房地產公司會計制度及流程Tag內容描述：
1、格的制度來約束行為避免渙散,保證團隊 的競爭力執行力.流程化制度化的管理是團隊建 設的重要保證. 營銷部營銷部團團隊建設隊建設計劃計劃 目標:建立人信目標:建立人信品牌品牌營銷服務營銷服務 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團隊建設,建立規范的。
2、房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
3、土地獲取階段 獲取土地使用權是房地產項目開發的首要條件,同時,土地成本 也是商品房成本的重要組成部分.房地產開發企業獲取的土地使 用權根據用途不同應確認為不同科目,當其用于建造房屋來出售 時應計入開發成本,而當其用于賺取租金或資本增值時應計。
4、制度統一規定會計科目的編號,以便于編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電 算化.各企業不得隨意打亂重編.在某些會計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業在填制會計憑證登記賬簿時,應填制會計科目的名稱,或同時填列會計科目的名稱和 。
5、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3 根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協助公司領導處理好日常行政管理事務,聯系和協調公司內部的配合協作關系,發 。
6、 統計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出 20的人根據對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。
7、CM供應鏈管理流程: WIP產品制造流程代表核心流程 ;QAP質量管理流程代表支持流程 ;FIP財務管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設備管理流程 4.一二級流程的流程負責人為部門;三級流程的流程負責人為崗位 流程類型流程類型 子流。
8、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
9、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。
10、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要。
11、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。
12、責 描述描述 負責程度負責程度 全權負責 承辦報審 工作標準工作標準 一執行公司章程和董事會決議 負責 操作性強考核辦法有效; 二負責公司會計報告制訂參與財務計劃信貸 計劃審定,對涉及的收入費用成本等會計 問題提出改進方案;負責公司統計工作。
13、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
14、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
15、遵照企業會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制。
16、6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
17、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
18、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內業資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產部獎罰條例五生產部獎罰條例。
19、設置: 公司管理團隊設立執行董事職位一名總經理職位一名即法人 監事一名副總經理職位一名總經理助理一名財務總監一名管理 團隊崗位設置根據公司實際發展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。
20、記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業管理中心集團企業管理中心 集團領導集團領導 。
21、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
22、業會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制度自行。
23、3.1 用地發展部用地發展部 開發開發中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當地開發部門組織本地基礎信息研究,每年末制定土地儲備計劃并提交區域公司,并對研 究成果進行歸檔; 3.1.2 區域開發部門統籌本區域土地信息研究,年末組織制定區。
24、十章 謳計發更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標準設計周期 設計階段設計階段 起始點起始點 結束點結束點 基。
25、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
26、 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條。
27、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對制定本規范的目的適用范圍職責等進行了說明. 2.增加了第二章會計政策部分,對企業采用的主要會計政策進行了說明. 3.將之前的核算一和二進行了合并,對會計科目按資產負債所有者權 益 成本 損益類進行。
28、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
29、據中華人民共和國會計法中華 人民共和國公司法企業會計準則以及國家其他有關法律法規,制定本 制度. 二本制度適用于按照規定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附件組成.會計科目和會計報表 規范基。
30、 維護投資者和債權人的合法權益,根據中華人民共和國會計法中華人民共 和國公司法企業會計準則以及國家其他有關法律法規,制定本制度. 二本制度適用于按照規定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附。
31、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。
32、關法律法規 和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制 方法措施和程序. 第三條 本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處經營 單位等獨立核算的會計實體. 第四條 本制度由行政辦公室負責組織實施,公司各部門應嚴 格遵照執行本制度. 第五條。
33、職責 . 5 4.備注 . 6 附錄:xx 整體品牌宣傳資料審批表 . 6 附錄:項目整體品牌推廣季度報告匯總表 . 7 二媒體關系管理 . 8 1.釋義 . 8 2.媒體關系維護 . 8 3.新聞口徑 . 8 4.媒體集中招采平臺 . 9。
34、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。
35、要求和會計報表 指標匯總,以及對外提供統一的會計報表的前提下,可以根據實際情冴自行增設減少戒合 幵某些會計科目. 本制度統一規定會計科目的編號,以便亍編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會 計電算化. 各企業丌得隨意打亂重編. 在某些會計。
36、則 第一條 我公司為全民所有制企業,實行獨立核算,自負盈虧, 是具有法人資格的經濟實體,為了貫徹執行黨的方針政策,認真執 行國家財經制度,加強財務管理,努力降低成本費用,提高經濟效 益,特制定本制度. 第二條 本制度是根據國家的財政制度和會。
37、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
38、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
39、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規范售樓中的日常管理規范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀律管理 12 第三章 著裝規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同。
40、工程迚度,有關人員簽字后支付工程款.實際上就是會計 的建筑會同采用完工百分比法確定收入. 3出納只做不貨幣收支有關的記賬憑證,并據此核對現金日記賬銀行存款日記賬. 4由會計部有關人員迚行會計記賬憑證審核. 5由會計部有關人員迚行記賬憑證匯總。
41、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
42、核算政策與辦法開發成本會計核算政策與辦法一開發成本科目設置開發成本共設七個二級科目:土地開發費用前期工程費基礎設施費建筑安裝工程費公共配套設施費開發間接費用融資成本等.二成本科目包含內容一土地開發費指取得七通一平的土地開發使用權而發生的各項。
43、企業法人開業登記費2企業法人變更登記費3企業法人年度檢驗費4補換領證照費第二步第二步 房地產開發項目的立項和可行性研究房地產開發項目的立項和可行性研究房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序1選定項目,簽定合作意向書2初步確定開發方案。
44、內外帳的處理,但你首先要懂得以下會計處理原則,然后再說,內外帳的作法跟具體事務應用.房地產開發業務得先從房地產開發企業建賬說起:房地產又稱不動產,一般指土地土地上的永久建筑物和由它們衍生的各種物權. 房地產開發企業是指專門從事上述不動產開發。
45、單位的選擇部品的招標程序定標程序部品合同的管理部品到現場后的管理規定結算依據等相關內容.本規定的撰寫為部品小組根據實際操作近一年來的工作總結與歸納, 其中結合了城花項目經理部與公司成本管理部及設計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領。
46、并熟練運用.2地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構計財部發展部營銷部造價采購部研發部商運公司工程部人力資物業公司司3人力資源部說明1.2.地產開發流程14地產開發流程25地產開發流程36龍湖運營體系龍湖運營體系7運營。
47、提供統一的會計報表的前提下,可以根據實際情況自行增設減少或合并某些會計科目.本制度統一規定會計科目的編號,以便于編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電算化. 各企業不得隨意打亂重編. 在某些會計科目之間留有空號, 供增設會計科目之用。
48、據整理, 最起碼我應該要了解更多關于房價方面的知識以及相應的稅款等, 不能夠總是像過去一般只顧完成公司交代的任務而沒有一點屬于自己的追求, 因此我打算在下半年的時候設立一些具有挑戰性的財務項目并構思如何完成, 為了完成下半年的目標必須要多看。
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