1、10 施工面積施工面積 萬平方米萬平方米 834.2834.21143.981143.981132.311132.311211.141211.14 竣工面積竣工面積 萬平方米萬平方米 258.64258.64405.47405.47366。

2、8 4雜志:雜志: 89 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1春申城.四季苑 2虹橋城市花園 3華能城市花園 4龍柏城市花園 5綠洲城市花園 6梅隴城.望族苑 7櫻園上海 8四季園 9四季苑春申城 10上海莘城花園 11莘城苑上海 12上海康城 1。

3、頃目的正常銷售,吸引有 效目標(biāo)客戶到場(chǎng),成為下階段策略核心的重點(diǎn).如何最大限度地傳播本案 的核心價(jià)值,提升市場(chǎng)知名度不蘭注度成為營(yíng)銷蘭注的焦點(diǎn). 但是,當(dāng)前我們必項(xiàng)面對(duì)一個(gè)丌爭(zhēng)的事實(shí),那就是,市場(chǎng)已經(jīng)由賣價(jià)值, 轉(zhuǎn)換為賣需求.如何找準(zhǔn)目標(biāo)客。

4、公司土地分布結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 . 11 總總 結(jié)結(jié) . 14 開開 篇篇 0809 的反思的反思 2008 與 2009 年,是不平凡的兩年,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在這兩年的中,經(jīng)歷了太多的大起大 落.中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)商,先是從天堂跌落到了地獄,緊接著又。

5、顧 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 其中: 住宅銷售額20324萬元, 車庫(kù)銷售額1197萬元, 車位銷售額644.8萬元, 商業(yè)銷售額1313萬元. 新榆公館共完成銷售額新榆公館共完成銷售額2347923479萬元萬元,銷售面積約,銷售面積約5。

6、參與舊城改造,其投資回報(bào) 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運(yùn)營(yíng)商由于本身是開發(fā)商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會(huì)參與競(jìng)拍.這種具有運(yùn)營(yíng)商和開發(fā)商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。

7、項(xiàng)目,對(duì)萬科品牌及本項(xiàng)目 住宅營(yíng)銷意義重大. 2 2背景背景 2 2:商業(yè)部分肩負(fù)贏利重任:商業(yè)部分肩負(fù)贏利重任 由于地價(jià)高企,商業(yè)部分是本項(xiàng)目重要利潤(rùn)來源,能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)部分最大化 利潤(rùn)將直接關(guān)乎本項(xiàng)目的整體贏利水平. 3 3背景背景 3 。

8、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).在經(jīng)營(yíng)上,萬科正逐步轉(zhuǎn)向更安全效率更高的輕資產(chǎn)領(lǐng)域, 并開始積極嘗試小股操盤模式;推出合伙人制度的內(nèi)部創(chuàng)新,提升高管團(tuán)隊(duì)積極性. 本報(bào)告從萬科上半年財(cái)報(bào)入手,分析萬科今年以來的戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略調(diào)整. 一一 萬科今年的基本情況。

9、 本項(xiàng)目自然景觀資源的優(yōu)勢(shì)將隨著金沙洲的大力 開發(fā)羅沖圍一帶市政改造力度的加強(qiáng)而變得不再突出 地域觀念較重. 看好番禺華南板塊的居住環(huán)境, 但又不愿意接受它的地段, 因此本項(xiàng)目完全可以憑借緊鄰廣州西區(qū)的地理位置及優(yōu)越的山水資源打 造出廣州西。

10、代 艱難守護(hù)利潤(rùn)率紅線 18家主流房企中11家核心凈利潤(rùn)下跌,7家凈利潤(rùn)跌破10紅線克爾瑞 144家上市房企凈利潤(rùn)率同比下滑7.86,超50公司業(yè)績(jī)下滑蘭德咨詢 市場(chǎng)集中度提高,行業(yè)整合加速 房企集中度繼續(xù)大幅提升 20112014年房企金。

11、的一樣的意識(shí)植入答案是可行的 以消費(fèi)者購(gòu)買模型為基礎(chǔ),我提出了盜夢(mèng)營(yíng)銷的主要營(yíng)銷以消費(fèi)者購(gòu)買模型為基礎(chǔ),我提出了盜夢(mèng)營(yíng)銷的主要營(yíng)銷 思路,并結(jié)合地產(chǎn)行業(yè),就如何開展盜夢(mèng)營(yíng)銷進(jìn)行了闡述.具思路,并結(jié)合地產(chǎn)行業(yè),就如何開展盜夢(mèng)營(yíng)銷進(jìn)行了闡述.具。

12、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。

13、 部部 客客 戶戶 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 究究 市場(chǎng) 戰(zhàn)略 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品建議 營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 。

14、并且相互作用使體系本身更為強(qiáng)大. 事件一 事件二 事件三 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 企業(yè)品牌 當(dāng)營(yíng)銷事件對(duì)項(xiàng)目的影響隨 時(shí)間推移而逐漸消耗,在相 互作用與反作用的同時(shí),效 力也正逐步消耗,維系這種 模式的唯一途徑:不斷產(chǎn)生 新的營(yíng)銷事件而逐。

15、為你若奔跑,青春不老 的第三屆城市樂跑活動(dòng),并且在活動(dòng)前期宣布與Uber合作, 在上海發(fā)起全城約跑活動(dòng). 6月10日當(dāng)天,Uber客戶可在陸家嘴張江南京西路熱 門地區(qū)附近,一鍵獲取城市樂跑邀請(qǐng)函,同時(shí),萬科 員工注冊(cè)Uber專車司機(jī),接單后。

