房地產公司規(guī)章制度大全Tag內容描述：
1、訂的發(fā)起部門:集團或城市公司相關職能條線.三 蓋章存檔:董監(jiān)辦行政部.四 頒布實施:統(tǒng)一由集團運營管理部或城市公司總經辦.五 審核小組:基本人員由相關專業(yè)條線負責人法務運營管理部構成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業(yè)規(guī)。
2、414 一商業(yè)部產假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調入流程圖三商業(yè)部員工調入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調出流程圖四商。
3、到文明優(yōu)質高效的服務,維護公司形象 和聲譽.努力學習,不斷提高業(yè)務技術和服務質量,并以一流的服務取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
4、串崗離崗,特殊原因須向銷售經理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經理嚴格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
5、要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場項目現場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。
6、 三 人事管理的主要內容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高。
7、公司的行為,一經發(fā)現雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
8、求,特制定銷售部管理制度.一根據公司加強部門內部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據是管理之道眾信和誠公司基本制度三本制度制。
9、章制度房地產公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質,特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據, 是評價銷售代表言行的標準.全體銷售人。
10、負責,與各部門 的關系是協(xié)調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
11、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務,聯系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關系,發(fā) 。
12、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標準等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
13、第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行為規(guī)范 四 銷售人員。
14、 在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務, 聯系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關 系。
15、作 體系. 4完成總經理交辦的其他任務. 辦公室主任崗位職責辦公室主任崗位職責 1在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3根據公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 。
16、 第三條第三條 術語及注釋 本指引中所稱公司包括局口控股股份有限公司和深圳房地產有限公司. 本指引中所稱 公司各部門 包括局口控股股份有限公司總部各部門及深圳房地 產有限公司各中心部門及項目部. 本指引中所稱公司各單位包括深圳市創(chuàng)業(yè)有限公司。
17、為本,誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務實團結 高標準專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質,樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
18、項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
19、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
20、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術。
21、6 3財務經理崗位職責17 4政工經理崗位職責18 5安全設備經理崗位職責19 6預決算經理崗位職責20 7市場開収經理崗位職責21 8技術質檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
22、3員工培訓制度 21 14現場簽證管理制度 22 15績效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經營責任制制度一安全經營責任制制度 1貫徹執(zhí)行國家關于安全經營生產的法律法規(guī)和方針政策; 2根據股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經營。
23、守則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
24、33 7.7.勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 38 8.8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.9.外派培訓管理細則外派培訓管理細則 46 10.10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總。
25、組長一名.具體組織架構如下 圖: 女專 業(yè)務員業(yè)務員 組長 業(yè)務員業(yè)務員 組長 業(yè)務員業(yè)務員 組長 副專財務 專案 人事行政部 案場崗位職責案場崗位職責 一專案崗位職責一專案崗位職責 1. 組織召開各項業(yè)務會議: 1 小組會 2 晨會 3 。
26、則 一 基本素質要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場管理制度項目現場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現。
27、總經理負責,與各部門的關系 是協(xié)調指導和服務的關系. 三人事管理的主要內容是: 一協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制 定員; 二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合 條件的員工; 三協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調。
28、 第二章第二章 公司人員機構設置公司人員機構設置 一一 總經理總經理 二二 常務副總經理常務副總經理 三三 總工程師總工程師 四四 總會計師總會計師 五五 辦公室辦公室 一一 辦公室主任:辦公室主任: 二二 總經理秘書:總經理秘書: 三三 。
29、身份證學歷證學位證 職稱證含執(zhí) 業(yè)資格證及其他相關證件的原件 復印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報準 確的人事資料. 2 當您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應及時填 寫個人信息 變更申報表,遞交公司行政部門,以 保證您相關權益不受。
30、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經 營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的 條件和機。
31、場差旅費報銷暫行規(guī)定.20 xx0917 09 某商場關于員工購物的規(guī)定.20 xx0917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20 xx0917 09 某商場員工考勤管理規(guī)則.20 xx0917 09 連鎖門店店長的選聘與考核辦法.20 xx09。
32、的質量進度信息和安全文明生產的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責 審核重大質量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設計成果的審查優(yōu)化及交底設計變更技術洽 商工。
33、惜該手冊,只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會嚴肅地將此手冊還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
34、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
35、請公司副總經理總工程師部門主要負責人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內部管理機構的設置; 七組織項目的前。
36、不斷提高工作效 率,實現公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團運行管理規(guī)范的關系: 本制度以集團運行管理規(guī)范為基礎, 按照集團公司章程及現代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內部管理體系,與集團管理規(guī)范共同形。
37、業(yè)部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發(fā)展部組織結構與責權 14 123 項目開發(fā)部組織結構與責權 15 124 項目經理部組織結構與責權 16 125 設計管理部組織結構與責權 17 126 造。
38、財會員安全生產責任制 13 材料員安全生產責任制 14 班組長安全生產責任制 15 工人安全生產責任制 16 安全管理處罰條例 17 技術管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補充方案 19 請假制度 20 辦公制度 21 項目財會財會管理制。
39、 六 下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚團隊精神,相互協(xié)調配合做好各種工作; 八 切實服從上司的工作安排和調配,按時保質保量完成任務,不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時間當值,不得擅離職守;調換值班需事先。
40、負責,與各部門 的關系是協(xié)調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
41、初級職稱包括中專學歷:50 元月 3工齡工資標準: 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴格遵守作息時間,當年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。
42、置征管資源,簡化辦事程序,規(guī)范稅費征管,為房地產行業(yè)提供簡明便捷的一體化服務平臺,全面構建功能齊全規(guī)范透明操作嚴密優(yōu)質高效的房地產市場稅費征管新體系.二適用范圍本細則適用于全縣國有建設用地取得征用出讓和轉讓規(guī)劃許可建筑許可竣工驗收房地產開發(fā)。
43、據公司實際情況及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一一 公公 司司 管管 理理 制制 度度 大大 綱綱1公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定.2公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破。
44、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執(zhí)行自檢。
45、須向銷售經理匯報批準.3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經理嚴格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。
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