房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)制度如何做賬Tag內(nèi)容描述：
1、于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語(yǔ) 1 土地使用權(quán)相。
2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
3、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負(fù)責(zé)寫報(bào)告的負(fù)責(zé)寫報(bào)告的負(fù)責(zé)寫報(bào)告的負(fù)責(zé)寫報(bào)告的 負(fù)責(zé)對(duì)接開負(fù)責(zé)對(duì)接開負(fù)責(zé)對(duì)接開負(fù)責(zé)對(duì)接開 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負(fù)責(zé)分。
4、開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 資金工作概述 一 項(xiàng)目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 目錄 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 資金工作概述 一 項(xiàng)目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁(yè) 信 群交流學(xué)習(xí),T5。
5、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營(yíng)銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
6、者就是心臟心臟 銷售管理是重中之重,銷售管理者自然也十分重要. 職位訃識(shí) 重要性實(shí) 質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為企業(yè)主誰(shuí)都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要. 特 點(diǎn) 什么是銷售管理 我。
7、 團(tuán)隊(duì)成立五個(gè)階段及每階段管理策略 動(dòng)蕩期 成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個(gè)人的 成長(zhǎng)計(jì)劃 2.團(tuán)隊(duì)制訂發(fā)展 目標(biāo) 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無(wú)窮 的 2.拔苗劣長(zhǎng),激 活團(tuán)隊(duì) 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓(xùn)實(shí)用技。
8、作為企業(yè)主誰(shuí)都明白銷售不暢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團(tuán)隊(duì)也十分重要. 特 點(diǎn) 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo) 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強(qiáng)的特。
9、 DOLOR 今天我主要想給大家?guī)?lái)些什么今天我主要想給大家?guī)?lái)些什么 超級(jí)大盤何謂超級(jí)大盤超級(jí)大盤何謂超級(jí)大盤 一位操盤手在超級(jí)大盤的解籌中一位操盤手在超級(jí)大盤的解籌中 起到什么作用起到什么作用 細(xì)節(jié)執(zhí)行力及信念是構(gòu)成任何一個(gè)項(xiàng)目操作成功。
10、理要盡量多地與客戶接觸交談 2 2零距離感受是叩開客戶心靈的鑰匙零距離感受是叩開客戶心靈的鑰匙 1 1要與客戶建立溝通的渠道要與客戶建立溝通的渠道 6 6以客戶為核心,務(wù)實(shí)有針地性的做好策劃推廣以客戶為核心,務(wù)實(shí)有針地性的做好策劃推廣 5 。
11、制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電 算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用. 企業(yè)在填制會(huì)計(jì)憑證登記賬簿時(shí),應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱,或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和 。
12、吸引客戶門窗張貼門窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動(dòng)性房源即抓住了成交的主動(dòng)性. 房源開發(fā)能房源開發(fā)能 力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要。
13、權(quán)利特性 u價(jià)格個(gè)別形成 一對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理解一對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理解 u市場(chǎng)分級(jí) u信息不對(duì)稱 u交易過程長(zhǎng) u交易的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易 u無(wú)實(shí)體市場(chǎng) 特性:特性: 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素 市場(chǎng)因素。
14、地產(chǎn)市場(chǎng)研究基本思路 1 1總體認(rèn)識(shí)總體認(rèn)識(shí)體面線點(diǎn)體面線點(diǎn) 市場(chǎng)是一個(gè)多面體,多面體是由不同的面構(gòu)成的,而面是由線構(gòu)成 ,線是由點(diǎn)構(gòu)成,每一個(gè)點(diǎn)可以理解成為一個(gè)交易行為,在房地產(chǎn)市場(chǎng) 可以理解為一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和銷售. 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)。
15、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵(lì)作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵(lì)自己,最多也不過是一種壓力而絕非動(dòng)力. 3高福利 所有這些福利,在實(shí)際運(yùn)作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報(bào)酬.你能期望它。
16、有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
17、 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績(jī)績(jī) 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì) 核算工作 負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證錄 入財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制。
18、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營(yíng)銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
19、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場(chǎng)的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營(yíng)銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
20、現(xiàn)實(shí)結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績(jī)而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
21、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
22、責(zé) 描述描述 負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度 全權(quán)負(fù)責(zé) 承辦報(bào)審 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 一執(zhí)行公司章程和董事會(huì)決議 負(fù)責(zé) 操作性強(qiáng)考核辦法有效; 二負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)報(bào)告制訂參與財(cái)務(wù)計(jì)劃信貸 計(jì)劃審定,對(duì)涉及的收入費(fèi)用成本等會(huì)計(jì) 問題提出改進(jìn)方案;負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作。
23、 搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作. 5負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證帳薄報(bào)表進(jìn)行整理裝訂編冊(cè)歸檔.管 理好會(huì)計(jì)資料檔案;防止失密遺失,做到資料完整,正確可靠. 6負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求,及時(shí)準(zhǔn)確編制并上報(bào)各 種納稅報(bào)表,辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。