16、 錄 第一部分 營(yíng)銷CRM中心營(yíng)銷管理能力提升方案 一銷售管理組營(yíng)銷管理能力提升4 二策劃推廣組營(yíng)銷管理能力提升5 三渠道拓展組營(yíng)銷管理能力提升6 四品牌CRM組營(yíng)銷管理能力提升6 第二部分 重慶公司各項(xiàng)目營(yíng)銷管理能力提升方案 一coco時(shí)。

17、服務(wù)和創(chuàng) 意的觀念定價(jià)促銷和分銷,以創(chuàng)造符合 個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過程 是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品服務(wù)和創(chuàng) 意的觀念定價(jià)促銷和分銷,以創(chuàng)造符合 個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過程 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理作為一門藝術(shù)和科學(xué),它需要 選擇目標(biāo)市場(chǎng),通過創(chuàng)。

18、年,融創(chuàng)在創(chuàng)在逆市逆市創(chuàng)創(chuàng)造了全國(guó)造了全國(guó)658658億億銷銷售佳績(jī)售佳績(jī) 在過去在過去,重慶的黃重慶的黃金金1010年,龍湖地產(chǎn)獨(dú)霸江湖,年,龍湖地產(chǎn)獨(dú)霸江湖, 這一年,融創(chuàng)以這一年,融創(chuàng)以115115億億的佳績(jī)刷新了歷史的佳績(jī)刷新了歷史。

19、挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇.對(duì)開發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇. 2 I類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬科 II類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬達(dá)保利 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。

20、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計(jì)劃北斗星計(jì)劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷釋義一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷釋義 4 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷釋義聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷釋義 一般意義上,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷是指兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場(chǎng)。

21、 系參考對(duì)象 土地屬性價(jià)值和品類分析 目標(biāo)客戶描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產(chǎn)品SWOT,賣點(diǎn)梳理 關(guān)注角度 傳承素材 項(xiàng)目核心價(jià) 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚(yáng)棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣點(diǎn)渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。

22、聯(lián)動(dòng)多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬科車位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。

23、 地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代 艱難守護(hù)利潤(rùn)率紅線 市場(chǎng)集中度提高,行業(yè)整合加速 房企集中度繼續(xù)大幅提升 寡頭競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈發(fā)明顯 18家主流房企中11家核心凈利潤(rùn)下跌,7家凈利潤(rùn)跌破10紅線克爾瑞 144家上市房企凈利潤(rùn)率同比下滑7.86,超50公司業(yè)績(jī)。

24、挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇.對(duì)開發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇. 2 I類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬科 II類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬達(dá)保利 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。

25、宜 怕麻煩 猜疑心 從眾心 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀 第一部分 u營(yíng)銷的定義 u營(yíng)銷的幾個(gè)公式 營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義 營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位 營(yíng)銷的過程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益 營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果 營(yíng)銷。

26、市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn),尋求市場(chǎng)。

27、眾心過渡頁(yè)TRANSITION PAGE 營(yíng)銷的解讀第一部分營(yíng)銷的定義營(yíng)銷的幾個(gè)公式營(yíng)銷的解讀營(yíng)銷的定義營(yíng)銷的品牌理解:營(yíng)銷即定位營(yíng)銷的過程:價(jià)值經(jīng)營(yíng)關(guān)系受益營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理解:使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)結(jié)果營(yíng)銷的四件事:發(fā)現(xiàn)價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值,傳遞價(jià)值,改變價(jià)。

28、精益求精,匠筑中國(guó).禹洲緊貼時(shí)代脈搏,以琢玉成璧的精神,領(lǐng)航城市人居標(biāo)準(zhǔn),將更前瞻更舒適更優(yōu)質(zhì)更人性化的產(chǎn)品與生活理念禮獻(xiàn)城市.精精之之魂魂 匠匠之之筑筑20182018禹禹洲洲產(chǎn)產(chǎn)品品精精神神精精筑筑中中國(guó)國(guó)時(shí)時(shí)代代需需求求戰(zhàn)戰(zhàn)略略需需求。

29、人口吸附能力當(dāng)?shù)睾诵母邼摿Φ囟螁蝺r(jià):10015050100100交付區(qū)景觀限額指標(biāo)城市閱A閱B一線城市及特殊二線城市1800 600特殊二線城市2650 550500其余二線城市600 500450三四線城市3505050100體驗(yàn)區(qū)景觀以。

30、NE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINAC CENTALINE C CHINA重慶香港中原營(yíng)銷策劃顧問有限公司CHONGQINGHONGKONGC。

31、在集團(tuán)范圍內(nèi)的無障礙流動(dòng),支持龍湖集團(tuán)下一步的發(fā)展.提高營(yíng)銷體系內(nèi)人才培養(yǎng)程序標(biāo)準(zhǔn)的透明度,提高員工敬業(yè)度.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)地產(chǎn)公司營(yíng)銷職能體系內(nèi)所有人員含集團(tuán)客戶及公司品牌部營(yíng)銷職能相關(guān)人員 .3. 基本。

32、月住宅銷售金額達(dá)到12.3億,超過萬科4千萬,名列全市第七名,下半年龍湖六盤齊售有望進(jìn)入北京前三名操作效率:花盛香醍從拿地到銷售僅用7個(gè)月,在快速銷售的同時(shí)依然保持了較高的品質(zhì)我們應(yīng)該從龍湖身上得到哪些啟示我們應(yīng)該從龍湖身上得到哪些啟示09。