房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)制度怎么記賬Tag內(nèi)容描述：
1、會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,第三條第三條本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司,分公司的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也是控股,參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù),各子公司為獨(dú)立核算的法人單位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制訂具體。
2、制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,各企業(yè)不得隨意打亂重編,在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用,企業(yè)在填制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿時(shí),應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱,或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)。
3、60工作任務(wù)審核各類原始憑證和會(huì)計(jì)憑證,并進(jìn)行裝訂整理編制與錄入記賬憑證編制會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表職責(zé)三職責(zé)表述,實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理工作時(shí)間百分比,10工作任務(wù)檢查債權(quán)債務(wù),銷售收入回收情況,實(shí)施不良債權(quán)清理的具體工作定期清查,核實(shí)固定資。
4、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度,審核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度,第二章第二章合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
5、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開(kāi)支,節(jié)省費(fèi)用,2,2人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而提升人力資源物理環(huán)境管理水平,3,3,工作流程,工作流程,3,1辦公用品管理制度辦公用品管理制度3,1,1公司辦公用品。
6、中,由于部門(mén)工作內(nèi)容,職責(zé)的變化需要修訂,增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正,修正,4,本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編作。
7、1,工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌,2,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持,抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量,的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)。
8、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
9、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門(mén)3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃,3,2,2組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
10、同的個(gè)性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求,因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī),我們希望你在這里快樂(lè)地工作,并將快樂(lè)帶給他人,希望你以這種快樂(lè)的心情去感染我們的顧客,讓。
11、經(jīng)營(yíng)收入,已開(kāi)發(fā)完成房屋,土地面積,尚未銷售,出租,轉(zhuǎn)讓已開(kāi)發(fā)完成房屋,土地面積,在開(kāi)發(fā)房屋,土地面積,正在征用,批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說(shuō)明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響進(jìn)行分析,同時(shí)還可以通過(guò)本年度實(shí)際完。
12、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
13、錄錄第一章,采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章,采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo),1,第二章,采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章,采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán),2,第三章,角色與責(zé)任第三章,角色與責(zé)任,4,第四章,采購(gòu)流程圖解第四章,采購(gòu)流程圖解,5,第一節(jié)預(yù)算流程,5,第二節(jié)請(qǐng)。
14、隊(duì)負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)無(wú)果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字,李坤沛總,王成軍總,崔振波總,確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字,李坤沛總,王成軍總,崔振波總,確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客,詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客,3。
15、圄,回國(guó),第二節(jié)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的增值稅會(huì)計(jì)核算管理標(biāo)準(zhǔn),第三節(jié)菲開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的增值稅會(huì)計(jì)核算管理標(biāo)準(zhǔn)圄,圄圄圄圄圄畫(huà)畫(huà)畫(huà)匾圄,畫(huà)畫(huà)畫(huà)畫(huà)圄圄圄圄,圄圄,畫(huà)畫(huà)圄圄噩噩圄圄圄仔第四節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目到示,國(guó),第五節(jié)增值稅會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作管理要求圄國(guó)圃墜畫(huà)畫(huà)。
16、位位職職責(zé)責(zé)與與績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)1,審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性,合法性,一致性,有效性,完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),編制分錄時(shí)完成相關(guān)附加項(xiàng)目。
17、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競(jìng)爭(zhēng),使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),3,激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
18、責(zé)描述描述負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度全權(quán),負(fù)責(zé),承辦,報(bào)審工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)一,執(zhí)行公司章程和董事會(huì)決議負(fù)責(zé)操作性強(qiáng),考核辦法有效,二,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)報(bào)告制訂,參與財(cái)務(wù)計(jì)劃,信貸計(jì)劃審定,對(duì)涉及的收入,費(fèi)用,成本等會(huì)計(jì)問(wèn)題提出改進(jìn)方案,負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作。
19、搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作,5,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證,帳薄,報(bào)表進(jìn)行整理,裝訂,編冊(cè),歸檔,管理好會(huì)計(jì)資料檔案,防止失密,遺失,做到資料完整,正確可靠,6,負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求,及時(shí),準(zhǔn)確編制并上報(bào)各種納稅報(bào)表,辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)。
20、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁(yè)共78頁(yè),地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門(mén),各地區(qū)子公司,各層。
21、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計(jì),主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
22、遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,第三條第三條本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司,分公司的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也是控股,參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù),各子公司為獨(dú)立核算的法人單位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行。
