房地產(chǎn)公司管理制度匯編409592Tag內(nèi)容描述：
1、部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。
2、二節(jié) 獎 懲 . 11 第三章第三章 文文 秘秘 . 18 第一節(jié) 文件收發(fā) . 18 第二節(jié) 文件存檔 . 19 第三節(jié) 保 密 . 19 第四節(jié) 文件打印 . 23 第四章第四章 會議安排會議安排 . 23 第五章第五章 差旅費差旅費 。
3、四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司客。
4、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
5、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
6、職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得 以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第。
7、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。
8、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
9、置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
10、政部 行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號WDYXBM01 上級部門院線公司分管副總經(jīng)理 下級部門 部門本職 保證公司各項工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機(jī)制,協(xié)助業(yè)務(wù)部 門完成全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任指標(biāo). 序號具體內(nèi)容 1 。
11、9 行政督導(dǎo)工作流程 . 34 會議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈禮品禮金管理辦法 . 40 品質(zhì)督導(dǎo)管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過錯責(zé)任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對外接待管理辦法 . 10 。
12、動合同管理制度 錯誤未指定書簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯誤未指定書簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯誤未指定書簽. 員工福利制度員工福利制度 錯誤未指定書簽. 人事異動制度人事異動制度 錯誤未指定書簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。
13、其原有優(yōu)勢,綠化覆蓋率達(dá),并開發(fā)畝湖面,使真正成為外 環(huán)河內(nèi)抱湖的親水別墅.為進(jìn)一步提升業(yè)主的居住品質(zhì),全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現(xiàn)已成功開發(fā)了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
14、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 2010 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責(zé)人事行政部崗位職責(zé) 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負(fù)責(zé). 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門。
15、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。
16、售部現(xiàn)場管理實施細(xì)則75 附 件79 營銷策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章通告及公告; 二 員工應(yīng)遵守下列事項員工應(yīng)遵守下列事項 1. 盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密; 2. 愛護(hù)公司財物。
17、廣東某投資 發(fā)展有限公司是在廣州市注冊的一家多元化的投資企業(yè), 主要投資方 向為金融擔(dān)保證券基金房地產(chǎn)以及股權(quán)投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)廣州信博擔(dān)保公司廣州紅潤基金以 及西安巨子生物基因技術(shù)股份有限公司等, 并和廣州。
18、景項目部安全管理工作制度 10 XX 臨河風(fēng)景項目部安全教育培訓(xùn)制度 11 XX 臨河風(fēng)景項目部安全檢查工作制度 12 XX 臨河風(fēng)景項目部安全會議工作制度 13 XX 臨河風(fēng)景項目部安全文明獎懲工作規(guī)定 14 XX 臨河風(fēng)景項目部文明施工。
19、 XXXX中國置業(yè)有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設(shè)置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章。
20、 . 11 2.2 高層崗位設(shè)計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計 . 16 2.4 計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計 . 22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計 . 25 2.7 子公司崗位設(shè)計 . 29 2.8。
21、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項目安全文明施工控制建設(shè)工程項目安全文明施工控制 . 232。
22、寧夏某地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設(shè)作為 核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們對公 司制度進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善,以便制定的制度更科學(xué) 合理實用,使其成為推進(jìn)公司有效管理和良性發(fā)展的有力 保障. 集團(tuán)公司董事長范總?cè)肆Y源。
23、安全文明施工監(jiān)管體系 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 安全文明施工操作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工程管理工作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 樣板管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工作。
24、供產(chǎn)品或服務(wù),具有法人資格,自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營的組織和個人. 3.2 計劃內(nèi)產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料消防安保材料辦公用品等 工作中可預(yù)期的,并已列入需求計劃的物資. 3.3 計劃外產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料。
25、公室人事管理人員公司部門 經(jīng)理以上人員查閱. 二關(guān)于頁碼二關(guān)于頁碼 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時 增加或變更手冊的相關(guān)內(nèi)容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新 版內(nèi)容的替換.相應(yīng)地,頁碼編采用章節(jié)號文章序號。
