房地產公司規范管理Tag內容描述：
1、板 . 6 3.2.5 公共部位的乳膠漆 . 7 3.2.6 外墻涂料 . 7 3.2.7 外墻外保溫 . 7 3.2.8 樓面砂漿地坪 . 7 3.2.9 陽露臺樓梯欄桿 . 7 3.2.10 陽露臺瓷磚 . 7 3.3 基礎分部工程 。
2、目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結果 通報 存檔備 用 被考核人考核人部門經理人力資源部 發布年。
3、究費用公共關系行政性費用品牌建設費用市場研究費用公共關系 維護費用.維護費用. 一行政性費用:一行政性費用:營銷系統人員的人工行政費用,包括:人工費用行政費用財產費用. 1. 人工費用,包括營銷系統人員工資填報人員上限范圍:包括營銷部經理。
4、為集團總部區域本部一線地產公司三個類別. 3.3. 集團人力資源部根據本條例,對于具有職務特殊性需要增設管理序列的,可以 增設其他管理職務類別. 3.4. 各地產公司可參照本規范,制定各公司的管理職務序列規范,經過集團人力資源 部批準后方可。
5、結合集團具體情況, 制訂本規定. 42 機構設置人員配備 421 集團總部在財務管理部內設立稅務組:稅務經理 1 人,研究分析和辦稅人員 1 至 2 人. 4 2 2 各級公司財務部經理具體負責本單位的稅務管理工作, 同時應指定一名專職 。
6、需同時提供至少兩套較為成熟的方案供領導審 核批復. 3熟悉公司的規章制度和相關要求,不得隨意向任何人或任何組織輸出企業任何 未對外輸出的企業信息. 4服從上級指揮,服從分配,服從調動,下級服從上級,不推諉,不扯皮,不頂 撞上級. 二保密制度。
7、15 5.2.3 環境因素識別和評價 15 5.2.4 危險源辨識風險評價和風險控制 15 5.3 一體化方針 16 5.4.1 一體化目標和指標 16 5.4.2 一體化管理體系策劃 16 5.4.3 環境職業健康安全管理方案 16 5。
8、一般不用標點符號. 二二文號文號 一文號包含組織名稱年份和序號. 二以商管總部名義的發文,組織名稱應為xx 商管,地方商管公司組織名稱由各 地方商管公司確認后,報商管總部行政人事部備案;年份為公文發文當年年份;序號用三 位阿拉伯數字表示,從。
9、括外部公開課培訓取得資格證書或學歷證書的認證性培訓 和學習考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發生費用的外訓須先行事項審批,通過后方可參加. 4.2 訓后分享:外訓完成后,原則上均須在公司內部進行二次培訓,向相關人員進行 。
10、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
11、引入的房 地產渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進行與xxx集團所有項目渠道推廣相 關工作時均需遵守本規范. 術語和定義 房地產渠道公司:指包含二手房中介專業渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細 則 第三條第三條 房地產渠道公司。
12、更好的滿足業主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設 計。
13、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
14、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
15、隨企業的管控模式組織定位與組織結構需要隨 著外部環境內部核心能力的變化而調整,當著外部環境內部核心能力的變化而調整,當 公司戰略管控模式組織定位組織結構公司戰略管控模式組織定位組織結構 職責邊界或業務流程發生變化時,組織管理手職責邊界或業務。
16、工作協調. 6跟進部門內突發異常情況的處理流程和節點. 7完成上級交給其它各項工作. 職責范圍:整個商業區域停車秩序安全工作管控,協調其他部門工作確保無縫連接. 二安保班長職責 負責對各崗位履行職責情況進行監督,負責人員的臨時調配,處理各種。
17、念: 商業工程管理是以商業物業為基礎載 體,通過商業管理組織進行的多功能技術 與經濟一體化的活動.具體說是指對建筑 體及配套設施的日常運行維護和管理大 中小修及更新改造. 商業工程管理的狹義概念 我們可以理解為購物中心的工程管 理,它與購物。
18、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
