房地產公司管理制度及崗位職責Tag內容描述：
1、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
2、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3 根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協助公司領導處理好日常行政管理事務,聯系和協調公司內部的配合協作關系,發 。
3、財務部規章制度 . 18 經營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規定 . 21 門衛值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
4、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
5、作和目 標的實際完成情況. 2總結上年度工作所取得的主要成績以及成功的經驗,分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓,分析產生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善,獲得 更好的工作。
6、言11 目 錄22 第一章 組織架構圖及崗位職則 一組織架構圖33 二部門崗位職責34 三各崗位上崗要求職責及規范410 第二章 招商管理制度及行為準則 一考勤規章制度1010 二日常工作要求1113 三培訓管理制度1313 四招商費用管理。
7、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉正制度20 四考勤管理制度20 五調動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
8、由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批 準后統一進行修正.準后統一進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
9、16 綜合業務部經理職責 17 市場開發部經理職責 18 資產管理部經理職責 19 銷售部經理職責 20 3 預算部經理職責 21 工程管理部經理職責 22 項目經理職責 23 辦公室崗位職責 25 財務部職責 26 會計職責 27 出納職。
10、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成。
11、 在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3 根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協助公司領導處理好日常行政管理事務, 聯系和協調公司內部的配合協作關 系。
12、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
13、 客服部工作規范客服部工作規范 一一 服務原則服務原則 二二 服務公約服務公約 三三 服務態度規范服務態度規范 四四 行為規范行為規范 五五 客服部工作制度客服部工作制度 六投訴受理制度六投訴受理制度 一投訴受理程序:一投訴受理程序: 二受。
14、作 體系. 4完成總經理交辦的其他任務. 辦公室主任崗位職責辦公室主任崗位職責 1在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 。
15、 優秀規劃及戶型踩盤照片等及時存檔,建立完善市場調研數據庫. 6項目前期調研:對擬拓展的項目,與計劃部共同進行前期市場調研. 包括宏觀市場環境項目周邊市場土地swot分析,項目市場定位 包括形象目標客戶規劃形態產品定位等,項目開發模式和盈 。
16、則. 2 本通則中,公司所屬為各部門. 3 本通則的修改及解釋權,由公司總經理辦公會議負責. 4 本通則自頒布之日起生效. 第二部分第二部分 XXXX 大廈項目的管理大廈項目的管理 XX 大廈項目高層管理設總經理一名總經理一名 總經理辦公室。
17、設置: 公司管理團隊設立執行董事職位一名總經理職位一名即法人 監事一名副總經理職位一名總經理助理一名財務總監一名管理 團隊崗位設置根據公司實際發展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。
18、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構 部門名稱部門名。
19、 7 機電設備的維修保養與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進行. 9 主要內容: . 9 高壓室送電操作規程 . 10 弱電系統維修保養規程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運行工崗位職責 . 11 工程部考核細則 . 。
20、 Assistant Manager 4 2.4 前臺接待經理 Reception Manager 6 2.5 前臺接待員 Receptionist 7 2.6 預訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機督導 Operat。
21、層崗位設計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設計 . 16 2.4 計劃財務中心崗位設計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設計 . 22 2.6 工程類部門崗位設計 . 25 2.7 子公司崗位設計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
22、 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規范行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場項目現場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 。
23、水暖工崗位職責8 8 工程部空調工崗位職責9 9 工程部弱電工崗位職責10 10 工程部綜合維修工崗位職責11 11 工程部電梯工崗位職責12 12 工程部鍋爐工崗位職責13 13 工程部水質化驗崗位職責14 14 安全巡視檢查管理制度15。
24、三 辦公室總務:辦公室總務: 四四 辦公室秘書:辦公室秘書: 五五 司機:司機: 六六 保安:保安: 七七 臨時工:臨時工: 六六 財務部財務部 一一 經理:經理: 二二 會計:會計: 三三 出納:出納: 七七 工程部工程部 一一 經理:經。
25、位職責 一房一房務總監崗位職責務總監崗位職責 房務總監負責房務部全面的經營管理工作, 是酒店中最重要的營業部門主 管之一,負責處理酒店對外的一切房務工作. 房務部 前 臺 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問 接 待 電 話 總。
26、位職責 一房一房務總監崗位職責務總監崗位職責 房務總監負責房務部全面的經營管理工作, 是酒店中最重要的營業部門主 管之一,負責處理酒店對外的一切房務工作. 房務部 前 臺 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問 接 待 電 話 總。
27、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。
28、 0303 工程項目經工程項目經理崗位職責理崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業工程師崗位職責專業工程師崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責資料員崗位職責 ZYDCZYDC G G 。
29、 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管 理制度;三工作流程;四。
30、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業。
31、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續. 5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作. 8.確定企業發展戰略發展目標,并組。
32、生產經營經理崗位職責29 3財務經理崗位職責30 4政工經理崗位職責31 5安全設備經理崗位職責32 6預決算經理崗位職責33 7市場開収經理崗位職責34 8技術質檢科科長崗位職責35 9技術資料員崗位職責36 10質檢員崗位職責37 11。
33、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產開發有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第。
34、基礎,任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管。
35、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
36、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產的各項工作規范和措施; 6協助物業管理相關費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調查。
37、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
38、 7.負責酒店各電腦系統軟件維護和管理. 8.負責酒店各部門電腦操作人員的培訓,并提供技術支持. 9.收集分析電腦設備需求,確定部門電腦設備配置方案,配合采購 部門做好電腦設備的采購工作. 10.協助系統供應商進行軟件設計上的可行性分析。
39、和審定本公司的經營決策,年度計劃員工培訓計劃和員工 工資調整方案,及時提出各個時期的中心工作,確保各項計劃和工作任務的順 利完成,使公司得到不斷的發展. 四貫徹執行安全經營管理和勞動保護條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強財務管理和。
40、 8 機電設備的維修保養與更新改造 . 9 日常點檢由操作人員進行. 10 主要內容: . 10 高壓室送電操作規程 . 11 弱電系統維修保養規程. 11 建筑物易漏水部份及其原因. 12 高壓運行工崗位職責 . 12 工程部考核細則 。
41、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權.董事會參加人員:董事長董事.監事列席董事會.第三條監事會:依照公司章程行使權力.第四條總經理辦公會:參加人員為總經理副總經理工程技術負責人財務負責人必要時各部室負責人可列席。
42、4總經理助理行政5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經理13項目策化師14銷售部經理15工程部16工程部經理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術檔案管理員21合同預算部22合同。
43、八節:空調機房門禁制度.13第九節:制冷機房安全防火制度.13第十節:水泵房值班制度.13第十一節:水泵房安全操作規程.14第十二節:水泵房門禁制度.14第十三節:水泵房緊急聯絡制度.15第十四節:電梯機房值班巡檢制度.15第十五節:電梯安。
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