26、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設(shè)施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設(shè)施的類別 . 21 第二節(jié) 個人辦公設(shè)備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設(shè)備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產(chǎn)品的維護(hù)包括網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù) . 21 第四章 總務(wù)管理制度 . 。
27、退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 4040 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 4646 20082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 4747 項目定價管理辦法項目定價管理辦法 . 55。
28、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 . 1212 第七章第七章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 . 1919 第八章第八章 建設(shè)工程項目安全文明施工控制建設(shè)工程項目安全文明施工控制 . 232。
29、與存檔. 14 OA21 檔案管理制度檔案管理制度 . 15 第一章 總則. 15 第二章 檔案歸檔. 16 第三章 保密制度. 20 第四章 檔案借閱. 21 第五章 保管期限及保管統(tǒng)計. 22 第六章 鑒定銷毀. 23 第七章 附則. 。
30、 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 1 1 銷售部職銷售部職能能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經(jīng)。
31、 11 2.2 高層崗位設(shè)計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計 . 16 2.4 計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計 . 22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計 . 25 2.7 子公司崗位設(shè)計 . 29 2.8 崗。
32、 7 五 項目部資金使用管理規(guī)定8 六項目部預(yù)結(jié)算管理辦法10 七 項目部合同管理辦法13 八 項目部施工技術(shù)管理辦法15 九 項目部質(zhì)量管理辦法17 十 項目部安全管理辦法20 十一 項目部進(jìn)度管理辦法21 十二 項目部成本管理辦法23 。
33、管理制度 60 二后勤管理制度 1 辦公樓管理規(guī)定 112 2 辦公用品管理辦法 116 3 前臺接待制度 121 4 車輛管理制度 122 5 勞保用品管理辦法 136 6 資源節(jié)約辦法 140 2 行政公文處理實施辦法行政公文處理實施辦。
34、控架構(gòu)模型 昆明一城四盤,原架構(gòu):13人 新架構(gòu):6人 隊伍精簡,能級提升 銷售管理 資金 管理 運營 保障 價格申報制度 1 現(xiàn)金應(yīng)收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設(shè)計 4 工程抵款制度 6 按揭應(yīng)收款管。
35、相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10 補(bǔ)充規(guī)定. 10補(bǔ)充規(guī)定. 10 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的規(guī)定 . 13關(guān)于所轄。
36、6 地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10 補(bǔ)充規(guī)定. 10補(bǔ)充規(guī)定. 10 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的規(guī)定 . 13關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的規(guī)定 . 。
37、流程6467第十二章證照申辦及審檢配合流程6869人力資源部人力資源部7011170111第一章人力資源部崗位職責(zé)7174第二章招聘管理7578第三章培訓(xùn)管理7981第四章績效管理82101第五章薪資管理102105第六章人事檔案管理106。
38、事管理的主要內(nèi)容是:一協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五統(tǒng)一。
39、2013年11月11日第一部分人事行政部崗位職責(zé)總則1公司的人事管理T作由人事行政部具體負(fù)責(zé).2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系.一 公司人事管理工作1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定。
40、收管理制度第四節(jié)相關(guān)記錄第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備一施工準(zhǔn)備管理制度一 概況一施工準(zhǔn)備管理制度一 概況目的目的規(guī)范項目開工前準(zhǔn)備工作管理,保證項目如期順利開工.適用范圍適用范圍適用于公司項目施工管理.主 導(dǎo) 及主 導(dǎo) 及參與部門參。
41、譽(yù),努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,并明確一點,我們不僅賣房子,而且要賣服務(wù),我們就是要以一流的服務(wù)取勝.二置業(yè)顧問儀表儀容準(zhǔn)則1 必須衣著整齊干凈,無污跡和明顯皺紋;扣好紐扣,結(jié)好領(lǐng)帶,領(lǐng)帶夾的高度要超過1 2 領(lǐng)帶或由領(lǐng)扣算起。
42、企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13121總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13122投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)14123項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)15124項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)16125設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)17126造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)18127工。
43、資格,自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營的組織和個人.3.2計劃內(nèi)產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料消防安保材料辦公用品等工作中可預(yù)期的,并已列入需求計劃的物資.3.3計劃外產(chǎn)品:指使用部門在保潔綠化材料工程維修材料消防安保材料辦公用品等工作中不可。
44、三章 利潤及利潤分配管理10第四章 納稅籌劃管理10第五章 財務(wù)人員報告制度11第六章 工資薪酬管理12第七章 罰 則13成本控制過程中的財務(wù)管理制度14第一章 總 則14第二章 管理范圍及要求14第三章 管理流程20第四章 罰 則22費用。
45、二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;六 保存員工的個人檔案資料;為員工辦理。
46、大地產(chǎn)公司銷售部正式職員辦公室人事管理人員公司部門經(jīng)理以上人員查閱.二關(guān)于頁碼手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時增加或變更手冊的相關(guān)內(nèi)容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新版內(nèi)容的替換.相應(yīng)地,頁碼編采用章節(jié)號文。
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