19、和有關的補充規定,結合企業的具體 情況,制定本企業的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關法律法規和本制度的規定. 四 企業的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業的會計核算工作應當以實際。
20、的交接 1.1 防水施工的工藝流程: 基層清理涂刷基層處理劑卷材與基層涂刷膠粘劑鋪貼防水卷 材卷材接頭粘貼收頭處理蓄水試驗. 1.2 防水施工與土建安裝的關系: 砌筑工程煙道安裝抹灰工程管道安裝吊洞蓄水 試驗清理基層基層處理防水附加層施工防。
21、證工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協作. 1.5 以積極認真的態。
22、成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客具體數量及比例 開展時間:新開項目在開盤前53個月進行拓展工作 。
23、注:大家所服務的恒大系項目,每一個項目組都不可孤立的看待自己所服務的 項目,每一個項目組服務的好壞,都關系到全國戰略合作是否能夠順利達成. 培訓的目的培訓的目的 3 3恒大簡介恒大簡介 恒大地產集團是集房地產規劃設計開發建設物業管理于一體的。
24、引,從招聘錄用培訓考核薪酬管理調動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著 XX 集團不斷的擴張和發。
25、觀 . 3 231 什么是核心價值觀 . 3 232 某的核心價值觀 . 4 233 某核心價值觀的內涵 . 4 24 企業精神 . 4 241 什么是企業精神 . 4 242 某的企業精神 . 4 243 某企業精神的內涵 . 4 3 行。
26、條第三條 遵守考勤制度,準時上班,不得隨意遲到早退曠工,外出須經批準. 第四條第四條 尊重客戶,對所有來訪客戶一視同仁,熱情接待,嚴禁以貌取人,冷落 客戶;嚴禁與客戶爭吵或使用侮辱性語言. 第五條第五條 尊重上級,尊重同事,對上級領導應以職。
27、和有關的補充規定, 結合企業的具體情況,制定本企業的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關法律法規和 本制度的規定. 四 企業的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業的會計核算工作應當以實。
28、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。
29、 0服裝費用. 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔并由公司補發. 每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統一按規定著裝包括領帶一 次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振 一次扣 30 元。
30、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對制定本規范的目的適用范圍職責等進行了說明. 2.增加了第二章會計政策部分,對企業采用的主要會計政策進行了說明. 3.將之前的核算一和二進行了合并,對會計科目按資產負債所有者權 益 成本 損益類進行。
31、條條 圖紙自審工作由公司設計管理部負責組織, 項目技術人員 相關職能部門人員 主要工種班組長等參與執行. 第第 2 章章 圖紙自審的內容圖紙自審的內容 第第 4 條條 圖紙自審前,需審查各專業施工圖的張數編號與圖紙目錄是否相符. 第第 5 。
32、國有關法律法規和本制度的規定. 四企業的會計核算應當劃分會計期間月季年. 五企業的會計核算工作應當以實際發生的經濟業務為依據,做到記錄準確,內容完整,方 法正確,手續齊備,符合時限. 六本企業根據權責發生制的原則記帳.凡是本期已經實現的收入。
33、計管理 第一節 每周廣告審批表 第二節 報紙廣告 第三節 軟文廣告及新聞稿 第四節 3D 片及廣告片 第五章 短信管理 第一節 短信合同簽訂與審批 第二節 數據包管理 第三節 短信廣告發送及監控管理辦法通道 第四節 短信廣告發送管理辦法卡發。
