊(cè)本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自目目錄錄一協(xié)管部部門(mén)職責(zé),3二協(xié)管部各崗位職責(zé),41協(xié)管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),42協(xié)管主管崗位職責(zé),63協(xié)管班長(zhǎng)崗位職責(zé)

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工程進(jìn)度管理工作制度【5頁(yè)】.docx 文檔

    工程進(jìn)度管理工作制度【5頁(yè)】.docx

    工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度管理工作制度工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵,工程進(jìn)度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及

    時(shí)間: 2022-04-08     大小: 22.15KB     頁(yè)數(shù): 5

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