1、工程的約定工期為 日歷天,實際工期為 日歷天,簽證順延工期 天. 施工單位公章: 日期:監(jiān)理單位意見對工期履約質(zhì)量履約作出簡要評定簡要說明工期完成情況,施工過程有沒有按圖紙及合同清單范圍完成工作內(nèi)容,如有增減簡要列出增減的項目 監(jiān)理單位公章。

2、響 已按合同工期完成 ; 未按合同工期完成但無其它不利影響; 未按合同工期完成且有不利影響; 五工程質(zhì)量是否達到合同要求 質(zhì)量合格,滿足合同要求; 質(zhì)量未達到合同要求 履約驗收合格,同意啟動本工程合同結算. 項目主管工程師意見: 設計師意見。

3、3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務工程施工設 備材料等方面的合同,包括但不限于設計施工監(jiān)理造價咨詢策劃營銷代理 物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材潔具等方面的采購合同. 4。

4、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。

6、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開 展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟合同實。

7、合同的履約檢查. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務工程施工設 備材料等方面的合同,包括但不限于設計施工監(jiān)理造價咨詢策劃營銷代理 物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材潔具等方面。

8、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。

9、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。

10、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。

11、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。

12、 優(yōu)秀規(guī)劃及戶型踩盤照片等及時存檔,建立完善市場調(diào)研數(shù)據(jù)庫. 6項目前期調(diào)研:對擬拓展的項目,與計劃部共同進行前期市場調(diào)研. 包括宏觀市場環(huán)境項目周邊市場土地swot分析,項目市場定位 包括形象目標客戶規(guī)劃形態(tài)產(chǎn)品定位等,項目開發(fā)模式和盈 。

13、總工室總工室 3.1.1 負責編制設計合同,并在過程中與設計單位師進行洽談; 3.1.2 組織設計合同評審; 3.1.3 組織設計合同的簽訂,并負責全過程跟蹤; 3.1.4 設計合同歸檔. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設。

14、 供應部供應部 3.1.1 負責項目合同補充合同的起草定稿. 3.1.2 負責項目合同補充合同的審批發(fā)起. 3.1.3 負責項目合同補充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監(jiān)控中心本監(jiān)控中心 3.2.1 參與項目合同補充。

15、監(jiān)審批; h 總經(jīng)理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經(jīng)辦人員簽字; b 律師審閱; c 經(jīng)辦部門經(jīng)理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監(jiān)經(jīng)理會簽; f 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批; g 總經(jīng)理批準. 。

16、譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條。

17、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。

18、服務務期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務務結結束束評評價價 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

19、分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權權重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。

20、等 1 2 3 序序號號履履約約評評審審項項目目 評評審審標標準準 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務務項項目目組組評評分分人人及及對對應應評評分分 單單項項平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。

21、1.2 負責集團內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關部門相關部門 3.2.1 執(zhí)行集團下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。

22、的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理. 三三 職責職責 3.13.1 工程督查工程督查組組 3.1.1 作為集團的常設機構,在集團副總裁的領導下,對全國各地區(qū)公司在建工程項目進行綜合巡查. 3.1.2 定期每月或不定期對全國各地區(qū)公司在建。

23、并在過程中與設計單位師進行洽談; 3.1.2 組織設計合同評審; 3.1.3 組織設計合同的簽訂,并負責全過程跟蹤; 3.1.4 設計合同歸檔. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設計合同評審; 3.2.2 按責權手冊審核設計。

24、補充合同的起草定稿. 3.1.2 負責項目合同補充合同的審批發(fā)起. 3.1.3 負責項目合同補充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監(jiān)控中心本監(jiān)控中心 3.2.1 參與項目合同補充合同的審批交底交流. 3.2.2 負責權。

25、 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務工程施工設 備材料等方面的合同,包括但不限于設計施工監(jiān)理造價咨詢策劃營銷代理 物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材潔具等方面的采購合同. 4。

26、制度 1融資部應根據(jù)公司的資金使用計劃,籌劃安排公司長短期的借款計劃,并做好公司與 相關金融部門的關系協(xié)調(diào). 2未經(jīng)李總批準和授權,任何人不得向外單位和個人做擔保,如因此造成損失,直接責 任人承擔法律責任. 3因公借款程序:經(jīng)辦人填制借款單。

27、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務性文件公司各項規(guī)章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發(fā)。

28、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。

29、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質(zhì)方案. 2。

30、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作。

31、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質(zhì)方案. 2。

32、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。

33、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。

34、的在于增強分供商資金運作能力,從而體現(xiàn)雙贏原則.七當需要用未結清尾款作為新項目的履約保證金時, 首先由分供商提出申請并說明理由,報工程部審核,工程部根據(jù)該分供商過去合作中的履約表現(xiàn)給出意見后轉(zhuǎn)預算部審核,預算部根據(jù)該隊伍的原工程費用審核情況。