34、車輛. 二車輛使用管理 1職責 1辦公室負責公司車輛派遣及使用,并對各部門用車進行審批協調安排, 保證辦公室車輛的有效使用. 2車輛由辦公室負責對車輛調度及管理,旨在最大限度的配置車輛使用,最 有效的管理車輛. 2公務車輛使用管理 1因公使。
35、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規范售樓中的日常管理規范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀律管理 12 第三章 著裝規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同。
36、防水與土建安裝的交接1.1 防水施工的工藝流程:基層清理涂刷基層處理劑卷材與基層涂刷膠粘劑鋪貼防水卷材卷材接頭粘貼收頭處理蓄水試驗.1.2 防水施工與土建安裝的關系:砌筑工程煙道安裝抹灰工程管道安裝吊洞蓄水試驗清理基層基層處理防水附加層施工。
37、求調查數據,結合與部門主管分子公司總經理面談收集的培訓需求信息,確定培訓需求培訓對象培訓目標和培訓時間.2培訓計劃1培訓經理根據培訓需求調查和分析公司目前培訓師資和課程資源培訓需求面談意見匯總,制定年度培訓計劃和培訓預算,報公司總經理審批。
38、樣式介紹v 6發票開具注意事項培訓目的培訓目的1發票稅前扣除的規定:v 發票稅前扣除的規定:v 1進一步加強稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發2009114號第六條:加強企業所得稅稅前扣除項目管理.未按規定取得的合法有效憑據不得在稅前扣除。
39、平方米四總平面圖審查四總平面圖審查遞交資料規劃局規劃科 :1立項批復;2選址意見;3方案總平圖需要技術部提供 4 份 ;4設計文本;5建施總平面圖.五施工圖審查五施工圖審查遞交資料:1項目立項批文;2施工圖設計概要表;3經規劃局批準的施工圖。
40、查擬合作銀行45天 單體工程開工前第227天開始,開工前第182天完成v 貸款方案內部審批37天 單體工程開工前第182天開始,開工前第145天完成 11 新成立公司新成立公司辦辦理理貸貸款卡款卡v行政人事部門及時辦理完畢新公司營業執照組織。
41、做2現階段研究標準是什么4研究有必要做嗎3 1誰合適做研究3 3做研究的價值體現在哪兒3 5路在何方路在何方目錄目錄一常規研究一常規研究 1 1日報日報 2 2周報周報 3 3快報快報 4 4月報月報 5 5指數報告指數報告 6 6數據報告。
42、同結算扣款等資料填報付款審批表;3.3保修金的付款審批表必須經過小區物業管理部門主辦人及經理的簽字確認;3.3.1 若物業管理部門在該項目保修期間發生質量維修費用, 必須出具相應的由區域公司簽字確認的扣款通知單作為扣除相關費用的依據;3.3。
43、介機構完成結算審價工作的工程.3.3. 工作程序工作程序3.1工程結算審核價:根據審價單位的結算審價報告確定工程結算價.3.2甲供材料的清算3.2.1 與材料供貨商清算3.2.1.1 區域公司根據甲供材料數量,核對相應的廠方供料單,施工單位。
44、1 造價咨詢單位必須具有建設部甲級資質.3.1.2 由于工作的重要性,優先考慮曾合作過的可靠的造價咨詢機構.3.1.3 選擇咨詢單位中優秀的造價工程師.3.1.4 造價咨詢單位的選擇需經集團成本管理中心確認.3.2簽訂造價咨詢合同3.2.1。
45、程序3.1零星工程立項原則3.1.1單項費用必須在 3 萬元以下.3.1.2詳細注明立項理由原因.3.1.3由區域公司主辦工程師負責立項,并填寫零星工程立項表單項目總經理審批并報成本管理中心批準后實施.3.1.4集團其它部門含工程管理中心研。
46、以下簡稱集團各項管理制度,確保各項管理制度使用的充分適宜和有效性.2.適用范圍適用范圍適用于集團管理制度的編制標識審核批準執行修訂變更發放回收銷毀及歸檔.3.術語和定義術語和定義3.1.管理制度:集團在經營管理過程中為加強管理規范運作和增強。
47、要求3.13.1 銷售人員素質要求銷售人員素質要求3.1.1 嚴守公司紀律,遵守公司各項規章制度.服從公司工作分配和上級工作安排.3.1.2 工作積級主動認真負責,具有團隊協助精神,主動協助配合同事工作.3.1.3 具有良好的專業素質和專業。
48、件資料上的收費標準進行復核;2.在成本費用控制系統中確認是否超過月度預算成本概算.3.登記項目工程控制臺帳安置補助費1.城市房屋拆遷管理條例2.拆遷人員名單3.計算過程資料及最終確定金額4.付款申請單同上前期規費及城市基礎設施配套費:包括供。
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