24、遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
25、四各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對(duì)一次, 如有不符合部門當(dāng)會(huì)同管理部追查 原因并更正. 五有關(guān)的帳冊(cè)原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營(yíng) 業(yè)部門,但在不增加人力物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習(xí)慣的帳冊(cè)代 用,如工程部門。
26、業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行。
27、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗(yàn)為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
28、一 項(xiàng)目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點(diǎn) 大量的資金投入 資 金 密 集 型 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點(diǎn) 資金周轉(zhuǎn) 期限長(zhǎng) 長(zhǎng)期的 資金保障 立 項(xiàng) 規(guī) 劃 報(bào) 建 施 工 銷 售 交 付 房地產(chǎn)。
29、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個(gè)企業(yè) 了解了他,你才更知道這個(gè)企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營(yíng)銷經(jīng)理。
30、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),依賴總部團(tuán)隊(duì)完成廣告創(chuàng)作, 對(duì)區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧?hào)驁@快速開収快速銷售癿戓略, 造就了獨(dú)具銷售力癿廣告基因. 集團(tuán)擁有超200個(gè)項(xiàng)目,仍在快速增長(zhǎng)中. 根據(jù)集團(tuán)對(duì)選址產(chǎn)品配套園林等。
31、 類 級(jí)次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
32、據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法中華 人民共和國(guó)公司法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī),制定本 制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公 司. 三本制度由會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)附件組成.會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表 規(guī)范基。
33、 維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法中華人民共 和國(guó)公司法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī),制定本制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公 司. 三本制度由會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)附。
34、關(guān)法律法規(guī) 和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制 方法措施和程序. 第三條 本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處經(jīng)營(yíng) 單位等獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)實(shí)體. 第四條 本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,公司各部門應(yīng)嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行本制度. 第五條。
35、要求和會(huì)計(jì)報(bào)表 指標(biāo)匯總,以及對(duì)外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情冴自行增設(shè)減少戒合 幵某些會(huì)計(jì)科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便亍編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì) 計(jì)電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會(huì)計(jì)。
36、則 第一條 我公司為全民所有制企業(yè),實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧, 是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了貫徹執(zhí)行黨的方針政策,認(rèn)真執(zhí) 行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效 益,特制定本制度. 第二條 本制度是根據(jù)國(guó)家的財(cái)政制度和會(huì)。
37、工程迚度,有關(guān)人員簽字后支付工程款.實(shí)際上就是會(huì)計(jì) 的建筑會(huì)同采用完工百分比法確定收入. 3出納只做不貨幣收支有關(guān)的記賬憑證,并據(jù)此核對(duì)現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬. 4由會(huì)計(jì)部有關(guān)人員迚行會(huì)計(jì)記賬憑證審核. 5由會(huì)計(jì)部有關(guān)人員迚行記賬憑證匯總。
38、核算政策與辦法開發(fā)成本會(huì)計(jì)核算政策與辦法一開發(fā)成本科目設(shè)置開發(fā)成本共設(shè)七個(gè)二級(jí)科目:土地開發(fā)費(fèi)用前期工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)用融資成本等.二成本科目包含內(nèi)容一土地開發(fā)費(fèi)指取得七通一平的土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)。
39、內(nèi)外帳的處理,但你首先要懂得以下會(huì)計(jì)處理原則,然后再說,內(nèi)外帳的作法跟具體事務(wù)應(yīng)用.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)得先從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建賬說起:房地產(chǎn)又稱不動(dòng)產(chǎn),一般指土地土地上的永久建筑物和由它們衍生的各種物權(quán). 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指專門從事上述不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)。
40、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。
41、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。
42、提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)減少或合并某些會(huì)計(jì)科目.本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化. 各企業(yè)不得隨意打亂重編. 在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào), 供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用。
43、市場(chǎng)可以理解為一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和銷售.n 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)境是體體,而房地產(chǎn)市場(chǎng)與其它的市場(chǎng)一樣是構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的面面;房地產(chǎn)市場(chǎng)這個(gè)面又是由各類型物業(yè)市場(chǎng)的一條條線線構(gòu)成,各類型物業(yè)市場(chǎng)這條線是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成的.n 房。
44、據(jù)整理, 最起碼我應(yīng)該要了解更多關(guān)于房?jī)r(jià)方面的知識(shí)以及相應(yīng)的稅款等, 不能夠總是像過去一般只顧完成公司交代的任務(wù)而沒有一點(diǎn)屬于自己的追求, 因此我打算在下半年的時(shí)候設(shè)立一些具有挑戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)項(xiàng)目并構(gòu)思如何完成, 為了完成下半年的目標(biāo)必須要多看。
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