房地產(chǎn)公司合規(guī)制度Tag內(nèi)容描述：
1、要點分析 . 16 4.1 商用物業(yè)的類型. 16 4.2 商用物業(yè)的特征. 17 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 20 六柳州市商業(yè)環(huán)境分析 . 21 6.1 商業(yè)布局總體分布. 21 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局分析. 22 6.3 20。
2、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
3、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項行政開支 節(jié)省費用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
4、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
5、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。
6、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
7、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
8、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
9、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標的影響進行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。
10、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
11、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標第一章采購內(nèi)控制度目標 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。
12、隊負責(zé)協(xié)調(diào)無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團隊負責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進行判客; 3仍爭議的,最后。
13、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
14、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
15、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責(zé)對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
16、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
17、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
18、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
19、文件柜內(nèi),計算機中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報告公司總經(jīng)理.不準帶機密文件到與工作無關(guān)的場所.不得在公 共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募? 第六條 嚴格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。
20、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
21、是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力; 五 。
22、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
23、三儀容著裝規(guī)范.1212四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范.1212五審查制度五審查制度.1414三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會.1616三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷會推廣會議按。
24、署營銷基調(diào)0808年工作目標年工作目標服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢34 誠信為本服務(wù)領(lǐng)先全程策劃專業(yè)服務(wù) 目前合富輝煌集團在廣州北京上海天津重慶四川山東等24個省市,成立了合富輝煌房地產(chǎn)顧問公司合富置業(yè)合富地產(chǎn)保來理財港聯(lián)物業(yè)等分支機構(gòu)近40家,業(yè)務(wù)版。
25、2.2. 適用范圍適用范圍本制度所指會議為集團層面的會議,包括例行會議和專題會議.3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義無4.4. 職責(zé)職責(zé)4.1 總裁辦公室4.1.1 負責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù).4.1.2 負責(zé)集團層面所有會議的通。
26、0第二節(jié) 銷售系統(tǒng)人員管理12第三節(jié) 銷售案例13第四節(jié) 面積計算13第五節(jié) 樓宇定價14第六節(jié) 認購書14第七節(jié) 購房合同15第八節(jié) 催收樓款16第九節(jié) 房源管理16第十節(jié) 促銷措施17第十一節(jié) 宣傳物料廣告制作驗收規(guī)定18第九章 項目論。
27、信息的收集者 2第二節(jié) 我面對誰置業(yè)顧問的服務(wù)對象 2一置業(yè)顧問對客戶的服務(wù) 2二置業(yè)顧問對公司的服務(wù) 3 第三節(jié) 我的使命置業(yè)顧問的工作職責(zé)及要求 4一常規(guī)工作職責(zé) 4二營業(yè)前準備工作及售樓部日常工作 5三展銷會及其他環(huán)節(jié)工作職責(zé)要求 5。
28、司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況,特制定本制度.第二條 指導(dǎo)思想 一按照各盡所能,按勞分配的原則,堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步.二以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬.適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含。
29、劃6第七節(jié)經(jīng)營成本和物業(yè)管理成本的控制6第八節(jié)附則6第一節(jié)總則1.為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資集團有限責(zé)任公司以下簡稱或集團公司成本管理的要求,制定本制度.2.成本管理應(yīng)以市場需求。
30、27第七章 獎懲規(guī)定30第八章 附 則33 第一章 總 則第一條 為了規(guī)范成本管理,尋求合適的成本控制方法,最大限度地降低成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn),特制定本管理辦法.成本管理是對。
31、介入時間及工作成果上的不同看看兩者工作介入時間及工作成果上的不同: :發(fā)展策劃發(fā)展策劃: :介入時間:介入時間:一般在發(fā)展商拿地后一般在發(fā)展商拿地后 或在拿地前或在拿地前 產(chǎn)品規(guī)劃前介入產(chǎn)品規(guī)劃前介入工作成果:工作成果:在一定條件及背景的前。
32、建造的庭院花園假山,為 提高建筑物的使用功能而安裝在建筑物上的水暖電衛(wèi)生通 風(fēng)通訊電梯消防等設(shè)備.京海實業(yè)京海實業(yè)202262932 2土地的所有權(quán)種類:土地的所有權(quán)種類: 國有土地,集體土地.3 3土地使用權(quán)的獲取方式:土地使用權(quán)的獲取方。
33、越賣越慢,形成滯銷容易遭業(yè)主抵制容易遭業(yè)主抵制模式單一不能解決核心問題模式單一不能解決核心問題車位庫存的九大原罪分析總結(jié)車位庫存的九大原罪分析總結(jié)p價格高價格高p門檻高門檻高p貸款買,還款壓力大貸款買,還款壓力大p規(guī)劃過剩規(guī)劃過剩p買車位。
34、規(guī)范11四業(yè)務(wù)規(guī)范12五審查制度13三項目例會制度15一早晚會15二周會15三項目月例會16四展銷會推廣會議按需16四業(yè)績分配制度17一業(yè)績判定17二業(yè)績分配17五項目資源共享制度19一目的19二主要內(nèi)容19六員工培訓(xùn)制度20一目的20二培。
35、搶工期積極配合,達到業(yè)主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。
36、指導(dǎo)集團公司各部門子公司的公文處理工作.1.3 行政部指定專人統(tǒng)一負責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負責(zé)本部門子公司的公文處理工作.二 公文管理制度1.2.2.1 文書分類2.1.1 外來文書:指來自于公司外部各類文件,包括來。
37、人印鑒,是行使權(quán)力和承擔(dān)法律責(zé)任的標志.行政公章包括正式印鑒和專用印鑒,其中:1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章;2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒;3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責(zé)人的個人名。
38、能部門是行政部.1.4 屬于公司秘密的文件資料,應(yīng)當(dāng)標明保密期限和保密范圍.保密期限和范圍的確定由主辦部門提議,交行政部確認,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密.二 公司保密制度1.2.2.1 保密文件資料范圍2.1.1 公司保密文件資料包。
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