35、日報表.4通知客戶交款.5開具收據(jù)或發(fā)票.6錄入銷售臺賬更新銷售資源.7與財務部對接收款事宜.8與財務部進行收款票據(jù)的交接9編制銷售資金回籠計劃.10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料.11完成上級領導交辦的其他零時任務.2財務部1 統(tǒng)。

36、標工作的第二條第二條 小組成員:董事長總經(jīng)理主管副總財務部經(jīng)理總工程師總工辦預算部經(jīng)理合同部經(jīng)理相關專業(yè)工程師和采購專員工程材料設備采購 .第三條第三條 招投標領導小組:董事長總經(jīng)理主管副總.第四條第四條 按國家規(guī)定必須招標的項目,如主體工。

37、招標議標續(xù)標;3招標方式填寫:清單費率和固定單價招標.2表 2:設計類招標資格預審表項目名稱:日期:年月日序號序號單位名稱單位名稱資質(zhì)等級資質(zhì)等級各專業(yè)各專業(yè)設計師人數(shù)設計師人數(shù)單位主要單位主要作品作品設計特點設計特點設計風格介設計風格介紹。

38、款一一 通用條款通用條款第一章 詞語定義及解釋第二章 合同文件解釋順序第三章 甲方代表第四章 乙方代表第五章 甲方工作及責任第六章 乙方工作及責任第七章 工程造價第八章 工程施工質(zhì)量管理第九章 工期管理第十章 工地現(xiàn)場管理第十一章材料與設備。

39、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品如土建安裝裝。

40、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協(xié)助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據(jù)銷售收入及成本預算預測指根據(jù)銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn).揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現(xiàn).3.4 。

41、的合同土地合同除外條款審核工作和合同管理工作.第四條各部門對外的各種經(jīng)濟活動除零星釆購即時清結或兩萬元以下即時清結者外均須訂立書面合同.第二章合同的立項第五條廣東地區(qū)項目范圍內(nèi)各類建設工程合同由廣州招投標部負1責立項;非建設工程類合同由相關。

42、職工與公司簽訂的勞動合同.第三條第三條合同管理是指合同的預案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合同終結歸檔等全過程的管理.第四條第四條公司合同管理實行統(tǒng)一管理分級負責授權簽訂的原則,實行合同承辦。

43、理合同履行管理第一章合同跟蹤管理第二章合同履行跟蹤第三章對外文書管理第四篇第四篇合同考評管理合同考評管理第一章部門合同考評第二章資產(chǎn)合同考評第三章財務合同考評第四章法務合同考評附附則則各類附表及附件各類附表及附件總總則則合同的主要作用在于防。

44、職工與公司簽訂的勞動合同.第三條第三條合同管理是指合同的預案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合同終結歸檔等全過程的管理.第四條第四條公司合同管理實行統(tǒng)一管理分級負責授權簽訂的原則,實行合同承辦。

45、標成本責任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預警機制.2目標成本管理 負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算; 負責審批城市公司項目目標成本;3 成本動態(tài)管理 收集整理城市公司范圍的有關成本價格信息,并對信息進行匯總及甄別; 對目標成本控制范圍。

46、適用范圍2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見本辦法 5.6 下屬公司的合同管理。

47、 地產(chǎn)集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂 修改 解釋指導監(jiān)督檢查.3.2 xx 地產(chǎn)集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經(jīng)辦審批資料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1。

48、限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范集團在經(jīng)營過程中的合同行為,防范法律風險,保障集團權益,根據(jù)中華人民共和國民法通則 中華人民共和國合同法等法律法規(guī),以及集團章程的規(guī)定,特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍2.1. 本辦法原則上適用于集團集團。

49、件4491.1. 目的目的通過對合同履行情況的檢查,強化對合同履約管理的規(guī)范性,維護公司利益和信譽,減少風險.2.2. 適用范圍適用范圍集團及區(qū)域公司工程項目采購合同的履約檢查.3.3. 術語和定義術語和定義3.1 工程項目采購合同:指項目。

50、同的有效性.第第四四條條合同的簽約者要認真審查合同的主體客體是否合格;合同的各項條款是否齊全,注意合同文字的嚴密性準確性;合同是否具有執(zhí)行性;是否真實合理合法.第第五五條條本辦法適應于集團所有對外簽訂的各類合同協(xié)議.第二章第二章合同草擬與合。