23、四,各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對(duì)一次,如有不符合部門(mén)當(dāng)會(huì)同管理部追查原因并更正,五,有關(guān)的帳冊(cè)原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門(mén)與營(yíng)業(yè)部門(mén),但在不增加人力,物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習(xí)慣的帳冊(cè)代用,如工程部門(mén)的營(yíng)。
24、8,5折計(jì)息,存滿兩年者提照二年期儲(chǔ)蓄存款利率8,5折息,均按實(shí)存月數(shù)單利計(jì)算,如存期內(nèi)遇有利率調(diào)整,應(yīng)以新舊利率孰低為準(zhǔn),未存滿三個(gè)月或零星日數(shù)概不計(jì)息,上列規(guī)定實(shí)施前已開(kāi)戶者均同適用,3,定期存款中途提取,九個(gè)月期以下,如未滿一個(gè)月者不。
25、1設(shè)計(jì)分承包選擇控制6,2施工分承包選擇控制6,3材料供應(yīng)商控制6,4材料,設(shè)備,選型內(nèi)部資料6,5材料采購(gòu)過(guò)程控制6,6勘察分承包選擇控制6,7銷售分承包選擇控制6,8租賃分承包選擇控制8,1材料標(biāo)識(shí)程序8,2房屋及配套設(shè)施標(biāo)識(shí)9,10零。
26、獎(jiǎng)懲制度,考核制度,第四章行政管理制度,辦公環(huán)境管理制度,行政安全管理制度,員工著裝制度,前臺(tái)接待制度,駕駛員管理規(guī)定,公司印章使用制度,固定資產(chǎn)管理制度,公文管理辦法,辦公用品管理規(guī)定,檔案管理制度,通訊管理規(guī)定,車輛管理規(guī)定,差旅費(fèi)管理。
27、業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,第三條第三條本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司,分公司的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也是控股,參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù),各子公司為獨(dú)立核算的法人單位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制訂具。
28、1,流程目的流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成。
29、文件柜內(nèi),計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將口令報(bào)告公司總經(jīng)理,不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所,不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件,第六條嚴(yán)格遵守秘密文件,資料,檔案的借用管理制度,如需借用秘密文件,資料,檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并。
30、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份第七部份人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表。
31、是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門(mén)的編制,定員,二,協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四,協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力,五。
32、類級(jí)次科目代碼科目名稱輔助核算現(xiàn)金銀行存款其他貨幣資金短期投資短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收股利應(yīng)收利息應(yīng)收賬款房款,工程款,項(xiàng)目核算其他客戶往來(lái)內(nèi)部往來(lái)其他應(yīng)收款備用金保證金公司內(nèi)部往來(lái)公司外部往來(lái)其他壞賬準(zhǔn)備預(yù)付賬款客戶往來(lái),項(xiàng)目核算應(yīng)收。
33、據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法,中華人民共和國(guó)公司法,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家其他有關(guān)法律,法規(guī),制定本制度,二,本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司,以下簡(jiǎn)稱公司,三,本制度由會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)附件組成,會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范基。
34、維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法,中華人民共和國(guó)公司法,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家其他有關(guān)法律,法規(guī),制定本制度,二,本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司,以下簡(jiǎn)稱公司,三,本制度由會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)附。
35、關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法,措施和程序,第三條本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處,經(jīng)營(yíng)單位等獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)實(shí)體,第四條本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本制度,第五條公司負(fù)責(zé)人對(duì)本。
36、要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總,以及對(duì)外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情冴自行增設(shè),減少戒合幵某些會(huì)計(jì)科目,本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便亍編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,各企業(yè)丌得隨意打亂重編,在某些會(huì)計(jì)科目之間留。
37、則第一條我公司為全民所有制企業(yè),實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了貫徹執(zhí)行黨的方針政策,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度,第二條本制度是根據(jù)國(guó)家的財(cái)政制度和會(huì)計(jì)法,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。
38、工程迚度,有關(guān)人員簽字后支付工程款,實(shí)際上就是會(huì)計(jì)的建筑會(huì)同采用完工百分比法確定收入,3,出納只做不貨幣收支有關(guān)的記賬憑證,并據(jù)此核對(duì)現(xiàn)金日記賬,銀行存款日記賬,4,由會(huì)計(jì)部有關(guān)人員迚行會(huì)計(jì)記賬憑證審核,5,由會(huì)計(jì)部有關(guān)人員迚行記賬憑證匯總。
39、理,成本,費(fèi)用管理,財(cái)務(wù)收支及債權(quán),債務(wù)管理,籌資,投資管理,財(cái)務(wù)分析,第三條財(cái)務(wù)管理的基本程序是,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù),依據(jù)公司財(cái)務(wù)目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算,通過(guò)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)察,進(jìn)行過(guò)程控制,根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果。
40、核算政策與辦法開(kāi)發(fā)成本會(huì)計(jì)核算政策與辦法一,開(kāi)發(fā)成本科目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本共設(shè)七個(gè)二級(jí)科目,土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用,前期工程費(fèi),基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi),建筑安裝工程費(fèi),公共配套設(shè)施費(fèi),開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用,融資成本等,二,成本科目包含內(nèi)容,一,土地開(kāi)發(fā)費(fèi)指取得七通一平的土地開(kāi)。
41、提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè),減少或合并某些會(huì)計(jì)科目,本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,各企業(yè)不得隨意打亂重編,在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用,企業(yè)。
42、據(jù)整理,最起碼我應(yīng)該要了解更多關(guān)于房?jī)r(jià)方面的知識(shí)以及相應(yīng)的稅款等,不能夠總是像過(guò)去一般只顧完成公司交代的任務(wù)而沒(méi)有一點(diǎn)屬于自己的追求,因此我打算在下半年的時(shí)候設(shè)立一些具有挑戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)項(xiàng)目并構(gòu)思如何完成,為了完成下半年的目標(biāo)必須要多看一些房地。
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